Op 22 november gaven de jury en experts tijdens de Senezh Management Workshop het definitieve oordeel aan de teams die twee maanden lang projecten hadden ontwikkeld als onderdeel van het pre-acceleratieprogramma. We sliepen weinig, werkten veel - maar dit gebeurt altijd wanneer
In dit bericht zullen we de belangrijkste resultaten van het pre-acceleratieprogramma samenvatten: zijn we erin geslaagd alle doelen te bereiken die we ons vóór de laatste fase van de competitie hadden gesteld? Hoeveel projecten hebben werkelijk toekomst? Welke allianties werden er gesloten als gevolg van deze moeilijke strijd? Zijn de teams zelf tevreden met de resultaten?
Lees hierover en nog veel meer hieronder.
53 teams namen deel aan het pre-accelerator educatieve (afstands)programma. 20 projecten bereikten de face-to-face fase, die plaatsvond tijdens de Senezh Management Workshop op 22 en 47 november.
In totaal waren 150 succesvolle ontwikkelaars, ontwerpers, marketeers en managers op de site verzameld, de overige 95 waren juryleden, investeerders, trackers en experts. Ze waren de hele afstands- en face-to-face-etappes bij de teams - gedurende deze twee maanden kwamen ze praktisch dichtbij.
In plaats van duizend woorden vroegen we deelnemers en trackers om hun mening te geven over de voortgang en resultaten van het programma. Naar onze mening is de mening ‘uit het veld’ veel interessanter.
In het algemeen over de voortgang van het programma
FrozenLab-team: “Bij de Digital Breakthrough-wedstrijd was de initiële taak het automatiseren en classificeren van gebruikersverzoeken die door het beheerbedrijf werden ontvangen. We hebben het opgelost als onderdeel van de competitiefinale en ontwikkeld bij de pre-accelerator. Ons belangrijkste doel tijdens het programma is niet om investeringen in het project aan te trekken, maar om kansen te vinden voor de ontwikkeling ervan. Daarom hebben we een project ontwikkeld op basis van spraakanalyse, dat bepaalt wie het bedrijf belt (en op welk adres hij of zij woont) en de informatie direct doorstuurt naar de juiste persoon binnen het bedrijf of helpt om de aanvraag direct in behandeling te nemen. Tijdens de pre-accelerator hebben we onze eerste klanten al gevonden: een managementmaatschappij uit Ufa, die geïnteresseerd was in ons idee en concept en ermee instemde een betaalde pilot met ons uit te voeren op wederzijds voordelige voorwaarden. We kunnen het project op afstand beheren, zodat we bedrijven in elke stad in Rusland kunnen ondersteunen.”
Dmitry Kuznetsov, lid van het Black Pixel-team: “Tijdens de finale, het regionale podium en als onderdeel van het pre-acceleratieprogramma hebben we gewerkt aan een prototype van een apparaat dat de gezondheidsstatus van mensen met arteriële hypertensie analyseert. Met zijn hulp worden gegevens over de toestand van de patiënt verzameld en doorgegeven aan de cardioloog, die de eindconclusie trekt. Het verzamelen van informatie duurt ongeveer twee tot drie weken, waarna de hoofddiagnose wordt gesteld.”
team PLEXeT In eerste instantie was het nodig om twee programma’s voor het opsporen van plagiaat met elkaar te vergelijken. Om de taak te vereenvoudigen, zodat het systeem niet voor elke programmeertaal hoefde te worden getraind, maakte het team een vergelijking van de uitvoerbare programmacode. Deze oplossing maakte het mogelijk om veel bestanden tegelijk te scannen. Maar pech - het probleem bleek te specifiek... Daarom hebben ze niet naar duplicaten gezocht en zich op één PLEXeT-client geconcentreerd: “We dachten: waarom gaan we niet op zoek naar virussen. Dit is nu een grote en ruime markt, die specifiek wordt geconfronteerd met het probleem van het snel analyseren van bestanden. En we hebben bijna alles klaar om het op te lossen.”, - Hij spreekt Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, aanvoerder van het PLEXeT-team.
Dus het team draaide en het concept veranderde. Aanvankelijk waren ze van plan om meerdere diensten tegelijk te implementeren, zoals firewalls om documenten op een bedrijfsnetwerk te beschermen, antiphishing en nog veel meer. Maar de trackers suggereerden dat dit niet de juiste weg was, en dat we maar één oplossing moesten kiezen. Dat is wat ze deden.
“Aanvankelijk waren we van plan om vier tot vijf diensten tegelijk te creëren en een ecosysteem op te bouwen. Maar toen beseften we dat dit niet zou werken: we moesten alleen de liefste achterlaten.’ - Oleg-opmerkingen.
Na de pivot besloot het team het technische gedeelte te upgraden. “We weten hoe we virussen moeten vinden, dus laten we ze verspreiden”, aldus de ploeg. En feitelijk deed ze alles op het hoogste niveau met behulp van clustering op basis van parsing. Deze oplossing hielp bij het voorspellend identificeren van sommige bedreigingen, vóór detectie door mensen.
Yuri Katser, aanvoerder van het WAICO-team uit Moskou: “Als onderdeel van de pre-accelerator hebben we verder gewerkt aan het creëren van een webservice voor het verwerken van data van leidingfoutdetectoren, waarmee we de finale van de competitie hebben gewonnen. Daarnaast wil ik mijn respect uitspreken voor enkele aspecten van het onderwijsprogramma, die buitengewoon nuttig waren. Wat ons het meest is bijgebleven was de lezing over de wettelijke basis voor het oprichten van een bedrijf; iedereen vergeet dit vaak.”
Ontwikkelaars van het Dreamteam We hebben een aanvraag ingediend om toeristen te helpen zonder obstakels Russische natuurgebieden te bezoeken. Hiermee kunt u online kaartjes kopen - dit elimineert wachtrijen en maakt het bezoeken van dergelijke plaatsen comfortabeler en veiliger. Nu sluipen veel mensen het gebied binnen, dat vol is van noodsituaties, en bellen het Ministerie van Noodsituaties. Om zich in het systeem te registreren, moet een persoon paspoortgegevens invoeren en de gewenste route opschrijven - dit zal het lange registratieproces in gedrukte tijdschriften vervangen. Toegang tot het grondgebied wordt uitgevoerd met behulp van de QR-code die u als resultaat ontvangt.
Sergej Ivanov, spoorzoeker: “De hoofdtaak van het pre-acceleratieprogramma is om projecten een nieuw leven te geven, zodat er vraag naar blijft op de echte markt, door echte klanten in de vorm van de publieke sector en bedrijven. Deze werkzaamheden werden in twee richtingen uitgevoerd.
De eerste richting is onderwijs. Voor verschillende modules werd een grote hoeveelheid educatief materiaal voorbereid. Trackers hielpen bij het beheersen van deze stof en het toepassen ervan in de praktijk. De tweede richting had betrekking op het testen van ideeën met echte gebruikers en klanten. Dit was nodig zodat Senezh niet alleen ideeën en standpunten kon delen, maar ook echte indicatoren en maatstaven.
Elk team had een sterk technologiecluster: ontwikkelaars, ontwerpers, planners, architecten, bedrijfsanalisten. Naar mijn mening was er een grote behoefte aan productmanagers: mensen die de relatie van het project met de markt zouden structureren, de efficiëntie van het testen van hypothesen zouden vergroten, ideeën en inzichten in experimenten zouden omzetten, zodat het project zo snel mogelijk zijn plaats op de markt zou vinden. als mogelijk."
Heeft u de doelen die u zich in het begin had gesteld, kunnen verwezenlijken?
WAICO: «We gingen allereerst naar de pre-accelerator voor contacten, partnerschap of administratieve middelen. Maar helaas kregen we in het kader van het programma alleen contact met een deskundige van Gazprom Neft (GPN). Wij hadden er meer van verwacht. We zijn echter de GPN-bedrijfsversneller binnengegaan - ze zijn geïnteresseerd in onze oplossing en we bespreken het proces van het uitvoeren van een pilot. De pilotlocatie wordt nu geselecteerd.”
Zwarte pixel: “Ons hoofddoel bij de pre-accelerator is geld inzamelen voor de operationele lancering en marketing van het product. Ons doel is bereikt en nu communiceren we met bedrijven over verdere samenwerking. We zijn er ook in geslaagd om administratieve middelen bij de ontwikkeling te betrekken en experts uit het zakelijke segment te vinden die onze oplossing leuk vonden en klaar zijn om verder te werken.”
Sergej Ivanov: “Een aanzienlijk deel van de projecten heeft al hun eerste marktklanten gevonden. Door veel deelnemers zijn overeenkomsten over pilotprojecten getekend. Ik heb drie teams begeleid, waarvan er twee een samenwerking zijn aangegaan. Ook zijn de eerste investeringsovereenkomsten gesloten en zijn de eerste onderhandelingen met investeerders gevoerd.”
Was het werken met trackers en mentoren effectief?
WAICO: “Ondersteuning was zeker belangrijk: de trackers motiveerden ons om resultaten te boeken en echt bruikbare oplossingen te creëren. Omdat we de specifieke kenmerken van het werken met bedrijven niet zo goed begrepen, was er een lichte impasse in de ontwikkeling van het project. Maar trackers hielpen dit op te lossen. Bovendien probeerden ze ons te helpen nuttige contacten voor ons te verzamelen en de uiteindelijke richting van het project te bepalen.”
PLEXeT: “Ik durf te zeggen dat de presentatie die we gaven voor experts van de Innovation Promotion Foundation de coolste van allemaal in mijn leven was. Met alle juryleden zaten we op dezelfde golflengte. Het zijn allemaal geweldige jongens die onze presentatie en hand-out voor de verdediging hebben gecontroleerd, en bij de laatste pitch hebben ze ons bestookt met hele goede vragen: “Hoe verschilt jouw oplossing van die van anderen? Hoe het te ontwikkelen? Je begrijpt toch dat hier dynamische uitvoering nodig is?” En we realiseerden ons: ze rommelen echt! Eén deskundige raakte ons werkelijk in het hart: hij vond informatie over onze concurrenten en stelde vragen over hun producten. We bleven achter met een geweldige nasmaak.
Het werken met trackers was ook zeer effectief: ze lieten ons zien hoe de echte business van pilots, implementaties en geld inzamelen in zijn werk gaat. Ze spraken over alle valkuilen en mazen in de wet. Over het algemeen creëerden we een echte realiteit: we werden allemaal een echt gezin. We hadden tientallen chatrooms, we belden elkaar regelmatig en bespraken alle zaken. Speciaal respect hiervoor. We zeggen hallo tegen onze tracker Viktor Stepanov – hij is een echte professional op het gebied van machinaal leren, zakendoen en onderwijs.”
Wat gebeurt er daarna?
WAICO: “Ondanks het feit dat we van plan zijn om met GPN samen te werken, zijn we nog steeds actief op zoek naar contacten en andere mogelijkheden om te communiceren met olie- en gas- en oliedienstverleners. Onze oplossing zal nuttig voor hen zijn. In de toekomst zijn we van plan een volwaardige MVP te creëren en de functionaliteit van de oplossing uit te breiden.”
PLEXeT: “We weigerden geld van investeerders aan te nemen – dit legt ons een zekere verantwoordelijkheid op (wat als de beslissing niet lukt en we alles tevergeefs uitgeven?). Niettemin ontvingen wij geld van het Fonds. Met hun hulp kunnen we de pilot van alle kanten volledig testen en zijn er minder risico’s. Die gaan we vooral besteden aan wetenschappelijk onderzoek. We hebben ook veel geld nodig voor de ontwikkeling van machine learning – om te begrijpen hoe het er onder gevechtsomstandigheden uit zal zien.”
Droom team: “Na de wedstrijd zijn we van plan onze oplossing te integreren met de online dienst van het Ministerie van Noodsituaties om reddingsdiensten te informeren dat er toeristen in het reservaat zijn. In de applicatie kunnen ze het begin en einde van de route melden, met behulp waarvan reddingswerkers van het Ministerie van Noodsituaties op tijd kunnen uitgaan om verloren of gewonde groepen te zoeken.”
Tracker Sergey Ivanov sprak ook over mogelijke scenario’s voor de ontwikkeling van projecten na het pre-acceleratieprogramma:
“Projecten die het hele programma hebben doorlopen, kennen mijns inziens meerdere trajecten.
Het eerste scenario is dat je je aansluit bij een groot bedrijf in de rol van een gevestigd team of individuele specialisten.De tweede is de mogelijkheid om proefprojecten te lanceren en deze om te zetten in een regelmatige stroom orders. Dit is een manier om op professionele wijze ontwikkelingsdiensten aan te bieden aan grote bedrijven in de publieke sector.
Het derde scenario is de venture-route, waarbij het team aan hun product zal blijven werken en investeringen zal aantrekken. Dit is een interessant en meest agressief pad, dat enerzijds geweldige vooruitzichten biedt, maar anderzijds ook grote risico's met zich meebrengt. Al deze wegen liggen open voor afgestudeerden van Digital Breakthrough. “De jongens kunnen een keuze maken op basis van hun interesses, omdat ze tijdens de wedstrijd praktijkervaring hebben opgedaan, kennissen hebben opgedaan en hun competenties hebben vergroot.”
Investeerder Alexey Malikov sprak ook over het lot van de projecten: “Na de laatste pitch te hebben beluisterd, zie ik vooruitzichten voor de ontwikkeling van sommige projecten na de pre-accelerator, maar er is één belangrijk punt. Omdat de meeste oplossingen uit de hackathon voortkwamen, hebben veel teams geen zakelijke ervaring en zal het voor hen moeilijk zijn om iets groots te creëren. Want een product maken is één ding, maar tot overeenstemming komen met een bedrijf is heel iets anders. Naar mijn mening leeft 50% van de pitches absoluut niet, over 25% is het moeilijk om iets begrijpelijks te zeggen, maar de resterende 25% is te vertrouwen. Voor mij als investeerder is het belangrijkste om in de ogen van de deelnemers een duidelijk beeld te zien van hoe hun toekomstige bedrijf zich zal ontwikkelen. Als ze in de twee maanden na de pre-accelerator geen bedrijfsmodel hebben gecreëerd, zal er ook geen ander model meer zijn.”
We ontvangen graag feedback van andere deelnemers aan het pre-acceleratieprogramma in de reacties! Hoe denk je dat het ging? Nog aanvullingen of opmerkingen?
Bron: www.habr.com