Anton Dyakin, directeur academische programma's bij Parallels, deelde zijn mening over hoe het verhogen van de pensioenleeftijd verband houdt met aanvullend onderwijs en wat je de komende jaren zeker moet leren. Het volgende is een first-person-account.
Door de wil van het lot leid ik mijn derde, en misschien wel vierde, volwaardige professionele leven. De eerste was de militaire dienst, die eindigde met een aanstelling als reserveofficier en een militair pensioen in de bloei van zijn leven. Vervolgens kwam de tijd voor zelfbeschikking, loopbaanbegeleiding en het bijna helemaal opnieuw opbouwen van een carrière op gebieden die nieuw voor mij waren. Hij gaf les op school, probeerde zichzelf uit in het bedrijfsleven, maar bleef lange tijd aan de Hogere School voor Economie om de School voor Oosterse Studies op te richten en te ontwikkelen. Door de eerste basisopleiding ben ik vertaler en referent van Japans en Engels. Nadat hij zich in dit nogal specifieke onderwerp had verdiept, werkte hij zich op van hoofddocent tot plaatsvervangend decaan van de Faculteit Wereldeconomie en Wereldpolitiek. Nadat ik bepaalde doelen had bereikt, besefte ik dat het tijd was om verder te gaan. Na een periode van zoeken naar gebieden waar ik mijn sterke punten en capaciteiten kon inzetten, kwam ik bij Parallels terecht. In feite is mijn verantwoordelijkheidsgebied hier hetzelfde als wat ik deed aan de universiteit, zij het met mijn eigen specifieke kenmerken: het vinden en selecteren van de meest begaafde studenten, het organiseren van het proces van het opleiden van getalenteerde jongens van vooraanstaande technische universiteiten, het deelnemen aan de training van hooggekwalificeerde specialisten - toekomstige ingenieurs voor hun soepele en efficiënte integratie in het zeer professionele internationale team van ons mondiale bedrijf. En niet alleen in Rusland, maar ook in de EU.
Over pensioenhervormingen en vergrijzing
Ze zeiden altijd: ‘Het is beter rijk en gezond te zijn dan arm en ziek.’ Hier kan nog een woord aan worden toegevoegd: ‘jong’. Als je jong en warm bent, kan je energie tegelijkertijd de Noordpool verwarmen. De deuren staan open, de horizon strekt zich 360 graden uit. Maar is het alleen een kwestie van de jeugd zelf? Feit is dat er geen stereotypen of “blinders” zijn die de stroom van nieuwe informatie blokkeren. Als je jong bent en niet weet hoe je het juiste moet doen, probeer je het gewoon, maak je fouten, maar doe je ervaring van onschatbare waarde op. Met het ouder worden verliezen velen dit enthousiasme dat voorwaarts en opwaarts leidt.
Wat is er veranderd in de 42e eeuw? Alles is nu waar, maar de gemiddelde levensverwachting is anders geworden. Ondanks alle omwentelingen zijn we zelfs in Rusland langer gaan leven. Heeft u Misdaad en Straf van Fjodor Michajlovitsj Dostojevski gelezen? Dus de oude pandjesbaas, de heldin van de roman, die daar onschuldig werd vermoord, was slechts XNUMX jaar oud.
Geleidelijk aan begon het verouderingsmodel zelf te veranderen. We zijn steeds beter in staat om de fysieke gezondheid en, belangrijker nog, de ‘behendigheid’ van de geest te behouden. Was vroeger, na een actieve en intense professionele levensperiode, vanuit modern perspectief op vrij jonge leeftijd een korte fase van achteruitgang te verwachten, nu is de tijd voor pensionering merkbaar toegenomen. De autoriteiten hebben hierop al gereageerd door een pensioenhervorming op gang te brengen, die voorziet in een latere pensionering. Gezien de algemene versnelling van het levenstempo, moeten we ons willens en wetens aanpassen aan veranderingen, nieuwe vaardigheden en capaciteiten leren, verwerven en snel consolideren. Anders kan de kwaliteit van leven op het meest onverwachte moment op onvoorspelbare wijze afnemen. Dit geldt voor alle gebieden en lagen van de bevolking. Zelfs oudere mensen moeten leren hoe ze een taxi kunnen bestellen via een mobiele applicatie of online een afspraak kunnen maken met een arts op de website van de districtskliniek.
Belangrijker is dat de periode van arbeidsactiviteit langer wordt. Bovendien veranderen de vereisten voor menselijke kennis en vaardigheden snel. Het is niet langer mogelijk om een ambacht eenmaal onder de knie te krijgen en er tot de dood bij te blijven. In ieder geval als het gaat om vertegenwoordigers van intellectueel werk. Elk jaar verschijnen er tientallen, honderden nieuwe projecten die nieuwe banen creëren en de levens van mensen veranderen. Ze vereisen ook nieuwe vaardigheden en capaciteiten van degenen die ze implementeren. De basis van alle veranderingen is het verlangen naar comfort en bevrediging van behoeften, wat een voorwaarde voor succes wordt. Tegenwoordig is de voor de hand liggende winnaar degene die goed opgeleid, flexibel en professioneel is en in staat is deze behoeften te identificeren en er snel op te reageren. Op het fornuis zitten, op broodjes kauwen, zoals Ilya Muromets 'tot de leeftijd van drieëndertig', en dan plotseling succes behalen, zal niet werken.
Hoe ik ben veranderd en wat ik heb geleerd
Aan de ene kant is mijn hele professionele carrière verbonden met persoonlijke organisatie en het vermogen om met mensen te werken. Het vermogen om relaties op te bouwen op alle niveaus en onder alle omstandigheden is de basis van de basis, de belangrijkste bovenbouw boven professionele vaardigheden. Dit was altijd duidelijk. De eisen die aan mij werden en worden gesteld, veranderen echter voortdurend. Als in het leger de regelgeving, onbetwistbare gehoorzaamheid en het gevoel deel uit te maken van een groot team de basis vormen, dan worden er in het bedrijfsleven binnen een bepaald tijdsbestek alleen concrete resultaten van jou persoonlijk verwacht. Zelfs als je in teamverband werkt, ben jij als enige verantwoordelijk voor alles wat je doet.
In de dienst bepalen bijvoorbeeld de ondergeschiktheid en de volgorde van een senior in rang de volgorde van acties, maar in het gewone leven concentreer je je alleen op menselijke relaties en de motivatie van collega's en ondergeschikten of interacterende werknemers. U moet uw eigen sterke punten en middelen bepalen om uw doelen te bereiken en optimale algoritmen te bouwen. Het is belangrijk om te begrijpen hoe je de persoon kunt interesseren en motiveren die je nodig hebt om het vaak moeilijke werk te doen, die niet zal rennen om bevelen uit te voeren zoals in het leger, maar bergen kan verzetten als er motivatie is, respect voor het gezag van de leider, en bouw vervolgens de juiste zakelijke relaties op die tot het gewenste resultaat zullen leiden.
Sinds ik bij Parallels kwam, moest ik mijn communicatieve vaardigheden aanzienlijk verbeteren, die overlapten met gedetailleerde kennis van de specifieke kenmerken van het organiseren van het universitaire onderwijsproces en intra-universitaire communicatie. Soms zijn collega’s verrast door welke geheime methoden ze gebruiken om hun plannen te verwezenlijken.
In feite zijn er geen geheimen - alles wordt bepaald door mensen, wat betekent dat je met hen moet kunnen communiceren, doelgericht, volhardend, actief moet zijn, soms zelfs snel in het nakomen van beloften, fatsoenlijk moet zijn met partners en je woord moet houden. Alles begint altijd met het vinden van de juiste professionele persoon voor een specifiek project en het opbouwen van zakelijke relaties met hem. Dit algoritme werkt als u zelf professioneel en georganiseerd bent en begrijpt hoe u uw doelen kunt bereiken. Mijn partners zijn buitengewone mensen, met een uitstekende opleiding en hoge intelligentie. Ze zien direct met wie ze te maken hebben en beslissen snel of ze een gezamenlijk project starten. Gelukkig zijn zulke beslissingen meestal positief voor mij.
Nu wat ik moest leren. Gezien het feit dat ik, voordat ik bij Parallels kwam, slecht was ondergedompeld in de specifieke kenmerken van het werk van programmeurs, dat ik het initiële conceptuele niveau van het beroep onder de knie moest krijgen, mijn horizon aanzienlijk moest verbreden op het gebied van de belangrijkste programmeertalen, professioneel jargon moest studeren en moest proberen Volg de belangrijkste trends in IT-ontwikkeling en aanverwante gebieden. Omdat ik voornamelijk met jongeren werk, moet ik bovendien hun waardeniveau begrijpen. Het werken met studenten aan de universiteit, sociale netwerken, thematische conferenties en gemeenschappen gaf mij kennis en stelde mij in staat de nodige vaardigheden te ontwikkelen.
Denk trouwens niet dat het leven je nutteloze lessen geeft. Elke ervaring is waardevol.
Als kind studeerde ik bijvoorbeeld af aan de kunstacademie. Sindsdien zijn mijn werken niet meer tentoongesteld op openingsdagen en tentoonstellingen. Toen we echter in Parallels waren, moesten we nadenken over het ontwerp van de thematische onderwijsruimte op MSTU. Bauman, mijn artistieke vaardigheden kwamen goed van pas. Als gevolg hiervan verschenen er afbeeldingen van vooraanstaande figuren uit de wetenschap en technologie, getekend door mijn eigen handen, op de muren van ons onderwijslaboratorium. Nu komen niet alleen studenten, maar ook gasten van de universiteit naar deze kamer tijdens excursies, werken aan de prachtige nieuwe Makov-apparatuur en kijken naar het ontwerp van het pand.
Wat te studeren?
Tegenwoordig kun je miljoenen artikelen lezen over de onvermijdelijkheid van de snelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie en, als gevolg daarvan, de massale werkloosheid. Het is mogelijk dat alles zo zal zijn. Waar we het echter hebben over relaties tussen mensen, zal het voor een machine altijd moeilijk zijn om ermee om te gaan, wat betekent dat dit een niche is voor het gebruik van menselijke capaciteiten.
Wat betekent dit? Dat er in de toekomst veel vraag zal zijn naar mensen met creatieve specialiteiten en experts op het gebied van menselijke relaties. Vooral degenen die hoogwaardige technische training combineren met humanitaire training. Zelfs techneuten moeten steeds vaker de beruchte soft skills ontwikkelen. Al deze extra-professionele vaardigheden die geen verband houden met de functieverantwoordelijkheden, maar die noodzakelijk zijn voor succesvol werken in een team, zijn een must-have. Trouwens, emotionele intelligentie is ook verre van zomaar een rage en een eerbetoon aan de mode. Het vermogen om emoties te herkennen, de intenties, motivaties en verlangens van anderen en die van jezelf te begrijpen, evenals het vermogen om je eigen emoties en de emoties van anderen te beheersen om praktische problemen op te lossen, wint steeds meer waarde. Een creatieve benadering van het oplossen van problemen op verschillende gebieden en een effectieve zoektocht naar niet-standaard oplossingen, waarvoor je een grote hoeveelheid kennis, vaardigheden en een brede blik nodig hebt - dit zijn de eigenschappen van een toekomstig succesvol persoon.
Dergelijke vaardigheden worden niet iedereen bij de geboorte gegeven, maar dit kan en moet zeker worden geleerd. Misschien is niet iedereen klaar om voor mensen te spreken en als 'hardcore'-ontwikkelaar streeft iemand ernaar om professionaliteit te laten groeien aan de horizon van zijn werkmonitor, maar zelfs zulke nerds zouden moeten begrijpen dat als machines beter 'coderen' dan mensen, machines zullen hoogstwaarschijnlijk in de nabije toekomst leren, dan zullen ze gedurende een zeer lange tijd geen relaties tussen mensen kunnen opbouwen.
Alles dat gericht is op de ontwikkeling van mensen, dat hun leven diversifieert, kleur toevoegt, hen in staat stelt creatief potentieel te realiseren, plezier in het leven brengt, of het nu gaat om smaak, communicatie, interessante activiteiten - alles is al in trek en zal in de toekomst aanwezig zijn. vraag zolang de mensheid in haar huidige vorm bestaat.
In de tussentijd hebben programmeurs en ontwikkelaars de leiding, omdat steeds meer mensen de virtuele ruimte ‘bewegen’, waar en waardoor ze alles ontvangen wat hierboven is genoemd.
Bron: www.habr.com