Aan het einde van elk interview wordt de sollicitant gevraagd of er nog vragen zijn.
Een ruwe schatting van mijn collega's is dat 4 op de 5 kandidaten leren over de teamgrootte, hoe laat ze naar kantoor moeten komen, en minder vaak over technologie. Dergelijke vragen werken op de korte termijn, omdat voor hen na een paar maanden niet de kwaliteit van de technologie belangrijk is, maar de stemming in het team, het aantal bijeenkomsten en het enthousiasme om de code te verbeteren.
Onder de snit staat een lijst met onderwerpen die probleemgebieden laten zien waar mensen deze niet graag noemen.
Vrijwaring:
Het heeft geen zin om onderstaande vragen aan HR te stellen vanwege een belangenconflict.
Over de werkweek
Vraag naar trimsessies, dagelijkse bijeenkomsten en andere Agile ceremonies. Observeer tijdens het antwoorden welke emoties de gesprekspartner ervaart, hoe hij praat, let op zijn gezichtsuitdrukkingen. Zie je enthousiasme of vermoeidheid? Zijn de antwoorden vrolijk of doen ze denken aan een hervertelling van een saai schoolboek?
Vraag uzelf af: als uw geliefde over een maand vraagt naar een nieuwe baan, zou u dan hetzelfde willen delen?
Over de frequentie van branden
Bij mijn laatste baan hadden de jongens minstens één keer per week brand. Branden zijn meesters in het manipuleren van persoonlijke tijd. Elke keer zit de dader tot diep in de nacht op kantoor om de fout op te sporen en te corrigeren. Het zal een slechte indruk achterlaten op het team als u voor zaken wilt vertrekken terwijl het bedrijf klanten compenseert voor elk uur dat de bug niet is opgelost.
Branden moeten worden geblust, maar het team kan hier zo aan gewend raken dat weigering als desertie wordt opgevat.
Over conferenties tijdens werktijd
Hoewel ik voor elke baan conferenties kon bijwonen, ken ik sprekers die alleen naar buiten mochten voor follow-ups in het weekend. Het kon niemand iets schelen dat ze ten goede kwamen aan de technische PR van het bedrijf. Zelfs als u niet van conferenties houdt, zal het antwoord uw toekomstige grenzen van vrijheid laten zien.
Als bonus leer je spreken, presentaties voorbereiden en jezelf onderdompelen in een gemeenschap als er mensen in het bedrijf zijn die graag deelnemen aan conferenties.
Ik was blij toen ze mijn vlucht, tickets en ook de kosten voor huisvesting en eten betaalden. Als ik spreker was, zouden ze daarbovenop een bonus van $ 2000 geven.
Over strikte deadlines
Net als branden is deze vraag een indicator voor het percentage burn-outs in teams.
Ontdek hoe vaak u binnen n dagen wordt gevraagd een taak met spoed uit te voeren. Deze teams zijn geneigd de mythe te geloven dat tests de ontwikkeling vertragen en dat deze vuile klasse volgende week zal worden opgelost.
Een professional weigert de principes van de kwaliteitscode te schenden. Elk verzoek om een functie sneller te schrijven of harder te proberen betekent dat u wordt verteld code van lage kwaliteit te schrijven of uw efficiëntielimieten te overschrijden. Als u ermee instemt, toont u de bereidheid om professionele principes te schenden en geeft u toe dat u op uw best werkt, totdat u opnieuw wordt gevraagd ‘harder uw best te doen’.
Oom Bob schreef hierover .
Laten we verder gaan met mijn favoriete vraag. Doe het met hen als u geen tijd heeft om uw gesprekspartner uitgebreid te ondervragen.
Over voor- en nadelen
De vraag lijkt voor de hand liggend en zelfs stom, maar je hebt geen idee hoeveel het helpt om een eindindruk te krijgen van je toekomstige baan.
Met deze vraag begon ik toen ik werd geïnterviewd door drie ontwikkelaars. Ze aarzelden en antwoordden aanvankelijk dat er geen bijzondere nadelen waren, alles leek in orde.
- Hoe zit het dan met de voordelen?
Ze keken elkaar aan en dachten na
- Nou, ze delen MacBooks uit
— Het uitzicht is prachtig, het is tenslotte de 30e verdieping
Dit zegt veel. Niemand van hen herinnerde zich het project, honderden microservices en een cool ontwikkelingsteam.
Maar er is de 30e verdieping en MacBooks, ja.
Wanneer iemand zich geen slechte dingen herinnert, liegt hij of kan het hem niets schelen. Dit gebeurt wanneer nadelen iets alledaags worden, zoals een haring onder een bontjas op nieuwjaarsdag.
Omdat dit erg lijkt op een burn-out, vroeg ik naar overuren.
Ze keken elkaar weer aan met een kleine grijns. Eén antwoordde gekscherend dat ze al sinds 2016 bezig zijn met verwerken. Omdat hij dit terloops zei, corrigeerde de ander meteen dat alle overuren goed werden betaald en dat aan het eind van het jaar iedereen een bonus kreeg.
Frequent overwerk leidt tot een burn-out. De belangstelling voor het project en het team neemt eerst af, en daarna voor programmeren. Verkoop je motivatie niet voor een verhouding tot je salaris en werk in het weekend en in de late uurtjes.
Uitgang
Bespreek bij elk sollicitatiegesprek ongemakkelijke onderwerpen gedetailleerd. Wat een formaliteit was, scheelt maanden.
Ik steun interviewers die sollicitanten zonder twijfel afwijzen. Vragen zijn als een tijdmachine die je meeneemt naar de toekomst. Alleen een lui persoon zou niet willen weten of hij plezier zal hebben in zijn werk.
Ik heb gevallen gehad waarin de antwoorden op deze en andere vragen anderhalf tot twee uur aan gesprekken vergden. Ze hielpen bij het creëren van een gedetailleerd beeld en bespaarden maanden, zo niet jaren van werk.
Dit recept is geen wondermiddel. De diepte van de vragen en hun aantal zijn sterk afhankelijk van de regio van het bedrijf. Bij maatwerkontwikkeling moet meer tijd worden besteed aan deadlines, en bij productontwikkeling moet meer tijd worden besteed aan branden. Sommige cruciale details worden misschien pas maanden later onthuld, maar deze onderwerpen kunnen u helpen grote problemen te ontdekken als er van buitenaf geen tekenen van problemen zijn.
Bedankt voor de prachtige illustraties .
Bron: www.habr.com