Werkt u 's avonds? En tijdens de lunch? In het weekend? Soms? Hoezo "soms"? En ik ben aan het werk.
Er zijn allerlei mooie spreuken over overwerk, bijvoorbeeld: Ik werk om te leven, en ik leef niet om te werken. Ik stel voor dat we ze weglaten en in plaats daarvan het concept efficiëntie heroverwegen.
Efficiëntie is de kostprijs van het produceren van een resultaat, of eenvoudiger gezegd: de kostprijs van het resultaat.
Vanaf hier wordt het makkelijker. Ik neem mijn salaris voor de maand. Stel dat het 50 duizend roebel is. Dit is het resultaat van mijn werk, dit is de reden waarom ik hier ben gekomen. Wat zijn mijn kosten om dit resultaat te bereiken?
Mijn grootste uitgave is de tijd die ik aan mijn werk besteed. Ik ben bijvoorbeeld een volkomen adequaat persoon en ik wil niet meer dan 8 uur per dag aan mijn werk besteden. Dit betekent dat mijn kosten plus of min 168 uur per maand bedragen.
Nou, het is niet moeilijk om de efficiëntie te berekenen: 50 duizend roebel. gedeeld door 168 uur, kom je op ongeveer 300 roebel per uur. Ik genereer, net als een machine, 300 roebel per uur.
Stel je voor dat ik een slechte programmeur ben. Om een salaris van 50 duizend roebel te verdienen, moet ik 100 uur werken. En omdat ik slecht ben, kan ik in 168 uur helemaal niets doen om die verdomde 100 uur aan productie af te krijgen.
Wat moet ik doen? Ja, je raadt het al. Werk 's avonds, in het weekend, kom vroeg, sla de lunch over, etc. Dit alles bij elkaar noemen we schalen.
Schalen is een normaal proces in het bedrijfsleven. Een ondernemer heeft bijvoorbeeld een klein winkeltje gebouwd dat hem 300 duizend roebel oplevert. maandelijkse winst. Nadat hij wat geld heeft gespaard, breidt hij zijn bedrijf uit en opent een tweede winkel in een ander deel van de stad. Enzovoort – tot in het oneindige, zoals Pyaterochka of KB. De rekensom is heel eenvoudig: elke winkel werkt met ongeveer dezelfde efficiëntie (300 duizend roebel winst per maand), maar door schaalvergroting groeit de totale winst van het netwerk.
Stel je nu eens voor dat de zakenman net zo slecht is als ik. Stel dat zijn eerste winkel verliesgevend was. Je gezond verstand zegt je, man, dat je iets verkeerd doet. En hij opent een tweede winkel, met exact dezelfde processen, hetzelfde prijsbeleid en dezelfde marketing. En hij krijgt twee winkels die verlies draaien. Enzovoort, totdat je failliet gaat.
In beide gevallen vindt hetzelfde proces plaats: schalen. Alleen in het eerste geval – schaal van de winst, en in het tweede – schaal van de verliezen. Efficiëntie, wat het ook is, is schaalbaar.
Laten we teruggaan naar mij. Terwijl mijn efficiëntie 300 roebel/uur was, werkte ik 8 uur per dag en ontving ik 50 roebel. Toen mijn efficiëntie daalde, begon ik bijvoorbeeld 200 roebel per uur te produceren. Dat betekent dat ik al 50 uur moet besteden om 250 duizend roebel te verdienen. Simpel en duidelijk.
Deze toename van 82 uur is mijn schaal. Om meer geld te verdienen, en dus meer resultaten te behalen, verhoog ik de kosten door er meer tijd aan te besteden. Maar ik doe niets met de ‘motor’ – efficiëntie.
Voor mij is mijn eigen effectiviteit een black box. Dat wil zeggen, het is voor mij gemakkelijker om op deze manier te denken. Het is veel gemakkelijker om 's avonds te werken dan om overdag efficiënter te werken.
Het probleem is dat een dag maar 24 uur heeft. Ik kan niet meer uitgeven dan ik heb. Ze verstrekken nog geen tijd op krediet, toch? Dit betekent dat ik, als ik werk met een efficiëntie van 200 roebel/uur, zonder vrije dagen of feestdagen, en slechts 4 uur per dag rust, maximaal 120 duizend roebel verdien. per maand. Het cijfer is niet slecht, maar ik ga dood.
Dit is mijn fysieke limiet, tenzij ik mijn efficiëntie verbeter. Voor een zakenman zijn er geen grenzen, zelfs niet als hij niet efficiënt genoeg is en wel positieve winst maakt. Ja, dat is wel zo. bijna geen - alleen beperkt door de omvang van de markt.
Er zit een limiet aan mijn uitgaven. Maar efficiëntie niet, dat is het probleem.
Er zijn mensen in de buurt die 400, 500, 1000 en 5000 roebel per uur verdienen. Dit is de efficiëntie van hun motor, en dat zou die van mij ook kunnen zijn. Vervolgens vermenigvuldig ik dit eenvoudigweg met het aantal gewerkte uren en dan krijg ik het mogelijke inkomen voor de maand.
Omdat ik voortdurend overuren maak, word ik alleen maar inefficiënter. En niemand anders dan ik ben hiervoor verantwoordelijk. Ik werk slecht overdag, en ik werk slecht 's avonds. En er zal nooit iets veranderen.
Kort gezegd houd ik mij bezig met het vervoeren van goederen op een brommer. Hoe hard je het ook probeert, hoe vaak je ook met je tweewielige vriend rijdt, je zult er niet veel geld mee verdienen. Je rijdt langzaam, je neemt niet meer dan 10 kg aan lading mee, het brandstofverbruik is hoog en het rendement is verschrikkelijk.
Maar ik ga toch. Op dit moment, op dit moment, ben ik nog maar net begonnen, LATER, als ik GROOT WORD, na deze verdomde taak, of als dit project is afgerond, dan ga ik in ieder geval over op de oude vier, zoals de fruitverkopers.
Ik zou Goldratt's boek "The Goal" kunnen lezen om meer over dit onderwerp te weten te komen, maar dat zal ik niet doen. Ik heb geen tijd, de brommer laat vrolijk een scheet en roept mij naar nieuwe hoogten.
Bron: www.habr.com
