Ik krijg op het werk vaak kritiek vanwege één vreemde kwaliteit: soms besteed ik te veel tijd aan een taak, of het nu om een management- of programmeeropdracht gaat, die onoplosbaar lijkt. Het lijkt erop dat het de hoogste tijd is om te stoppen en verder te gaan met iets anders, maar ik blijf rondsnuffelen en rondsnuffelen. Het blijkt dat alles niet zo eenvoudig is.
Ik heb hier een prachtig boek gelezen waarin alles nog eens wordt uitgelegd. Ik vind dit geweldig: je handelt op een bepaalde manier, het werkt, en dan bam, en je vindt een wetenschappelijke verklaring.
Kortom, het blijkt dat er een zeer nuttige vaardigheid in de wereld bestaat: het oplossen van onoplosbare problemen. Wie weet dan in godsnaam hoe je het moet oplossen, of het in principe mogelijk is. Iedereen heeft het al lang geleden opgegeven, ze hebben het probleem onoplosbaar verklaard, en je blijft rondneuzen tot je ophoudt.
Ik schreef onlangs over een onderzoekende geest, als een van de belangrijkste eigenschappen van een programmeur, naar mijn mening. Dus dit is het. Geef niet op, zoek, probeer opties, benader het vanuit verschillende hoeken totdat de taak uiteindelijk mislukt.
Een vergelijkbare kwaliteit is volgens mij essentieel voor een manager. Nog belangrijker dan voor een programmeur.
Er is een taak - bijvoorbeeld om de efficiëntie-indicatoren te verdubbelen. De meeste managers proberen dit probleem niet eens op te lossen. In plaats van naar een oplossing zoeken ze naar redenen waarom deze taak helemaal niet de moeite waard is. De excuses klinken overtuigend - misschien omdat de senior manager, eerlijk gezegd, ook terughoudend is om dit probleem op te lossen.
Dus dat is wat het boek uitlegde. Het blijkt dat het oplossen van onoplosbare problemen de vaardigheid ontwikkelt om oplosbare problemen op te lossen. Hoe meer en langer je sleutelt aan onoplosbare problemen, hoe beter je eenvoudigere problemen oplost.
Ja, het boek heet trouwens ‘Wilskracht’, de auteur is Roy Baumeister.
Ik ben al sinds mijn jeugd geïnteresseerd in dit soort onzin, om een heel prozaïsche reden. Ik woonde in de jaren 90 in een dorp, ik had geen eigen computer, ik ging naar mijn vrienden om te spelen. En om de een of andere reden hield ik echt van speurtochten. Space Quest, Larry en Neverhood waren beschikbaar. Maar er was geen internet.
De speurtochten van toen zijn niet opgewassen tegen die van nu. Objecten op het scherm waren niet gemarkeerd, er waren vijf cursors - d.w.z. Er kan op vijf verschillende manieren op elk item worden gereageerd, en het resultaat zal anders zijn. Omdat objecten niet worden gemarkeerd, is het zoeken naar pixels (wanneer u de cursor over het hele scherm beweegt en wacht tot iets wordt gemarkeerd) onmogelijk.
Kortom, ik bleef tot het einde zitten totdat ze me naar huis stuurden. Maar ik heb alle speurtochten voltooid. Toen werd ik verliefd op onoplosbare problemen.
Vervolgens heb ik deze praktijk overgebracht naar programmeren. Vroeger was dit een echt probleem, toen het salaris afhing van de snelheid waarmee problemen werden opgelost - maar dat kan ik niet, ik moet het tot op de bodem uitzoeken, begrijpen waarom het niet werkt en het gewenste resultaat bereiken .
De plant heeft de dag gered - daar maakt het over het algemeen niet uit hoe lang je met een taak bezig bent. Vooral als je de enige programmeur in de onderneming bent en er geen baas is die je aan deadlines herinnert.
En nu is alles veranderd. En eerlijk gezegd begrijp ik degenen niet die stoppen bij 1-2 iteraties. Ze bereiken de eerste moeilijkheid en geven het op. Ze proberen niet eens andere opties. Ze gaan gewoon zitten en dat is alles.
Gedeeltelijk wordt het beeld bedorven door internet. Elke keer als het niet lukt, rennen ze naar Google. In onze tijd kom je er zelf achter of niet. Nou ja, vraag het hoogstens aan iemand. In het dorp was er echter niemand om te vragen - nogmaals, omdat de communicatiecirkel beperkt is vanwege internet.
Tegenwoordig helpt het vermogen om het onoplosbare op te lossen enorm in mijn werk. In feite wordt de optie om te stoppen en het niet te doen niet eens in het hoofd overwogen. Het lijkt mij dat hier een fundamenteel punt aan de orde is.
De gewoonte om het onoplosbare op te lossen dwingt je om naar een oplossing te zoeken, en de afwezigheid van deze gewoonte dwingt je om excuses te zoeken. Nou ja, of bel je moeder in een onduidelijke situatie.
Dit komt vooral nu tot uiting in het werken met personeel. Meestal zijn er eisen waar een nieuwe medewerker wel of niet aan voldoet. Welnu, er is ook een trainingsprogramma, afhankelijk van de resultaten waarvan een persoon wel of niet past.
Het maakt mij niet uit. Ik wil van iedereen een programmeur maken. Het simpelweg controleren op naleving is te gemakkelijk. Dit is een oplosbaar probleem. Zelfs een secretaresse kan het aan. Maar Pinocchio uit een blok maken - ja. Het is een uitdaging. Hier moet je nadenken, zoeken, proberen, fouten maken, maar doorgaan.
Daarom raad ik oprecht aan om onoplosbare problemen op te lossen.
Bron: www.habr.com