Ik werk veel aan het verbeteren van de efficiëntie, maar soms krijg ik een klap voor mijn belangrijkheid: iemands efficiëntie groeit vanzelf. Nee, het komt natuurlijk voor dat alles verklaarbaar is - iemand komt over - goed gedaan, werkt, probeert, verandert iets in zijn aanpak en filosofie, dus ik leer van hem wat ik kan.
En soms - bam! – en niets is duidelijk. De efficiëntie neemt toe, maar de redenen zijn niet duidelijk. Je ziet eruit - het lijkt een persoon, een persoon. Of een proces als proces. Niets speciaals. En de resultaten zijn verschrikkelijk.
En het geheim wordt onthuld in de keuken. En verdomd, het is niet gemakkelijk. Ik bied je verschillende raadsels over efficiëntie. Met aanwijzingen verpakt in spoilers. Je weet maar nooit, het is ineens interessant.
Intern
Er was één meisje in één kantoor. Jong, mooi, net van de universiteit. Ik kwam als stagiair, ontwikkelde een paar maanden volgens het algemene programma en liet gemiddelde resultaten zien - net als iedereen.
En toen gebeurde er iets. Ze begon plotseling resultaten te produceren die bijna gelijk waren aan die van ervaren programmeurs.
Wat interessant is, is dat haar werkstructuur bijna leek op die van ervaren mensen. Meestal worden stagiaires in allerlei onzin geworpen: kleine, saaie klusjes die slimme jongens niet aankunnen. En hier - dit zijn slechts normale taken, voor serieuze projecten.
En het ergste is dat alles voor haar is gelukt. Wat de taak ook is - nou ja, om niet te zeggen dat het een direct succes was en in de eregalerij, maar alles werd voltooid, op tijd, netjes, er is niets om over te klagen.
En dan één keer - en mislukking. Dat is alles, de voorstelling is verdwenen. Het viel 2-3 keer. Qua uiterlijk is er niets veranderd. De stagiaires die met haar meegingen zijn inmiddels uitgegroeid tot degelijke specialisten en zijn de trots van het bedrijf. En onze heldin lijkt op de een of andere manier iets te kunnen doen, maar op de een of andere manier kan ze haar eerdere prestatie gewoon niet bereiken.
Wat denk je?
Eigenaar
Eén eigenaar had een fabriek. Alles ging op de een of andere manier, ontwikkelde zich - om niet te zeggen dat het absoluut prachtig was, maar niet slechter dan dat van anderen. Normaal ging het zo.
En toen veranderde plotseling alles. Verschillende gebieden werden tegelijkertijd dramatisch ontwricht: verkoop, productie, levering, ontwikkeling van nieuwe producten. Het was zo dramatisch dat het bedrijf elk jaar in omvang begon te verdubbelen.
De enige zichtbare verandering is het ontslag van de directeur. Hij heeft mij eruit gezet, maar heeft geen nieuwe benoemd. Het lijkt erop dat hij zijn functies zelf uitvoerde en niet op zoek was naar iets nieuws.
Ja, maar op andere gebieden – bijvoorbeeld financiën, boekhouding, economen – waren er geen veranderingen.
Wat denk je?
Programmeur in de hoek
Er was een programmeur in de fabriek. In werkelijkheid kun je in de hoek niet zien en niet horen. Hij zit en voltooit taken. Maar het is ergens vreemd.
De oplossing voor al haar problemen verscheen ongeveer op de afgesproken tijd. Nou, het lijkt erop dat dit voor iedereen het geval is, maar er waren geen tussentijdse resultaten. De rest van de programmeurs uploadden, althans als onderdeel van de tests, hun code om deze op vrijwel echte gegevens uit te voeren, maar hier deden ze dat niet. Code meteen klaar, precies op tijd.
En vreemd genoeg is de code altijd in een andere stijl. Maar altijd consistent met wat al door anderen is geschreven.
Wat denk je? Nou, het is eenvoudig.
Vreemde tante
Mijn tante was financieel directeur van een grote productieonderneming. En bij deze onderneming ontwikkelden gebieden als economie en financiën zich gewoonweg wonderbaarlijk.
Er waren verschillende afdelingen die ondergeschikt waren aan de tante: boekhouding, financiën, economen en, vreemd genoeg, IT. Maar de verbazingwekkende groei vond alleen plaats op de financiële en economische afdeling.
Nog iets vreemds: alle afdelingen die onder mijn tante vielen, stonden onder leiding van mannen. Maar slechts 2 van de 4 afdelingen werkten briljant.
Wat denk je?
Oké, nu de antwoorden.
GokHeb jij de raadsels gelezen? Heb je erover nagedacht?
Intern
Het is makkelijk. Per ongeluk of opzettelijk ontmoette het meisje al snel twee teamleads, ook wel technische leads genoemd - kortom twee kerels die goed waren in de technische kant van de kwestie. Beiden gaven leiding aan ontwikkelingsteams, beiden hadden projecttaken.
En op de een of andere manier gebeurde het zo dat beiden... Nou ja, niet dat ze voor haar vielen, maar ze begonnen een soort vreemde gehechtheid te ervaren. De stagiaire heeft hen hierbij geholpen.
Wat belangrijk is: ze liep stagiaire op een andere afdeling, ze had een eigen baas, bij wie ze met vragen terecht moest. Hoewel de regels het contact met deze jongens niet verbieden.
Nou, dat deed ze. Zo iemand komt zuchten, alsof er niets lukt. Als ze meteen helpen, springt hij op, klapt in zijn handen en geeft blijk van puppyverrukking. En als ze helpen, wordt hij overladen met dankbaarheid.
Als ze niet helpen - nou ja, zeggen ze, er is geen tijd, laten we het later doen - zal hij de ogen van een verdrietige kat maken, naar zijn kamer gaan en op de tafel gaan liggen. Beeldtechnisch, zodat je het kunt zien. En haar tafel stond op weg naar de keuken, waar beide jongens koffie inschonken.
Zodra een van hen voorbij is, gaat hij liggen. De tweede keer - hij gaat liggen. Ik heb medelijden met het meisje, ze zal stoppen en helpen.
En toen gebeurde er een wonder - de een merkte dat de tweede hielp. Toen merkte de tweede dat de eerste hielp.
En de jongens begonnen te concurreren. Een stagiair is een soort wedstrijdterrein. De een zegt dat het zo moet, de ander zegt dat het anders moet. Bovendien, zodra er een ander voorbijkwam, rende degene die hielp weg. Zoals in "Fightclub".
De situatie was een patstelling; beiden zeiden verschillende dingen, maar er moest op de een of andere manier iets gebeuren. En de stagiaire kwam met een idee - jij, zegt ze, schrijf het zoals het hoort, anders ben ik zo arm, ik kan niets doen, en dan ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofXNUMXof ll van van van van jullie van van jullie van vaak van alles.
De jongens begonnen code voor haar te schrijven. Eerst op haar werkplek, daarna op zijn eigen werkplek. En ze heeft zojuist het eindresultaat gekregen. De jongens concurreerden met elkaar. En de stagiair kreeg het resultaat.
Ja, beide jongens gaven later toe dat ze gefascineerd waren door een soort geur. Andere meisjes zeiden dat het een bubbelbad was met de geur van iris, van Auchan, voor 350 roebel.
En het eindigde allemaal toen de jongens op een van de bedrijfsborrels een openhartig gesprek hadden. En ze begrepen alles. Ze hielpen haar niet meer.
Eigenaar
Alles is hier eenvoudig. Er was zo'n structuur: een directeur (een of andere kerel), en onder hem drie plaatsvervangers - een commercieel directeur (verkoop), een financieel directeur (financiën, boekhouding, economen) en ik weet niet meer hoe-heette- directeur (productie, levering, ontwerpontwikkeling).
De man die de regisseur was, had, zoals westerse media schreven over de voormalige premier van Rusland Zubkov, de aantrekkelijkheid van nat karton. En de eigenaar verscheen bijna nooit in de onderneming, waarbij hij het operationele en tactische beheer volledig aan de directeur toevertrouwde.
Toen bleek dat hij de directeur niet zo veel had moeten vertrouwen, dus ontsloeg hij de man. Hij begon zichzelf te leiden.
En de eigenaar is een echte lieverd. En knap, en jong, en slim (echt waar), en tot in de puntjes gekleed, en in staat om te spreken, en relaties te creëren/onderhouden/ontwikkelen, en succesvol, en interessant, en eenvoudig... Nou ja, kortom: "Oh God , wat een man!”.
Nou, dan is de situatie duidelijk. De eigenaar zei, zoals verwacht, niets over het invullen van de vacante functie van directeur, d.w.z. heeft geen aankondigingen gedaan als “wie van jullie meisjes zal beter werken, zal de regisseur worden.” Stilte over deze kwestie, stilte.
Maar iedereen begreep dat er een vacature was. De eigenaar is niet de juiste persoon om aan de bedrijfsvoering te sleutelen; hij is een strateeg, een ondernemer in hart en nieren. Nou, wat een man. Ook al is hij getrouwd.
Twee van de drie vrouwelijke regisseurs (en ze waren tussen de 30 en 35 jaar) maakten dus een scherpe zet. De één houdt zich bezig met verkoop, de ander houdt zich bezig met alles wat te maken heeft met de interne efficiëntie van het bedrijf. Ze renden zo hard dat er alleen maar lawaai was.
Bovendien haastten ze zich vanwege verschillende details in verschillende richtingen. De ene is naar binnen gericht – naar productie, onderzoek en optimalisering van het aanbod, en de andere is naar buiten gericht, naar nieuwe markten, landen en mensen. Maar ze bemoeiden zich niet met elkaar en hielpen zelfs in sommige opzichten.
De motivatie was dubbel: mezelf laten zien om een standpunt in te nemen, en de man een plezier doen. Ik vind het op een goede manier leuk.
Maar het meisje dat zich met de financiën bezighield, haastte zich nergens heen. Met haar was alles goed. Een goede echtgenoot, een goed gezin, een goede positie en een goed salaris. Ze wilde niets hogers, alles was in orde.
Maar het eindigde slecht: de eigenaar moest kiezen. Ik heb gekozen voor de ‘binnenkant’. Ik heb er geen spijt van gehad, voor zover ik weet. Welnu, de daaropvolgende jaren van snelle ontwikkeling lieten zien dat ik me niet vergiste - dankbaarheid voor een lange tijd dreef het mooie meisje vooruit.
Programmeur in de hoek
Nou, alles is hier eenvoudig, je raadt het waarschijnlijk zelf al. De programmeur heeft zelf niets gedaan. Ze had gewoon een stel programmeurs die ze buiten het bedrijf kende, en zelf was ze sociaal en aardig.
Het bevond zich in de 1C-omgeving en er was een redelijk gemakkelijk reproduceerbare context. En toen de context niet werd gereproduceerd, stuurde ze hen een kopie van de testdatabase, ondanks strenge bedrijfsveiligheidsregels. Blijkbaar raakte de systeembeheerder ook in haar ban.
Ik ontving de taak en stuurde deze naar verschillende vrienden. Degenen die dat konden, deden het. Ik ontving het resultaat op tijd, samen met instructies hoe ik het op de juiste plaats moest plaatsen. Hoewel ik er waarschijnlijk in de loop van de tijd achter kwam hoe ik het zelf moest doen.
Vreemde tante
Maar Raad eens? Tante heeft zo'n sluwe zet bedacht die ik nog nooit ergens anders heb gezien.
Beide jongens - het hoofd van de financiële afdeling en het hoofd van de economische afdeling - kwamen naar het bedrijf om vacante posities in te vullen. Maar mijn tante besloot dat ze niet meteen tot baas konden worden benoemd, en voegde aan elk van hen het voorvoegsel ‘acteren’ toe.
Dat is het. Criteria voor de overgang van acteren - Nee. De jongens hebben keihard gewerkt om hun tante een plezier te doen. Niet wetende wat ze eigenlijk leuk vindt. Daarom probeerden we iedereen tegelijk tevreden te stellen.
Nu is het jouw beurt om een interessant HR-verhaal te vertellen.
Bron: www.habr.com