{"id":36117,"date":"2019-10-31T22:09:43","date_gmt":"2019-10-31T19:09:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/mehaniki-gejmifikatsii-drevo-navykov\/"},"modified":"2019-10-31T22:09:43","modified_gmt":"2019-10-31T19:09:43","slug":"mehaniki-gejmifikatsii-drevo-navykov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/mehaniki-gejmifikatsii-drevo-navykov","title":{"rendered":"Mechanica van gamificatie: vaardighedendriehoek","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hallo, Habr! Laten we het gesprek over de mechanismen van gamificatie voortzetten. Het vorige artikel<\/a><\/noindex> besprak de ranking, en in dit artikel zullen we het hebben over de skill tree (technologisch boomstructuur). We kijken naar hoe deze boom in games wordt gebruikt en hoe we dit mechanisme kunnen toepassen in gamificatie.<\/p>\n

\"Mechanica
\n<\/a><\/noindex>
\nDe skill tree is een specifiek geval van een technologische boom, waarvan het prototype voor het eerst verscheen in het bordspel Civilization in 1980. De auteur daarvan is, verrassend genoeg, niet Sid Meier, maar Francis Tresham. De eer voor de toepassing van deze mechanica (en de definitieve vormgeving ervan in de gebruikelijke zin) behoort echter tot de oude Sid in de klassieke Sid Meier\u2019s Civilization van 1991. Sindsdien wordt de technologische boom in de game-industrie gebruikt, niet alleen in strategie- en RPG-spellen, maar zelfs in actiespellen en shooters. In dit artikel maak ik geen onderscheid tussen de skill tree en de technologische boom, en met de skill tree bedoel ik beide. Ik beschouw beide vormen (skill tree en skill tree) als correct, maar in het artikel zal ik de laatste gebruiken, omdat deze vaker voorkomt in de game-industrie. <\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nDat was het begin. De technologieboom van Sid Meier's Civilization.<\/i><\/p>\n

Als je meer wilt weten over de geschiedenis van het ontstaan van de boommechaniek of de principes van de opbouw ervan, is de startpunt de gelijknamige pagina op Wikipedia.<\/a><\/noindex>. In mijn artikel zullen we de varianten van bomen uit moderne (en minder moderne) games bekijken, letten op de problemen van de mechaniek, proberen oplossingen voor deze problemen te bieden en nadenken over specifieke manieren om de skill tree mechaniek in gamificatie toe te passen. Waarom alleen nadenken? Helaas heb ik geen werkende voorbeelden kunnen vinden van het gebruik van skill trees in een niet-gamingcontext. Als je zulke voorbeelden bent tegengekomen, zou ik dankbaar zijn voor de vermelding ervan in de opmerkingen bij dit artikel. <\/p>\n

Voordat je een gamesysteem mechaniek in gamificatie gebruikt, is het belangrijk om de ervaring van de game-industrie te bestuderen. Analyseer hoe de mechaniek in games wordt gebruikt, wat het aantrekkelijk maakt voor spelers, en welk plezier mensen ervaren bij het werken met deze mechaniek. Voor de skill tree raad ik aan om te kijken naar de video van Mark Brown.<\/a><\/noindex> of het vertaalde artikel<\/a><\/noindex> met de belangrijkste punten van deze video op dtf.ru. De stellingen van Mark zijn niet alleen relevant voor de game-industrie, maar ook voor de gamificatie van niet-gaming systemen en projecten. <\/p>\n

Over de soorten vaardigheidsbomen (op basis van structuur, type spel, enz.) is uitgebreid geschreven in het eerder genoemde artikel op Wikipedia. Ik zie geen nut in citeren, daarom stel ik voor om een kijkje te nemen op enkele interessante bomen die in spellen voorkomen.<\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nEen standaardvoorbeeld van een vaardigheidsboom uit het spel Path of Exile. Het komt voor in de meeste vermeldingen, memes en demotivators over de vaardigheidsboom. Ondanks de schijnbare complexiteit is de boom logisch en leren spelers deze snel. Maar voor gamificatie is een dergelijke omvang van de boom te groot; het niveau van betrokkenheid van gebruikers in het gamificatiesysteem is niet genoeg om ermee om te gaan. <\/i><\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nNog een grote en complexe boom uit het spel Final Fantasy X.<\/i><\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nWeer heeft de serie Final Fantasy zich onderscheiden, dit keer met het twaalfde deel. De boom is kleiner dan die in het tiende deel, maar ziet er te ongebruikelijk en complex uit om te begrijpen. Waar is hier de start? Waar is de finish? Is dit \u00fcberhaupt een boom? <\/i><\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nEen old-school vaardigheidsboom uit Diablo 2 (samenvoeging van twee screenshots). Let op het principe van het splitsen van de boom in drie tabs, die in feite drie afzonderlijke, kleinschaligere vaardigheidsbomen vertegenwoordigen. <\/i><\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nEen goed, waardevol vaardigheidsysteem uit de moderne game-industrie. Assassin's Creed: Origins. Let op de slimme ontwerpoplossing: een heldere, contrasterende markering van de bestudeerde vaardigheden en de paden die ze openen.<\/i><\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nHet meest groteske voorbeeld dat ik heb kunnen vinden. De technologieboom van Warzone 2100. Ik raad aan om over te stappen via de link<\/a><\/noindex>, om het in 100% schaal te zien.<\/i><\/p>\n

Hoe kan de vaardigheidsboommechaniek worden toegepast in gamificatie? Twee voor de hand liggende opties zijn: a) systemen voor opleiding en talentontwikkeling en b) loyaliteitsprogramma's. De vaardigheidsboom in loyaliteitsprogramma's vertegenwoordigt een systeem van kortingen en andere bonussen, die door de klant zelf kunnen worden ingesteld. <\/p>\n

Eerste optie: online leerportalen en interne bedrijfsportalen. In beide gevallen is de taak dezelfde - mogelijke theoretische vaardigheden structureren en de gebruiker laten zien welke weg hij moet volgen om een bepaalde competentie te verwerven. Stel dat je begint te werken bij een nieuw bedrijf als junior analist. Op het bedrijfsportal heb je toegang tot een boom van persoonlijke competenties, waarop je gemakkelijk kunt zien welke theoretische vaardigheden je ontbreekt om het niveau van senior analist te bereiken en wat je moet bestuderen als je wilt overstappen naar het gebied van projectmanagement, enzovoorts. Het management van het bedrijf krijgt op zijn beurt een volledig overzicht van de competenties van de medewerkers. Zulke systemen vergemakkelijken in theorie de vorming van een personeelsreserve en de verticale groei van medewerkers in het bedrijf, en verhogen het algemene niveau van de competenties van werknemers.<\/p>\n

\"Mechanica<\/a><\/noindex>
\nEen eenvoudig ontwerp van een deel van de vaardighedenboom voor het interne portaal van het bedrijf. In een echt bedrijf zal de boom groter zijn, maar voor een voorbeeld dat de essentie weergeeft, is dit voldoende.<\/i><\/p>\n

Laten we het ontwerp nader bekijken. Groene opvulling geeft de bestudeerde vaardigheden (rechthoeken) en specialisaties (ellipsen) weer, terwijl witte opvulling vaardigheden toont die beschikbaar zijn om te bestuderen. Grijze opvulling geeft vaardigheden en specialisaties weer die niet beschikbaar zijn. Oranje en grijze lijnen tonen de paden tussen vaardigheden en specialisaties: oranje is een al doorgelopen pad, grijs is nog niet doorgelopen. Bij het klikken op een rechthoek is het logisch om een venster te openen met de mogelijkheid om in te schrijven voor de cursus over de geselecteerde vaardigheid, of met informatie over waar en hoe deze cursus kan worden gevolgd en bevestigd (bijvoorbeeld als het portaal geen integratie heeft met het systeem voor afstandsonderwijs). Bij het klikken op een ellips tonen we een venster met een beschrijving van de specialisatie (verantwoordelijkheden, salarisschaal, enzovoorts). Let op de werkervaring: strikt genomen is dit geen vaardigheid, maar het toont de mogelijkheid om niet alleen theoretische competenties in de vaardighedenboom op te nemen, maar ook andere noodzakelijke vereisten voor de specialisatie. In de rechthoek van de werkervaring is een voortgangsbalk ingebouwd die de voortgang van de gebruiker visueel weergeeft. <\/p>\n

De tweede toepassing van de mechanics van de vaardighedentree is de ontwikkeling van loyaliteitskaarten. Laten we het klassieke voorbeeld van een loyaliteitskaart van een grote winkel nemen, bijvoorbeeld een voor sportartikelen, kleding en schoenen. Gewoonlijk biedt zo'n kaart een procentuele korting wanneer de klant een bepaalde bestedingsdrempel bereikt, of er kunnen bonussen worden toegekend voor aankopen die kunnen worden gebruikt voor gedeeltelijke betaling van toekomstige aankopen. Dit is beter dan niets, het werkt, maar zo'n kaart biedt geen flexibiliteit in de aanpassing aan de specifieke klant. Maar wat als we de klant de mogelijkheid geven om bijvoorbeeld een korting van 5% op alle producten of 10% korting, maar alleen op herenschoenen, te kiezen? En op het volgende behaalde niveau, bijvoorbeeld een verlenging van de garantie tot 365 dagen of 2% korting op snowboarden? In theorie zou zo'n loyaliteitsysteem beter functioneren dan een klassiek systeem, want niemand weet beter wat een persoon nodig heeft dan die persoon zelf. Het bedrijf dat zo'n systeem implementeert, zal zich onderscheiden op de oververzadigde markt van loyaliteitsprogramma's (waar al een tijdje geen interessante innovaties meer zijn), meer gegevens over klantvoorkeuren verkrijgen, de klantbinding verhogen en zelfs uiteindelijk de kosten van het loyaliteitsysteem verlagen vergeleken met de klassieke versie. <\/p>\n

Kostenbesparingen zijn mogelijk door een doordachte afstemming van het balans in de vaardigheidsboom. Bij de ontwikkeling moet worden doorgerekend hoeveel fictieve punten (in roebel equivalent) elke vaardigheid kost (het is absoluut niet nodig dat de vaardigheden dezelfde kosten hebben), de verkregen resultaten vergelijken met een klassieke loyaliteitsprogramma en het resulterende systeem \"kalibreren\". Neem bijvoorbeeld een schoenenwinkel die herenschoenen, damesschoenen en kinderschoenen verkoopt. Het klassieke loyaliteitsprogramma biedt 5% korting op alle producten na het bereiken van een aankoopbedrag van 20.000 roebel. In het nieuwe systeem stellen we de kosten van \u00e9\u00e9n vaardigheid gelijk aan 10.000 roebel en bieden we de klant drie opties aan \u2014 5% op herenschoenen, 5% op damesschoenen en 5% op kinderschoenen. Laten we aannemen dat we geen strikte keuze maken, en de klant in staat zal zijn om alle drie de vaardigheden te openen. Hiervoor moet hij al niet 20.000 roebel uitgeven, zoals in het klassieke geval, maar 30.000 roebel. Maar de meeste klanten zullen tevreden zijn met deze \"verstrengeling van de schroeven\" (en zullen dit niet eens zo ervaren), aangezien ze korting krijgen op de belangrijkste categorie voor hen, waarbij ze twee keer minder geld uitgeven dan in het klassieke geval. <\/p>\n

Laten we direct reageren: maar de klant zal sneller korting op de meest belangrijke categorie van goederen krijgen. Dat klopt, maar ik denk dat de meeste klanten niet alleen in de geselecteerde categorie aankopen doen. Vandaag koopt iemand schoenen voor zichzelf, morgen - schoenen voor zijn vrouw, en over zes maanden krijgen ze een kind, dat ook schoenen nodig heeft. Hoe groter de winkel, hoe meer klanten en diverser het assortiment, hoe beter zo'n model zal werken, en hoe interessanter het voor de winkel zal zijn om klanten de mogelijkheid te geven zelf kortingen op bepaalde productcategorie\u00ebn te kiezen (zelfs op smalle categorie\u00ebn). <\/p>\n

Een ander argument voor het gebruik van vaardigheidsbomen in loyaliteitsprogramma's is de afkeer van de menselijke hersenen voor onvoltooide acties. Dit ligt ten grondslag aan een andere spelmechaniek: de voortgangsbalk. Ik geloof dat in onze situatie de hersenen van consumenten zullen worden gestimuleerd om nieuwe vaardigheden in de boom te ontdekken, een soort van munchkin-gedrag zullen vertonen en zullen streven naar het verkrijgen van alle vaardigheden in de boom. En ze zullen meer geld uitgeven dan bij een klassiek loyaliteitsprogramma. Daarom, hoewel Mark Brown aanbeveelt om in spellen bomen te maken die niet volledig te openen zijn, adviseer ik in loyaliteitsprogramma's om de klanten niet te beperken en ze niet na te laten denken over de juiste verdeling van punten. Uiteindelijk is het niveau van betrokkenheid van de klant bij een loyaliteitsprogramma lager dan het niveau van betrokkenheid van een speler bij een nieuw spel, dus het is niet nodig om dergelijke taken zonder noodzaak te geven. <\/p>\n

In het slotgedeelte van het artikel zullen we het hebben over de problemen en vragen die komen kijken bij de praktische toepassing van de mechaniek van de vaardigheidsboom. <\/p>\n

Moet je het volledige vaardigheidsboom meteen laten zien of niet? In sommige spellen ziet de speler de hele boom niet en leert hij over mogelijke vaardigheden naarmate ze worden bereikt. Ik geloof dat dit verbergen in gamificatie geen voordelen biedt. Laat de boom meteen zien, moedig de gebruiker aan om zijn eigen strategie voor het beheersen van de boom op te stellen. <\/p>\n

Bij het ontwerpen van een boom voor gamificatie, moet u de mogelijkheid opnemen om vaardigheden te resetten, met behoud van de verworven ervaring en de mogelijkheid om vaardigheden opnieuw te herverdelen. Deze functie ontlast gebruikers van overmatige verantwoordelijkheid bij het toewijzen van vaardigheden, en biedt de mogelijkheid om het loyaliteitsprogramma aan te passen aan veranderingen in het leven van de gebruiker. De geboorte van een kind, verhuizen naar een andere stad, een promotie of ontslag, fluctuaties in de dollarprijs \u2014 er zijn veel factoren die een sterke verandering in consumptiegewoonten be\u00efnvloeden. De resetfunctie van vaardigheden zal het systeem relevant houden in dergelijke situaties. Maar maak deze functie niet te toegankelijk, anders zullen gebruikers simpelweg vaardigheden resetten bij de kassa voor betaling, waarbij ze op dat moment de juiste kiezen en het oorspronkelijke doel van het systeem tenietdoen. Het is normaal om deze mogelijkheid eens per jaar te bieden, bijvoorbeeld na de feestdagen of op de verjaardag van het bedrijf. <\/p>\n

Denk na over de mechaniek van het toekennen van punten in het systeem. Zal \u00e9\u00e9n punt gelijkstaan aan \u00e9\u00e9n euro? Of aan duizend euro? Moet het systeem de mogelijkheid hebben voor verhoogde puntenverdeling in bepaalde periodes of op bepaalde producten? Is het mogelijk om deze punten te gebruiken voor de aankoop van goederen in plaats van voor het ontgrendelen van vaardigheden? Of zullen bonuspunten en punten die nodig zijn voor het ontgrendelen van vaardigheden verschillende entiteiten binnen het systeem zijn? <\/p>\n

Een belangrijk punt \u2014 waaruit zal de vaardighedenset bestaan? Welke bonussen zullen erin zijn opgenomen? Zullen vaardigheden niveaus hebben? Bijvoorbeeld, een vaardigheid van het eerste niveau geeft een korting van 1%, terwijl dezelfde vaardigheid op het vijfde niveau al 5% korting biedt. Maar laat u niet alleen door dergelijke bonussen leiden: zowel in spellen als in gamificatie zal een dergelijke set snel saai worden. Voeg nieuwe functies en mogelijkheden toe, en verbeter niet alleen de bestaande. Bijvoorbeeld, in de set kan je toegang tot de kassa zonder wachttijd ontgrendelen, of een uitnodiging voor gesloten uitverkopen, of andere exclusieve mogelijkheden. De vaardighedenset in loyaliteitsprogramma's is niet alleen kortingen op goederen en diensten. De vaardighedenset in een spel moet spelers prikkelen om nieuwe content te verkennen, terwijl het in een loyaliteitsprogramma hen aanzet tot extra aankopen in verschillende productcategorie\u00ebn. <\/p>\n

Wie kan deze mechaniek gebruiken voor gamificatie van loyaliteitsprogramma's? Naar mijn mening, kleine, middelgrote en grote bedrijven die in de B2C-sector werken en minstens vijf (of liever tien) soorten producten en diensten aanbieden. Pizza, wokgerechten, sushi en rollen zijn in mijn begrip verschillende soorten producten. Het trimmen van baarden, snorren en hoofden, kinderkapsels en haarkleuring zijn verschillende soorten diensten. Rode of groene schoenen, Margherita-pizza en barbecuepizza zijn dezelfde soorten producten. Een vaardighedentree die uit bonussen voor \u00e9\u00e9n of twee soorten producten bestaat, is naar mijn mening niet nodig. In zo'n situatie is het eenvoudiger om een klassieke loyaliteitsprogramma te gebruiken.<\/p>\n

Een probleem bij het ontwerpen en implementeren van een dergelijk systeem, naar mijn mening, is het gebrek aan de nodige competenties binnen het bedrijf dat het bezit. Een vaardighedentree is moeilijk commercieel effectief te maken met de marketingafdeling zonder ervaring in gamificatie, en vooral zonder een gameontwerper die ervaring heeft met het balanceren van zo'n systeem. Het is echter niet noodzakelijk om nieuwe medewerkers in dienst te nemen; het merendeel van de taken kan op afstand worden uitgevoerd en met advies worden opgelost.<\/p>\n

Dank aan iedereen die het artikel tot het einde heeft gelezen, ik hoop dat de informatie daarin nuttig voor jullie was. Ik zou het op prijs stellen als jullie jullie ervaringen, problemen en interessante gedachten over het gamificeren van loyaliteitsprogramma's en leer-systemen in de reacties delen.
\n
Bron: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u0425\u0430\u0431\u0440! \u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0430\u0435\u043c \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440 \u043e \u043c\u0435\u0445\u0430\u043d\u0438\u043a\u0430\u0445 \u0433\u0435\u0439\u043c\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438. \u041f\u0440\u043e\u0448\u043b\u0430\u044f \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043e \u0440\u0435\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433\u0435, \u0430 \u0432 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u043f\u043e\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043c \u043e \u0434\u0440\u0435\u0432\u0435 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 (\u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0434\u0440\u0435\u0432\u0435, skill tree). \u0420\u0430\u0441\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0434\u0440\u0435\u0432\u043e \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u0435\u0442\u0441\u044f \u0432 \u0438\u0433\u0440\u0430\u0445 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u0443 \u043c\u0435\u0445\u0430\u043d\u0438\u043a\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0432 \u0433\u0435\u0439\u043c\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438. \u0414\u0440\u0435\u0432\u043e \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0434\u0440\u0435\u0432\u0430, \u043f\u0440\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u0432\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0435 \u043f\u043e\u044f\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u0435\u0449\u0435 \u0432 \u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0438\u0433\u0440\u0435 Civilization \u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27010,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-36117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Gamificatiemechanieken: vaardighedentree | ProHoster","description":"Hallo, Habr! Laten we het gesprek over de mechanismen van gamificatie voortzetten.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/mehaniki-gejmifikatsii-drevo-navykov","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u0445\u0430\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0433\u0435\u0439\u043c\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438: \u0434\u0440\u0435\u0432\u043e \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 | ProHoster","og:description":"\u041f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u0425\u0430\u0431\u0440! \u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0430\u0435\u043c \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440 \u043e \u043c\u0435\u0445\u0430\u043d\u0438\u043a\u0430\u0445 \u0433\u0435\u0439\u043c\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/mehaniki-gejmifikatsii-drevo-navykov","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:09:43+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:09:43+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"36117","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-22 02:04:38","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:50:24","updated":"2026-01-22 02:04:38","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36117"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36117\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}