{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychoanalyse van het effect van een ondergewaardeerde specialist. Deel 2. Hoe en waarom weerstand te bieden aan","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Het begin van het artikel beschrijft mogelijke redenen voor de onderwaardering van specialisten, dit kan worden gelezen door te klikken op \u2018de link\u2019<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Tegen de oorzaken van onderwaardering.<\/h2>\n

<\/p>\n

Het virus van het verleden is niet te genezen - het zal niet verdwijnen totdat het zijn tol heeft ge\u00ebist.
\nMaar het kan en moet worden weerstaan - complicaties moeten worden voorkomen.
\nElchin Safarli. (Recepten voor geluk)<\/p><\/blockquote>\n

\nDoor de signalen en de aard van de problemen die leiden tot de onderwaardering van de specialist op zijn professionele werkplek vast te stellen, laten we recepten vinden die complicaties tegengaan, die zeer schadelijk zijn voor de carri\u00e8re en je gevoel van je plek onder de zon. <\/p>\n

Maar eerst moet erkend worden dat: \"ik heb problemen en de symptomen die in het vorige hoofdstuk zijn opgesomd komen voor in mijn professionele carri\u00e8re.\" Je kunt natuurlijk de beproefde techniek gebruiken en tegen jezelf zeggen dat het niet voor jou geldt, maar voor de jongen naast je, en dat je hem gewoon wilt helpen. Ook dat kan.
\n<\/a><\/noindex>
\nAangezien het formaat van het artikel beperkt is, zijn de behandelde problemen in wezen zeer diepgaand, en zijn de diagnoses van symptomen divers, laten we als voorbeeld enkel oplossingen voor enkele representatieve gevallen bekijken. Misschien vullen betrokken gebruikers het onderwerp in de comments aan met hun casestudies in de vorm van: probleem\/oplossing.<\/p>\n

1. Ontwikkel je retoriek<\/h3>\n

<\/p>\n

Ik heb succes behaald omdat ik mondeling en schriftelijk elke Duitser benaderde,
\nhem overtuigend over de juistheid van mijn acties.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nEen belangrijk instrument voor de promotie van een specialist is het overbrengen van kwalitatieve informatie over zijn sterke punten en het rechtvaardigen van zwakheden aan de omgeving. Niet elke specialist heeft een eigen speechwriter of persdienst die deze functies kan vervullen. Daarom is het voor iemand die zijn carri\u00e8re wil opbouwen van groot belang, minstens in staat te zijn om zelf een interessante gesprekspartner te zijn, aandacht te trekken en vertrouwen te wekken. Dit stelt je in staat om de nodige informatie over jezelf en je werk op de meest positieve manier over te brengen. <\/p>\n

Om te beginnen, als je tot de schuchtere soort behoort, kun je je retorische vaardigheden ontwikkelen door teksten, artikelen, rapporten, enz. te schrijven. Maar er is \u00e9\u00e9n belangrijk detail \u2014 iemand die niet bevooroordeeld is, moet je inspanningen beoordelen. Het is erg goed als deze beoordelaar niet tot de doelgroep behoort. Dan zal hij jou dwingen om je gedachten op een duidelijke, gestructureerde manier te verwoorden, zodat hij niet al in de tweede alinea in slaap valt van verveling. Juist dan ga je nadenken over hoe andere succesvolle schrijvers dat doen. Juist dan begin je je vocabulaire uit te breiden met nieuwe woorden, terwijl je in de synoniemenlijst nieuwe zinnen zoekt en lichtheid en spontaniteit in je droge tekst brengt.<\/p>\n

Vervolgens zijn er publieke optredens op verschillende niveaus en schalen. Met een verplichte analyse van wat daarin slechter was dan bij anderen \u2013 de succesvolle. Juist dan begin je op te merken in de redevoeringen van anderen niet alleen de essentie, maar ook de technieken van het overbrengen van gedachten, de methoden van psychologische be\u00efnvloeding van het publiek, enz. Elke conversatie moet een testveld worden voor het toetsen van je kennis en vaardigheden op het gebied van retoriek.<\/p>\n

Voor de meeste mensen, vooral voor degenen met een technische geest, is het moeilijk om, na het lezen van een boek over retoriek, meteen een bedreven meester van verbaal debat te worden. Pas in de praktijk komt het begrip van hoe het werkt, natuurlijk, mits je probeert dit te begrijpen.<\/p>\n

2. Ontwikkel de vaardigheid om jezelf objectief te evalueren in verschillende omstandigheden.<\/h3>\n

<\/p>\n

Het belangrijkste verschil tussen literatuur en het leven is dat het percentage originele mensen in boeken zeer hoog is, terwijl het percentage triviale mensen laag is; in het echte leven is het echter precies andersom.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nIn het deel over het bepalen van problemen met zelfwaardering hebben we in het eerste deel van het artikel het belang van de indicator \"Niveau van ambities\" vastgesteld. Het niveau dat een persoon probeert te bereiken in verschillende levensgebieden (carri\u00e8re, status, welvaart, enz.). We hebben ook de formule voor het bepalen ervan besproken:
\nNiveau van ambities = Grootte van succes \u2014 Grootte van falen <\/b><\/p>\n

Maar er rijst opnieuw de vraag: hoe bereken je de 'Grootte van succes' en de 'Grootte van falen'? Het is tenslotte slechts de perceptie van gebeurtenissen en fenomenen door een specifiek individu, of door een groep 'communicerende' mensen. Deze beoordeling van de eigen ambities is vaak objectiever als je het vergelijkt met de prestaties en mislukkingen van anderen. Hieruit volgt dat jouw 'Grootte van succes' direct verbonden is met de mogelijkheden van de mensen om je heen die actief zijn in het evalueren. Aan de hand van deze vergelijkingen worden de relevante kaders van jouw beoordelingsschaal eigenlijk vastgesteld. Met andere woorden, je moet jouw Succes<\/b> en Mislukkingen<\/b>, net zoals dergelijke resultaten worden beoordeeld door andere teamleden of een nog breder netwerk van medestanders. <\/p>\n

Het blijkt dus dat de meest veelbelovende groep voor jouw groei en ontwikkeling een team zal zijn waarin de gemiddelde beoordelingsschaal van de capaciteiten van collega's overeenkomt met die van jou. In tegenstelling daartoe kan er een dissonantie ontstaan. In een zwak team zul je relaxen zonder motivatie voor verdere ontwikkeling. Bovendien, als je een verantwoordelijke persoon bent, zul je tijd besteden aan het omhoog trekken van het team naar een hoger niveau. In een te sterk team zul je niet kunnen bijbenen met de algemene groei van de capaciteiten van je collega's, wat echter waar is in het geval dat het potentieel van alle teamleden min of meer gelijk is.<\/p>\n

3. Streef ernaar op de hoogte te zijn van nieuwe veelbelovende professionele richtingen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Ontwikkeling en onderwijs kunnen niet aan \u00e9\u00e9n persoon worden gegeven of worden medegedeeld.
\nIedereen die zich daarbij wil aansluiten, moet dit bereiken door eigen activiteiten, eigen krachten, eigen inspanning.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nOm een voordeel te behalen in carri\u00e8re- en professionele groei ten opzichte van vakgenoten, is het noodzakelijk altijd up-to-date te zijn en de nieuwe stromingen in de gaten te houden die mogelijk morgen 'ons alles' kunnen worden. De eenvoudigste manier om op de hoogte te blijven van innovaties is door constante monitoring van periodieke uitgaven, professionele blogs, enz. <\/p>\n

Het is erg goed wanneer er technische leiders in een team zijn die hun kennis en intu\u00eftie kunnen delen met het team. Dit verhoogt de effici\u00ebntie van zelfstudie aanzienlijk en stelt je in staat je te concentreren op de belangrijkste zaken, zonder je te verspreiden over allerlei onzin. Daarom is werken in een team met leiders \u2013 professionele richtpunten \u2013 altijd te verkiezen voor je toekomst. <\/p>\n

Onlangs nam ons team deel aan een project voor het herontwerpen van software voor een medische kliniek. Tot onze verbazing stuitten we op een ontwikkeling die eruitzag als een scriptie van een student van tien jaar geleden. Het bleek dat deze creatie was gemaakt door een programmeur die in zijn eigen wereld leefde. Hij veranderde voortdurend iets, corrigeerde de steeds terugkerende fouten, maar de applicatie veranderde in wezen niet. Alle pogingen om met hem samen te werken stuitten op een harde obstructie. We konden hem niet uitleggen dat de technologie al lang vooruit was gegaan en het simpelweg niet ethisch was om mensen verouderde en ineffectieve software te laten gebruiken. We besloten de psyche van de man niet te beschadigen en hem niet uit de 'Matrix' te halen.<\/p>\n

4. Neutraliseer je zwakke punten en promoot je sterke<\/h3>\n

<\/p>\n

De zwakke moet in staat zijn sterk te worden en weg te gaan wanneer de sterke te zwak is om de zwakke pijn te doen.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nHet is helemaal niet moeilijk om je zwakke punten te ontdekken; je hoeft alleen maar te luisteren naar wat er over je wordt gezegd in het team. Met 'luisteren' bedoel ik in deze context: waarnemen, erkennen, in je opnemen, enz. <\/p>\n

Het is altijd moeilijk om je tekortkomingen te erkennen. In mijn professionele werk ben ik vaak mensen tegengekomen die in gesprekken formeel hun fouten en zwakheden niet accepteren, maar later, na het overwinnen van hun grote ego, stilletjes hun mening veranderen zonder dat ik het merk. Dat is ook een manier.<\/p>\n

Voor de meeste problemen, waar je over kunt leren door naar de mening van anderen te luisteren, kunnen verschillende blogs en trainingen worden gebruikt die in grote aantallen op het internet verschijnen. Het belangrijkste is om problemen niet op hun beloop te laten. <\/p>\n

De keerzijde van dit vraagstuk is dat je sterke punten hebt. Om deze te benadrukken, moet je je inspanningen maximaal concentreren op het gebied waarin je de beste kans hebt om jezelf te realiseren. Het is niet verstandig om je in te spannen voor een specialisatie die je minder ligt dan een alternatief. Het proces van softwareproductie ( hierover schreef ik hier<\/a><\/noindex> ) is vrij breed en je kunt er altijd een waardige plek voor jezelf vinden die aansluit bij jouw mogelijkheden en mentaliteit.<\/p>\n

Ik ben bijvoorbeeld na 18 jaar succesvol als programmeur te hebben gewerkt, zonder spijt overgestapt naar systeemanalyse en projectmanagement. In mijn ogen is dit veld fundamenteler, duurzamer en stabieler. In deze rol voel ik me veel comfortabeler. <\/p>\n

5. Wees voorzichtig met zelfidentificatie fouten in een ecosysteem dat je niet begrijpt<\/h3>\n

<\/p>\n

Verantwoordelijkheden zijn tastbaar en concreet, maar mogelijkheden\u2026 dat zijn in wezen ongrijpbare dingen \u2013 fragiel, zinloos en soms zelfs gevaarlijk. Naarmate je ouder en wijzer wordt, realiseer je dit en laat je ze los. Dat is beter. En rustiger.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nHet onderwerp van dit hoofdstuk overlapt sterk met hoofdstuk 2. 'Ontwikkel je vaardigheden om jezelf objectief te beoordelen in verschillende omstandigheden', waarin we bespraken hoe we onze verwachtingen voor een plaats binnen een team van medestrijders kunnen beoordelen. Met andere woorden, het bepalen van onze positie op de schaal van mogelijkheden binnen het team, in vergelijking met andere teamleden. We hebben vastgesteld dat het goed is wanneer onze beoordeling van deze positie, mogelijk met een kleine afwijking, toch overeenkomt met de mening van de meerderheid. In dat geval werk je niet in 'het juiste team'. <\/p>\n

Maar er is nog een andere beoordelingsschaal. De beoordeling door het management van jouw positie binnen het team. Deze kan afwijken van de hierboven beschreven beoordeling, aangezien deze extra parameters bevat die specifiek belangrijk zijn voor het management, dat zijn taken in de collectieve opdracht oplost. <\/p>\n

Het wezenlijke verschil tussen deze twee beoordelingen is dat uitvoerders de positie van de specialist beoordelen op basis van Mogelijkheden<\/b> (kennis, vaardigheden, communicatieve vaardigheden, enz.), terwijl het management beoordeelt op Gemaakte waarde<\/b> (resultaten van het uitvoeren van taken, met betrekking tot: kwaliteit, prestaties, nut in interactie, invloed op andere teamleden, enzovoort). Voelt u het verschil?<\/p>\n

Bijgevolg kunnen fouten in de beoordeling van uw positie op de 'mogelijkheden'-schaal aanvullen met fouten in de bepaling van de positie op de 'waardecreatie'-schaal.<\/p>\n

Het is veel moeilijker om een beoordeling op de tweede soort schaal voor een werknemer te krijgen, omdat hij meestal weinig informatie heeft over hoe de waarde die hij cre\u00ebert, wordt gemeten. Daarom is het eenvoudig om een antwoord op de vraag: 'Waarom krijg ik minder betaald dan die jongen?' te krijgen door meer te weten te komen over de 'waardecreatie'-schaal. <\/p>\n

Hoe doe je dat? In elk specifiek geval is het anders. De eenvoudigste optie is om het aan de manager te vragen (als hij gemotiveerd is om het te vertellen). Een iets ingewikkelder optie is om zelf manager te worden en alles van binnenuit te ontdekken.<\/p>\n

6. Voer uw verantwoordelijkheden altijd uit met maximale betrokkenheid, ongeacht de motivatie. <\/h3>\n

<\/p>\n

Degene die niet doet wat hem wordt verteld, zal nooit boven komen drijven,
\nen degene die niet meer doet dan wat hem wordt verteld.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nAls u een bepaalde taak uitvoert, doe dit dan altijd met de hoogste kwaliteit, of neem de taak helemaal niet aan!<\/p>\n

Er is in het bedrijfsleven zoiets als 'overlevering van verwachtingen'. Kortom, dit is een techniek waarbij de klant een dienst of product ontvangt dat niet alleen volledig voldoet aan de aangekondigde kenmerken, maar ook extra opties biedt die niet in het oorspronkelijke aanbod waren vermeld. De kosten veranderen daarbij niet. Deze benadering veroorzaakt emotionele onbalans, wat leidt tot een keten van positieve reacties die extra voordelen voor de verkoper opleveren, zoals loyale klanten, positieve aanbevelingen die nieuwe klanten aantrekken, de aankoop van extra accessoires, enzovoort. Dit alles genereert een soort resonantie die zonder uw tussenkomst nog geruime tijd voor uw winst werkt.<\/p>\n

Dit concept van resonantie geldt ook voor de sociale engineering van een bedrijf. De prestaties van een werknemer die telkens net iets boven de verwachtingen van het management uitstijgen, hangen onbewust aan een emotionele haak bij datzelfde management. Maar dit is slechts aas aan de haak. En als er geen specifieke verzoeken om voorkeuren worden gedaan, kunnen deze overschrijdingen van verwachtingen de norm worden en stoppen ze met het overschrijden van verwachtingen. We moeten de fijne lijn begrijpen. Want we zeiden dat het effect van 'Overschrijding van verwachtingen' plaatsvindt zonder een wijziging in de kosten van het product\/dienst, door extra bonussen die in staat stellen om te excelleren boven andere concurrenten (in ons geval teamleden). <\/p>\n

Als we cynisme terzijde schuiven, kan ik aanraden om elke taak altijd te beschouwen als een persoonlijke uitdaging en deze zo goed en effici\u00ebnt mogelijk uit te voeren, ongeacht de verwachte beloning. Over het algemeen roept deze aanpak de eerder genoemde resonantie op, die invloed heeft op de carri\u00e8reontwikkeling.<\/p>\n

In mijn praktijk was er een geval waarin een bekwame ontwikkelaar, die het leven van het bedrijf als 'zijn persoonlijke' beschouwde, uiteindelijk een aanbod kreeg om mede-eigenaar te worden.<\/p>\n

7. Gedraag je natuurlijk bij het nemen van beslissingen, probeer niet iemand anders te behagen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Het is beter om resoluut te falen dan aarzelend gelijk te hebben.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nIn het eerste deel van het artikel hebben we de tekortkoming van besluiteloosheid besproken en vastgesteld dat dit een vijand is van carri\u00e8reontwikkeling. <\/p>\n

In deze publicatie bekijken we slechts een van de gangbare oorzaken van besluiteloosheid, namelijk de wens om de coach te behagen. Achter deze puppyachtige wens ontstaan twijfels over wat de patroon meer zal aanspreken: dit of dat. En in plaats van simpelweg op zoek te gaan naar de optimale oplossing in deze situatie, vindt er een interne strijd plaats om de weg te kiezen die sympathie opwekt. Dit resulteert in enige schijnheiligheid, cynisme en andere onaangename nuances. Vanuit het oogpunt van anderen is dit slijmerigheid en het ziet er vaak zielig uit. <\/p>\n

Bij het nemen van beslissingen moet je niet blijven hangen bij hoe deze beslissing zich naar de buitenwereld zal presenteren. Laat geen voedsel voor kakkerlakken in je hoofd achter, deze later kwijt raken zal behoorlijk problematisch zijn. Dit is jouw beslissing, het kan niet slecht zijn (eventueel onjuist). Bespreek het met anderen en bewijs je gelijk, vooral aan jezelf. Maar het is ook heel belangrijk om de omstanders te horen en je fouten te erkennen.<\/p>\n

Een resultaatgerichte manager werkt het liefst met zelfverzekerde mensen. Ze zijn moeilijker te managen, maar het is veel eenvoudiger om beslissingen te nemen in situaties met meer zekerheid. <\/p>\n

In mijn Skype-account staat de slogan: \"Succes wordt niet per se behaald door degene die de juiste besluiten neemt, maar door degene die zijn besluiten juist maakt.\"<\/p>\n

8. Wees voorzichtig met illusies van succes<\/h3>\n

<\/p>\n

De belangrijkste regel van de werkelijkheid is niet verstrikt te raken in je illusies.
\nx\/f Begin (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nOp een gegeven moment moest ik werken met een team dat de retrospective \u2013 een Agile-methodologie-instrument dat is bedoeld voor de analyse van de uitkomsten van de voltooiing van de huidige fase van werkzaamheden, met als doel het verbeteren van het werkproces \u2013 in een ritueel van zelfverheerlijking veranderde.<\/p>\n

Eenvoudige manager had ergens gelezen dat een team de aard van een complexe zenuworganisatie heeft, en dat je het alleen maar moet prijzen en koesteren, terwijl je het tegelijkertijd beschermt tegen kritiek. Daarom verzon het team tijdens de retrospective minstens vijf positieve punten van de geanalyseerde fase. Aangezien het team erg jong was, verzonnen ze hun overwinningen in plaats van de successen vast te stellen. <\/p>\n

Van buitenaf leek het alsof de verloofde, die op de bruiloft door de lijn van familieleden en vriendinnen van de bruid naar haar appartement kon dringen, bij elke nieuwe post een belofte moest doen over hoe hij het leven van zijn toekomstige vrouw en haar familie gelukkiger zou maken. \"Ik zal haar op handen dragen! Ik zal mijn schoonmoeder verwennen!..\" Deze vanuit de lucht gegrepen prestaties noteerde het team in een journal, om er nooit meer aan te herinneren, en niet om de successen te projecteren op minder succesvolle processen. <\/p>\n

Toen ik vroeg wanneer we de problemen en misstappen zouden aanpakken, kreeg ik als antwoord dat het team nog jong is en we hen niet moeten belasten met nare herinneringen. Volgens de manager heeft zo'n motiverende aanpak uitstekend gewerkt in zijn eerdere projecten, is het een flexibele methodologie en heeft het hem nog niet in de steek gelaten. Maar in het volgende, omvangrijkere project stortte het hele systeem in elkaar als een kaartenhuis door deze aanpak. Het team, levend in de euforie van hun eigen illusies, negeerde de duidelijk aanwezige problemen in het ontwikkelde product en de processen totdat het moment kwam om het complexe resultaat aan de klant over te dragen, die deze ramp moest betalen.<\/p>\n

Dit verhaal gaat over het feit dat je gemakkelijk in een valstrik kunt terechtkomen als je erin slaagt een eenvoudige case door te voeren via een mechanisme dat alleen gebaseerd is op je eigen gevoel en vermoedens, ver verwijderd van een werkelijk werkende structuur. De eerste succesvolle ervaring wekt euforie op, waardoor het gevoel van voorzichtigheid naar de verste hoeken van je bewustzijn wordt gedreven. Maar de volgende echt moeilijke case laat alles weer op zijn plaats vallen. Vaak komen problemen niet meteen naar voren, maar blijven ze achter je, waardoor je langzaam in een valstrik wordt gedreven, terwijl bedrieglijke indrukken van eerdere, vluchtige ervaringen je aandacht afleiden. Wanneer er een kritische massa fouten zich achter je ophoopt, begint de hele constructie in te storten.<\/p>\n

Je moet voorzichtig omgaan met nieuwe, door jou nog niet geteste methodologie\u00ebn, zelfs als ze vol hangen met talloze lauweren en gepaaid zijn met eerbetonen. Vooral als de instructies voor hun toepassing een declaratief karakter hebben, is er een grote kans dat je alleen het ritueel oppikt zonder de diepere nuances te begrijpen, die zeer individueel zijn voor verschillende levensgevallen.<\/p>\n

9. Groei emotioneel bij het veranderen van professionele rol<\/h3>\n

<\/p>\n

Ik ben geen pessimist. Ik ben een bevroren, vermoeide, hongerige optimist
\nOlga Gromyko. (Betrouwbare vijanden)<\/p><\/blockquote>\n

\nMet de leeftijd en professionele \"volwassenheid\" vervaagt vaak de vonk van innovatie in de ogen van een specialist. Niet dat hij noodzakelijkerwijs stopt met innoveren, maar vanuit het perspectief van de jongeren lijkt deze innovatie in slow motion: saai, oninteressant en irritant traag. De tijd verstrijkt, concurrenten blijven niet stilzitten, elke minuut telt en enige vertraging is simpelweg criminele nalatigheid.<\/p>\n

Daarom is het bij het wisselen van werkplek, beroepssfeer en andere professionele bewegingen aan de ene kant wenselijk om jezelf emotioneel te ontwikkelen, bijvoorbeeld door middel van stimulerende trainingen of speciale literatuur, en aan de andere kant om jongere, maar minder ervaren collega's in te schakelen door hen bevoegdheden te delegeren. Laat hen zelf het wonder verrichten dat ze van jou verwachten. Leer hen om een wonder te cre\u00ebren en houd ze bezig met dit proces!<\/p>\n

10. Projecteer uw ervaring met de implementatie van het product niet op het managementmodel van dit proces. <\/h3>\n

<\/p>\n

Het geluk van anderen lijkt altijd overdreven voor u.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nIn het eerste deel van het artikel hebben we vastgesteld dat het niet gepast is om het werk van managers te beoordelen vanuit het perspectief van uitvoerders die niet op de hoogte zijn van kunst van management. Zij hebben een andere set indicatoren om effectiviteit te beoordelen. Dit komt doordat de eisen aan het productieproces van een product en aan de organisatie van de productie van dat product volkomen verschillende functies zijn, die verschillende vaardigheden en competenties vereisen, evenals verschillende persoonlijke kenmerken, psychologische en ethische voorbereiding, enzovoort. <\/p>\n

De enige indicator waarmee je een manager in dit geval ethisch en moreel kunt aanspreken, is de \"onvoldoende succesvolle uitvoering van projecten\" waarvoor hij direct verantwoordelijk is. Dit is zijn indicator. Hij zal natuurlijk een miljoen redenen vinden die hem objectief belemmerden om alles \"zoals het hoort\" te doen, maar dat, zoals men zegt, is al niet jouw probleem.
\n
Bron: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 Psychoanalyse van het effect van ondergewaardeerde specialisten. Deel 2. Hoe en waarom te weerstaan | ProHoster","description":"De start van het artikel met een beschrijving van mogelijke oorzaken van de onderwaardering van specialisten kan worden gelezen door op de \"link\" te klikken.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}