{"id":38872,"date":"2019-10-31T22:26:29","date_gmt":"2019-10-31T19:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack\/"},"modified":"2019-10-31T22:26:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:26:29","slug":"kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","title":{"rendered":"Hoe uw organisatie kennis laten maken met OpenStack","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Er is geen perfecte manier om OpenStack in uw bedrijf te implementeren, maar er zijn algemene principes die u kunnen begeleiden naar een succesvolle implementatie.<\/i><\/p>\n

\"Hoe<\/a><\/noindex><\/p>\n

Een van de voordelen van open source-software zoals OpenStack is de mogelijkheid om het te downloaden, ermee aan de slag te gaan en een praktisch inzicht te krijgen zonder langdurige interactie met verkopers of de noodzaak van uitgebreide interne goedkeuringen voor een pilotproject tussen uw bedrijf en de leverancier.<\/p>\n

Maar wat gebeurt er als het tijd is om iets meer te doen dan alleen het project uit te proberen? Hoe bereidt u het uitgerolde systeem voor, van de broncode naar een productieve omgeving? Hoe kunt u organisatorische obstakels overwinnen bij de implementatie van nieuwe en transformerende technologie\u00ebn? Waar begint u? Wat doet u daarna?<\/p>\n

Zeker, er valt veel te leren uit de ervaring van degenen die OpenStack al hebben uitgerold. Om de patronen van de acceptatie van OpenStack beter te begrijpen, heb ik gesproken met verschillende teams die dit systeem succesvol aan hun bedrijven hebben gepresenteerd.<\/p>\n

MercadoLibre: gedwongen door noodzaak en sneller rennen dan een hert.<\/h2>\n

\nAls de behoefte sterk genoeg is, kan de implementatie van een flexibele cloudinfrastructuur bijna zo eenvoudig zijn als \u2018bouw het en zij zullen komen\u2019. In veel opzichten is dat de ervaring die Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio en Leandro Reox hebben opgedaan in hun bedrijf MercadoLibre, het grootste e-commercebedrijf in Latijns-Amerika en de achtste ter wereld.
\n<\/a><\/noindex>
\nIn 2011, toen de ontwikkelingsafdeling van het bedrijf begon met het decompileren van hun toenmalige monolithische systeem naar een platform bestaande uit losjes gekoppelde diensten die via API's zijn verbonden, kreeg het infrastructuurteam te maken met een scherpe toename van de aanvragen aan hun kleine team die uitgevoerd moesten worden.<\/p>\n

\u2014 De verschuiving vond zeer snel plaats, \u2014 zegt Alejandro Comisario, technisch directeur van de cloudservices bij MercadoLibre. \u2014 We realiseerden ons letterlijk van de ene op de andere dag dat we niet meer in dat tempo konden doorgaan zonder de hulp van een of ander systeem.<\/p>\n

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio en Leandro Reox \u2014 het hele team van MercadoLibre op dat moment \u2014 begonnen te zoeken naar technologie\u00ebn die hen in staat zouden stellen de handmatige stappen weg te nemen die verbonden waren aan het leveren van infrastructuur aan hun ontwikkelaars.<\/p>\n

Het team stelde zich uitdagendere doelen door niet alleen doelstellingen te formuleren voor directe taken, maar ook voor de doelstellingen van het hele bedrijf: het verkorten van de tijd voor het aanleveren van gebruiksklare virtuele machines aan gebruikers van 2 uur naar 10 seconden en het elimineren van menselijke tussenkomst in dit proces.<\/p>\n

Toen ze OpenStack vonden, werd het duidelijk dat dit precies was wat ze zochten. De snelgroeiende cultuur van MercadoLibre stelde het team in staat om snel vooruitgang te boeken in het opzetten van de OpenStack-omgeving, ondanks de relatieve onvolwassenheid van het project op dat moment.<\/p>\n

\u2014 Het werd duidelijk dat de OpenStack-aanpak \u2014 onderzoek doen, in de code duiken en functionaliteit en schaalbaarheid testen \u2014 overeenkwam met de aanpak van MercadoLibre, zegt Leandro Reox. \u2014 We konden meteen in het project duiken, een set tests voor onze OpenStack-installatie defini\u00ebren en beginnen met testen.<\/p>\n

Hun initi\u00eble testen van de tweede release van OpenStack stelden verschillende problemen vast die hen verhinderden om naar productie te gaan, echter vond de overstap van release Bexar naar release Cactus precies op het juiste moment plaats. Verdere testen van release Cactus gaven vertrouwen dat de cloud klaar was voor commerci\u00eble exploitatie.<\/p>\n

De lancering in commerci\u00eble exploitatie en het begrip van de ontwikkelaars dat ze infrastructuur zo snel kunnen krijgen als ze kunnen consumeren, bepaalden het succes van de implementatie.<\/p>\n

\u2014 Heel het bedrijf verlangde naar een dergelijk systeem en de functionaliteit die het biedt, merkt Maximiliano Venesio, senior infrastructuur engineer bij MercadoLibre.<\/p>\n

Toch was het team voorzichtig met het managen van de verwachtingen van de ontwikkelaars. Ze moesten ervoor zorgen dat de ontwikkelaars begrepen dat bestaande applicaties niet op de nieuwe priv\u00e9cloud konden draaien zonder aanpassingen.<\/p>\n

\u2014 We moesten ervoor zorgen dat onze ontwikkelaars klaar waren om stateless applicaties voor de cloud te schrijven, zegt Alejandro Comisario. \u2014 Dit was een enorme culturele verschuiving voor hen. In sommige gevallen moesten we de ontwikkelaars leren dat het opslaan van hun gegevens in de instantie niet genoeg was. De ontwikkelaars moesten hun denkwijze aanpassen.<\/p>\n

Het team was attent bij het opleiden van ontwikkelaars en adviseerde hen over de beste praktijken voor het cre\u00ebren van cloud-ready applicaties. Ze verstuurden e-mails, organiseerden lunches met informele training en formele trainingen, en zorgden ook voor goede documentatie van de cloudomgeving. Het resultaat van hun inspanningen is dat de ontwikkelaars van MercadoLibre nu net zo comfortabel cloudapplicaties ontwikkelen als ze dat deden voor traditionele applicaties in de gevirtualiseerde omgevingen van het bedrijf.<\/p>\n

De automatisering die ze met behulp van de priv\u00e9-cloud konden bereiken, heeft zich terugbetaald, waardoor MercadoLibre in staat was zijn infrastructuur dramatisch uit te breiden. Wat begon als een infrastructuurteam van drie mensen dat 250 ontwikkelaars ondersteunde, 100 servers<\/a> en 1000 virtuele machines, groeide uit tot een team van 10 mensen dat meer dan 500 ontwikkelaars ondersteunt, 2000 servers en 12000 VM's.<\/p>\n

Workday: Een businesscase voor OpenStack cre\u00ebren<\/h2>\n

\nVoor het team bij Workday, dat actief is in de SaaS-sector, was de beslissing om OpenStack aan te nemen meer strategisch dan operationeel.<\/p>\n

De weg naar de implementatie van de priv\u00e9-cloud bij Workday begon in 2013, toen het management instemde met investeringen in een brede initiatief voor software-gedefinieerde datacenters (SDDC). De hoop voor dit initiatief was om meer automatisering, innovatie en effici\u00ebntie in de datacenters te bereiken.<\/p>\n

Workday cre\u00eberde zijn visie voor de priv\u00e9-cloud tussen de infrastructuur-, engineering- en operationele teams van het bedrijf, en er werd overeenstemming bereikt om een onderzoeksinitiatief te starten. Workday stelde Carmine Remi aan als directeur cloudoplossingen met als doel de veranderingen te leiden.<\/p>\n

De eerste taak van Rimi bij Workday was om de initi\u00eble businesscase uit te breiden naar een groter deel van het bedrijf.<\/p>\n

De hoeksteen van de businesscase was het verhogen van de flexibiliteit bij het gebruik van SDDC. Deze verhoogde flexibiliteit zou het bedrijf helpen zijn wensen voor continue software-implementatie zonder downtime te realiseren. De API voor SDDC moest de ontwikkelteams van applicaties en platforms bij Workday in staat stellen om innovaties op manieren te implementeren die voorheen niet mogelijk waren.<\/p>\n

De effici\u00ebntie van de apparatuur werd ook meegenomen in de businesscase. Workday stelt ambitieuze doelstellingen voor het verhogen van de benuttingsgraad van de bestaande apparatuur en middelen van het datacenter.<\/p>\n

\u2014 We hebben vastgesteld dat we al een middleware-technologie hebben die kan profiteren van een priv\u00e9cloud. Deze middleware-software is al gebruikt voor het implementeren van dev\/test-omgevingen in publieke clouds. Met een priv\u00e9cloud zouden we deze software kunnen uitbreiden om een hybride cloudoplossing te cre\u00ebren. Door een hybride cloudstrategie te gebruiken kan Workday werklasten tussen publieke en private clouds migreren, wat de mogelijkheid biedt om de benutting van de apparatuur te maximaliseren en kostenbesparingen voor het bedrijf te realiseren.<\/p><\/blockquote>\n

Ten slotte werd in de cloudstrategie van Rimi opgemerkt dat eenvoudige stateless werklasten en hun horizontale schaling Workday in staat zullen stellen om met minder risico hun priv\u00e9cloud te gebruiken en de volwassenheid van cloudoperaties op een natuurlijke manier te bereiken.<\/p>\n

\u2014 We kunnen beginnen met het geplande plan en leren om de nieuwe cloud te beheren met een kleine werklast, vergelijkbaar met traditionele R&D, die het mogelijk maakt om veilig te experimenteren, stelde Rimi voor.<\/p>\n

Met een solide businesscase heeft Rimi verschillende bekende private cloudplatforms, waaronder OpenStack, beoordeeld op basis van een breed scala aan evaluatiecriteria, waaronder de openheid van elk platform, gebruiksgemak, flexibiliteit, betrouwbaarheid, veerkracht, de beschikbaarheid van ondersteuning en gemeenschap, evenals het potentieel. Op basis van de resultaten van hun evaluatie kozen Rimi en zijn team voor OpenStack en begonnen ze met de ontwikkeling van een private cloud die klaar is voor commerci\u00eble exploitatie.<\/p>\n

Nadat ze hun eerste levensvatbare OpenStack-cloud met succes hebben ge\u00efmplementeerd, blijft Workday zich richten op bredere acceptatie van de nieuwe SDDC-omgeving. Om dit doel te bereiken, hanteert Rimi een veelzijdige aanpak, gericht op:<\/p>\n