<\/a><\/noindex><\/p>\nValya is een slechte medewerker. Onhandig, ruziemakend, altijd achteraan, maar je kunt er zelfs niet met haar over praten - ze slokt je hele geest op. Maar Valya kan niet worden ontslagen omdat ze een alleenstaande moeder is. Dit is geen sarcasme, ik geloof echt dat ze niet ontslagen kan worden.<\/p>\n
Kolyan is dom als een kurk. Eerlijk gezegd vindt hij zelf ook dat hij dat is. En dat heeft hij altijd gedacht. Maar hij heeft twee kinderen en twee hypotheken, \u00e9\u00e9n voor zichzelf, de andere voor zijn ouders die invalide zijn. Kolyan kan niet worden ontslagen of verlaagd, hij komt al nauwelijks rond. Het is letterlijk duwen en trekken om hem iets nieuws te laten leren, zodat er enige reden is om zijn salaris te verhogen. Hij verzet zich niet, maar het heeft bijna geen zin. Helaas, Kolyan is dom.<\/p>\n
Misha is daadwerkelijk ontslagen. Hij werkte altijd slecht, verdween af en toe ergens naartoe \u2013 hij zei dat hij bezig was met iets heel belangrijks en nobels. Het bleek dat hij lid is van een zoekteam dat de resten opgraaft van soldaten die tijdens de Grote Patriottische Oorlog zijn omgekomen. Het is zeker een nobel doel. Echter, voor dit doel verwaarloost Misha niet alleen zijn werk, maar ook zijn gezin. En tijdens deze expedities, of projecten, of missies, ik weet niet hoe ze heten, drinkt hij voornamelijk.<\/p>\n
Nee, denk niet dat ik een idealist of een heilige ben. Ik heb zelf genoeg in mijn persoonlijke leven waar ik liever niet over praat. Maar na verloop van tijd ben ik tot de conclusie gekomen dat ik niets wil weten over het persoonlijke leven van collega's en, vooral, ondergeschikten.<\/p>\n
Laat de werknemer een tweedimensionaal, kartonnen personage zijn. Zodat alleen zijn professionele kwaliteiten zichtbaar zijn \u2013 technische vaardigheden, ontwikkelingsmogelijkheden, de wil om nieuwe dingen uit te proberen en een algemene adequaatheid. En de insecten mogen daar leven waar ze horen \u2013 in de kast, samen met de skeletten.<\/p>\n
Anders krijg je een heus Dostojewski. Elke persoonlijkheid wordt, naarmate je er meer over te weten komt, veelzijdig, complex en onbegrijpelijk. Er is immers geen enkele persoon die eenduidig goed of slecht is. Achter elke persoon schuilt een verhaal, soms dramatisch, soms komisch, maar meestal eenvoudig, onschuldig, alledaags. En daarom is het zo dichtbij en begrijpelijk.<\/p>\n
Ik trek een duidelijke scheiding op een eenvoudige basis: ik wil alleen weten over de problemen van de werknemer waarvan ik kan helpen met de oplossing. Bijvoorbeeld, als iemand echt geld tekortkomt.<\/p>\n
Want zo gaat het soms. Een werknemer werkt gemiddeld. Ondertussen zijn er in het bedrijf verschillende begrijpelijke programma's voor professionele ontwikkeling, carri\u00e8re- of professionele groei. En de werknemer maakt daar geen gebruik van.<\/p>\n
Dan komt hij binnen en zegt: ik wil meer geld verdienen. Prima, wie houdt je tegen? Ga dat onderwerp bestuderen, maak opdrachten of haal certificering, en je zult meer verdienen. Bestudeer het framework waarvoor vraag is bij klanten, maar waarvoor er geen competenties in het bedrijf zijn \u2013 dan zijn alle projecten van jou.<\/p>\n
Hij gaat ermee akkoord, verdwijnt. Dan, na een half jaar, komt hij weer terug en zegt \u2013 ik wil meer geld. Je vraagt \u2013 hoe gaat het met je ontwikkeling? Heb je iets nieuws geleerd of gehaald? Nee, zegt hij. Dus waarom ben je hier dan weer?<\/p>\n
En hier blijkt het, verdomme. Er begint een emotionele striptease, de ziel wordt omgekeerd, aangrijpende verhalen over \u2018zeven op een bank\u2019, hypotheek en een gebrek aan geld voor de meest basale behoeften.<\/p>\n
Hoe krijg je het voor elkaar! Nou, leg me eens uit, vriend, waarom je zes maanden lang in je neus zat te peuteren terwijl je kinderen niks te eten hadden? En nu dump je dit allemaal op mij, alsof ik de schuld ben van het feit dat jij geen simpele, duidelijke stappen kunt ondernemen om jezelf te ontwikkelen?<\/p>\n
Hij begint te klagen dat ik hem niet goed heb aangemoedigd of gemotiveerd. Maar hongerige kinderen motiveerden je niet? Niet letterlijk, maar figuurlijk. Of misschien letterlijk \u2013 het zou geen kwaad kunnen.<\/p>\n
Ja, misschien zou ik meer aandacht aan je besteden als ik vanaf het begin had geweten dat je niet alleen meer geld wilde verdienen, maar simpelweg onvoldoende hebt. Dat is een heel normale reden, ook voor ontslag. Ik deed het zelf ook toen mijn vrouw niet werkte, we al een kind hadden en er een hypotheek was.<\/p>\n
Maar dat je me dit verteld hebt, betekent niet dat ik of het bedrijf verantwoordelijk zijn voor jouw gezin. Ik begrijp gewoon jouw motivatie beter. Geloof me, ik begrijp heel goed wat \u2018geen geld\u2019 is. Maar wat ik niet begrijp, is waarom je niets doet.<\/p>\n
Er zijn andere mensen met precies dezelfde problemen die stilletjes doorgaan en hun ding doen. Ze leren, ontwikkelen zich en verdienen steeds meer. En jij vraagt alleen maar en zeurt.<\/p>\n
In bepaalde methodologie\u00ebn noemen ze problemen apen op de schouders. Zolang het probleem bij jou is, zit de aap op jouw schouders. Zodra je iemand met jouw probleem lastigvalt, verhuist de aap naar de volgende ongelukkige.<\/p>\n
Ok\u00e9, dat zijn werkgerelateerde problemen. Die van je afschudden is volkomen terecht. Maar waarom persoonlijke problemen overdragen? Ik help je om van die aap af te komen, maar denk niet dat ik hem voor je ga dragen.<\/p>\n
Ik denk dat er twee gezonde scenario's zijn.<\/p>\n
De eerste \u2013 houd je problemen voor jezelf. Dat is wat ik zelf doe. Dit is niet gesloten of onvriendelijk, maar juist een normale houding jegens mensen die altijd genoeg eigen problemen hebben.<\/p>\n
De tweede is: deel je zorgen, maar wees bereid om te veranderen. Dit is geen gezellige bijeenkomst met familieleden die samen huilen over jouw problemen en daarna weer uiteen gaan. Zeg je dat je geld tekortkomt? Ok\u00e9, hier is een ontwikkelingsplan, als je het volgt, ga je meer verdienen. Hier is een project, uitdagend, maar lucratief. Hier is een nieuw framework, in trek, maar zo moeilijk dat niemand het aan wil pakken.<\/p>\n
Wil je niet? Nou, het spijt me. Ik begrijp dat je een verhoging wilt vanwege je problemen. Ik wil dat ook. Ik heb ook problemen. En Kristina heeft problemen, en Vlad, en Pasha. Ze vertellen het alleen niet.<\/p>\n
Wat zou er gebeuren als mensen betaald zouden worden voor de hoeveelheid persoonlijke problemen die ze hebben? Dat zou een grappig systeem van motivatie zijn. Ik denk dat er dan veel meer bekende persoonlijke problemen zouden zijn.<\/p>\n
Uitzonderingen zijn natuurlijk plotselinge moeilijkheden. Niet die welke zich jarenlang hebben opgestapeld door luiheid, gebrek aan initiatief en onverschilligheid. Maar dat is al geen kwestie van salarisverhoging meer \u2013 dat is een overmachtssituatie, waarbij hulp hier en nu nodig is.<\/p>\n
Nou goed, als een werknemer zelf met problemen komt, is dat \u00e9\u00e9n ding. Maar wat als je per ongeluk iets over hem verneemt?<\/p>\n
Bijvoorbeeld, je ontdekt dat hij drinkt, zijn kinderen en vrouw slaat, en soms ook buren. Hoe ga je daarmee om? Hij zou het vanzelfsprekend nooit zelf vertellen. Hoewel, het zou waarschijnlijk grappig zijn \u2013 geef me een salarisverhoging omdat ik mijn kinderen sla.<\/p>\n
Wanneer ik zulke informatie krijg, kan ik er helaas niet meer los van komen. En dus kan ik de werknemer niet meer bekijken zoals vroeger. Ik begrijp dat dit waarschijnlijk mijn tekortkoming is, maar ik kan er niets aan doen.<\/p>\n
Er zijn leidinggevenden die dergelijke informatie niet vermijden, maar integendeel \u2013 ze proberen er zoveel mogelijk van te achterhalen. En dan manipuleren ze, gebruiken ze het voor hun eigen doelen, en kennen zij de werknemers door en door. Ik weet niet of ze gelijk hebben of niet, maar zo'n benadering spreekt me niet aan.<\/p>\n
Soms ontdek je iets over een werknemer dat je hart raakt. Maar wat daarmee te doen is ook onduidelijk. Je weet dat hij geld nodig heeft. Je begint hem meer aandacht te geven, opdrachten en projecten met een beter salaris aan te bieden, hem naar cursussen te sturen. Maar hij geeft er niets om.<\/p>\n
Niet dat ik op een bepaalde vorm van dankbaarheid zit te wachten. Ik doe oprecht alsof ik niet weet van zijn problemen. Gewoon, geef hem als eerste prioriteit, zonder competitie, mogelijkheden die hem zouden helpen zijn persoonlijke problemen op te lossen. Maar hij maakt geen gebruik van die kansen.<\/p>\n
Hij is er prima mee. Hij houdt zelfs van zijn problemen. Soms komt hij erin tot rust en geniet ervan. En ik, als een idioot, probeer hem te helpen. En voel me een dwaas.<\/p>\n
Kortom, ik heb al lang voor mezelf besloten: laat maar zitten. Ik wil niets weten van het persoonlijke leven van collega's, ondergeschikten en hogere leidinggevenden. Daarom ga ik al jaren niet naar bedrijfsfeesten, uitjes en bijeenkomsten.<\/p>\n
Mensen in een informele setting, vooral onder invloed van alcohol, zijn absoluut geneigd tot diepgaande gesprekken, en je kunt veel onnodige informatie horen. Iemand heeft misschien niets in gedachten, vertelt zonder bijbedoelingen, maar ik, door mijn overdreven gevoeligheid, kan deze informatie later niet negeren.<\/p>\n
Op het werk probeer ik lange gesprekken in de bedrijfskeuken te vermijden, vooral met roddelaars. Helaas is zo'n soort mensen nog steeds wijdverbreid. Voed ze niet met brood, geef ze iets om te vragen, en daarna om te vertellen. Ze doen het niet uit kwade wil, het geeft ze gewoon een kick. Maar wat heb ik daaraan? Moet ik daarna zitten piekeren? Iemand zien als meer dan een eerste klas programmeur, maar als een Veelzijdige Persoonlijkheid? Nee bedankt.<\/p>\n
Als iemand problemen heeft waarbij ik kan helpen binnen de professionele verantwoordelijkheden \u2013 dan help ik. En ook daarbuiten. Er zijn verschillende situaties \u2013 geld lenen tot payday, de auto een duwtje geven, een boek laten lezen, helpen in een lastige situatie. Vaak vragen ze om eerder te kunnen vertrekken, of om tijd vrij te maken \u2013 bijvoorbeeld, om een kind van de logopedische opvang te halen, die om een of andere reden tot 17.00 uur open is. Daar is totaal geen probleem mee, ik vertrek zelf af en toe ook. Er zijn objectieve factoren, en die vereisen niet dat je van 8 tot 17 op het werk bent.<\/p>\n
Ik probeer te helpen. Maar \u2013 zonder me ermee te bemoeien. Heb geholpen en weer vergeten. Niet in de ziel kruipen, geen dankbaarheid en wederdiensten eisen. En als iemand toch begint te vertellen, stop ik, waar mogelijk. Jij vroeg om duizend tot maandag \u2013 hier is je duizend tot maandag. Waarom, waarvoor \u2013 dat is mijn zaak niet. Geef het alleen terug.<\/p>\n
Van mijn kant doe ik het precies omgekeerd \u2013 ik vertel niet over mijn priv\u00e9leven dat het werk kan hinderen. Ik zet mijn apen niet op de schouders van anderen, want dat is oneerlijk.<\/p>\n
En hoe zit het bij jou?<\/p>\n
Samenvatting van het artikel<\/h4>\n \nHet is beter om niet te weten over het priv\u00e9leven van medewerkers. Als je het niet weet, zie je alleen de 'professionele' kant van de medewerkers. Als je het weet, worden medewerkers veelzijdig, complex, en moet je in het werken met hen rekening houden met veel factoren.<\/p>\n
Daarom is het ook beter om niet over je priv\u00e9leven te vertellen. Je problemen op collega's en leidinggevenden af te schuiven is niet erg eerlijk.<\/p>\n
Als professionele activiteiten echter kunnen helpen bij het oplossen van persoonlijke problemen, kan je die informatie wel delen. In ruil daarvoor kunnen ze je niet geld, maar kansen bieden. Maar je moet die kansen dan ook benutten.<\/p>\n
Als je niet bereid bent om te profiteren \u2013 belast anderen niet met je problemen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t