{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Iedereen is gefrustreerd door effici\u00ebntie.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

In de vorige aflevering «De Zinkverkoop<\/a><\/noindex>» hebben we drie artikelen besproken over de effectiviteit van verschillende processen. Over het feit «Bezos PowerPoint uitschakelde<\/a><\/noindex>«, «De eigenaar van een bedrijf dwingt iedereen te leven met 5 uur per dag zonder afleidingen<\/a><\/noindex>» en «Asynchrone communicatie van de duellisten<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Dit artikel is een compilatie van korte samenvattingen van alle drie met mijn subjectieve overpeinzingen onder de aegis van de algemene frustratie over ineffici\u00ebntie. <\/p>\n

<\/p>\n

In het gemiddelde bedrijf waar ik werkte en werk, zijn alle problemen die deze mannen proberen op te lossen in volle omvang aanwezig.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Over hoe Bezos PowerPoint uitschakelde<\/h4>\n

<\/p>\n

Zoals ons wordt gezegd artikel<\/a><\/noindex>, vriend Bezos heeft de regels voor bedrijfsvergaderingen veranderd. Nu komen collega's bijeen en lezen ongeveer een half uur na het begin van de vergadering in stilte de notulen die de spreker heeft voorbereid.<\/p>\n

<\/p>\n

Vervolgens kunnen degenen die niets toe te voegen hebben of Informed zijn (uit de RACI-matrix) opstaan en vertrekken. Degenen die daadwerkelijk met de voorstellen werken, blijven en stellen vragen, doen voorstellen en plannen de volgende vergaderingen.<\/p>\n

<\/p>\n

Mijns inziens is dit een volkomen normaal idee, aangezien er tijdens corporate meetings vaak veel tijd verloren gaat aan «flauwe» vragen en het eindverslag van degenen die indruk willen maken op de leiding. Daarnaast zijn er vaak verschillende grappen in discussies. <\/p>\n

<\/p>\n

Een ander voordeel van het in stilte lezen van documenten is dat sommige sprekers langzaam (of te snel) lezen of verschillende vervelende spraakgebreken hebben.<\/p>\n

<\/p>\n

Ik begrijp dat het implementeren van dergelijke radicale wijzigingen in de vergaderreglementen geen gemakkelijke taak is, maar ik hoop dat het een rationeel zaadje zaait in de geesten van degenen die eraan deelnemen.<\/p>\n

<\/p>\n

Een CEO die mensen dwingt te werken met 5 uur per dag zonder afleidingen<\/h4>\n

<\/p>\n

De CEO van een Duits bedrijf heeft onlangs dat hij \"zijn vreselijke fout\" had erkend. Als hij had bedacht dat stapels met elkaar verbonden konden worden in hyperspace, en niet simpelweg op specifieke computers gezet, zou alles anders zijn geweest.<\/a><\/noindex> gedwongen mensen om 5 uur te werken en hen verboden in die tijd afgeleid te worden door telefoons en sociale media. Mensen zijn geschokt, maar zijn gelukkiger en productiever geworden.<\/p>\n

<\/p>\n

Hij vertelde ook dat hij eerder vergelijkbare ervaringen had, toen hij met zijn werkgever afsprak dat hij een lager salaris zou accepteren in ruil voor twee extra vrije dagen per week. Na enige tijd, opmerkte dat hij dezelfde hoeveelheid werk als voorheen volbracht, voerde hij het salaris weer op naar het vorige niveau.<\/p>\n

<\/p>\n

Tegenwoordig komen er steeds vaker artikelen voor over startups en bedrijven die vergelijkbare praktijken toepassen. Naar mijn mening zit daar een rationele kern in, en als je kijkt naar het effectieve deel van de werkdag, werken we waarschijnlijk allemaal niet meer dan 6 uur. <\/p>\n

<\/p>\n

In sommige bedrijven bestaat er ook een «overtijdcultuur», waarbij medewerkers om hun toewijding aan het bedrijf te tonen gemiddeld 10 \u2013 12 uur of zelfs langer op kantoor zitten. Bij elke extra minuut zakt de gemiddelde effectiviteit van deze medewerkers naar nul. Dergenen vind je vaak in de hall of fame van uitgebluste werknemers.<\/p>\n

<\/p>\n

Minder werken, maar effectiever \u2014 dit lijkt mij een uitstekende trend die enkele uren per week vrijmaakt voor contact met degenen die je echt dierbaar zijn (jijzelf en je dierbaren). <\/p>\n

<\/p>\n

Asynchrone communicatie van de duellisten<\/h4>\n

<\/p>\n

De Doisten zijn een groep van het bedrijf doist, dat veel mensen kennen van todoist. Hun CEO schrijft in een artikel «Asynchrone communicatie<\/a><\/noindex>« over hoe zij dit systeem in hun organisatie hebben ge\u00efmplementeerd. Er zijn enkele interessante stellingen uit dit artikel.<\/p>\n

<\/p>\n

Definities<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n