{"id":52665,"date":"2019-11-14T00:00:00","date_gmt":"2019-11-13T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline"},"modified":"2020-02-18T14:00:27","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:27","slug":"intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","title":{"rendered":"Interview met Michail Chinkov over werken en leven in Berlijn","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Michail Chinkov woont en werkt al twee jaar in Berlijn. Michail vertelde ons wat de verschillen zijn tussen werken als ontwikkelaar in Rusland en Duitsland, of ingenieurs met DevOps-vaardigheden gewenst zijn in Berlijn, en hoe hij tijd vindt voor reizen. <\/p>\n

\"Interview
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Over de verhuizing <\/b><\/h3>\n

\nJe woont sinds 2018 in Berlijn. Hoe heb je deze beslissing genomen? Heb je van tevoren bewust het land en het bedrijf gekozen waar je wilde werken, of kreeg je een aanbod dat je niet kon weigeren?
\n<\/b>
\nOp een gegeven moment was ik het zat om in Penza te wonen, waar ik geboren en getogen ben en naar de universiteit ben gegaan. De standaardweg om naar Moskou of Sint-Petersburg te verhuizen trok me niet aan vanwege de specifieke levensomstandigheden in die steden. Daarom wilde ik gewoon proberen om in Europa te wonen, waar ik de afgelopen vakanties ben gaan reizen. Ik had geen voorkeur voor een bedrijf, een stad, of zelfs een specifiek land \u2014 ik wilde gewoon zo snel mogelijk verhuizen.<\/p>\n

Op dat moment dacht ik dat Berlijn de meest toegankelijke stad was voor een ontwikkelaar om naar een techbedrijf te verhuizen, omdat 90% van de bedrijven die openstonden voor relocatie op LinkedIn uit Berlijn kwamen. Vervolgens vloog ik naar de stad voor 3 dagen om een paar face-to-face interviews te houden. De stad beviel me erg, dus besloot ik dat ik nu in Berlijn wilde wonen. Een week later heb ik het allereerste aanbod dat ik kreeg van het Berlijnse tech-hub onmiddellijk geaccepteerd.<\/p>\n

Kun je alsjeblieft meer vertellen over het verhuisproces? Hoe ging dat bij jou? Welke documenten heb je verzameld? Heeft je werkgever geholpen? <\/b><\/p>\n

Ik kan hier niets nieuws over zeggen, het staat allemaal heel goed geschreven in een paar artikelen. Ik geef de voorkeur aan de versie van Vastryka<\/a><\/noindex>, bekend bij iedereen die ge\u00efnteresseerd is in deze kwestie. In het Berlijnse tech-hub is het proces in vrijwel alle bedrijven hetzelfde, die een ingenieur helpen met relocatie.<\/p>\n

Ben je geconfronteerd met iets onverwachts en ongewoons op het gebied van werkorganisatie, levensstijl, mentaliteit? Hoe lang had je nodig om aan het lokale leven te wennen?<\/b><\/p>\n

Ja, eigenlijk schokte het hele proces van werken in de bedrijven van het Berlijnse tech-hub me in het begin. Echt alles: van de frequentie en het aantal vergaderingen tot de rol van soft skills in het leven van een ingenieur. <\/p>\n

Bijvoorbeeld, in Duitsland is de werkcultuur gericht op gezamenlijke besluitvorming, wat betekent dat voor letterlijk elk controversieel onderwerp een vergadering wordt georganiseerd, waar je het probleem grondig bespreekt en samen tot een consensus komt vanuit jullie standpunten. Voor iemand uit Rusland lijkt deze praktijk aanvankelijk een verspilling van tijd, bureaucratie en wantrouwen, maar uiteindelijk heeft het zijn zin, net als de verdeling van verantwoordelijkheid voor de uitkomst van de beslissing.<\/p>\n

Dergelijke momenten, evenals het gebrek aan zelfinzicht van collega's, hebben me ertoe gebracht het boek te lezen \u201eThe Culture Map\u201c<\/a><\/noindex> en te begrijpen dat al je interne frustraties eerder een weigering zijn om de realiteit van de nieuwe omgeving te accepteren waarin je je bevindt, dan een poging om de waarheid te vinden. Na het lezen van het boek werd het veel gemakkelijker om te werken, je begint de betekenis van de zinnen en beslissingen van je collega's te begrijpen.<\/p>\n

Op het levensgebied is het proces van aanpassing aan een nieuw land veel ingewikkelder dan het proces van aanpassing aan de werkcultuur. Gewoonlijk onderscheiden psychologen vier fasen van emigratie<\/a><\/noindex>, waar een persoon doorheen gaat. In dit opzicht was mijn weg geen uitzondering. Aan de andere kant denk ik dat de aanpassing bij een verhuizing naar een multicultureel centrum zoals Berlijn, Londen of Barcelona vanzelfsprekend gemakkelijker verloopt dan in een klassieke stad.<\/p>\n

Na twee jaar in Berlijn te hebben gewoond, wat vind je leuk en niet leuk aan deze stad?<\/b><\/p>\n

Het is moeilijk voor me om een lijst van plussen en minnen van de stad op te stellen, omdat Berlijn vrij snel mijn thuis is geworden in alle betekenissen van het woord.<\/p>\n

Ik denk dat ik mijn hele volwassen leven heb gestreefd naar vrijheid in al zijn vormen: fysiek, sociaal, financieel, politiek, spiritueel, mentaal. Ook vrijheid in het werk, ik hou niet van toezicht van bovenaf en micromanagement, wanneer me constant wordt verteld wat ik moet doen en hoe. Op dit gebied leek Berlijn en lijkt het nog steeds \u00e9\u00e9n van de vrijste steden ter wereld, vanwege de vrije levensopvattingen in de samenleving, relatief liberale huurprijzen en andere benodigdheden, evenals de vele mogelijkheden om mijn vrijheid in andere aspecten te ontwikkelen.<\/p>\n

\"Interview
\n<\/p>\n

Over werken in Berlijn<\/b><\/h3>\n

\nWelke technologie stack is standaard in Berlijnse startups? Hoe verschilt deze stack van de gemiddelde in Rusland?<\/b><\/p>\n

Technologisch gezien lijken lokale stacks mij subjectief saai, tenzij het om FinTech-bedrijven gaat. De meeste startups en bedrijven die van startup naar enterprise zijn gegaan, zijn opgericht in 2010-2012 en begonnen met de simpelste architectuur: een monolithische backend, soms zelfs met een ge\u00efntegreerde frontend, de taal is ofwel Ruby, of PHP, of Python, waarbij frameworks verplicht zijn, een database op MySQL, en caching op Redis. Ook heb ik de indruk dat 90% van de bedrijven hun hele productie op AWS hebben draaien. <\/p>\n

Momenteel is er de tendens om de monolieten op te splitsen in microservices, deze in containers te draaien, te deployen in Kubernetes en te vertrouwen op Golang als de standaardtaal voor nieuwe applicaties. Dit gebeurt echter niet snel, waardoor de belangrijkste functionaliteit in de meeste bedrijven nog steeds begraven ligt in het monolithische systeem. Ik ben geen frontend-specialist, maar daar is React meestal de standaard. <\/p>\n

Grote techbedrijven zoals Zalando en N26 proberen meer technologie in hun service te brengen om ambitieuze ontwikkelaars op de markt aan te trekken. Andere techbedrijven proberen ook mee te gaan met de nieuwste technologie\u00ebn, maar van buitenaf is te zien dat ze onder druk staan door de zware last van monolithische architectuur en de opbouw van technische schulden door de jaren heen.<\/p>\n

Als engineer neem ik dit vrij rustig, want in de tech-hub van Berlijn zijn er veel interessante bedrijven vanuit productperspectief. In dergelijke bedrijven is het leuker om te werken aan een idee en een product dat je persoonlijk bevalt, dan om het bedrijf te beschouwen als een plek met een luxe tech-stack waarmee je absoluut moet werken.<\/p>\n

Wat zijn de verschillen in leven en werk voor ontwikkelaars in Rusland en Duitsland? Zijn er dingen die je verbaasd hebben?<\/b><\/p>\n

In Duitsland, zoals in elk ander land in Noord- of Midden-Europa, zijn de zaken beter geregeld wat betreft work\/life balance en de relaties tussen collega's, maar is de snelheid van werken minder. Het was voor mij in het begin moeilijk om te wennen aan interne projecten die enkele maanden duren, terwijl vergelijkbare projecten in techbedrijven in Rusland enkele weken in beslag nemen. Eigenlijk is dat niet zo erg, omdat er objectieve redenen voor zijn, en bedrijven beschouwen dergelijke situaties vaak niet als kritiek.<\/p>\n

Ik vind het in eerste instantie vrij moeilijk om een vergelijking te maken tussen Duitsland en Rusland, omdat ik geen ervaring heb met het werken bij bekende bedrijven zoals Yandex en Tinkoff, waar de situatie vergelijkbaar kan zijn met de tech-hub in Berlijn. <\/p>\n

Wat me opviel, is dat in Berlijn de focus ligt op het cre\u00ebren van een comfortabele werksfeer binnen bedrijven, regelmatig interne evenementen en de veelzijdigheid van collega\u2019s, met wie het altijd interessant is om over onderwerpen buiten IT te praten. Maar ik denk dat dit meer afhangt van het bedrijf waar je werkt, dan van het land.<\/p>\n

Volgens jouw observaties, welke specialisten zijn in Duitsland gewild? Zijn er kansen voor mensen die met DevOps werken?<\/b><\/p>\n

Bij de meeste bedrijven is er een probleem met de perceptie van de DevOps-cultuur en het begrip van wat DevOps werkelijk is. Desondanks zijn er veel vacatures met de term DevOps, wat de vraag naar deze specialisten op de markt duidelijk laat zien. <\/p>\n

Momenteel zijn in de lokale IT-sector alle actuele richtingen even gewild. Ik kan alleen maar de grote vraag naar Data Engineer\/Data Analyst benoemen.<\/p>\n

Laten we het hebben over salarissen, hoeveel kan een DevOps-engineer echt verdienen in Duitsland?
\n<\/b>
\nHet is moeilijk om deze vraag te beantwoorden, omdat IT een relatief jonge industrie is, waar geen vaste normen voor salarissen bestaan. Zoals overal, hangt het salaris in grote mate af van de werkervaring en kwalificaties van de engineer. Ook is het belangrijk om het bedrag te zien als salaris v\u00f3\u00f3r belastingen en verschillende sociale\/verzekeringspremies. Bovendien hangt het salaris in Duitsland sterk af van de stad waarin je werkt. In Berlijn, M\u00fcnchen, Frankfurt en het hypothetische G\u00f6ttingen verschillen de salarisbanden een beetje van elkaar, net zoals de kosten van levensonderhoud.<\/p>\n

Als we het over Berlijn hebben, is de belangrijkste plus voor een carri\u00e8re dat de vraag naar ingenieurs nog steeds groter is dan het aanbod, waardoor het salaris snel kan stijgen als je dat wilt. Het belangrijkste nadeel is dat de meeste bedrijven geen duidelijk beleid hebben voor het herzien van salarissen, net als de criteria voor het beoordelen van de bijdrage aan het product dat door het bedrijf wordt gecre\u00eberd.<\/p>\n

De cijfers kun je bekijken in de laatste enqu\u00eate over Duitsland<\/a><\/noindex>, StackOverflow of Glassdoor<\/a><\/noindex>. De statistieken worden elk jaar bijgewerkt, dus ik neem geen verantwoordelijkheid voor het bespreken van het salarisbereik.<\/p>\n

\"Interview
\n
\nKun je wat tips geven over wat te doen als je een Site Reliability Engineer bent en naar Duitsland wilt verhuizen? Waar moet je beginnen? Waarnaartoe gaan?<\/b><\/p>\n

Ik denk niet dat ik een bijzonder advies voor de lezer heb. Behalve dat je nergens bang voor moet zijn, minder moet rationaliseren voor de verhuizing en open moet staan voor alle moeilijkheden die je kunt tegenkomen bij emigratie. En er zullen moeilijkheden zijn.<\/p>\n

Is er een sterke DevOps-gemeenschap in Berlijn? Ga je vaak naar lokale evenementen? Vertel er wat over. Hoe zijn ze?<\/b><\/p>\n

Ik ga niet vaak naar meetups, dus ik kan niet zeggen wat de kenmerken zijn van de lokale DevOps-gemeenschap. Hopelijk kan ik dit volgend jaar inhalen. Ik kan alleen mijn indrukken delen van het enorme aantal themagroepen op meetup.com: van fans van Python en Golang tot liefhebbers van Clojure en Rust.<\/p>\n

Van de meetups die ik heb bijgewoond, is de HashiCorp User Group erg goed \u2014 maar daar vind ik vooral de gemeenschap van HashiCorp leuk met zijn groepen in verschillende steden.<\/p>\n

Ik heb gelezen dat je zonder Duits bent verhuisd. Hoe gaat het een jaar later? Is de Duitse taal nodig voor werk of kun je zonder?<\/b><\/p>\n

Ik heb Duits geleerd, mijn niveau schommelt nu tussen B1 en B2. Alle contacten met Duitsers uit mijn eerste jaar in Berlijn heb ik nog steeds in het Engels, omdat dat voor beide partijen makkelijker is, en alle nieuwe contacten begin ik met Duits. In de nabije toekomst wil ik verdergaan met mijn studie, mijn kennis verstevigen door het afleggen van het B2-certificaat, omdat ik zekerder wil communiceren en klassieke literatuur in het origineel wil lezen.<\/p>\n

In Berlijn is de taal vooral nodig voor integratie in het land, om een gevoel van interne comfort te krijgen en volledige toegang tot de vrijetijdssfeer (theater\/film\/stand-up), maar de taal is waarschijnlijk niet nodig in Software Engineering. In elk bedrijf is Engels de offici\u00eble taal van de Engineering-afdeling, zelfs in grote Duitse bedrijven zoals Deutsche Bank, Allianz en Volkswagen.<\/p>\n

De belangrijkste reden is het personeelstekort, de status van de stad als internationaal cultureel centrum, veel expats die moeite hebben met het leren van de Duitse taal. Toch biedt elk bedrijf wekelijkse Duitse cursussen tijdens werktijd aan, gefinancierd door de organisatie, om het leven van werknemers buiten werktijd te vergemakkelijken.<\/p>\n

In de twee jaar dat ik contact had met bedrijven en recruiters, ben ik slechts twee keer in het Duits benaderd. In dergelijke uitzonderingen is meestal een niveau van B1\/B2 voldoende voor werk. Net als Amerikanen met het Engels, hebben Duitsers veel begrip voor je spreekfouten, omdat ze begrijpen dat de taal moeilijk is.<\/p>\n

In jouw telegramkanaal<\/a><\/noindex> schrijf je dat DevOps niet alleen is leren omgaan met Kubernetes en Prometheus, maar dat het een cultuur is. Wat moeten bedrijven volgens jou doen om de DevOps-cultuur in het team niet alleen te verkondigen, maar ook in de praktijk te brengen? Wat doe jij in jouw organisatie? <\/b><\/p>\n

Ik denk dat het in de eerste plaats belangrijk is om eerlijk te zijn en alle verantwoordelijkheden helder te defini\u00ebren. Het belangrijkste probleem dat DevOps oplost, is het afschuiven van verantwoordelijkheid en de bijbehorende problemen over de muur. Zodra mensen begrijpen dat het delen van verantwoordelijkheid voordelig is voor zowel het bedrijf als de engineers, kan er voortgang worden geboekt, en kan men zich richten op gerichte verbeteringen: het optimaliseren van de Delivery Pipeline, het verminderen van de Deployment Failure Rate en andere zaken waarmee je de staat van DevOps binnen het bedrijf kunt meten.<\/p>\n

In mijn carri\u00e8re heb ik DevOps nog niet gepromoot vanuit de rol van teamleider of CTO van een bedrijf; ik ben altijd vanuit de rol van engineer opgetreden, die iets weet van DevOps. In werkelijkheid is de rol van cultuurdrijver in DevOps erg belangrijk, vooral qua invloed en leiderschapskwaliteiten. In mijn laatste bedrijf was er aanvankelijk een relatief platte hi\u00ebrarchie en een sfeer van vertrouwen tussen collega's, wat mijn doel om cultuur te bevorderen aanzienlijk vergemakkelijkte.<\/p>\n

In antwoord op de specifieke vraag wat er gedaan kan worden ten gunste van DevOps. In mijn presentatie op DevOpsDays<\/a><\/noindex> is de kernboodschap dat voor de ontwikkeling van de DevOps-cultuur niet alleen met technologie\u00ebn in de infrastructuur omgegaan moet worden, maar ook met interne coaching en het verdelen van verantwoordelijkheden in de technische processen. <\/p>\n

Bijvoorbeeld, we hebben twee maanden besteed aan het werk van \u00e9\u00e9n engineer om een platform te cre\u00ebren voor QA en PR-servers voor de behoeften van ontwikkelaars en testers. Echter, al dit geweldige werk kan verloren gaan als de informatie over de mogelijkheden niet goed wordt overgebracht, de functies niet gedocumenteerd zijn en de training van medewerkers niet is afgerond. Omgekeerd, na goed georganiseerde workshops en pair programming-sessies, is de gedreven engineer ge\u00efnspireerd door de nieuwe nuttige functionaliteit en gaat hij zelf de volgende problemen oplossen die verband houden met het infrastructuurplatform.<\/p>\n

Als je meer vragen hebt over DevOps, hier zijn interviews<\/a><\/noindex>, waarin Misha uitvoerig antwoord geeft op de vragen 'Waarom is DevOps nodig?' en 'Moet er een speciaal DevOps-team binnen het bedrijf worden opgericht?'<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Over ontwikkeling<\/b><\/h3>\n

\nOp je kanaal raad je soms professionele artikelen en blogs aan. Heb je ook favoriete fictieve boeken?<\/b><\/p>\n

Ja, ik probeer tijd te vinden om fictie te lezen. Ik kan niet een bepaalde schrijver continu achtereen lezen, roman na roman, dus ik meng Russische en buitenlandse werken. Van Russische schrijvers hou ik vooral van Pelevin en Dovlatov, maar ik lees ook graag de klassiekers uit de 19e eeuw. Van buitenlandse schrijvers spreken Remarque en Hemingway mij aan.<\/p>\n

Daar schrijf je ook veel over reizen, en in je eindresultaten van 2018 schreef je dat je 12 landen en 27 steden hebt bezocht. Dat is een geweldig punt! Hoe krijg je het voor elkaar om te werken en te reizen?<\/b> <\/p>\n

Eigenlijk is het vrij eenvoudig: je moet goed gebruik maken van vakantiedagen, weekenden en feestdagen, plus actief reizen tijdens het reizen \ud83d\ude42<\/p>\n

Ik ben geen digital nomad en heb nooit op afstand gewerkt op een permanente basis, maar ik denk dat ik genoeg vrij tijd heb om te reizen buiten mijn werk. De situatie is verbeterd na mijn verhuizing naar Berlijn: het ligt in het hart van Europa en hier zijn meer vakantiedagen.<\/p>\n

Ik heb ook geprobeerd een maand te reizen tussen mijn oude en nieuwe werk, maar zelfs een maand onderweg lijkt me te lang. Sinds die reis probeer ik vakanties van een week tot anderhalve week te nemen, zodat ik weer vrij soepel aan het werk kan gaan.<\/p>\n

Welke drie plekken vond je het leukst en waarom?<\/b><\/p>\n

Als backpacker vind ik Portugal, Oman en India het meest aantrekkelijk. Portugal spreekt me aan vanwege de Europese geschiedenis en beschaving, zoals architectuur, taal en cultuur. Oman om de ongelooflijke gastvrijheid en vriendelijkheid van de lokale bevolking, evenals de sfeer van relatieve ontspanning temidden van de spanningen in het Midden-Oosten. Over Oman heb ik zelfs een apart artikel<\/a><\/noindex> geschreven. India valt op door de diversiteit van het leven in zijn regio's en culturele identiteit, omdat de tijdperk van de Starbucks-planet en het Microsoft-sterrenstelsel, zoals door Palahniuk gedocumenteerd, daar nog niet is aangekomen. Ook Bangkok en het noordelijke deel van Thailand bevallen me uiterst goed. Het zuidelijke deel met zee, eilanden en schiereilanden lijkt gewoon te toeristisch.<\/p>\n

\"Interview
\nJe kunt Misja's reisnotities lezen op zijn Telegram-kanaal \u00abA Clockwork Orange\u00bb<\/a><\/noindex><\/i><\/p>\n

Hoe lukt het je om een work\/life balance te behouden? Deel je geheimen \ud83d\ude42<\/b><\/p>\n

Hier heb ik geen geheimen voor. Of het nu in Rusland of Duitsland is, normale techbedrijven bieden je de mogelijkheid om je werkuren zo in te delen als het jou uitkomt. Gewoonlijk zit ik niet tot laat op het werk, als de service stabiel draait en er geen noodgevallen zijn. Gewoon omdat na 17-18 uur mijn brein niet reageert op aanzetten tot actie en vraagt om rust en goed slapen.<\/p>\n

Bijna alle soorten beroepen in de tech-industrie, van ontwikkeling tot design, zijn creatieve beroepen en vereisen niet veel werkuren. Ik denk dat crunches in principe schadelijk zijn voor creatief werk, omdat je uiteindelijk minder doet dan je zou kunnen zonder overwerk. 4-6 uur actieve werktijd in een flow is eigenlijk heel veel; zonder onderbrekingen en contextwisselingen kun je bergen verzetten.<\/p>\n

Ik kan ook twee boeken aanbevelen die me hebben geholpen: Het Hoeft Niet Druk te Zijn op het Werk<\/a><\/noindex> van de jongens van Basecamp en \u00abJedi Techniques\u00bb<\/a><\/noindex> van Maxim Dorofeev.<\/p>\n

Tegenwoordig wordt er veel gesproken over burn-out. Heb je iets dergelijks gevoeld? En zo ja, hoe ga je daarmee om? Hoe maak je je werk interessanter?<\/b><\/p>\n

Ja, eerlijk gezegd, ik ervaar nog steeds af en toe een burn-out. Het is eigenlijk logisch, vanuit filosofisch oogpunt, dat alles wat brandt uiteindelijk opbrandt \ud83d\ude42 Je kunt de gevolgen bestrijden, maar naar mijn mening is het veel belangrijker om de oorzaak van burn-outs te identificeren en deze aan te pakken. <\/p>\n

De oorzaken zijn voor iedereen anders: voor sommigen is het een overvloed aan informatie, anderen werken overmatig in hun hoofdtaak, en er zijn situaties waarin je fysiek niet in staat bent om werk, hobby's en sociale activiteiten te combineren. Soms voel je gewoon geen nieuwe uitdagingen in je leven en begin je je daardoor zorgen te maken. De meeste problemen kunnen worden opgelost door je levensfilosofie, persoonlijke waarden en de rol van werk in je leven te heroverwegen.<\/p>\n

De laatste tijd heb ik nauwelijks nog verlies van interesse in mijn werk of saai werk. Er zijn verschillende technieken om saai werk minder saai te maken, waarvan ik een deel heb geleerd uit de blog<\/a><\/noindex> van mijn vriend Kirill Shirin kin. Maar ik probeer dit probleem op het niveau van de oorzaak op te lossen door werk te kiezen waarin er zo veel mogelijk uitdagingen zijn voor mijn carri\u00e8re en persoonlijkheid, en zo min mogelijk organisatorische bureaucratie.<\/p>\n

Op 7 december zal Michail spreken op de conferentie DevOpsDays Moskou<\/a><\/noindex> met de presentatie \"We zijn allemaal DevOps\", waarin hij uitlegt waarom het belangrijk is om niet alleen te focussen op hoe je de nieuwste stack implementeert, maar ook op het culturele aspect van DevOps.<\/p>\n

Ook op het programma: Baruch Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps-consultant).<\/p>\n

Kom langs om kennis te maken!<\/p><\/blockquote>\n

Bron: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0427\u0438\u043d\u043a\u043e\u0432 \u0434\u0432\u0430 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435. \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0435\u043c \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0438 \u0432 \u0413\u0435\u0440\u043c\u0430\u043d\u0438\u0438, \u0432\u043e\u0441\u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043b\u0438 \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435 \u0438\u043d\u0436\u0435\u043d\u0435\u0440\u044b, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441 DevOps, \u0438 \u043a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0434\u043b\u044f \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439. \u041f\u0440\u043e \u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434 \u0421 2018 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0442\u044b \u0436\u0438\u0432\u0435\u0448\u044c \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435. \u041a\u0430\u043a \u0442\u044b \u043f\u0440\u0438\u043d\u044f\u043b \u044d\u0442\u043e \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435? \u0422\u044b \u0437\u0430\u0440\u0430\u043d\u0435\u0435 \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u043d\u043d\u043e \u0432\u044b\u0431\u0438\u0440\u0430\u043b \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0443 \u0438 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044e, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-52665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Interview met Michail Chinkov over werken en leven in Berlijn | ProHoster","description":"Michail Chinkov woont en werkt al twee jaar in Berlijn. Michail vertelde ons wat de verschillen zijn tussen werken als ontwikkelaar in Rusland en Duitsland, of ingenieurs met DevOps-vaardigheden gewenst zijn in Berlijn, en hoe hij tijd vindt voor reizen.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0441 \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b\u043e\u043c \u0427\u0438\u043d\u043a\u043e\u0432\u044b\u043c \u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0438 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435 | ProHoster","og:description":"\u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0427\u0438\u043d\u043a\u043e\u0432 \u0434\u0432\u0430 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435. \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0435\u043c \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0438 \u0432 \u0413\u0435\u0440\u043c\u0430\u043d\u0438\u0438, \u0432\u043e\u0441\u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043b\u0438 \u0432 \u0411\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u0435 \u0438\u043d\u0436\u0435\u043d\u0435\u0440\u044b, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441 DevOps, \u0438 \u043a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0434\u043b\u044f \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-13T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:27+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"52665","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 04:23:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:39:26","updated":"2026-01-24 04:23:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52665\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}