{"id":54887,"date":"2020-01-06T00:00:00","date_gmt":"2020-01-05T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem"},"modified":"2020-02-18T14:02:56","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:56","slug":"chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/news\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","title":{"rendered":"Wat brengt het komende jaar ons of herinneringen aan de toekomst","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

De feestdagen zijn een uitstekende gelegenheid om stil te staan bij het afgelopen jaar, en het jaar 2020 is bovendien een aanleiding om de afgelopen 5\/10 jaar te evalueren en een artikel te schrijven over \"wat ik mezelf 5 tot 10 jaar geleden zou adviseren, en wat vandaag de dag relevant is\". <\/p>\n

KDPW (\u30e1\u30e2\u30ea\u30fc\u30ba)<\/p>\n

\"Wat
\nOnder de kat: saaiheid, verstrooidheid, niet bewezen beweringen en meer. <\/p>\n

Bovendien:<\/p>\n

    \n
  1. De begraafplaats van IT-professioneels.<\/li>\n
  2. Dit gekreun noemen wij een lied \u2014 personeelsbeleid, wervingsbeleid en de situatie met personeel.<\/li>\n
  3. Gemiddelde salarissen in de sector.<\/li>\n
  4. Dromen mid-levels van een elektrische tractor?<\/li>\n
  5. Samengevat \u2014 wat ik mezelf 5 tot 10 jaar geleden zou adviseren, en wat vandaag de dag relevant is. <\/li>\n<\/ol>\n

    \nTLDR: Ga de ontwikkelingskant op, de praatjes over de tractor komen van degenen die niet weggaan (degene die zijn vertrokken, praten niet), goedkope arbeidskrachten zijn er echt niet, leer Engels en OOP.
    \n<\/a><\/noindex>
    \nIn plaats van een voorwoord:<\/p>\n

    Er was altijd een mop over \"noble maidens\" dat ze, voor hun examens, zoals een kanon, worden opgeladen met kennis, die ze tijdens de examens afschieten, en er blijft absoluut niets in de loop over. Helaas is dit tegenwoordig de norm en geen uitzondering. De onhoudbaarheid van kennis wordt als normaal beschouwd. Het gaat zelfs zo ver dat studenten op hogere jaren van de faculteit vreemde talen de docenten serieus vragen of ze voor het staatsexamen de woorden moeten kennen die ze in de hogere jaren leren, of dat ook de woorden van de eerste jaren moeten worden gekend.
    \nA.A. Lyubishchev. Over de situatie in de middelbare school, 1956.
    \n<\/i><\/p>\n

    1. De begraafplaats van IT-professioneels<\/h4>\n

    \nNatuurlijk herinneren velen zich 2019 aan de samenwerking met Rambler, maar deze kwestie is al voldoende besproken. Voor mij persoonlijk zal dit jaar worden herinnerd als het jaar van de scherpe stijging van de vraag naar 'DevOps' en 'DevOps-engineers'. De verantwoordelijkheden in vacatures worden, zoals voorheen, geschreven door te kopi\u00ebren uit 2-3 vacatures \u2014 ontwikkelaar, DBA, Linux-beheerder, voor testing en soms verantwoordelijk voor informatiebeveiliging. Het is eenvoudiger om de opgedane functie DevTestProdSecEtcAllOther te noemen dan te proberen de ingewikkelde wensen te begrijpen. <\/p>\n

    Het is vreemd dat het zoeken naar klanten en de aankoop van apparatuur nog niet tot de taken is opgenomen.<\/p>\n

    Achter deze hype is ongemerkt gebleven: <\/p>\n

    1.1 Verdere groei van clouds, beginnend bij de grote vijf AWS \u2014 Azure \u2014 Google \u2014 IBM \u2014 Oracle.
    \n1.2 Daling van de SSD-prijzen, misschien al onder de prijs van 10k schijven van dezelfde capaciteit.
    \n1.3 Actieve promotie van All as Software \u2014 Software-defined storage (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Software-defined data center. <\/p>\n

    1.1 Verdere groei van clouds<\/b><\/p>\n

    Het is een onvermijdelijke conclusie die al meerdere keren is besproken \u2014 de algehele vraag naar \"systeembeheerders van localhost\" daalt aanzienlijk. Tien jaar geleden was het noodzakelijk dat een sysadmin enige kennis had van serverhardware, maar nu is dit niet meer vereist; het is voldoende om op tijd rekeningen te betalen, de rest gebeurt vanzelf, in de geest van Omnisys in de cloud. <\/p>\n

    Ja, de configuratie van \"goed als de servers tenminste Supermicro zijn, en alle software is verkregen uit publiek geblokkeerde bronnen\" is nog steeds onverslaanbaar in prijs\/kwaliteitverhouding, maar dat geldt alleen zolang de grootste kostenposten niet de salarissen van het personeel zijn. Als het salaris van een extra medewerker hoger is dan de kosten van de cloud, zullen de diensten naar de cloud verhuizen en de toegang tot de cloud zal worden uitbesteed. Gewoon zaken, niets persoonlijks. In de lokale sector blijft er hulp bij het formatteren van documenten, het vervangen van cartridges, en natuurlijk het schrijven van klachten aan de leveranciers.<\/p>\n

    Conclusie<\/b> \u2014 het beroep \"in het algemeen\" beweegt zich langzaam in dezelfde richting als waar ingenieurs van Novell, Lotus, OS\/2, AppleTalk, enzovoort zich bevinden. <\/p>\n

    1.2 Daling van de SSD-kosten<\/b><\/p>\n

    Als het vroeger nodig was om iets te berekenen om problemen met gegevensopslag op te lossen, is de oplossing nu eenvoudig \u2014 \"Neem een SSD\". Het resultaat zijn geweldige artikelen op Habra, in de stijl van
    \ndoor de overstap naar een opslagoplossing met All-Flash-architectuur is de prestaties van een vrij kritieke systeem aanzienlijk verbeterd. We hebben geen nauwkeurige metingen verricht, maar het lijkt erop dat de snelheidstoename<\/u> 50-70% bedroeg<\/i><\/p>\n

    Het meten van de snelheidstoename op gevoel \u2014 dat is fris, origineel en zeer ingenieus. Het zou simpel lijken \u2014 open de statistieken \"voor\" en \"na\", maar nee.<\/p>\n

    Hoe heeft dit invloed op de markt? Heel eenvoudig. <\/p>\n

      \n
    1. Je hoeft niet te rekenen (zelfs niet op een rekenmachine), je hoeft gewoon SSD's aan te schaffen (of zelfs een All Flash Array) en op \"aan\" te drukken. Verder doet de SAN alles zelf. Gewoon alles. <\/li>\n
    2. Het onderhouden van een magische opslagarray is niet nodig, dus een specifieke medewerker of (een aparte positie in een outsourcingcontract) is niet vereist. Eenmaal ingesteld, vervangen we alleen de schijven en ethernet\/fc SFP-modules. Het belangrijkste is om SFP FC8 niet door 10GE te vervangen (echt voorkomende gevallen uit de praktijk). Overigens, zelfs als de klant aandringt op de aanwezigheid van een gecertificeerde ingenieur voor %Vendor% \u2014 zo'n certificaat kan je ook gewoon kopen. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nConclusie<\/b> \u2014 de vraag naar SCSI-ingenieurs neemt af, het beroep \u2018SCSI-ingenieur\u2019 verliest de mogelijkheid om personeel aan te trekken uit mensen die minder opleiding nodig hebben en uit relatief kleine organisaties. Gecodeerde SCSI-ingenieurs blijven bij vendors, integratoren en de bloederige enterprise, waar ze ook daar binnenkort opgeleid moeten worden vanaf nul. Tegelijkertijd moeten jonge vakmensen meteen nadenken over hun vooruitzichten, zoals die Sharik uit de mop \u2014 hoeveel jaar duurt het om mid-level te bereiken, en misschien moet hij wel een cursus C# volgen?<\/p>\n

      1.3 Actieve promotie All as Software<\/b><\/p>\n

      In de afgelopen 10-15 jaar is \u2018alles als software\u2019 gegroeid van \u2018alleen maar virtuele machines\u2019 tot oplossingen zoals
      \n      Hyper-V Netwerkvirtualisatie<\/a><\/noindex>, en NXS<\/a><\/noindex>,
      \nvan       al niet meer verkoopbare ASAv<\/a><\/noindex> aan Application Centric Infrastructure<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

      SDS zijn gegroeid van \u2018gewoon opslag bieden via iSCSI\u2019 tot grote gedistribueerde systemen (hoewel met hun beperkingen, natuurlijk \u2014 en dat hebben veel gebruikers van het Rosreestr ervaren)
      \nOndanks dat voor lokale installaties met 100 werkplekken en 10 virtuele servers zo'n niveau van virtualisatie niet nodig is (om nog maar te zwijgen van de kosten van de oplossing), zal het eindresultaat hetzelfde zijn<\/b> \u2014 als we ergens mee beginnen massaal te configureren via software (automatiseren, ja), dan neemt het aantal benodigde medewerkers af.<\/p>\n

      Echter, ik maak me geen zorgen over netwerkingenieurs \u2014 in alle grote infrastructuren is al software-infrastructuur voor netwerkbeheer uitgerold, en er kunnen blijkbaar niet minder van hun gemaakt worden, tot AI-oplossingen voor netwerkbeheer op de markt komen, gebaseerd op IBM Watson Anywhere<\/a><\/noindex><\/p>\n

      Maar aangezien de diensten beginnen te migreren naar de cloud, wordt het concept van \u2018hoeveel kost een softwaregedefinieerd datacenter in vergelijking met onszelf\u2019 steeds interessanter, en het toewijzen van niet alleen virtuele machines, maar een heel SDDC aan een bepaalde afdeling (ontwikkeling?) kan financieel gerechtvaardigd worden. <\/p>\n

      Het eindresultaat is hetzelfde<\/b> \u2014 De overgang van \"hardware\" naar Software-defined vermindert de behoefte aan gekwalificeerd personeel in de primaire lijn \"in stuks\". Zelfs om de reden dat iedereen op knoppen in de Web GUI kan drukken. <\/p>\n

      2. Dit gekreun noemen we ons lied \u2014 personeelsbeleid, werving en de situatie op de arbeidsmarkt.<\/h4>\n

      \n \u2014 Papa, wat gaan we vandaag eten?
      \n \u2014 Niets, ik werk aan een interessant project in een hecht team.
      \n<\/i>
      \nVoordat je dit gedeelte leest, is het belangrijk om het volgende te begrijpen:
      \n* Zelfs de eenvoudigste codeerder en JSON-schrijver is het centrum van productie. Hij cre\u00ebert toegevoegde waarde (die natuurlijk ook verkocht of opgeleverd moet worden). Dit is \"winstgevende IT\".
      \n* Een systeembeheerder van enige aard (behalve in het geval dat de integrator hem voor $10 per uur of $50 per bezoek uitbesteedt, en heeft een vriend \u2014 een bedrijfsanalist. Datacenter, Power BI, het meten van al je metrics) \u2014 dit is een kostenpost, geldverkwisting en onontkoombare uitgaven. Dergelijke IT genereert geen pure winst voor de eindklant.<\/p>\n

      Daarom heeft elke ontwikkelaar veel meer voordelen \u2014 hij is een eenheid die winst genereert. Dit wordt duidelijk wanneer je twee verhalen op YouTube vergelijkt \u2014 de presentatie van ITGM #14 (de spreker is Oude Grijze) en \"De maximale salaris van een systeembeheerder\" van Ilya Rudya.<\/p>\n

      Als gevolg van al het bovenstaande (inclusief de reeks artikelen 'Waarom bellen ze me niet terug'), doen de vaak gehoorde zuchten denken aan de bekende grap, «Als je naar links kijkt\u2026- bergen\u2026, Als je naar rechts kijkt\u2026- bergen\u2026, En als je jezelf in de voet prikt \u2014 doet het pijn!<\/i>«.<\/p>\n

      Vragen van HR verbazen soms steeds meer:
      \n \u2014 We zijn op zoek naar personeel, waarom heeft u zelfs niet gereageerd op onze spam-e-mail \"aan iedereen\", waar zijn uw soft skills?
      \n \u2014 Waarom wilt u niet werken voor een zwart salaris dat lager is dan uw huidige witte?
      \n \u2014 Hoezo bent u niet blij met het feit dat onze directeur een nieuwe Bentley heeft gekocht? Waar is uw teamgevoel?
      \n \u2014 Wat betekent het voor ons het arbeidswetboek van de Russische Federatie? Ten eerste zijn we een startup, ten tweede weten wij beter wat erin staat. Waarvoor de rechtszaak, we hebben normaal gesproken gepraat.
      \n \u2014 Waarom vraagt u of er werknemers op de werkplek een hartaanval hebben gehad?
      \n \u2014 Bij ons hebben we orde en gestructureerde bedrijfsprocessen, zoals een strakke werkplanning, dresscode, registratie van in- en uitlooptijden, het afschrijven van uren, vermenigvuldigen van KPI's (en bonussen) met nul voor een vertraging van meer dan 10 seconden, budgetgoedkeuring binnen zes maanden, en de uitgifte van laptops in een maand \u2014 we wachten alleen nog op jou om ook de rest op orde te brengen.
      \n \u2014 Wij zijn niet Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) \u2014 maar je moet bij ons komen. We weten niet precies waarom, vanwege de chaotische startup-atmosfeer, denk ik! Geld is er eigenlijk niet, maar de startup zal zeker succesvol zijn. <\/p>\n

      Conclusie: <\/b>Wanneer iemand zegt dat 'er geen personeel is', heeft hij helemaal gelijk, maar de zin moet in zijn volle betekenis worden gelezen: «onze HR kan geen kandidaten vinden voor het salaris en de voorwaarden die wij aanbieden, met de kennis die wij eisen. Zij kunnen geen verlangen en moed vinden om te zeggen dat onze eisen niet overeenkomen met de markt, en wij controleren niet of ze daadwerkelijk iemand zoeken, of dat ze gewoon maar overal brieven en telefoontjes sturen naar open vacatures en trefwoorden. Voor ons is deze situatie prima, omdat we altijd de problemen op HR kunnen afschuiven. HR is ook tevreden met deze situatie, omdat hun KPI is verbonden aan het aantal verzonden brieven en doorgestuurde cv's, en niet aan het vullen van de positie.<\/b>>
      \nEen Win-Win situatie.
      \nDaarom zullen de klaagzangen en het gejammer \"oh, er is geen personeel\" van het management, en de verhalen \"op het interview vroegen ze weer over de gaten en hoeveel bits een regel in Java 5.0 vroeg \u2014 daarna vroegen ze of ik zeker was van mijn kwalificatie (      a fresh example<\/a><\/noindex> ) doorgaan. <\/p>\n

      Het probleem is dat<\/p>\n

        \n
      1. Het tijdperk van de restanten van ten minste Sovjetonderwijs is voorbij, en de massa van goedkope gekwalificeerde krachten is er niet meer, en komt ook niet terug. <\/li>\n
      2. Personeel uit de regio's is weggehaald, en het wordt steeds moeilijker om de overblijvers te interesseren; zij werken al voor een tarief van $15 \/ uur en hoger.<\/li>\n
      3. De demografische val \u2014 dat zijn geen statistische grappen.<\/li>\n
      4. Bespaar je IT-kosten altijd resulterend in een paar dagen downtime van \"de hele IT\", of \u201cwe zijn onze enige en dus cruciale specialist kwijt, en onze buis is gevaarlijk.\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        3. Salarissen in de gemiddelde industrie<\/h4>\n

        \nEen vluchtige studie van Habr en hh toonde aan dat er geen significante hoeveelheid salarisstatistieken is. De gepubliceerde statistieken van mijn kringen zijn hoeveel? \u2014 800-1000 vacatures in de richting? (Voorbeelden: 1<\/a><\/noindex>, 2<\/a><\/noindex>) Dat laat zeker iets zien.
        \nDe databank van salarissen van hh is alleen beschikbaar op abonnement. <\/p>\n

        Een poging om hh te analyseren \u2014 \u201cHet maximale salaris voor een systeembeheerder<\/a><\/noindex>» van Ilya Rud' heeft bepaalde tekortkomingen \u2014 er worden alleen vacatures 'met salaris' behandeld en alleen in de richting Windows. <\/p>\n

        Vacatures in Telegram-kanalen (en overal) hebben een vari\u00ebrend salaris zoals '50-150' of '130-330' duizend roebel netto, terwijl het steeds moeilijker wordt om het werkelijke salaris plus bonus plus bonuseisen te achterhalen, vaak pas na 1-3 maanden werken. <\/p>\n

        De situatie met de 'jaarlijkse bonus' is bijzonder lastig \u2014 deze kan gewoon niet worden uitgekeerd met de woorden 'het jaar was moeilijk, maar jullie houden vol'. Er kan vooral worden bespaard op de loonkosten (FBT), als de jaarlijkse bonus 3-6 maandlasten bedraagt en alleen daarmee het salaris ongeveer gelijk is aan het 'marktconforme', of beter gezegd 'dat wat werd beloofd in de naastgelegen organisatie'. <\/p>\n

        Deze situatie is jarenlang stabiel en bevredigt zowel werknemers als werkgevers \u2014 ik kan de afwezigheid van een analoog van Glassdoor in Rusland niet op een andere manier verklaren. <\/p>\n

        Dezezelfde situatie cre\u00ebert onredelijke verwachtingen bij sommige toetreders tot IT, waar ze salarissen verwachten die beginnen vanaf *3 keer het gemiddelde in de stad. Bijvoorbeeld, als het gemiddelde salaris dat in de pers wordt genoemd 30 duizend roebel bedraagt, dan wordt minder dan 90 duizend 'netto' niet verwacht. Voor Moskou ligt het 'gemiddelde' tussen 55 en 80 duizend roebel, afhankelijk van welke service heeft geteld en waarvoor. <\/p>\n

        De realiteit is mijns inziens veel slechter, maar ik ben gestopt met het verzamelen van statistieken een jaar geleden om de hierboven genoemde redenen. <\/p>\n

        De realiteit voor Moskou, geschat en niet te bewijzen:
        \nIedere junior: 35-55 duizend roebel. Met kennis van Engels 45-75 duizend.
        \nIedere mid-level: 50-150 k. Kennis van Engels wordt verondersteld, tenminste op het niveau van let me speak from my heart,         wat denk je ervan<\/a><\/noindex>?
        \nverder beginnen de serieuze afwijkingen in het salarisniveau, afhankelijk van de richting, het werkelijke niveau, de ervaring, en honderden andere redenen. <\/p>\n

        4. Dromen mid-levels van een elektrische tractor?<\/h4>\n

        \n\"Wat
        \nBurgers! Het leven dicteert zijn wetten, zijn wrede wetten. Ik zal jullie niet vertellen over het doel van onze bijeenkomst \u2014 dat is jullie bekend. Het doel is heilig. Van overal horen we gekreun. Vanuit alle hoeken van ons uitgestrekte land wordt om hulp geroepen. We moeten een hand reiken, en dat zullen we doen. Sommigen van jullie dienen en eten brood met boter, anderen zijn bezig met ambachtelijke bezigheden en eten sandwiches met kaviaar. En beiden slapen in hun bed en verhouden zich met warme dekens.<\/i><\/p>\n

        Het bespreken van het onderwerp 'Varkentjes - op de tractor' is beslist interessant, maar hangt af van verschillende zaken, namelijk:
        \n \u2014 Wat de tegenstander precies heeft gelezen. Als het de Horde is, waar fabrieken, schepen en raketten een na de ander worden gebouwd, dan is het natuurlijk onlogisch om ergens heen te gaan.
        \nAls het echter plaatsvindt in een concurrerende omgeving, dan rijst de vraag waarom de tegenstander hier al vijf jaar is, als alles zo slecht is.<\/p>\n

        Voor de numerieke analyse van de situatie rondom het personeelstekort ontbreekt een publiek toegankelijke statistische database.<\/p>\n

        De gegevens over vacatures en salarissen op hh tonen niets aan, aangezien vacatures drie keer worden gepubliceerd en de salarisbanden:<\/p>\n

        a) ontbreken
        \nb) zijn gepubliceerd als 'van 100 tot 250 duizend roebel'
        \nc) na het sollicitatiegesprek lager kunnen zijn dan het aanvankelijk aangegeven bereik.<\/p>\n

        De gegevens van de Staatscommissie over het aantal vertrekkers en aankomers tonen alleen de algemene statistieken, in de trant van 'twee miljoen zijn gekomen uit landen van de voormalige USSR, tienduizend zijn naar Europa en de VS vertrokken, en blijkbaar zijn er 9.5 teruggekomen'. De statistieken van de ontvangende kant geven enige betrouwbaarheid met betrekking tot het 'totale aantal vertrekkers', maar er is geen verdeling van hoeveel ingenieurs in SCADA zijn vertrokken, hoeveel ontwikkelaars, hoeveel studenten en hoeveel kinderen en familieleden van gerespecteerde mensen naar 'Europa zijn gegaan om te leren en op de wijngaarden te letten'.<\/p>\n

        Je kunt proberen om je te baseren op gegevens van enqu\u00eates zoals Vanuit Rusland willen momenteel 53 procent van de burgers in de leeftijd van 18 tot 24 jaar emigreren.<\/i>. Een uitstekende enqu\u00eatevorm, je zou met hetzelfde succes kunnen vragen 'zou je miljoen willen hebben', zonder specificatie - een miljoen dollars in kleine biljetten zonder verplichtingen of een miljoen roebel tegen 40% rente per jaar.<\/p>\n

        Je kunt proberen naar loterijgegevens te zoeken. Green Card<\/a><\/noindex>
        \nHier had een tabel kunnen staan, maar op Habr heeft men in al die jaren niet de knop voor het invoegen van tabellen weten te maken, en handmatig is me te veel gedoe, en ze werken hier ook niet goed. <\/p>\n

        Rusland, totaal
        \n2010 \u2014 101,324
        \n2011 \u2014 140,444
        \n2012 \u2014 167,600
        \n2013 \u2014 218,862
        \n2014 \u2014 249,670
        \n2015 \u2014 265,086
        \n2016 \u2014 274,746
        \n2017 \u2014 332,069
        \n2018 \u2014 434,353<\/p>\n

        Ik weet niet welke conclusie hieruit getrokken moet worden en hoe deze gegevens goed gelezen moeten worden. In ieder geval correleert het aantal van 430 duizend aanvragen voor een green card slecht met de 53% die dat willen. <\/p>\n

        Ondanks het feit dat sommige deskundigen dit onverantwoordelijk beweren, verwachten ze geen junioren \"daar\", terwijl \"senioren\" voorlopig goed worden behandeld, misschien zelfs beter. Er is vraag naar mid-level posities, maar hoe dichter bij senioriteit, hoe groter de kans op een daling van de levensstandaard; van marmer rundvlees terug naar instantnoedels, omdat de huur duur is, de gezondheidszorg kostbaar is, en de prijzen overal angstaanjagend zijn. <\/p>\n

        Conclusie.<\/b> Er zijn dromen en gesprekken. Er is echter geen merkbare publieke beweging. Misschien zijn degenen die willen en kunnen al vertrokken, of zelfs al teruggekeerd.<\/p>\n

        (1) De concurrerende omgeving is: \"wie het meisje dineert, danst ermee\", of anders gezegd, waar de beheerder van een kanaal\/groep emotioneel en\/of financieel bij betrokken is, dat zal de enige juiste mening zijn.
        \n<\/i><\/p>\n

        5. Kortom \u2014 wat zou ik mezelf zo'n 5 tot 10 jaar geleden aanraden, en wat nu?<\/h4>\n

        \nOp dit punt had er een tabel met voor- en nadelen kunnen worden ingevoegd, maar na al die jaren heeft Habr nog steeds geen knop voor het invoegen van tabellen gemaakt. Dus het wordt zo:<\/p>\n

        Een ontwikkelaar is:<\/p>\n