{"id":92879,"date":"2020-09-01T01:42:37","date_gmt":"2020-08-31T23:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana"},"modified":"2020-09-01T01:42:37","modified_gmt":"2020-08-31T23:42:37","slug":"upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","title":{"rendered":"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Hallo iedereen, mijn naam is Konstantin Kuznetsov, ik ben de algemeen directeur en oprichter van het bedrijf RocketSales. In de IT-sector komt het vaak voor dat de ontwikkelingsafdeling in zijn eigen universum leeft. In dit universum zijn er luchtbevochtigers op elk bureau, een heleboel gadgets en reinigers voor monitoren en toetsenborden, en waarschijnlijk ook een eigen systeem voor taak- en projectbeheer. <\/i><\/p>\n<h3>Wat is daar zo bijzonder aan? <\/h3>\n<p>\nMisschien niets voor sommigen. Maar wij hebben een probleem ondervonden. We zijn bezig met het opbouwen en automatiseren van verkoop systemen, implementeren CRM, en cre\u00ebren cloudinfrastructuur voor bedrijven. In klantprojecten worden naast de ontwikkelings- en productieafdelingen vaak ook marketeers, verkopers, accountants en andere medewerkers betrokken. En we zijn gaan nadenken over hoe we het proces van projectbeheer effectief kunnen organiseren.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nAls het ontwikkelings- en productieproces georganiseerd is in een platform zoals Jira of GitLab, dan <b>begrijpt niemand behalve de ontwikkelaars wat er precies aan de hand is.<\/b>Om een externe medewerker aan het project te koppelen, moet je met hem afspreken, de context uitleggen, de taak ergens vastleggen, vervolgens de voortgang controleren in de werkchats, via de chat het resultaat ontvangen en dit in Jira invoeren. En zo elke keer. <\/p>\n<p>De ontwikkeling is afgesloten van andere afdelingen binnen het bedrijf, ze weten niet hoe ze ons moeten betrekken, en wij weten niet of ons deelname nodig is. <\/p>\n<p>Een paar jaar geleden hebben we het platform Asana ontdekt. In dit artikel wil ik vertellen hoe we het proces van ontwikkeling en productie hebben georganiseerd zodat: <\/p>\n<ul>\n<li>het hele bedrijf in een ecosysteem werkt,<\/li>\n<li>iedereen genoeg functionaliteit heeft, <\/li>\n<li>de kosten van elk project in uren en geld geschat kunnen worden,<\/li>\n<li>de samenwerking met klanten langdurig was: niet in het kader van \u00e9\u00e9n taak, maar als onderdeel van een heel project met een voortdurende backlog van idee\u00ebn.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Een beetje over onze kennismaking met Asana<\/h3>\n<p>\nIk heb 10 jaar gezocht naar gebruiksvriendelijke software voor projectbeheer. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 en tientallen andere taak-tracking tools hebben de duurzaamheidstest niet doorstaan. Toen vond ik Asana. En alles viel op zijn plaats. <\/p>\n<p>Naar onze mening is dit het beste en snelst groeiende platform voor taak- en projectbeheer. Vandaag de dag is Asana de wereldleider in populariteit en klanttevredenheid. Dit blijkt uit de grafiek van de g2-rating.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/99df85c4ce3c16b9eb985be819d53098.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWij zijn fans van Asana en hebben zelfs een certificering gehaald om het bij klanten te kunnen implementeren. <\/p>\n<h3>Ik beschrijf kort het proces van verkoop tot projectimplementatie<\/h3>\n<p>\nAangezien wij IT-diensten verkopen, is onze funnel vrij lang en komt ze dichter bij het einde bij de productieafdeling en soms bij de ontwikkelingsafdeling. <\/p>\n<p>De verkoopafdeling voert standaardhandelingen uit: audit, overeenstemming over het voorstel, ondertekening van het contract, overdracht van de deal aan de productie. De productie kan het contract weigeren: het moet zeker een budget, datum van overdracht aan de productie en een tijdsberekening voor de implementatie van het project bevatten. <\/p>\n<p>Dankzij de combinatie van amoCRM + Asana, stopt het werk nergens wanneer de deal van de verkoopafdeling naar de productie en weer terug gaat. De blauwe kleur geeft de verantwoordelijkheidszone van de verkoopafdeling aan, oranje die van de productieafdeling en roze die van de ontwikkelingsafdeling. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/8f6eb26dbd237075606dced7e80eebb9.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nHet is belangrijk dat de ontwikkelingsafdeling, in tegenstelling tot de projectafdeling, niet bij elk project betrokken is. Soms vereist de systeemconfiguratie geen maatwerkoplossingen. <\/p>\n<p>Dus, wanneer de leidinggevende het project aanvaardt in de productie, kan de verkoopmanager met 1 klik naar Asana gaan (screenshot). Uit amoCRM wordt automatisch een project in Asana aangemaakt. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/37702d0ae4fda97d3f3aea9107e95c8b.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe taak (task) met het projectoverzicht en commerci\u00eble voorstellen wordt automatisch aangemaakt op het gezamenlijke projectbord van klanten. Hier worden alle klanten weergegeven die momenteel in productie zijn. Hier wordt een verantwoordelijke manager aangesteld, deadlines ingesteld, wordt het type werk geselecteerd en veranderen de statussen van de taken. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/67a67bfa9d756cc868d9384173a81cfa.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe manager kan in de taak een van de voorgestelde automatische bedrijfsprocessen starten:<\/p>\n<ol>\n<li>Zoek\/Cre\u00eber een klantproject + Bevestig daar een taak aan<\/li>\n<li>Vul de taak in met informatie over de deal<\/li>\n<li>Cre\u00eber een deal vanuit de huidige taak<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7d081b8586859404c19b4769e7d19a18.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nHet project wordt gevuld met alle gegevens die in amoCRM zijn opgegeven. Afhankelijk van het type diensten worden er direct een set sub-taken gecre\u00eberd voor de uitvoering van de actuele werkblokken. De projectmanager hoeft alleen de gedetailleerde taken te decomponeren, verantwoordelijkheden en deadlines te stellen. <\/p>\n<p>Dit bord helpt bij het aannemen van nieuwe projecten in de workflow. Maar het is onhandig om actuele statussen en het aantal projecten in de risicogroep effectief te controleren. <\/p>\n<h3>Hoe we taken en klantprojecten groeperen<\/h3>\n<p>\nVan het algemene bord van alle projecten voegt de manager het project toe aan nog eens 3 borden:<\/p>\n<ol>\n<li>persoonlijk klantbord;<\/li>\n<li>portfolio van actieve klanten;<\/li>\n<li>portfolio van de manager.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nLaten we kijken waarvoor we elk van de entiteiten nodig hebben. <\/p>\n<p>Op de screenshot zie je <b>de persoonlijke borden van de klant. <\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/aeb28f631a9a265b25f8da0cb31feb4a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>Wat is het nut van dit bord? <\/b><\/p>\n<p>Eerder dachten we in taken. We voltooiden een taak en gingen verder met een andere. Het resultaat was dat we precies het volume werk deden dat de klant vroeg. Maar we wilden lange termijnrelaties opbouwen, dus zijn we afgeweken van het werken met taken naar het werken met klanten. <\/p>\n<p>We noteren alle idee\u00ebn voor verbeteringen voor de klant. Zelfs als het een gedachte is die de klant toevallig in de lucht gooit, registreren we het en werken we het uit. Zo wordt de backlog aan taken gevormd, het werk met de klant eindigt niet. <\/p>\n<p><b>Wat is er op dit bord? <\/b><\/p>\n<p>Onze Asana is verbonden met verschillende diensten: <\/p>\n<ul>\n<li>CRM-systeem (voor interactie met de verkoopafdeling),<\/li>\n<li>TimeDoctor (voor tijdregistratie),<\/li>\n<li>ERP-systeem (voor aggregatie van alle gegevens in \u00e9\u00e9n interface). <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nWe hebben een snel controlepaneel voor middelen in Asana ge\u00efmplementeerd. Als je met de muis boven de tegel boven de taak hangt, zie je wie en hoe lang aan de taak heeft gewerkt, en welke bonus zij hebben verdiend. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/adecdbeb54f91a149bb5b35c9943c78a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nHet werk van de productieafdeling wordt beoordeeld op basis van uren, daarom was het belangrijk voor ons om nauwlettend bij te houden hoeveel tijd elke medewerker eraan besteedde om de taken van de klant op te lossen. <\/p>\n<p><b>Wat biedt het gebruik van het bord? <\/b><\/p>\n<p>Uiteindelijk zien we in het ERP-systeem <b>Een rapport over projecten<\/b>. De status van de deal, de deelnemers aan het project, het budget voor het project, het aantal gewerkte uren en de termijnen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/f6621619fc673762bca30622f6f10b74.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWe kunnen de kosten van vergelijkbare ontwikkelingsprojecten voorspellen, de KPI-berekening wordt volkomen transparant en er is geen ruimte meer voor illusies dat de ontwikkeling slechts enkele uren duurt. Indien nodig hebben we altijd een interface die we aan de klant kunnen tonen voor rapportage. <\/p>\n<h3>Asana-portefeuilles<\/h3>\n<p>\nDeze functionaliteit is al lang aanwezig in Asana. Maar we hebben het niet meteen gewaardeerd. In het begin hebben we gewoon alle projecten van onze managers in portefeuilles verzameld. Het bleek dat Denis Kiselev tijdens zijn werk bij het bedrijf met 61 klanten had samengewerkt. <\/p>\n<p>Het is leuk om dit te weten, maar niet genoeg om de tijd die aan de verzameling is besteed, te rechtvaardigen. En we hebben de portefeuilles omarmd. Alles veranderde toen we een project in Asana gelijkstelden aan \u00e9\u00e9n deal in het CRM-systeem. <\/p>\n<p>Vroeger tekende de manager voor alle projecten en ontving hij meldingen over alle wijzigingen in de Inbox (meldingenfeed). Elke statusupdate en nieuwe opmerking verscheen in de feed, te beginnen met de nieuwste. Op maandagochtend ging de manager zitten en volbrachte hij de taken uit de inbox \u00e9\u00e9n voor \u00e9\u00e9n. Er werd niet gesproken over prioriteiten, belangrijke taken werden soms niet uitgevoerd. <\/p>\n<p>Nu is er een portefeuille voor de medewerker en een portefeuille voor de projectafdeling. In de eerste beheert de manager zijn projecten, de tweede biedt de manager de mogelijkheid om de actuele werkdruk van alle medewerkers te controleren. <\/p>\n<h4>Portefeuille van de projectafdeling<\/h4>\n<p>\nOp de screenshot ziet u de projecten gesorteerd op medewerkers. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7ff9ff2e75a38c498cc145a3f79d4e4d.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEen keer per week werkt de projectmanager de status van elk project bij. Hij schrijft wat er afgelopen week is gedaan en wat er voor de volgende week is gepland. Hij stelt een van de drie labels in: <i>onder controle, in risicogebied, er zijn problemen. <\/i><\/p>\n<p>De manager kan snel beoordelen: <\/p>\n<ul>\n<li>de huidige klantenaantallen in de projectafdeling,<\/li>\n<li>het aantal projecten in uitvoering bij elke manager,<\/li>\n<li>het aantal achterstallige taken per project, <\/li>\n<li>de aanwezigheid van problemen en de behoefte om betrokken te worden bij projecten,<\/li>\n<li>de deadlines van de projecten, de bestede tijd, de fase van de funnel en de prioriteit van het project. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nPortefeuilles helpen ons ook bij het opstellen van rapportages. Na de update van de projectstatus wordt het rapport over het voltooide en geplande werk automatisch naar de chat met de klant gestuurd. <\/p>\n<h4>Portefeuille van de medewerker<\/h4>\n<p>\nZelfs de manager van de projectafdeling heeft een eigen portefeuille. Als hij, gelukkig niet, zijn bevoegdheden zou opgeven, zal de nieuwe persoon alle projecten onder zijn toezicht zien die hij moet blijven volgen. <\/p>\n<p>Lijnmedewerkers hebben ook het gemak van het plannen van werkbelastingen in de portefeuille gewaardeerd. In het tabblad \u201cBelasting\u201d analyseert Asana de hoeveelheid taken rekening houdend met deadlines en waarschuwt het als de medewerker een onrealistisch aantal taken heeft gepland. Deadlines en details kunnen worden gewijzigd zonder deze tabblad te verlaten. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/246b8cd7ff4987d91a79359616a5be21.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h3>Bugoplossingen en maatwerk ontwikkeling<\/h3>\n<p>\nEen apart team is verantwoordelijk voor onze ontwikkeling. In het kader van het bedrijfsproces ontvangen zij taken van twee soorten: <\/p>\n<ol>\n<li>bug,<\/li>\n<li>nieuwe ontwikkeling. <\/li>\n<\/ol>\n<p>\nBugs worden gecontroleerd, op kritischheid beoordeeld en aan de technische supportdienst doorgegeven. <br \/>\nOntwikkelopdrachten komen ofwel uit de backlog van interne producten van het bedrijf, of van de projectmanager wanneer er een bijbehorend verzoek van de klant is. <\/p>\n<p>Het ontwikkelingsproces ziet er over het algemeen als volgt uit. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/6137200ca0c335b5270b39fc91f0ee2f.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOpdrachten verschijnen op het ontwikkelingsbord in Asana. Hier is het. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/09db581c9959feb60f9f58b6ca740372.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe opsteller van de taak kiest het type \"Bug\" of \"Feature\", stelt de urgentie in, geeft de opdrachtgever aan en de interne afdelingen van het bedrijf die door de taak worden geraakt. Wanneer de taak voldoet aan alle vereisten van het interne reglement, drukt de opsteller op het bliksemschicht-symbool in de bovenste balk boven de taak en start het automatische bedrijfsproces \"Beoordelen in ontwikkeling\". <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Beheer van ontwikkeling en productie in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/5a6965ec30aa8f597737b1743e871bb4.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe teamleider van de ontwikkelingsafdeling ontvangt een melding over een nieuwe taak voor beoordeling, de taak zelf wordt gedurende de beoordeling verplaatst naar een apart bord met dezelfde naam. <\/p>\n<p>Na de beoordeling verplaatst de leidinggevende de taak naar de sprint die overeenkomt met de maand van de geplande voltooiing. Taken bevinden zich altijd op meerdere borden tegelijk: <\/p>\n<ul>\n<li>op het persoonlijke bord van de projectmanager, <\/li>\n<li>op het bord van de technische ondersteuning, <\/li>\n<li>op het ontwikkelingsbord. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle deelnemers en medewerkers die de taak controleren zien de voortgang van de uitvoering, ontvangen meldingen en voeren discussies direct in de opmerkingen bij de taak. Wanneer de taak is voltooid, \"neemt\" de projectmanager of de verantwoordelijke medewerker van de technische ondersteuning deze over om verder te werken aan het project. <\/p>\n<h3>Wat gebeurde er toen we de afdelingen ontwikkeling en productie weer in \u00e9\u00e9n omgeving met het team brachten? <\/h3>\n<p>\n<b>Ten eerste,<\/b> zijn klantprojecten langduriger geworden. Door de constant aangevulde backlog is de gemiddelde omzet gestegen. <\/p>\n<p><b>Ten tweede,<\/b> is de kwaliteit van de projecten sterk verbeterd, omdat de ontwikkelingsafdeling op elk moment vragen kon stellen aan marketing, verkoop, boekhouding, enz. We hebben de mogelijkheid gekregen om op tijd de benodigde competenties van het team in te schakelen en oplossingen van een heel ander niveau aan te bieden. <\/p>\n<p><b>Ten derde,<\/b> hebben zowel medewerkers als leidinggevenden en klanten volledige transparantie in geplande en voltooide taken gekregen. We hebben geleerd PROJECTEN TE BEHEREN, en beseften dat dit een absoluut technisch proces is waarvan we het menselijke factor bijna volledig kunnen uitsluiten. <\/p>\n<p><b>Ten vierde,<\/b> Het team is hechter geworden. Vroeger hadden de medewerkers weinig idee van wat de mythische afdelingen ontwikkeling en productie deden. <\/p>\n<p>Nu, met zicht op het ontwikkelingsproces en de technische configuratie van systemen: <\/p>\n<ul>\n<li>vindt de verkoopafdeling er idee\u00ebn en inspiratie in, hoe te verkopen,<\/li>\n<li>nemen marketeers regelmatig nuttige content voor posts, artikelen, positionering en reclametexten, <\/li>\n<li>analyseren leiders de behoeften en het gedrag van klanten, en passen zij hun strategie aan. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEr is een win-win-win transformatie ontstaan, waar wij, de klanten en onze partners van hebben geprofiteerd. Ik zou het op prijs stellen als jullie jullie mening in de reacties delen: was er iets nuttigs in mijn artikel en welke projectmanagementmethoden gebruiken jullie in de ontwikkeling!<br \/>\n<br \/>Bron: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/517124\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439. \u0412 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0443\u0432\u043b\u0430\u0436\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0434\u0443\u0445\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u0441\u0442\u043e\u043b\u0435, \u043a\u0443\u0447\u0430 \u0433\u0430\u0434\u0436\u0435\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0434\u043b\u044f \u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0430\u0432\u0438\u0430\u0442\u0443\u0440 \u0438, \u0441\u043a\u043e\u0440\u0435\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e, \u0441\u0432\u043e\u044f \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0430\u043c\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438. \u0427\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":92880,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-92879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u0432 Asana | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-31T23:42:37+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-08-31T23:42:37+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Beheer van ontwikkeling en productie in Asana | ProHoster","description":"Hallo allemaal, mijn naam is Konstantin Kuznetsov, ik ben de directeur en oprichter van RocketSales. In de IT-sector komt het vaak voor dat de ontwikkelingsafdeling in zijn eigen wereld leeft.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nl_NL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u0432 Asana | ProHoster","og:description":"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-08-31T23:42:37+00:00","article:modified_time":"2020-08-31T23:42:37+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"92879","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 11:59:33","updated":"2022-10-01 12:49:42","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92879"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92879\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}