PÄ en varm hÞstmorgen i sentrum av Moskva, nervÞst gikk en godt kledd mann frem og tilbake ved inngangen til den grÄ skyskraperen. Han hadde pÄ seg en feilfri dress, et dyrt slips og makelÞse rÞde italienske sko.
Det var administrerende direktÞr, og han ventet pÄ en delegasjon som skulle inspisere hans IT-virksomhet. Hans holdning, korte, grÄ hÄr og et blikk som utstrÄlte styrke, komplementerte hans fremtoning godt.
Delegasjonen var forsinket, og direktĂžren sĂ„ kravstore pĂ„ sin fĂžlgesvenn. Han utmerket seg med et unnvikende blikk, en grĂ„ere, som om den flĂžt i luften, fremtoning, og reagerte best pĂ„ tilropet «Oberst», eller enda bedre â «Herre oberst». For han kom fra den typen steder der oberster blir for alltid.
Obersten spurte postene over radioen om eventuell rute for ferd.
Endelig blunket han: Maybachene var oppdaget to minutter fra kontoret.
DirektĂžren hadde noe Ă„ vise delegasjonen.
Som vanlig i teatret â begynte han med garderoben. Fra omkledningsrommet.
GrĂ„ skap i halv hĂžyde oppbevarte yttertĂžyet til utviklerne, testerene og systemanalytikerneâŠ
Det var ogsĂ„ et oppsett med bokser for mobiltelefoner og annen elektronikk fra personalet. Rett overfor oppsettet satt en konsentrert sikkerhetsvakt med notater. Han hadde en viktig oppgave: Ă„ gi personalet tilgang til mobilnettet ikke oftere enn to ganger om dagen og ikke mer enn 5 minutter, eller oftere â med en spesialtilpasset forespĂžrsel.
Delegasjonen fortsatte videre â inn i et stort Ă„pent kontorlandskap.
Rette bord som strakte seg langt, ryddige rader med skjermer, hundre personer ved rene bord, som bare produserte lyden av tastaturer og museklikk.
Det var et vakkert syn: hundre arbeidere i grĂ„ eller blĂ„ dresser, med velpleide frisyrer, som konsentrert sĂ„ pĂ„ skjermene. Alle monitorene var vendt mot gangen, panoramavinduer var dekket med persienner â ingenting distraherte: verken soloppgangen eller den fallende natten.
Delegasjonen var imponert: i denne enorme bakgrunnen, hvor alle sĂ„ ut til Ă„ ta inn og puste ut i takt, ble det akkurat nĂ„, foran deres Ăžyne, utviklet en unik innovativ IT-lĂžsningâŠ.
Men plutselig! Et sted var ledig: det var et bord, men ingen satt der! DirektĂžren gomlet pĂ„ leppene og kastet et blikk pĂ„ obersten â han kastet kort inn i radioen: «plass 72, kode 15».
Delegasjonen passerte en avdeling med en liten kvinnelig del av personalet: hvit topp, sort bunn, naturlig sminke og lave hĂŠler â alt var perfekt tilpasset i dette selskapet. DirektĂžren fĂžlte en tydelig tilfredshet blant de hĂžye gjestene.
Delegasjonen passerte kontorene med skilt som sa «Poligraf», «FÞrste avdeling», «KontrollbyrÄet for kontakter».
â Hva er dette? â spurte de nysgjerrig.
â De samler inn dossierer: hvem vet hvem som kan mĂžte om kvelden og hva de vil overfĂžre â svarte direktĂžren mens han gikk inn i sitt kontor.
Det ble straks klart at eieren var vant til Ă„ ha alt under kontroll.
Dette minnet om en trader fra bĂžrsen eller et kontrollsenter for flyvninger: et enormt skjerm pĂ„ halve veggen viste bilder fra alle de hundre medarbeiderne samtidig. Noen var fremhevet i rosa â de som hadde redusert tempoet i koding eller noe annet viktig. Den andre store skjermen viste video fra overvĂ„kningskameraene.
PÄ det velholdte fem meter lange skrivebordet til direktÞren sto det fulle beholdere med papirer: «daglige rapporter», «notater» og noe annet.
I midten av bordet lÄ det et flerfarget utskrift i A3-format: «Plan for oppsigelser».
Det var Äpenbart at eieren hadde jobbet lenge og grundig med dette dokumentet.
KontrollÞrene var fornÞyde, men de ble bare forstyrret av én ting: MVP for det radikale, innovative, nye, systematiske lÞsningen hadde ennÄ ikke materialisert seg....
â âŠ60-timers arbeidsuke, samtaler med familiemedlemmer, forbedring av KPI-systemet⊠â direktĂžren rapporterte om nye initiativer.
I mellomtiden var det pÄ overvÄkningsskjermen synlig hvordan vaktene dro en person ut fra bordet, dro ham til inngangen og la ham pÄ fortauet, mens de forsiktig rettet pÄ slipset hans.
â Hva er dette? â spurte en rundfjeset kontrollĂžr.
â Ikke bekymre deg! Han har allerede signert alt. Og nÄ⊠vel, kanskje hjertet⊠Vi trenger jo ikke arbeidsulykker?
BesĂžket nĂŠrmet seg en logisk avslutning, direktĂžren mot godkjenning fra ledelsen.
Bare med MVPâŠ. Det liksom ville ikke la seg gjĂžreâŠ. Trolig midlertidig.
PS. Fra forfatteren.
SelvfĂžlgelig er dette â en sammenslĂ„ing av tre selskaper.
Handlingssted: Moskva (City, Skolkovo(!)) og Kaluga-regionen.
Handlingsperiode: sommer 2018 â vĂ„r 2019.
Dmitriy Volodin, htg.ru
Kilde: habr.com
