Jeg er ikke ekte

Jeg har vært uheldig i livet. Hele livet har jeg blitt omringet av folk som driver med noe ekte. Og jeg, som man lett kan gjette – er representant for to av de mest meningsløse, innfant og uekte yrkene som finnes – programmerer og leder.

Min kone er lærer på skolen. I tillegg, selvfølgelig, klasseleder. Min søster er lege. Hennes mann er det selvfølgelig også. Min far er bygningsarbeider. En ekte en som bygger med egne hender. Selv nå, i en alder av 70 år.

Og jeg? Jeg er programmerer. Jeg later som jeg hjelper ulike bedrifter. Bedriftene later som jeg faktisk hjelper dem. I tillegg later bedriftene som bedrifter er mennesker. Ved å hjelpe bedriften hjelper jeg mennesker. Nei, det er selvfølgelig mennesker. Men man kan telle dem på fingrene. Vel, de jeg hjelper når kostnadene reduseres, fortjenesten øker og personalet blir mindre.

Selvfølgelig finnes det – eller, kanskje «finnes det» – ekte programmerere der ute. Ikke de som er «trua», men de hvis arbeid faktisk hjelper folk – vanlige mennesker. Men det handler ikke om meg og min profesjon. Ja, jeg glemte å nevne: jeg er 1C-programmerer.

Hvilken som helst automatisering av en hvilken som helst virksomhet er ikke en ekte jobb. Virksomhet er faktisk et ganske virtuelt fenomen. Noen gutter satt og jobbet, og så bestemte de seg for at dette ikke ville gå, og at de måtte gjøre noe, i stedet for å arbeide for noen andre. De fant penger, eller kontakter, startet et selskap og prøver å tjene penger.

Ja, det finnes – eller, «kanskje finnes det» – en form for sosialt oppdrag for bedrifter. De liker å si det – som om vi skaper arbeidsplasser, gjør verden til et bedre sted ved å produsere produktene våre, betaler skatt. Men alt dette er for det første sekundært, og for det andre er det ikke unikt.

Hver virksomhet skaper arbeidsplasser, produserer produkter og betaler skatt. Verken antallet arbeidsplasser, produksjonsvolumene eller størrelsen på skattebetalingene karakteriserer en virksomhet når det gjelder dens «ektehet» etter min skala. Og til slutt er alt dette sekundært til hovedmålet – å tjene penger for eierne.

Tjenester tjente penger – flott. Samtidig klarte de å komme opp med en sosial misjon – fantastisk, legg det raskt inn i reklamebrosjyren. Når eieren skal inn i politikken – vil det være nyttig. Og om hvor nyttig yoghurten vår er for hele verden, reklamen allerede forteller.

Hvis virksomheten, som et objekt for automatisering, ikke er ekte, kan heller ikke automatiseringen, som forbedring av dette objektet, være ekte. Alle mennesker som jobber i selskapet, er der med ett mål – å hjelpe til med å tjene mer penger. Med samme mål tiltrekkes entreprenører til virksomheten. Alle tjener penger sammen, ved å hjelpe hverandre med å tjene penger.

Nei, jeg er ikke en predikant-uten-hjem, og jeg forstår hvordan verden vår fungerer. Cirka 99 % av tiden bryr jeg meg overhodet ikke om dette emnet. Dessuten får både programmerere og ledere ganske godt betalt for jobben.

Men jeg føler meg fryktelig utilpass når jeg havner i selskap med ekte mennesker. Se over – jeg befinner meg i et slikt selskap hver dag. Og med oppriktig glede, nesten måpende, lytter jeg til historier om deres arbeid. Men om mitt eget har jeg i grunnen ingenting å fortelle.

En gang var jeg på ferie med søsteren min og mannen hennes. Hun er terapeut, han er kirurg. De bodde da i en liten by med bare to kirurger tilgjengelig. Lange, varme kvelder tilbrakte vi med samtaler, og hvilke historier jeg ikke hørte. For eksempel, hvordan ni personer ble brakt inn for å bli sydd sammen etter en alvorlig ulykke, til én vaktkirurg.

Det som spesielt traff meg – han fortalte dette helt rolig, uten den påtatte følelsesmessigheten og forsøkene på å pynte på historien, som folk som meg, ledere, ofte gjør. Ja, ni personer. Javel, sy. Vel, han sydde.

Med barnlig naivitet spurte jeg hvordan han følte det når han reddet liv. Han sa at han i begynnelsen prøvde å forstå, eller rettere sagt – tvinge seg selv til å forstå at han gjorde noe virkelig nyttig og verdifullt. Som, jeg reddet et menneskes liv. Men, sa han, så kom det ikke noen særlig forståelse. Bare arbeid. De kom inn – han sydde. Og så gikk han hjem når vakten var over.

Det var lettere å snakke med søsteren min – hun var veldig interessert i temaet karrierevekst, og jeg var på den tiden IKT-direktør, så jeg hadde noe å fortelle. Det var en liten utlufting, og jeg klarte å være til nytte for henne. Jeg delte med henne noen uhåndterte karrierestrategier. Forresten ble hun senere assisterende overlege – tydeligvis har vi noe til felles i karakteren. Og mannen hennes syr fortsatt sammen folk. Deretter går han hjem.

Den konstante kilden til lidelse har vært min kones yrke. Hver dag hører jeg om klassen hennes, om barna som vokser opp foran øynene hennes, om deres tenåringsproblemer som virker så viktige og uløselige for dem. I begynnelsen var jeg ikke interessert, men når jeg begynte å lytte, ble det interessant.

Hver slik fortelling ble som å lese en god skjønnlitterær bok, med uventede plottwister, dypt utviklede karakterer, deres søk og forvandlinger, vanskeligheter og suksesser. Det er en form for en ekte livssession i rekken av mine pseudovellykker, pseudofeil og pseudovansker. Jeg misunner faktisk min kone med en hvit misunnelse. Så mye at jeg selv vurderer å gå og jobbe på skolen (noe jeg selvsagt aldri vil gjøre av økonomiske grunner).

La meg også nevne faren min. Han har levd hele livet i landsbyen og har alltid jobbet som bygningsarbeider. I landsbyen er det ingen bedrifter, team, rangeringer eller anmeldelser. Der finnes det bare mennesker, og alle disse menneskene kjenner hverandre. Dette setter sitt preg på alt som skjer der.

For eksempel, der er mesteren i sitt fag høyt respektert – de som gjør jobben med egne hender. Bygningsarbeidere, mekanikere, elektrikere, til og med svinebøddere. Hvis du har lykkes som mester, vil du ikke gå til grunne i landsbyen. Faktisk var det derfor faren min en gang frarådet meg fra å bli ingeniør – han sa at jeg ville bli alkoholiker, ettersom det var et yrke som var altfor etterspurt i landsbyen på grunn av den totale mangelen på verksteder for reparasjon.

I vår landsby er det vanskelig å finne minst ett hus som min far ikke har vært med på å bygge. Det finnes selvfølgelig bygninger fra hans tid, men fra rundt 80-tallet har han vært involvert nesten overalt. Årsaken er enkel – i tillegg til vanlig bygging, ble han murmester, og i landsbyen bygger de en ovn i hvert hus, for ikke å snakke om hvert bad.

Det var få murere i landsbyen, og faren, for å si det med mine ord, fylte et nisje og utviklet sitt konkurransefortrinn. Likevel fortsatte han å bygge hus. Jeg deltok en gang som underentreprenør – for 200 rubler stakk jeg torv mellom lektene i den sammenlagte boksen. Ikke le, det var i 1998.

Og i byggingen av ovnen deltok jeg et par ganger, i rollen som «hent, gi, gå videre, ikke vær i veien». Det morsomste øyeblikket i hele prosjektet – var første gang å tenne opp ovnen. Den begynner å røyke fra alle sprekker, og man må sitte og tålmodig vente til røyken «finner» utgangen. Det er som magi. Etter noen minutter finner røyken røret, og de neste tiårene kommer den kun til å gå ut der.

Selvfølgelig kjenner nesten hele landsbyen faren. Nesten – fordi mange mennesker fra nabobyen nå har flyttet dit, for den rene luften, skogen på den andre siden av veien og andre landsbygleder. De bor der og vet ikke hvem som har bygd ovn, badstue, eller kanskje hele huset deres. Det er, for så vidt, normalt.

Dette «normale» skiller merkelig nok alle de ekte menneskene med ekte yrker jeg kjenner. De arbeider bare, gjør jobben sin og lever videre.

I vårt miljø er det vanlig å bygge bedriftskultur, jobbe med motivasjon, måle og heve ansattes lojalitet, lære slagord og arrangere team-building. De har ikke noe lignende – alt er på en måte enkelt og naturlig. Jeg blir mer og mer overbevist om at hele vår bedriftskultur – ikke er annet enn et forsøk på å overbevise folk om at deres arbeid har en eller annen mening bortsett fra å tjene penger for eieren.

Mening, mål, misjon for vårt arbeid blir oppfunnet av spesielle mennesker, trykt på papir og hengt opp på et synlig sted. Kvaliteten og overbevisningen av denne misjonen, dens evne til å inspirere er alltid på et svært lavt nivå. Fordi oppgaven med å skrive en misjon er virtuell, ikke ekte – å overbevise oss om at det er ærefullt, interessant og generelt at vi på denne måten oppfyller vår personlige misjon å hjelpe eieren med å tjene penger.

Dette er bare tull. Det finnes selskaper som ikke bekymrer seg for slike ting. De tjener bare penger uten å stresse med overflødig pynt, uten å prøve å gi inntrykk av at de har en misjon for samfunnets eller statens utvikling. Ja, dette er uvant, men i det minste uten bedrageri.

Etter å ha snakket med ekte mennesker og reflektert over jobben min, har jeg, med stor tilfredsstillelse, blitt mer avslappet i forhold til arbeidet. Jeg går ikke på firmaarrangementer lenger, alle "ansattkoder", kleskoder, misjoner og verdier ignorerer jeg med glede. Jeg prøver ikke å kjempe mot dem, det er ikke riktig – hvis eieren har bestemt at alle skal ha på seg rosa t-skjorter med Mable og en enhjørning, så er det hans sak. Jeg kommer til å gå med en gul t-skjorte. I morgen – med en rød. Dagen etter vet jeg ikke, alt etter hva sjelen ber om.

Jeg har også revurdert arbeidet mitt med å forbedre effektiviteten. Generelt har jeg vært alvorlig opptatt av dette emnet en stund, men jeg har alltid prioritert forretningene. Som om jeg må øke effektiviteten, for det gir mening og har en misjon.

Selvfølgelig må jeg gjøre dette hvis det er jobben min, hvis jeg er ansatt for dette. Men vanligvis er denne typen aktivitet sekundær, kjørende på slep med noe «vanlig» arbeid. Derfor er den ikke obligatorisk, og gir stort rom for kreativitet.

Så jeg utøver kreativitet. Nå er mitt hovedfokus – å øke den personlige effektiviteten til ansatte. Ikke for at bedriften skal tjene mer penger, selv om dette også oppnås, men som en bieffekt. Hovedmålet er å øke inntektene til de ansatte. De som ønsker det, selvsagt.

Hver person tilbringer jo hele dagen på jobb. Tiden brukt på kontoret er kostnader, og de er konstante. Mens penger og kompetanser som han tjener – er resultatet. Vi deler resultatet med kostnadene, og får effektiviteten.

Videre er det enkelt. Kostnadene, det vil si tiden på jobb, er nok vanskelig å redusere. Men å oppnå mer resultat – det er fullt mulig. Og effektiviteten øker. Grovt sagt er dette effektiviteten ved 'tilstedeværelse', siden arbeid er en nødvendighet, uten å pynte på det.

Selv om niveauet av "ektehet" som leger, lærere og bygningsarbeidere har, ikke er noe jeg kan oppnå, håper jeg å hjelpe noen. En levende, trist, glad, problemfylt, uflidd, vakker, sprø, mørk, men ekte – Menneske.

Eller skal jeg bli skolelærer? Det er for sent å bli lege, og som bygger får jeg det ikke til – jeg har ikke talent for det.

Kilde: habr.com