22. november avsluttet pre-akselerasjonsprogrammet til Digital Breakthrough-konkurransen, der 53 av de beste finalistlagene deltok. I dagens innlegg skal vi snakke om et team som i nær fremtid vil redde oss fra den meningsløse og nådeløse prosessen med å samle inn måleravlesninger. Gutta fra Genesis-teamet gikk fra idé til prototype på to måneder, og i dette innlegget vil vi fortelle deg hvordan de gjorde det. Lagkaptein Roman Gribkov fortalte oss om dette.
1. Fortell oss om laget ditt. Hva er rollene i den, endret komposisjonen seg etter finalen?
Vi deltok i konkurransen som et allerede etablert lag. Vi har jobbet sammen i mer enn 5 år innen tilpasset utvikling - vi lager ulike analysesystemer for offentlige etater på regionalt og føderalt nivå. Jeg er teamleder, ansvarlig for analyse, økonomi, produktstrategi og presentasjon av resultater, det vil si at jeg holder hele organisasjonsdelen under kontroll.
Min kollega Dima Kopytov er en teknisk leder (hans konto på Habr ). Han er ansvarlig for arkitekturen til løsningen som lages og dekker de fleste oppgavene. Dima har programmert siden han var 7 år gammel!
Zhenya Mokrushin og Dima Koshelev dekker de fremre og bakre delene av prosjektene våre. I tillegg er de nå aktivt engasjert i mobilutvikling.
Generelt, før vi deltok i Digital Breakthrough, ønsket vi å lage en kamprobot som skyter ild :) Bare for moro skyld. Men så dro vi til hackathon og alt begynte å skje. Men vi lager roboten uansett. Litt senere.
2. Vi vet at du i løpet av pre-akselerasjonsprogrammet bestemte deg for å endre prosjektet? Hvilke faktorer påvirket dette?
Til å begynne med gikk vi inn i pre-akseleratoren med et prosjekt med konseptet "Uber i bolig- og kommunale tjenester." Vi begynte å lage den i semifinalen i konkurransen og fortsatte å utvikle den etter at vi for eksempel presenterte den for guvernøren i Perm-territoriet M.G. Reshetnikov og fikk positive tilbakemeldinger.
Men i løpet av de 2 ukene med pre-akseleratoren innså vi at det var bedre å gjøre et prosjekt mer rettet mot vanlige forbrukere og mindre knyttet til staten, siden staten er redd for å ta på seg prosjekter i OPS-format når det gjelder IT (bare noen få av dem ble implementert i Russland), men å gå inn med Det er rett og slett urealistisk for et team å starte en tilpasset utvikling for offentlig sektor.
Så vi bestemte oss for å pivotere og gå inn i forbrukermarkedet.
Det virket interessant for oss å ikke bare gjøre et programvareprosjekt, men også legge til maskinvare til det. Og så, når jeg igjen så på diskene mine mellom rørene på badet med en lommelykt, innså jeg at jeg hadde nok av å tåle dette. Og vi kom opp med Gemeter – en maskinvare- og programvareplattform som skal overføre måleravlesninger til forvaltningsselskapet i stedet for meg.
Forresten, dette er hvordan prototypen til enheten vår ser ut:
Men vi forlot ikke prosjektet som vi først begynte å gjøre. Nå forhandler vi aktivt med regjeringen i Perm-territoriet slik at det fortsatt vil eksistere. Vi ser etter muligheter for samarbeid. Det vil trolig bare være en kommersiell utvikling der regjeringen vil fungere som en dataleverandør og gi integrasjonsverktøy med kantsystemer. Nå er konseptet GaaS (government as a service) aktivt i utvikling.
Slik fungerer systemet vårt
Kort om prosjektetEt system for overføring av måleravlesninger fra beboere til ressursforsyningsorganisasjoner (en enhet som er koblet til målere og et abonnement på en dataoverføringstjeneste). Ved å bruke systemet kan du oppnå betydelige besparelser på bolig og fellestjenester ved å overføre aktuelle data om forbruk av strøm, varmt og kaldt vann.
Systemet fungerer som følger: en enhet er koblet til forbrukerens måler, som deretter kobles til hjemmenettverket via en applikasjon. Deretter samles dataene inn, behandles og overføres til den ressursleverandøren, enten gjennom faktureringssentre eller GIS-boliger og fellestjenester.
3. Hvilke mål satte du deg selv under pre-akseleratoren? Klarte du å oppnå alt?
En morsom ting er at vi gikk til pre-akseleratoren med spørsmålet: hvorfor er det en PRE-akselerator? Vi har fått svar på spørsmålet :)
Men generelt ønsket vi å prøve oss på produktutvikling. Tilpasset utvikling er flott, men den tillater ikke manøvrer utover det som er spesifisert i de tekniske spesifikasjonene. Men det er ikke alltid på stadiet med å utarbeide de tekniske spesifikasjonene at kunden kan lage et helhetlig bilde av hvordan alt skal være. Og for å gjøre endringer i funksjonaliteten, må du kjøpe i henhold til 44-FZ, og dette er en veldig lang historie.
Produktutvikling lar deg svare mye raskere på forbrukerforespørsler.
Vår største suksess er et produkt som faktisk fungerer og selger. Jeg tror at vi ikke bare oppnådde alt vi ønsket, men vi fikk mye mer enn vi forventet.
4. Endret humøret ditt i løpet av programmet? Var det perioder med oppturer eller utbrenthet?
Den største vanskeligheten er å kombinere arbeidet med prosjektet med hovedarbeidsstedet. I løpet av pre-akseleratorperioden ga vi ikke fra oss tidligere avtaler og forpliktelser. Vi tillater ikke forsinkelser i å levere resultater til kunden, og vi gjør alt kun på fritiden fra hovedarbeidet vårt. Og gitt at slutten av året er den travleste tiden, var det veldig lite tid igjen. På grunn av dette klarte ikke engang vi å komme til Senezh som et helt team.
Totalt sett hadde vi en veldig kampvilje gjennom hele programmet. Vi forsto tydelig hvorfor vi gjorde alt dette, og derfor gikk vi bare fremover. Treningen i pre-akseleratoren var ekstremt intens, sporerne lot oss ikke slappe av. Derfor hadde ingen tid til å brenne ut. Jeg håper at dette ikke vil skje før produktet vårt er lansert på markedet. Og så kommer andre prosjekter.
5. Hvordan forberedte du deg til forsvaret? Hvordan forberedte du deg til seier?
I beste tradisjon fullførte vi prosjektet vårt helt ned til selve vernet. Vi tok med oss loddebolter, sandpapir og en limpistol og kalibrerte enheten på stedet, i Senezh. Når det gjelder banen, takket være ukentlige sporingsøkter, ble den perfeksjonert maksimalt på forsvarstidspunktet.
6. Fortell oss om arbeidet med mentorer i pre-akseleratoren. Hvordan var fjernarbeid strukturert? Hva er ditt inntrykk av det personlige stadiet av pre-akseleratoren i Senezh?
I prinsippet er fjernarbeid for oss en helt kjent måte å jobbe på, mange av våre ansatte jobber eksternt i andre byer. Og dette har sine fordeler - en person har muligheten til å dykke dypere inn i tankene sine og til slutt produsere et bedre resultat.
Mentorene var veldig kule. På grunn av omstendigheter kunne vi jobbe ganske tett med 4 trackere. Først jobbet Anna Kachurets med oss, så ble Oksana Pogodaeva med oss, og i selve Senezh - Nikolai Surovikin og Denis Zorkin. Dermed fikk vi svært nyttige tilbakemeldinger fra hver sporer, som hjalp oss med å utvikle både den økonomiske modellen dypere og skape det mest nøyaktige portrett av forbrukeren vår.
Pluss en veldig kul ting - aktivt nettverk. Under en av lunsjene samlet vi oss ved et bord med investorer og trackere, hvor vi gjennomførte en skikkelig krasjtest av prosjektet vårt. Vi ble mobbet så mye som mulig 🙂 Men til slutt klarte vi å diversifisere verditilbudet vårt på tvers av regioner. Og for å forstå tydeligere hva Moskva trenger og hva regionene trenger. Det er virkelig en veldig stor forskjell i forbrukerbevissthet her.
Som et resultat gjorde vi det første salget av enheten vår under fulltidspre-akselerasjonen. Vi har mottatt forhåndsbestillinger på 15 Gemeter-enheter. Dette tyder på at vi egentlig ikke gjør alt forgjeves. Vi var i stand til å finne smerten til forbrukeren og formidle til ham verdien av produktet vi utvikler.
7. Hvordan gikk forsvaret som et resultat? Er du fornøyd med resultatene?
Etter min mening gikk forsvaret strålende. Å snakke foran et kritisk publikum, smil og tommel opp indikerer at prosjektet vårt har kommet. En spesiell balsam for sjelen er når du ser at folk leser QR-koden som er publisert på lysbildet ditt og ønsker å finne ut mer detaljert informasjon om prosjektet.
Det er for tidlig å snakke om noen konkrete konkrete resultater av forhåndsakselerasjon. Ja, investorer kom ikke til oss med en koffert med penger, vi hørte ikke uttrykket "Hold kjeft og ta pengene mine!" Men dette bør ikke skje når prosjektet ditt er på konseptstadiet.
Det viktigste vi tok fra pre-akseleratoren er at du ikke skal henge deg opp i en idé i hodet ditt. Det er en idé - du må teste den på potensielle forbrukere. Hvis du ikke treffer den, må du endre den og gå videre. Å gjøre en feil er ikke skummelt. Det er skummelt å gå i feil retning og ikke snu i tide. Gjør noe som ingen andre trenger enn deg.
Generelt tror jeg at først etter å ha passert pre-akseleratoren kan du begynne å starte opp.
8. Hva er dine planer for utviklingen av prosjektet etter pre-akseleratoren?
Når vi har vårt første salg, har vi ingen steder å trekke oss tilbake. Vi vil jobbe aktivt med dette prosjektet. Følg utviklingen vår på nettsiden ;)
Nå er vår første prioritet å gjøre konseptet til enheten om til en industriell løsning. Reduser størrelsen så mye som mulig, klargjør et kretskort og optimer komponentbasen, start robotlodding.
Den andre oppgaven er å integrere programvaredelen av plattformen med regionale faktureringssystemer slik at data fra Gemeter går direkte til ressursforsyningsorganisasjoner.
Vel, det tredje trinnet, men ikke minst viktig, er lanseringen av salg.
Totalt sett er vi veldig glade for å fortsette å jobbe og ønsker å bringe dette prosjektet til markedet. Dessuten har vi nå et komplett sett med ferdigheter, alt som gjenstår er å teste dem i praksis
Kilde: www.habr.com