Til slutt, som alltid, er det et kort sammendrag.
Husker du historien ? ĐĐœ ĐœĐ° ĐŽĐœŃŃ
заДзжал ĐČ ĐłĐŸŃŃĐž, Đž ŃĐ°ŃŃĐșĐ°Đ·Đ°Đ» ĐŸĐŽĐœŃ Đ·Đ°Đ±Đ°ĐČĐœŃŃ ĐžŃŃĐŸŃĐžŃ. ĐĐœĐ” ĐșажДŃŃŃ, ĐČĐ°ĐŒ бŃĐŽĐ”Ń ĐžĐœŃĐ”ŃĐ”ŃĐœĐŸ. ĐĐ”Đ»ĐŸ ĐœĐ” ĐČ ŃĐ°ĐŒĐŸĐč ĐžŃŃĐŸŃОО, Đ° ĐČ ŃĐŸĐŒ, ŃŃĐŸ ŃĐ°Đș, Đ±Đ»ĐžĐœ, бŃĐČĐ°Đ”Ń. ĐŻ ĐŸĐłĐ»ŃĐœŃĐ»ŃŃ ĐœĐ° ŃĐČĐŸĐč лОŃĐœŃĐč ĐŸĐżŃŃ, Đž ŃĐČОЎДл ŃŃĐ°Đ·Ń ĐœĐ”ŃĐșĐŸĐ»ŃĐșĐŸ ŃĐ°ĐșĐžŃ
ĐąŃŃŃ.
PÄ midten av 2000-tallet jobbet gutten vÄr i et franchisefirma for 1C. Der var alt ganske merkelig organisert nÄr det kom til salg. Det var bare fire ledere, inkludert eieren. En ledet supportavdelingen, og solgte i tillegg tjenester/prosjekter (ganske bra, egentlig). Eieren solgte alt mulig, fordi han ikke betalte seg selv provisjon, sÄ det gikk ganske bra. En gutt stod oppfÞrt som selger, solgte noe, og sÄ dro han til Moskva (det sies at han nÄ Äpner dÞrer pÄ konferanser, som en dÞrvakt).
Den fjerde lederen var Tante. Tante var smart, og ble fasinert av temaet â UPP (den gang var dette flaggskipproduktet til 1C, "Styring av produksjonsbedrift", det mest komplekse og dyre). PĂ„ den tiden var det en automatiseringsbĂžlge for fabrikker, og det var lange kĂžer, ingen unnslipp var mulig.
En nÞkkel utfordring den gang var mangelen pÄ spesialister. Helten vÄr begynte i firmaet i september 2005, da pÄgikk det to UPP-implementeringsprosjekter.
SĂ„, det var to UPP-implementeringsprosjekter, og bare Ă©n person i selskapet som faktisk forsto noe om UPP â Vasja. For ĂŠrlighetens skyld mĂ„ det sies at han bare visste om budsjettstyring. Og hvis vi skal vĂŠre helt ĂŠrlige, sĂ„ er det en av de minst etterspurte delsystemene i UPP.
Samtidig som vĂ„r fyr begynte i firmaet, kom LŃkha. VĂ„r fyr var nyutdannet, mens LŃkha hadde noe erfaring med 1C 7.7 (den foregĂ„ende versjonen fra 8, den nest mest populĂŠre). VĂ„r helt og LŃkha satt ved siden av hverandre, sĂ„ de ble venner, og etter en mĂ„ned besto de spesialisteksamenen for plattformen. Dette var en slik eksamen, som tidligere var eksamensreise â en lĂŠrer fra 1C kom for Ă„ lĂžse og vurdere oppgaven i programmering.
Etter Ă„ ha bestĂ„tt spesialisteksamen, ble gutten vĂ„r og LŃkha umiddelbart anerkjent som Respekterte Spesialister â noe som var sjeldent, for selve plattformen 8.0 hadde bare eksistert i to Ă„r, og fĂ„ hadde bestĂ„tt denne eksamenen.
SelvfĂžlgelig ble de begge straks sendt til frontlinjen â sendt til en kjent by for Ă„ implementere UPP pĂ„ en stor fabrikk. En mĂ„ned etter ansettelsen, med to mĂ„neders erfaring med 1C8. Da kunden spurte "Kjenner de UPP?", nikket Vasja med selvtillit, og dro pĂ„ ferie. Vasja var prosjektleder der.
Vidare som vanligt â vi grubblade, löste det, och efter ett halvĂ„r avslutades projektet högtidligt med berĂ€kning av sjĂ€lvkostnaden och inlĂ€mning av mervĂ€rdesskatt.
Nu fanns det tre specialister pĂ„ UPP i företaget â Vasja, Ljöha och vĂ„r kille. Vasja, förresten, stack direkt och blev IT-direktör pĂ„ en annan fabrik, dĂ€r han ocksĂ„ implementerade UPP â det var en ytterligare sjukdom pĂ„ den tiden, marknaden för UPP-specialister i Tjeljabinsk mĂ€ttes i enheter av mĂ€nniskor.
Och sÄ dök Tanten upp. De första projekten för UPP sÄldes innan hon kom, direkt av Àgaren. Och Tanten tog sig an saken med entusiasm.
Tanten sÄlde projekt sÄ bra att folk bad till henne. Och tydligen pÄverkade den hÀr berömmelsen henne pÄ nÄgot sÀtt. Tanten beslutade att de sÄlda projekten nÀstan var hennes egendom.
Offentlig sa hon naturligtvis inte det. Men hon valde endast sjÀlv genomförarna för projekten. Det första projektet sÄlde hon direkt efter att det hon jobbade pÄ med Ljöha var klart.
FrĂ„gan om valet av nyckelgenomförare uppstod (dĂ„ kallades det "teknisk projektledare"). För Tanten stod tvĂ„ kandidater. Ljöha â charmerande, leende, kommunikativ, beslutsam. VĂ„r kille â en ung nörd (22 Ă„r), med egna tankar, introvert, som föraktade chefer som klass (han rĂ€knade dĂ„ bara programmerare som mĂ€nniskor).
SjÀlvklart Äkte Ljöha pÄ projektet. Och vÄr kille gick för att grÀva i UT, BP, ZUP m.m. (de mindre mjukvaruprodukterna frÄn 1C)
Projektet pÄgick i ungefÀr ett halvÄr. Ljöha och Tanten blev riktigt goda vÀnner, de till och med delade kontor. De genomförde projektet bra, tjÀnade mycket pengar, stÀrkte sina kompetenser och fick nÄgra specialister att nÄ lÀrlingsnivÄ.
Ljöha ville ta med vÄr kille pÄ projektet som genomförare, men Tanten beslutade att det inte var vÀrt det. Jag vet inte varför.
Under den tiden hade Tanten byggt en kö av nya projekt, en hel samling, vars juvel var Stora Fabriken, som ingick i Storkoncernen. Ljöha avslutade projektet och gnuggade hÀnderna förvÀntansfullt inför den nya lÀckerheten.
Och kön var verkligen en kö â lĂ„dor och licenser sĂ„lda, men implementeringen hade inte pĂ„börjats. DĂ„ var det modernt att hĂ„lla kunderna i vĂ€ntan med utbildningar frĂ„n CSO (certifierat utbildningscenter) â man samlar grupper till sitt kontor och lĂ€r dem UPP. Varje grupp â en hel vecka. SĂ„ kan man strĂ€cka det över flera mĂ„nader, redan fĂ„ oförĂ€ndrade pengar.
Og sÄ skjedde det noe. VÄr fyr vet ikke helt hva, men ryktene gikk. LjÞka, som jeg nevnte tidligere, satt med Tante i samme kontor. Kontorlederne var opplÊrt: hvis de fikk en telefon som spurte om UPP, mÄtte de overfÞre til Tante. Og sÄ gikk Tante ut for Ä rÞyke en gang, telefonen ringte, og LjÞka snakket med kunden i stedet for henne.
SĂ„ det var det, skilsmisse. Helt, fullstendig og ekte. PĂ„ prosjektet som LjĂžka hadde avsluttet, var det noen smĂ„ting igjen â Tante ga ham ikke engang disse restene Ă„ fullfĂžre. Hun koblet ham helt fra alt som hadde med UPP Ă„ gjĂžre. Og UPP-oppgavene var det bare hun som hadde.
Men man mĂ„ jo gjĂžre prosjekter. Hun husket pĂ„ vĂ„r fyr â kom, smilte sĂžtt, som om ingenting hadde skjedd, og sa â la oss implementere UPP. Inkludert Ă„ fullfĂžre restene av LjĂžkas prosjekt.
Og vĂ„r fyr var akkurat i ferd med Ă„ si opp â hvorfor sitte og klĂž seg i nesen nĂ„r de ikke gir ham noe arbeid? Ikke «det er ingen arbeid», men «de gir ingen arbeid». Det fĂžltes skummelt Ă„ gĂ„ og smiske for Tante. SĂ„ han lette etter en jobb. Og sĂ„, helt plutselig, dukket hun opp selv.
Han spurte LjĂžka om han ville bli sint â nei, sa han, det gĂ„r bra. Jeg har funnet pĂ„ noe, sĂ„ ikke bekymre deg.
SĂ„, vĂ„r fyr fikk bĂ„de restene og juvelen i tantens samling â implementeringen av UPP pĂ„ Det Store Fabrikken. PĂ„ den tiden var dette prosjektet rett og slett gigantisk.
Vel, vĂ„r fyr samlet to folk â Kosti og Lenka. Den fĂžrste var bare en kodende fyr, hun andre var utdannet revisor. Hun prĂžvde Ă„ bli programvareutvikler, men klarte det ikke pĂ„ grunn av de lange neglene â det var vanskelig Ă„ trykke pĂ„ tastene, og det var synd Ă„ klippe dem. Hun prĂžvde Ă„ trykke pĂ„ knappene med en blyant â det tok for lang tid. Hun ga opp og ble konsulent (for Ăžvrig en av de beste i Tsjeljabinsk). PĂ„ den tiden var det nesten ingen konsulenter, som et klasse, til og med slike sertifikater fantes ikke.
De dro for Ă„ implementere, gjorde noe der og fikk virkelig god erfaring med UPP â helt inn til benmargen. Hele denne historien varte i omtrent ett Ă„r.
I lĂžpet av denne tiden viste LjĂžka hva han hadde funnet pĂ„. Han inngikk en avtale med eieren, og begynte selv Ă„ selge UPP. Det vil si, han var bĂ„de programmerer, prosjektleder og selger. Det gikk ikke sĂ„ fort i begynnelsen, men til slutt solgte han UPP et sted, Gud vet hvor, samlet et team og dro for Ă„ implementere. Tenk, sĂ„ annerledes det var â ingen ordentlig internett, ingen fjernarbeid, bare Ă„ dra kroppen sin ut i felten.
Men vĂ„r fyr pĂ„ prosjektet opplevde mirakler. Implementeringen nĂŠrmer seg slutten, alt ser ut til Ă„ gĂ„ bra, og sĂ„ â bang! â han, av en eller annen grunn, kranglet med Tanten. Han kan ikke engang huske hva det var om. Sa noe feil, sĂ„ rart pĂ„ henne, gjorde en dĂ„rlig vits (han har den «kompetansen»).
Hun fjerner straks vÄr fyr fra prosjektet, helt, som hun gjorde med LÞka en gang. Og hun setter Lenka som leder.
Lenka er en flott person, men hun vet bare om regnskaps- og skattepraksis, samt lÞnn. Men der er produksjon. Hun dro selvfÞlgelig, tok med seg en programmerer (men Tanten forbÞd Ä ta med folk fra vÄr fyr, kun nye), de drev med noe der, fikk det ikke til, og det oppstod en pinlig situasjon.
Tanten sa at de ikke skulle kontakte vÄr fyr. Og uten ham kan de ikke finne ut av det. LÞka er et eller annet sted, Vasia har lenge sluttet. Og det var bare den stakkars Lenka igjen, som mÄtte finne pÄ noe.
SĂ„ hun fant en lĂžsning â hun kom hemmelig til vĂ„r fyr mens Tanten ikke var pĂ„ jobb. Hun ba om unnskyldning for hvordan det skjedde, og pĂ„ en eller annen mĂ„te lĂžste de prosjektproblemene, og der ble prosjektet avsluttet.
Da kom LĂžka tilbake. Ikke bare slik, men med nyheten â han sier opp. Ikke alene, men sammen med hele teamet sitt. Fordi det ble for mye.
Mer presist, det ble for mye for ham tidligere, da Tanten kastet ham av prosjektet basert pÄ eget skjÞnn. Men sÄ, som jeg allerede sa, fant han pÄ noe. Ved fÞrste Þyekast fant han pÄ Ä selge prosjekter selv. Men det viste seg Ä vÊre mer komplisert.
Han kunne allerede bĂ„de selge, implementere ERP, lede prosjekter og programmere, og han hadde et team som var sammensveiset gjennom et langt liv i steppene. Hva ser ut til Ă„ vĂŠre utgangen? Vel, elementĂŠrt â LĂžka dro sammen med teamet sitt og opprettet sin egen franchise. Et sted i en annen by, tror jeg.
Og vÄr fyr ble igjen. Nesten uten jobb, fordi de stÞrste volumene den gang var pÄ ERP, hvor Tanten hersket. Han, av alle, prÞvde Ä omgÄ henne pÄ en eller annen mÄte, snakket mye med eieren, men han klarte ikke Ä finne en god lÞsning. Han var som en spedalsk.
Tanten hadde allerede fĂ„tt nye favoritter, som hun ga prosjektene til. Rustam, for eksempel â vĂ„r fyr ansette ham, han er en god, munter fyr. Han jobbet med Tanten, sĂ„ dro han og Ă„pnet sin egen franchise.
Men vÄr fyr, for Ä si det enkelt, satt og ventet, leita etter muligheter, men overalt var det blindveier. Han ble sint, lukket seg inn, og fÞlte seg sÄra av hele verden.
Ingen av hans kompetanser hjalp ham med Ă„ fĂ„ noen ordentlige prosjekter eller oppgaver. Han hadde allerede 5 sertifikater som spesialist, et prosjektledersertifikat, stillingen som "KvalitetsdirektĂžr", han gjorde utvikling pĂ„ bestilling for 1C (i standard UPP er koden hans), ble venn med lederen for utviklingsavdelingen i UPP, alle klienter inviterte ham til jobber â bĂ„de Store Fabrikk og det prosjektet han jobbet med etter LjĂžka. Han fikk til og med ansvaret for vedlikehold og videreutvikling av intern programvare â dette var pĂ„ en mĂ„te den hĂžyeste formen for anerkjennelse for programvarekvalitet. Han var den eneste som gjennomfĂžrte intervjuer med programmerere â han sjekket bĂ„de tekniske og metodiske kunnskaper. Han prĂžvde ogsĂ„ Ă„ jobbe med intern utvikling â de hadde en avdeling som laget egne produkter. Lagde flere lĂžsninger som ble inkludert i PMK "Maskinteknikk" (det var et monster fra 1C). For Ă„ oppsummere, han gravde seg inn i alle huller og prĂžvde Ă„ vĂŠre nyttig pĂ„ en eller annen mĂ„te.
Men, Ă„h, de ga ham aldri noe arbeid. Fordi han sa noe feil til Tante.
SĂ„ han dro, hva skulle han gjĂžre â det var boliglĂ„n.
Fenomenet til denne Tanta er fortsatt uforstÄelig for ham. Vel, altsÄ, hennes motiv er for meg ganske forstÄelig. Det er forretningsverdien av slike motiver som er uklart.
Det som er klart, er hvor mange som har dratt. Og omtrent hvor mange av dem har startet sin egen franchise, eller organisert et filialselskap i Tsjeljabinsk. I samtalen husket vÄr fyr, uten anstrengelse, ni.
Bare Lena dro ikke. Tilsynelatende klarer kvinner Ä forstÄ hverandre pÄ en eller annen mÄte.
Det eneste kriteriet for Ä fÄ et ordentlig arbeid eller prosjekt var Ä "vÊre likt av Tanta". SÄ enkelt, uten forklÄringer, uten rider eller kleskode. Enten liker du, eller sÄ gjÞr du ikke. Trist.
Har du opplevd noe lignende?
Sammendrag
Mennesket har en medfĂždt besittelsestrang. Min leke, min sykkel, min laptop.
Noen tar denne instinkten med seg til arbeid.
De fÄr tilgang til noen ressurser og anser dem som sine egne.
Prosjekter, oppgaver, kontrakter, til og med mĂžbler â fordelingsregler blir altfor personlige.
SÄ lenge denne "fordeleren" ikke blir tatt pÄ fersken og stoppet, vil instinktet for eierskap bare forsterkes. Som det sies, hvis ingen klager, mÄ det vÊre riktig det som gjÞres.
Han tror hellig at han gjÞr alt riktig. At han er den eneste som forstÄr hvem som skal ha hvilke ressurser.
Folk som ikke klarte Ă„ komme overens med "eieren" av ressursen, gir opp. Ikke fordi de ikke klarte det, men fordi de ikke vil.
SÄ, business, Äpne Þynene dine, som man sier pÄ bygda.
Kilde: habr.com
Russian
Italian
German
Polish
Estonian
Albanian
Bulgarian
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
French
Hungarian
Latvian
Norwegian
Portuguese
Romanian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish