På begynnelsen av 1980-tallet var grunnlaget for det vi i dag kjenner som "Internett" blitt lagt - kjerneprotokollene var utviklet og felttestet - men systemet forble lukket, under nesten fullstendig kontroll av en enkelt enhet, USA Forsvarsdepartementet. Dette vil snart endre seg - systemet vil bli utvidet til alle informatikkavdelinger ved forskjellige institutter som bruker CSNET. Nettverket ville fortsette å vokse i akademiske kretser før det endelig åpnet seg fullt ut for generell kommersiell bruk på 1990-tallet.
Men at Internett skulle bli selve sentrum for den kommende digitale verden, det mye omtalte «informasjonssamfunnet», var slett ikke åpenbart på 1980-tallet. Selv for folk som hadde hørt om det, forble det bare et lovende vitenskapelig eksperiment. Men resten av verden sto ikke stille, holdt pusten og ventet på at de skulle komme. I stedet konkurrerte en rekke alternativer om penger og oppmerksomhet for å gi tilgang til nettbaserte tjenester til massene.
Personlig databehandling
Rundt 1975 førte gjennombrudd innen halvlederproduksjon til fremveksten av en ny type datamaskin. Noen år tidligere hadde ingeniører funnet ut hvordan de kunne stappe grunnleggende databehandlingslogikk på en enkelt mikrobrikke - mikroprosessoren. Selskaper som Intel har begynt å tilby høyhastighets korttidsminne på brikker for å erstatte det magnetiske kjerneminnet til tidligere generasjoner av datamaskiner. Som et resultat falt de viktigste og mest kostbare delene av datamaskinen under påvirkning av Moores lov, som i de påfølgende tiårene stadig senket kostnadene for prosessorbrikker og minne. Ved midten av tiåret hadde denne prosessen allerede redusert kostnadene for disse komponentene så mye at et medlem av den amerikanske middelklassen godt kunne vurdere å kjøpe og sette sammen sin egen datamaskin. Slike maskiner ble kalt mikrodatamaskiner (eller noen ganger personlige datamaskiner).
Det var en hard kamp for retten til å bli kalt den første personlige datamaskinen. Noen anså Wes Clarks LINC eller Lincoln Labs' TX-0 for å være slik - den kunne tross alt bare brukes interaktivt av én person. Hvis vi legger til side spørsmål om forrang, er enhver kandidat til førsteplassen, hvis vi evaluerer den historiske hendelsesforløpet, forpliktet til å miste den til en åpenbar mester. Ingen annen maskin oppnådde den katalytiske effekten som MITS Altair 8800 produserte i eksplosjonen i popularitet til mikrodatamaskiner på slutten av 1970-tallet.
Altair 8800 står på en tilleggsmodul med en 8" stasjon
Altair ble frøkrystallen for elektronikksamfunnet. Han overbeviste hobbyister om at en person kunne bygge sin egen datamaskin til en rimelig pris, og disse hobbyistene begynte å danne fellesskap for å diskutere sine nye maskiner, for eksempel Homebrew Computer Club i Menlo Park. Disse hobbycellene lanserte en mye kraftigere bølge av kommersielle mikrodatamaskiner, basert på masseproduserte maskiner som ikke krevde elektronikkferdigheter, som Apple II og Radio Shack TRS-80.
I 1984 eide 8 % av amerikanske husholdninger sin egen datamaskin, noe som utgjorde ca . I mellomtiden anskaffet bedrifter sine egne flåter av personlige datamaskiner med en hastighet på hundretusenvis av enheter per år - for det meste IBM 5150s og deres kloner. I det dyrere enkeltbrukersegmentet var det et voksende marked for arbeidsstasjoner fra Silicon Graphics og Sun Microsystems, kraftigere datamaskiner med avanserte grafikkskjermer og nettverksutstyr beregnet for bruk av forskere, ingeniører og andre tekniske fagfolk.
Slike maskiner kunne ikke inviteres inn i den sofistikerte verdenen til ARPANET. Imidlertid ønsket mange av brukerne deres tilgang til den lovede sammenslåingen av datamaskiner og kommunikasjon som teoretikere hadde utbasunert i den populære pressen siden Taylor og Lickliders artikkel fra 1968 "The Computer as a Communication Device" og noen enda tidligere. Tilbake i 1966 lovet forskeren John McCarthy i Scientific American at "teknologien som allerede er demonstrert er nok til å forestille seg at datamaskinkonsoller dukker opp i alle hjem, koblet til offentlige datamaskiner via telefon." Han uttalte at spekteret av tjenester som tilbys av et slikt system rett og slett er umulig å liste opp, men ga flere eksempler: «Alle vil ha tilgang til Library of Congress, og av bedre kvalitet enn det bibliotekarer har nå. Fullstendige rapporter om aktuelle hendelser vil være tilgjengelige, enten det er baseballresultater, Los Angeles smogindeks eller en beskrivelse av det 178. møtet i den koreanske våpenhvilekommisjonen. Inntektsskatt vil automatisk beregnes gjennom kontinuerlig akkumulering av inntekter, fradrag, bidrag og utgifter.»
Artikler i populærlitteraturen beskrev mulighetene for e-post, digitale spill og alle slags tjenester fra juridiske og medisinske konsultasjoner til netthandel. Men hvordan vil alt dette se ut? Mange svar viste seg å være langt fra sannheten. Når jeg ser tilbake, ser den epoken ut som et ødelagt speil. Alle tjenestene og konseptene som kjennetegnet det kommersielle Internett på 1990-tallet – og mange flere – dukket opp på 1980-tallet, men i fragmenter, spredt over dusinvis av forskjellige systemer. Med noen unntak skjærte ikke disse systemene seg og sto fra hverandre. Det var ingen måte for brukere av ett system å samhandle eller kommunisere med brukere av et annet, så forsøk på å få flere brukere inn i begge systemene var stort sett .
I denne artikkelen vil vi se på en undergruppe av deltakerne i denne nye digitale landgrabben – selskapene som selger delt tilgang, prøver å gå inn i et nytt marked med attraktive vilkår.
belastningsfaktor
I 1892, Samuel Insall, en protesjé , dro vestover for å lede en ny avdeling av Edisons elektriske imperium, Chicago Edison Company. I denne stillingen konsoliderte han mange av nøkkelprinsippene for moderne bruksstyring, spesielt konseptet med belastningsfaktor - beregnet som gjennomsnittlig belastning på et elektrisk system delt på den høyeste belastningen. Jo høyere belastningsfaktor, jo bedre, siden ethvert avvik fra det ideelle 1/1-forholdet representerer sløsing - overflødig midler som er nødvendig for å håndtere toppbelastninger, men som er inaktive under plannedgang. Insall bestemte seg for å fylle hullene i etterspørselskurven ved å utvikle nye klasser av forbrukere som ville bruke elektrisitet til forskjellige tider av døgnet (eller til og med forskjellige årstider), selv om det innebar å selge dem elektrisitet med rabatt. I den første tiden av strømforsyningen ble den hovedsakelig brukt til å tenne hus, og for det meste om kvelden. Derfor begynte Insal å fremme bruken av elektrisitet i industriell produksjon, og økte dets daglige forbruk. Dette etterlot hull om morgenen og kvelden, så han overbeviste transittsystemet i Chicago til å konvertere sporvognene til elektrisk kraft. På denne måten maksimerte Insal verdien av sin investerte kapital, selv om han noen ganger måtte selge strøm med rabatt.
Insall i 1926, da bildet hans ble vist på forsiden av magasinet Time
De samme prinsippene gjelder for investering i datamaskiner nesten et århundre senere - og det var ønsket om lastbalansering, som førte til tilbud om rabatter i lavtrafikktider, som førte til to nye nettbaserte tjenester for mikrodatamaskiner, som ble lansert nesten samtidig om sommeren fra 1979: CompuServe og The Source.
CompuServe
I 1969 innlemmet det nyopprettede Golden United Life Insurance Company i Columbus, Ohio et datterselskap, Compu-Serv Network. Grunnleggeren av Golden United ønsket å skape det mest avanserte høyteknologiske selskapet med datastyrt journalføring, så han ansatte en ung informatikkstudent, John Goltz, til å lede prosjektet. En salgssjef fra DEC overtalte imidlertid Goltz til å kjøpe en PDP-10, en kostbar maskin hvis datakapasitet betydelig oversteg Golden Uniteds nåværende behov. Ideen bak Compu-Serv var å gjøre denne feilen til en mulighet ved å selge overflødig datakraft til kunder som kunne ringe til PDP-10 fra en ekstern terminal. På slutten av 1960-tallet tok denne modellen med tidsdeling og salg av datatjenester fart, og Golden United ville ha en del av kaken. På 1970-tallet delte selskapet seg opp i sin egen enhet, ga nytt navn til CompuServe og opprettet sitt eget pakkesvitsjede nettverk for å tilby rimelig, landsdekkende tilgang til datasentre i Columbus.
Ikke bare ga det nasjonale markedet selskapet tilgang til flere potensielle kunder, det utvidet også etterspørselskurven for datatid, og spredte den over fire tidssoner. Det var imidlertid fortsatt et stort gap mellom slutten av arbeidsdagen i California og starten på arbeidsdagen på østkysten, for ikke å snakke om helgen. CompuServe-sjef Jeff Wilkins så en mulighet til å løse dette problemet med den voksende flåten av hjemmedatamaskiner, siden mange av eierne deres brukte kvelder og helger på sin elektroniske hobby. Hva om du tilbød dem tilgang til e-post, oppslagstavler og spill på CompuServe-datamaskiner til en rabattert pris på kvelder og helger ($5/time, mot $12/time i arbeidstiden)? [i nåværende penger er disse henholdsvis $24 og $58].
Wilkins lanserte en prøvetjeneste, kalte den MicroNET (spesifikt distansert fra hovedmerket CompuServe), og etter en treg start vokste den gradvis til et utrolig vellykket prosjekt. Takket være CompuServes nasjonale datanettverk kunne de fleste brukere ganske enkelt ringe et lokalt nummer for å komme inn på MicroNET og dermed unngå langdistanseregninger, selv om de faktiske datamaskinene de kontaktet var i Ohio. Da eksperimentet ble ansett som vellykket, forlot Wilkins MicroNET-merket og overførte det til CompuServe-merket. Selskapet begynte snart å tilby tjenester spesielt designet for mikrodatamaskinbrukere, for eksempel spill og annen programvare som kunne kjøpes online.
Kommunikasjonsplattformer ble imidlertid de mest populære tjenestene med stor margin. For langsiktige diskusjoner og publisering av innhold var det fora der emnene varierte fra litteratur til medisin, fra trearbeid til popmusikk. CompuServe overlot vanligvis forumene til brukerne selv, og moderering og administrasjon ble håndtert av noen av dem, som tok på seg rollen som «sysops». Den andre hovedmeldingsplattformen var CB Simulator, som Sandy Trevor, en av CompuServes direktører, satte sammen på en helg. Den ble oppkalt etter den da populære hobbyen med amatørradio (borgerband, CB), og tillot brukere å sitte i sanntids tekstchatter på dedikerte kanaler - en modell som ligner på taleprogrammene som er tilgjengelige på mange tidsdelingssystemer. Mange brukere brukte timer i CB Simulator på å chatte, få venner og til og med finne elskere.
Kilden
Hot on the heels of MicroNET var en annen nettjeneste for mikrodatamaskiner, lansert bare åtte dager etter den, i juli 1979. Faktisk var den rettet mot nesten samme publikum som Geoff Wilkins' tjeneste, til tross for at den utviklet seg helt annerledes. en annen ordning. William von Meister, sønn av tyske immigranter hvis far hjalp til med å organisere luftskipsflyvninger mellom Tyskland og USA, var en seriegründer. Han startet en ny satsing så snart han mistet interessen for den gamle eller så snart skuffede investorer sluttet å støtte ham. Det ville være vanskelig å forestille seg en person som er mer ulik Wilkins. På midten av 1970-tallet var dens største suksess Telepost, et elektronisk meldingssystem som sendte meldinger elektronisk over hele landet til nærmeste sentralbord og reiste den siste milen som post neste dag; TDX-systemet, som brukte datamaskiner for å optimalisere rutingen av telefonsamtaler, og reduserte kostnadene for langdistansesamtaler for store bedrifter.
Etter å ha forutsigbart mistet interessen for TDX, ble von Meister entusiastisk på slutten av 1970-tallet for et nytt prosjekt, Infocast, som han ønsket å lansere i McClean, Virginia. Det var i hovedsak en utvidelse av Telepost-konseptet, bare i stedet for å bruke postkontoret til å levere meldingen den siste milen, ville den bruke FM-sidebåndsfrekvensen (denne teknologien sender stasjonsnavnet, artistnavnet og sangtittelen til moderne radioer) til levere digitale data til dataterminaler. Spesielt planla han å tilby dette til svært geografisk distribuerte virksomheter som hadde mange lokasjoner som trengte regelmessig informasjonsoppdatering fra et sentralkontor - banker, forsikringsselskaper, dagligvarebutikker.
Bill von Meister
Det von Meister egentlig ønsket å skape, var et landsdekkende nettverk for å levere data til hjemmene via terminaler for millioner, ikke tusenvis, av mennesker. Det er imidlertid én ting å overbevise et kommersielt foretak om å bruke $1000 på en spesiell FM-radiomottaker og terminal, og en annen å be private forbrukere om å gjøre det samme. Så von Meister gikk på jakt etter andre måter å bringe nyheter, værinformasjon og andre ting inn i hjemmene på; og han fant denne metoden i de hundretusenvis av mikrodatamaskiner som sopp i amerikanske kontorer og hjem, og dukket opp i hjem som allerede var utstyrt med telefonlinjer. Han inngikk partnerskap med Jack Taub, en velstående og godt forbundet forretningsmann som likte ideen så godt at han ønsket å investere i den. Taub og von Meister kalte først sin nye tjeneste CompuCom, på den typiske måten databedrifter klipper og strenger ord på, men kom så på et mer abstrakt og ideologisk navn - Kilden.
Hovedproblemet de sto overfor var mangelen på teknisk infrastruktur som var i stand til å implementere denne ideen. For å få det, inngikk de en avtale med to selskaper hvis samlede ressurser var sammenlignbare med CompuServes. De hadde tidsdelingsdatamaskiner og et nasjonalt datanettverk. Begge disse ressursene var praktisk talt tomme på kveldene og i helgene. Datakraft ble levert av Dialcom, som hadde hovedkontor langs Potomac-elven i Silver Spring, Maryland. Det, som CompuServe, begynte i 1970 som en leverandør av tidsdelingsdatatjenester, selv om det ved slutten av tiåret tilbød en rekke andre tjenester. Det var forresten takket være Dialcom-terminalen jeg først ble kjent med datamaskiner , fremtidig styreleder og administrerende direktør i Google. Infrastrukturen for kommunikasjon ble levert av Telenet, et pakkesvitsjet nettverk spunnet ut fra selskapet på begynnelsen av tiåret , BBN. Ved å betale for rabattert tilgang til Dialcom- og Telenet-tjenester utenom rushtiden, kunne Taub og von Meister tilby tilgang til The Source for $2,75 per time på netter og helger med en $100 forskuddsbetaling (det er $13 per time og $480 forskuddsbetaling i dagens dollar).
Foruten betalingssystemet, var hovedforskjellen mellom The Source og CompuServe forventningene til brukerne om å bruke systemet deres. De tidligste tjenestene fra CompuServe inkluderte e-post, fora, CB og programvaredeling. Det ble antatt at brukere selvstendig ville lage sine egne fellesskap og bygge sine egne overbygninger på toppen av den underliggende maskinvaren og programmene – akkurat som bedriftsbrukere av tidsdelingssystemer gjør. Taub og von Meister hadde ingen erfaring med slike systemer. Forretningsplanen deres var basert på å gi et vell av informasjon til profesjonelle forbrukere av høyere kvalitet: New York Times-databasen, nyheter fra United Press International, aksjeinformasjon fra Dow Jones, flyreiser, anmeldelser av lokale restauranter, vinpriser. Den kanskje mest fremtredende funksjonen var at The Source-brukere ble møtt med en meny på skjermen med tilgjengelige alternativer, mens CompuServe-brukere ble møtt med en kommandolinje.
I tråd med de personlige forskjellene mellom Wilkins og von Meister, var lanseringen av The Source en like stor begivenhet som den stille lanseringen av MicroNET. Isaac Asimov ble invitert til det første arrangementet slik at han personlig kunne kunngjøre hvordan ankomsten av science fiction ble et vitenskapelig faktum. Og, typisk for von Meister, varte ikke hans periode i The Source lenge. Selskapet sto umiddelbart overfor økonomiske vanskeligheter på grunn av det alvorlige overskuddet av utgifter over inntektene. Taub og broren hans hadde en stor nok eierandel i virksomheten til å fjerne von Meister fra den, og i oktober 1979, bare noen måneder etter lanseringsfesten, gjorde de nettopp det.
Nedgangen til tidsdelingssystemer
Det siste selskapet som har kommet inn på mikrodatamaskinmarkedet ved å bruke lastfaktorlogikk er General Electric Information Services (GEIS), en avdeling av den elektriske produksjonsgiganten. GEIS ble grunnlagt på midten av 1960-tallet, da GE fortsatt prøvde å konkurrere med andre innen datamaskinproduksjon, som en del av et forsøk på å fjerne IBM fra sin dominerende posisjon innen datasalg. GE prøvde å overbevise kundene om at i stedet for å kjøpe datamaskiner fra IBM, kunne de leie datamaskiner fra GE. Denne innsatsen hadde liten innvirkning på IBMs markedsandel, men selskapet tjente nok penger til å fortsette å investere i det til 1980-tallet, da GEIS allerede eide et verdensomspennende datanettverk og to store datasentre i Cleveland, Ohio og i Europa.
I 1984 la noen hos GEIS merke til hvor godt The Source og CompuServe vokste (sistnevnte hadde allerede mer enn 100 000 brukere på den tiden), og kom opp med en måte å få datasentre til å fungere utenom hovedåpningstidene. For å lage sitt eget brukertilbud hyret de inn CompuServe-veteranen Bill Lowden. Lowden, irritert over måten bedriftens salgsledere begynte å prøve å komme inn i den stadig mer attraktive forbrukerbransjen, forlot selskapet med en gruppe kolleger for å prøve å lage sin egen netttjeneste i Atlanta, og kalte det Georgia OnLine. De forsøkte å gjøre sin manglende tilgang til et nasjonalt datanettverk til en fordel ved å tilby tjenester skreddersydd for det lokale markedet, som spesialannonsering og eventinformasjon, men selskapet mislyktes, så Louden var fornøyd med tilbudet fra GEIS.
Louden kalte den nye tjenesten GEnie. genie - genie] - dette var et bakronym for General Electric Network for Information Exchange [GEs informasjonsutvekslingsnettverk]. Den tilbød alle tjenestene utviklet på den tiden i The Source og CompuServe - chat (CB-simulator), oppslagstavler, nyheter, vær og sportsinformasjon.
GEnie var den siste personlige datatjenesten som dukket opp fra tidsdelingsdataindustrien og belastningsfaktorlogikken. Etter hvert som antallet små datamaskiner økte til millioner, begynte digitale tjenester for massemarkedet gradvis å bli en attraktiv virksomhet i seg selv, og var ikke lenger bare en måte å optimalisere eksisterende kapital på. I de tidlige dagene var The Source og CompuServe små selskaper som tjente noen tusen abonnenter i 1980. Ti år senere betalte millioner av abonnenter månedlige avgifter i USA - og CompuServe var i forkant av dette markedet, etter å ha absorbert sin tidligere konkurrent, The Source. Den samme prosessen har gjort tidsdelingstilgang mindre attraktiv for bedrifter - hvorfor betale for kommunikasjon og tilgang til andres eksterne datamaskin når det har blitt så enkelt å utstyre ditt eget kontor med kraftige maskiner? Og inntil fremkomsten av fiberoptiske kanaler, som kraftig reduserte kostnadene for kommunikasjon, endret ikke denne logikken retningen til det motsatte.
Dette markedet var imidlertid ikke begrenset til selskaper som tilbyr tidsdelingstilgang. I stedet for å starte med store stormaskiner og finne måter å presse dem til sine grenser, startet andre selskaper med utstyr som allerede var i millioner av menneskers hjem og lette etter måter å koble det til en datamaskin.
Hva annet å lese
- Michael A. Banks, På vei til nettet (2008)
- Jimmy Maher, "A Net Before the Web," filfre.net (2017)
Kilde: www.habr.com