Utsikt over San Francisco fra østsiden av bukten
Hei Habr,
I dette innlegget skal jeg snakke om hvordan vi bygde et selskap i Silicon Valley. På fire år gikk vi fra en oppstart av to personer i kjelleren i en bygning i San Francisco til et stort, gjenkjennelig selskap med over 30 millioner dollar i investeringer fra kjente fond, inkludert giganter som a16z.
Under snittet er det mange interessante historier om Y Combinator, ventureinvesteringer, teamsøk og andre aspekter ved livet og arbeidet i dalen.
forhistorie
Jeg kom til dalen i 2011 og begynte i MemSQL, et selskap som nettopp hadde uteksaminert seg fra Y Combinator. Jeg var den første ansatte hos MemSQL. Vi jobbet fra en treromsleilighet i byen Menlo Park, der vi bodde (min kone og jeg var i ett rom, administrerende direktør og kona hans var i et annet, og selskapets CTO, Nikita Shamgunov, sov på sofaen i stua). Tiden har flydd, MemSQL er i dag et stort bedriftsselskap med hundrevis av ansatte, transaksjoner på flere millioner dollar og et kontor i sentrum av San Francisco.
I 2016 skjønte jeg at selskapet hadde vokst ut av meg, og bestemte meg for at det var på tide å starte noe nytt. Etter at jeg ennå ikke hadde bestemt meg for hva jeg skulle gjøre, satt jeg på en kaffebar i San Francisco og leste en artikkel fra det året om maskinlæring. En annen ung mann satte seg ved siden av meg og sa: "Jeg la merke til at du leser om en skrivemaskin, la oss bli kjent." Situasjoner som dette er vanlige i San Francisco. De fleste på kaffebarer, restauranter og på gaten er ansatte i startups eller store teknologiselskaper, så sannsynligheten for å møte en sånn er veldig stor. Etter ytterligere to møter med denne unge mannen på en kaffebar, bestemte vi oss for å begynne å bygge et selskap som bygger smarte assistenter. Samsung hadde nettopp kjøpt VIV, Google hadde annonsert Google Assistant, og det virket som om fremtiden var et sted i den retningen.
Som et annet eksempel på hvor mange mennesker i SF jobber i IT-feltet, en uke eller to senere satt den samme unge mannen og jeg på samme kaffebar, og jeg gjorde noen endringer på vår fremtidige nettside, og han hadde ingenting å gjør. Han snudde seg rett og slett mot en tilfeldig ung mann som satt over bordet fra oss og sa «skriver du på?», som den unge mannen svarte overrasket «ja, hvordan vet du det?»
I oktober 2016 bestemte vi oss for å begynne å skaffe venturekapitalinvesteringer. Jeg antok at det ville være veldig vanskelig å komme til et møte med toppinvestorer. Det viste seg at dette er helt feil. Hvis en investor har selv den minste mistanke om at et selskap kan ta av, vil de gjerne bruke en time av tiden sin på å snakke. En stor sjanse for å kaste bort en time på et blindveisselskap er mye bedre enn en liten sjanse for å gå glipp av neste enhjørning. Det faktum at jeg var MemSQLs første ansatt gjorde at vi kunne få møter på kalenderen vår med seks veldig kule investorer i dalen innen en ukes arbeid. Vi ble inspirert. Men med samme letthet som vi mottok disse møtene, mislyktes vi disse møtene. Investorer møter lag som oss flere ganger om dagen og er i stand til å forstå på minimal tid at gutta foran dem ikke aner hva de gjør.
Søknad til Y Combinator
Vi trengte å skjerpe vår kompetanse i å bygge et selskap. Å bygge et selskap handler ikke om å skrive kode. Dette betyr å forstå hva folk trenger, utføre brukerstudier, prototyping, bestemme riktig når de skal pivotere og når de skal fortsette, finne et produkt som passer til markedet. Akkurat på dette tidspunktet foregikk rekruttering til Y Combinator Winter 2017. Y Combinator er den mest prestisjefylte akseleratoren i Silicon Valley, som giganter som Dropbox, Reddit, Airbnb og til og med MemSQL gikk gjennom. Kriteriene for Y Combinator og venturekapitalister er svært like: de må velge et lite antall fra et stort antall selskaper i Silicon Valley og maksimere sjansen for å fange den neste enhjørningen. For å komme inn i Y Combinator må du fylle ut en søknad. Spørreskjemaet avviser omtrent 97 % av søknadene, så å fylle ut det er en utrolig ansvarlig prosess. Etter spørreskjemaet gjennomføres et intervju som avskjærer halvparten av de resterende bedriftene.
Vi brukte en uke på å fylle ut skjemaet, fylle det på nytt, lese det med venner, lese det igjen, fylle det på nytt. Det førte til at vi etter et par uker fikk en invitasjon til et intervju. Vi kom inn på 3 %, det gjenstår bare å komme inn på 1.5 %. Intervjuet finner sted ved YCs hovedkvarter i Mountain View (40 minutter med bil fra SF) og varer i 10 minutter. Spørsmålene som stilles er omtrent de samme og er velkjente. Det finnes nettsteder på Internett hvor en tidtaker er satt til 10 minutter og spørsmål fra en velkjent manual velges tilfeldig og vises. Vi tilbrakte timer på disse sidene hver dag, og ba flere av vennene våre som hadde gått gjennom YC tidligere om å intervjue oss også. Generelt sett tok vi møter med investorer mer seriøst enn vi gjorde en måned før.
Dagen for intervjuet var veldig interessant. Intervjuet vårt var rundt klokken 10. Vi kom tidlig. For meg bød intervjudagen på en viss utfordring. Siden selskapet mitt tydeligvis ikke tok av enda, diversifiserte jeg tidsinvesteringen min ved å starte en prøveperiode hos OpenAI. En av medgründerne av OpenAI, Sam Altman, var også presidenten for Y Combinator. Hvis jeg får et intervju med ham og han ser OpenAI i søknaden min, er det ikke den minste tvil om at han vil spørre lederen min om fremgangen min i prøvetiden min. Hvis jeg da ikke kommer inn i Y Combinator, så vil også prøvetiden min på OpenAI være i stor tvil.
Heldigvis var ikke Sam Altman med på laget som intervjuet oss.
Hvis Y Combinator godtar et selskap, ringer de samme dag. Hvis de avviser det, skriver de en e-post dagen etter med en detaljert forklaring på hvorfor. Følgelig, hvis du ikke mottar en samtale innen kvelden, betyr det at du er uheldig. Og hvis de ringte, så uten å ta telefonen, kan du vite at de tok oss. Vi besto intervjuet med letthet; alle spørsmålene kom fra manualen. Vi kom ut inspirert og dro til Northern Fleet. Det gikk en halvtime, vi var ti minutter fra byen, da vi ble oppringt.
Å komme inn i Y Combinator er drømmen til nesten hver person som bygger et selskap i Silicon Valley. Det øyeblikket da telefonen ringte er et av de tre mest minneverdige øyeblikkene i min karriere. Ser vi fremover, vil den andre av de tre skje bare noen timer senere samme dag.
Jenta i den andre enden hadde ikke hastverk med å glede oss med nyhetene om mottakelsen vår. Hun informerte oss om at de måtte gjennomføre et nytt intervju. Dette er en sjelden hendelse, men det ble også skrevet om det på Internett. Interessant nok, ifølge statistikken, blant selskapene som innkalte til et nytt intervju, aksepterer de samme 50%, det vil si at det faktum at vi må returnere gir oss 0 ny informasjon om hvorvidt vi kommer inn i YC eller ikke.
Vi snudde og kom tilbake. Vi nærmet oss rommet. Sam Altman. Uflaks…
Jeg skrev til manageren min på OpenAI i slakk og sa at dette er det, jeg skal gjennom et intervju hos Y Combinator i dag, Sam vil sannsynligvis skrive til deg, ikke bli overrasket. Alt gikk OK, manageren min på OpenAI kunne ikke vært mer positiv.
Det andre intervjuet varte i fem minutter, de stilte et par spørsmål, og lot oss gå. Det var ikke den samme følelsen som vi knuste dem. Det virket som om ingenting bare skjedde under intervjuet. Vi dro til SF, mindre inspirert denne gangen. 30 minutter senere ringte de igjen. Denne gangen for å annonsere at vi har blitt akseptert.
Y Kombinator
Erfaringen hos Y Combinator var veldig nyttig og interessant. En gang i uken, på tirsdager, måtte vi gå til hovedkvarteret deres i Mountain View, hvor vi satt i små grupper med erfarne gutter og delte med dem vår fremgang og problemer, og de diskuterte mulige løsninger med oss. På slutten av hver tirsdag, under middagen, snakket ulike vellykkede gründere og snakket om sine erfaringer. Skaperne av Whatsapp snakket på den siste middagen, det var veldig spennende.
Kommunikasjon med andre unge bedrifter i kullet var også interessant. Ulike ideer, forskjellige team, forskjellige historier for alle. De installerte gladelig prototyper av assistentene våre og delte inntrykkene deres, og vi brukte prototyper av tjenestene deres.
I tillegg ble det laget en portal der vi til enhver tid kunne opprette møter med ulike smarte gutter som har erfaring innen en rekke områder innen bedriftsbygging: salg, markedsføring, brukerstudier, design, UX. Vi brukte dette ganske mye og fikk mye erfaring. Nesten alltid var disse gutta i Northern Fleet, så de trengte ikke engang å reise langt. Ofte trengte man ikke engang bil.
Søk etter en annen medgründer
Du kan ikke reise et selskap sammen. Men vi har $150K som YC gir i begynnelsen av programmet. Vi må finne folk. Med tanke på at vi knapt vet hva vi skriver, er det fortsatt en tapt sak å lete etter ansatte, men kanskje vi finner en annen person som ønsker å være medgründer hos oss? Jeg gjorde ACM ICPC på college, og mange av menneskene som gjorde det i min generasjon har nå vellykkede karrierer i dalen. Jeg begynte å skrive til mine gamle venner som nå bodde i SF. Og dalen ville ikke vært en dal hvis jeg i de fem første meldingene ikke fant noen som vil bygge et selskap. Kona til en av mine ICPC-venner bygde en svært vellykket karriere på Facebook, men vurderte å forlate og starte et selskap. Vi møtte henne. Hun var også allerede aktivt på utkikk etter medgründere og introduserte meg for vennen Ilya Polosukhin. Ilya var en av ingeniørene på teamet som bygde TensorFlow. Etter flere møter bestemte jenta seg for å bli på Facebook, og Ilya kom til selskapet vårt som den tredje grunnleggeren.
Hjem NÆR
Etter YC er det litt enklere å skaffe risikokapitalinvesteringer. I løpet av de siste dagene av programmet arrangerer Y Combinator en demodag hvor vi pitcher til 100 investorer. YC bygde et system der investorer uttrykker interesse for oss rett under presentasjonen, og vi uttrykker interesse for dem på slutten av dagen, og så bygges det en vektet matching der og vi møter dem. Vi samlet inn $400 XNUMX, Ilya og jeg var ikke veldig involvert i denne prosessen, vi skrev koden, så jeg kan ikke fortelle mange interessante historier. Men det er en.
For markedsføring holdt vi maskinlæringsmøter i San Francisco med toppforskere (hvorav mange jobber ved Google Brain, OpenAI, studerer ved Stanford eller Berkeley, og er derfor geografisk plassert i dalen) og bygde et lokalsamfunn. På et av disse møtene overbeviste vi en av de absolutt beste forskerne på feltet om å være vår rådgiver. Vi hadde nesten signert dokumentene da han en uke senere innså at hans nåværende selskap ikke ville tillate ham å være rådgiver. Men han følte at han sviktet oss, og derfor foreslo han at vi bare investerer i oss i stedet for å gi råd. Beløpet i selskapsskala var lite, men å få en toppforsker på feltet ikke bare som rådgiver, men som investor var veldig kult.
Det var allerede juni 2017, Google Pixel kom ut og var populær. I motsetning til, dessverre, Google Assistant innebygd i den. Jeg lånte piksler fra venner, trykket på hjem-knappen, og 10 av 10 ganger så jeg «konfigurer Google Assistant før du bruker den for første gang». Samsung brukte ikke den kjøpte VIV på noen måte, men ga i stedet ut Bixby med en maskinvareknapp, og applikasjoner som erstattet Bixby med en lommelykt ble populære i Samsung Store.
På bakgrunn av alt dette bleknet Ilya og jegs tro på fremtiden til assistenter, og vi forlot det selskapet. Vi startet umiddelbart et nytt selskap, Near Inc, og mistet Y Combinator-merket vårt, $400K, og en toppforsker som investor i prosessen.
I det øyeblikket var vi begge veldig interessert i temaet programsyntese - når modellene selv skriver (eller legger til) koden. Vi bestemte oss for å fordype oss i temaet. Men du kan ikke gå uten penger i det hele tatt, så først må du gjøre opp for de tapte $400K.
Venture investeringer
På den tiden, mellom dateringsgrafene til Ilya og jeg, var nesten alle investorene i dalen ett eller to håndtrykk unna, så akkurat som første gang var det veldig enkelt å få møter. De første møtene gikk veldig dårlig, og vi fikk flere avslag. Ettersom jeg lærer for denne og de neste 2 innsamlingene jeg skal delta i, før det første JA, må jeg motta dusinvis av NEI fra investorer. Etter første JA kommer neste JA i de neste 3-5 møtene. Så fort det er to-tre JA, er det nesten ikke flere NEI, og det blir et problem å velge blant alle JA hvem man skal ta.
Vårt første JA kom fra investor X. Jeg vil ikke si noe godt om X, så jeg vil ikke nevne navnet hans. X nedgraderte selskapet på hvert møte og prøvde å legge til ytterligere vilkår som var ufordelaktige for teamet og gründerne. Den bestemte personen vi jobbet med i X var tidlig i karrieren som investor i et stort fond, og for ham var det å avslutte en svært lønnsom avtale en stige til karrieren. Og siden ingen unntatt ham sa til oss JA, kunne han kreve hva som helst.
X introduserte oss for en rekke andre investorer. Investorer liker ikke å investere alene, de liker å investere sammen med andre. Å ha andre investorer gjør det mer sannsynlig at de ikke tar feil (fordi noen andre synes det er en god investering) og øker selskapets sjanser for å overleve. Problemet er at hvis X introduserte oss for Y, vil ikke Y investere uten X etter det, fordi det blir et slag i ansiktet til X, og de må fortsatt forholde seg til hverandre ofte. Det andre JA etter disse bekjentskapene kom relativt snart, og så det tredje og fjerde. Problemet var at X ønsket å presse all saften ut av oss og gi oss penger under de mest ugunstige forholdene, og andre investorer som lærte om oss fra X kunne være klare til å investere i oss på bedre vilkår, men ville ikke gjøre det for X er tilbake
En solrik morgen i San Francisco mottok jeg et brev fra Nikita Shamgunov, allerede daværende administrerende direktør i MemSQL, "Introducing Alex (NEAR) to Amplify Partners." Bokstavelig talt 17 minutter senere, helt uavhengig og ved en ren tilfeldighet, kommer det et brev fra X med nøyaktig samme tittel. Gutta fra Amplify viste seg å være utrolig kule. Vilkårene som X tilbød oss virket drakoniske for dem, og de var villige til å investere i oss på rimelige vilkår. En rekke investorer var villige til å investere sammen med Amplify. Under slike omstendigheter forlot vi investering X og tok en runde med Amplify som hovedinvestor. Amplify var heller ikke glad i å investere i å omgå X, men siden den første introen kom fra Nikita, og ikke fra X, ble det funnet et felles språk mellom alle, og ingen ble fornærmet av noen. Hvis Nikita hadde sendt brevet 18 minutter senere samme dag, hadde ting kanskje vært litt mer komplisert.
Vi hadde nå $800 2018 å leve av, og begynte et år fullt av hardcore modellering på PyTorch, og snakket med dusinvis av selskaper i dalen for å forstå hvor programsyntese kunne brukes i praksis, og andre ikke særlig interessante eventyr. I juli XNUMX hadde vi en viss fremgang med modeller og flere artikler om NIPS og ICLR, men det var ingen forståelse for hvor modeller av nivået som var oppnåelig på den tiden kunne brukes i praksis.
Første bekjentskap med blockchain
Blockchain-verdenen er en veldig merkelig verden. Jeg unngikk ham ganske målbevisst i lang tid, men til slutt krysset våre veier. I vårt søk etter applikasjoner for programsyntese, kom vi til slutt til den konklusjonen at noe i skjæringspunktet mellom programsyntese og det relaterte emnet formell verifisering kan være svært nyttig for smarte kontrakter. Vi visste ingenting om blockchain, men dalen ville ikke vært en dal hvis det ikke var noen få som var interessert i dette emnet blant mine gamle venner. Vi begynte å kommunisere med dem og innså at formell verifisering er bra, men det er mer presserende problemer i blokkjeden. I 2018 hadde Ethereum allerede en vanskelig tid med å håndtere belastningen, og å utvikle en protokoll som ville kjøre betydelig raskere var et svært presserende problem.
Vi er selvfølgelig langt fra de første som kommer med en slik idé, men en rask undersøkelse av markedet viste at mens det er konkurranse der, og høy, er det mulig å vinne den. Enda viktigere, både Ilya og jeg er veldig gode systemprogrammerere. Karrieren min i MemSQL var selvfølgelig mye nærmere å utvikle protokoller enn å bygge modeller på PyTorch, og Ilya hos Google var en av utviklerne av TensorFlow.
Jeg begynte å diskutere denne ideen med mine tidligere MemSQL-kolleger og lagkameraten min fra ICPC-dagene, og ideen om å bygge en rask blokkjedeprotokoll viste seg å være interessant for fire av fem personer jeg snakket med. På én dag i august 2018 vokste NEAR fra tre personer til syv, og til ni i løpet av neste uke da vi ansatte en driftssjef og en leder for forretningsutvikling. Samtidig var nivået på folk rett og slett utrolig. Alle ingeniørene var enten fra det tidlige MemSQL-teamet eller hadde jobbet i mange år hos Google og Facebook. Tre av oss hadde ICPC-gullmedaljer. En av de opprinnelige syv ingeniørene vant ICPC to ganger. På den tiden var det seks doble verdensmestere (i dag er det ni doble verdensmestre, men nå jobber to av dem på NEAR, så statistikken har blitt bedre over tid).
Det var eksplosiv vekst, men det var et problem. Ingen jobbet gratis, og kontoret i sentrum av SF er også langt fra billig, og det var problematisk å dekke kontorleie og dallønn for ni personer med det som var igjen av $800K etter et år. NEAR har 1.5 måned igjen før det er null igjen i banken.
Venturekapitalinvesteringer igjen
Med syv veldig sterke systemprogrammerere i tavlerommet med et gjennomsnitt på ca. 8 års erfaring, klarte vi raskt å komme opp med et fornuftig design for protokollen og gikk tilbake til å snakke med investorer. Dessverre unngår mange investorer blokkjede. På den tiden (og også nå) var det utrolig mange opportunister i denne bransjen, og det var vanskelig å skille mellom de seriøse gutta og opportunistene. Siden vanlige investorer unngår blokkjede, må vi gå til investorer som investerer spesifikt i blokkjede. Det er også mange av disse i dalen, men det er et helt annet sett, med liten overlapping med investorer som ikke spesialiserer seg på blockchain. Ganske forventet endte vi opp med folk i datingspalten vår og i slike midler i ett håndtrykk. Et slikt fond var Metastable.
Metastable er et toppfond, og å få et JA fra dem ville bety å stenge runden nesten umiddelbart. Vi hadde allerede nådd 3-4 NO-er på den tiden, og antall midler å snakke med sank raskt, i likhet med tiden før NEAR ville stå uten levebrød. Metstable hadde noen utrolig smarte gutter som jobbet med det, hvis jobb var å rive i stykker ideene våre og finne de minste feilene i designet vårt. Siden designen vår på den tiden var flere dager gammel, og det samme var vår erfaring med blockchain på den tiden, ødela de Ilya og jeg på et rally med Metstable. Antall NO-er i sparegrisen har økt med én til.
I løpet av de neste par ukene fortsatte arbeidet foran styret og designet begynte å samle seg til noe seriøst. Vi forhastet oss absolutt møtet med Metastable. Hvis møtet hadde funnet sted nå, hadde det ikke vært mulig å ødelegge oss så lett. Men Metstable vil ikke møte oss etter bare to uker. Hva å gjøre?
En løsning er funnet. I anledning Ilyas bursdag holdt han en grillfest på taket av huset sitt (som, som mange tak i leilighetskomplekser i Nordflåten, var en velholdt park), hvor alle NEAR ansatte og venner var invitert, inkludert Ivan Bogaty, Ilyas venn som jobbet i Metastable på den tiden, samt noen andre investorer. I motsetning til å pitche for investorer i et møterom, var grillen en mulighet for hele NEAR-teamet til å chatte i en uformell setting, med øl i hånden, med Ivan og andre investorer om vårt nåværende design og mål. Mot slutten av grillingen kom Ivan bort til oss og sa at det virket som det ville være fornuftig for oss å møtes igjen.
Dette møtet gikk mye bedre, og Ilya og jeg klarte å beskytte designet mot lumske spørsmål. Metastable inviterte oss til å møte sin grunnlegger Naval Ravikant et par dager senere på Angellist-kontoret. Kontoret var helt tomt, for nesten hele selskapet hadde reist til Burning Man. På dette møtet ble NEI til et JA, og NÆR var ikke lenger på randen av døden. Rallyet ble avsluttet, vi kom inn i heisen. Nyheten om at Metastable investerte i oss spredte seg veldig raskt. Heisen hadde ennå ikke nådd første etasje da et andre JA, også det fra et toppfond, ankom posten vår uten deltagelse fra vår side. Det var ikke flere NEI i den pengeinnsamlingen, og en uke senere løste vi ryggsekkproblemet igjen for å få plass til de beste tilbudene i en begrenset runde.
En viktig takeaway: I dalen er personlig preg noen ganger viktigere enn en god presentasjon eller godt designet design. I de tidlige stadiene av et selskaps liv forstår investorer at et bestemt produkt eller design vil endre seg mange ganger, og fokuserer derfor mye mer på teamet og deres vilje til å iterere raskt.
Hastighet er ikke det største problemet
På slutten av 2018 dro vi til ETH San Francisco hackathon. Dette er et av mange hackathons rundt om i verden dedikert til Ethereum. På hackathonet hadde vi et stort team som ønsket å bygge den første versjonen av broen mellom NEAR og Ether.
Jeg skilte meg fra teamet og bestemte meg for å ta en annen vei. Jeg fant Vlad Zamfir, en kjent influencer i økosystemet som skrev sin versjon av sharding for Ethereum, henvendte seg til ham og sa "Hei, Vlad, jeg skrev sharding i MemSQL, la oss delta i samme team." Vlad var sammen med en jente, og det var tydelig på ansiktet hans at jeg ikke hadde valgt den beste tiden å kommunisere på. Men jenta sa "det høres kult ut, Vlad, du burde ta ham med på laget." Det var slik jeg havnet i et team med Vlad Zamfir, og de neste 24 timene lærte jeg hvordan designet hans fungerte og skrev en prototype med ham.
Vi vant hackathon. Men det var ikke det mest interessante. Det mest interessante er at han og jeg allerede hadde skrevet nesten fra bunnen av mellom skårene har hovedteamet vårt, som planla å skrive brua, ikke engang startet arbeidet ennå. De prøvde fortsatt å sette opp et lokalt utviklingsmiljø for Solidity.
Basert på resultatene av dette hackathonet og det enorme antallet brukerstudier som fulgte det, innså vi at det største problemet med blokkjeder ikke er hastigheten. Det største problemet er at blokkjedeapplikasjoner er utrolig vanskelige å skrive og enda vanskeligere for sluttbrukere å bruke. Fokuset vårt utvidet seg i 2019, vi hentet inn folk som forstår brukeropplevelse, satt sammen et team med fokus utelukkende på utvikleropplevelse, og gjorde hovedfokus for bekvemmelighet for utviklere og brukere.
Byggegjenkjenning
Med nok penger i banken til å ikke bekymre deg for neste runde ennå, og et sterkt team som skriver kode og jobber med designet, var det nå på tide å jobbe med gjenkjennelse.
Vi var så vidt i gang, og konkurrentene våre hadde allerede store fanbaser. Er det en måte å nå disse fanbasene på en eller annen måte, slik at alle drar nytte av det? Vi satt i en liten gruppe på Red Door-kaféen i San Francisco en morgen da en fenomenal idé dukket opp. I en verden der dusinvis av protokoller konkurrerer om å bli den neste store tingen, har folk egentlig ingen kilde til informasjon om disse protokollene annet enn deres eget markedsføringsmateriell. Det ville vært flott om noen smarte nok ville stå sammen med forskerne og utviklerne av slike protokoller foran styret og kaste dem. Disse videoene er bra for alle. For dem (hvis de ikke blir revet i stykker) fordi samfunnet deres kan se at designet deres ikke er gress. For oss er det en mulighet til å bli lagt merke til av samfunnet deres, og også en mulighet til å lære gode ideer. Nesten alle protokoller, inkludert NEAR, utvikles åpent, så ideer og kode som helhet er ikke skjult, men disse ideene kan noen ganger være vanskelige å finne. Du kan lære mye på en time foran et brett med en smart person.
Dalen viste seg nok en gang nyttig. NEAR er langt fra den eneste protokollen som har kontor i den nordlige flåten, og ideen om å spille inn slike videoer ble møtt med stor entusiasme av utviklerne av andre protokoller. Vi satte raskt de første møtene på kalenderen for å spille inn videoer med gutta som også var geografisk i Nordflåten, og for i dag nesten førti allerede.
I månedene som fulgte møtte vi utallige mennesker på konferanser som først lærte om NEAR fra disse videoene, og minst to av NEAR-designløsningene ble til som et resultat av å tilpasse informasjon fra disse videoene, så ideen fungerte utmerket både som en markedsføringsknep og som en mulighet. Finn ut de siste gjennombruddene i bransjen så raskt som mulig.
Videre historie
Teamet vokste, og det viktigste i livet til en startup er å ha nok økonomi til å støtte vekst. Den tredje innsamlingen startet heller ikke med en gang, vi fikk flere NEI, men ett JA igjen snudde opp ned på alt, og vi lukket det raskt. Den fjerde innsamlingen i begynnelsen av dette året begynte med YES nesten umiddelbart, vi fikk finansiering fra Andreessen Horowitz, toppfondet både i prinsippet og innen blockchain, og med a16z som investor avsluttet runden veldig raskt. I siste runde .
Koronaviruset har gjort sine egne justeringer av prosessen. Allerede før pandemien begynte vi å ansette folk eksternt, og da det ble besluttet å stenge hovedkvarteret i mars, to uker før de offisielle nedstengningene begynte, sluttet vi helt å gi preferanse til lokale kandidater, og i dag er NEAR et stort distribuert selskap.
I april i år startet vi lanseringsprosessen. Fram til september støttet vi alle nodene selv, og protokollen opererte i et sentralisert format. Nå blir nodene gradvis erstattet av noder fra fellesskapet, og 24. september vil vi slukke alle nodene våre, som faktisk vil være dagen da NEAR går fri og vi mister kontroll over det.
Utviklingen slutter ikke der. Protokollen har en innebygd migreringsmekanisme til nye versjoner, og det gjenstår fortsatt mye arbeid.
i konklusjonen
Dette er det første innlegget på NEAR-bedriftsbloggen. I de kommende månedene vil jeg fortelle deg hvordan NEAR fungerer, hvorfor verden er bedre med en god praktisk blokkjedeprotokoll enn uten, og hvilke interessante algoritmer og problemer vi løste under utviklingen: sharding, generering av tilfeldige tall, konsensusalgoritmer, broer med andre kjeder, såkalte Lag 2-protokoller og mye mer. Vi har utarbeidet en god kombinasjon av populærvitenskapelig og dyptgående tekniske innlegg.
En liten liste over ressurser for de som ønsker å grave dypere nå:
1. Se hvordan utviklingen under NEAR ser ut, og du kan eksperimentere i online IDE .
2. Protokollkoden er åpen, du kan plukke den med en slikkepott .
3. Hvis du ønsker å starte din egen node på nettverket og hjelpe dens desentralisering, kan du bli med i programmet . Det er en russisktalende , hvor folk har gått gjennom programmet og kjørt noder og kan hjelpe med prosessen.
4. Omfattende utviklerdokumentasjon på engelsk er tilgjengelig .
5. Du kan følge alle nyhetene på russisk i det allerede nevnte , og inn
Til slutt, i forgårs lanserte vi et online hackathon med et premiefond på $50K, hvor det foreslås å skrive interessante applikasjoner som bruker broen mellom NEAR og Ethereum. Mer informasjon (på engelsk) .
Ser deg snart!
Kilde: www.habr.com