Southbridge med sin Slurm er det eneste selskapet i Russland som har (Kubernetes Treningsleverandør).
Slurm er ett år gammel. I løpet av denne tiden fullførte 800 personer våre Kubernetes intensive kurs. Det er på tide å begynne å skrive memoarene dine.
Den 9.-11. september i St. Petersburg, i Selectel konferansesal, den neste , den femte i rekken. Det vil være en introduksjon til Kubernetes: hver deltaker vil opprette en klynge i Selectel-skyen og distribuere applikasjonen der.
Under kuttet er historien til Slurm, fra ideen til i dag.
Pavel Selivanov ved åpningen av Slurm-4
Og Kubernetes slo til
I 2014 ble den første versjonen av Kubernetes utgitt. I 2018 oppsto hype i Russland: i Yandex vokste antallet Kubernetes-forespørsler fra 1000 per måned til 5000, og dette ordet ble hørt oftere og oftere under forhandlinger. Bedrifter trodde ennå ikke på Kubernetes, men så allerede aktivt på det.
I 2018 så vi at Kubernetes tok fart, og bare et par personer i selskapet eide det fullt ut. To personer er mye bedre enn ingen, men mye mindre enn vi trenger. Det finnes rett og slett ingen anstendige kurs på markedet. Det er ingen steder å sende folk. Og vi tok den åpenbare beslutningen: Vi holder interne kurs slik at mesterne kan undervise andre.
Igor Olemskoy
administrerende direktør i Southbridge
Men du kan ikke bare gå og lære folk. På Southbridge jobber alle eksternt; du kan ikke samle folk på kontoret; de må transporteres fra Chelyabinsk, Khabarovsk og Kaliningrad. Kubernetes er et komplekst emne; du kan ikke mestre det på et par timer, og ikke alle er i stand til å utsette alt i en uke.
Og det er ikke så lett å overføre kunnskap; du kan ikke sette deg ned foran et webkamera og putte inn i hodet på kollegene dine alt du vet selv. Du må strukturere stoffet, planlegge en forelesning, forberede en presentasjon, komme med en praktisk oppgave.
For at opplæringen skal finne sted, må du forberede et program, leie et hotell, ta alle ut av rutinen, sette dem i et konferanserom og bruke en ekspressmetode for å laste ned kunnskap til hodet.
Og hvis vi leier et hotell og et konferanserom for våre egne, hvorfor ikke selge et dusin plasser? La oss få litt penger til billetter.
Dermed ble ideen om Slurm født.
"Slurm 1": den første gangen gjør alltid vondt
Konseptet med den første slurmen var i konstant endring. Vi vil holde den i Programmers' Village nær Kirov. Nei, vi flytter til et hotell i nærheten av Moskva. Vi lager et program for en uke. Nei, i 3 dager. Vi regner med 30 deltakere. Nei, 50. Vi øver på bærbare datamaskiner. Nei, i en skyklynge.
Jeg hadde allerede erfaring med å lære folk å bruke Kubernetes, så det første programmet besto av det jeg vanligvis lærte andre administratorer. Og den ble designet for en uke. Så viste det seg at ingen ønsket å ta en uke ut av livet av hensyn til treningen vår, og sammen reduserte vi programmet til 3 dager: vi fjernet alt vannet, erstattet teori med praktiske oppgaver så mye som mulig, og samtidig omstrukturerte programmet slik at det ville være nyttig ikke bare for administratorer, men også for utviklere hvis applikasjoner kjører i k8s.
Pavel Selivanov
høyttaler Slurm
Southbridge-ansatte møttes personlig for første gang
20 personer fra Southbridge kom for å studere på Slurm. Vi solgte ytterligere 30 billetter til 25 000 rubler praktisk talt uten reklame (noe som er veldig billig med tanke på overnatting), og ytterligere 30 personer registrerte seg i ventekøen. Det ble tydelig at etterspørselen etter slike kurs var enorm.
2. august 2018 ankommer deltakerne hotellet, og en byge av organisatoriske problemer slår oss smertefullt over hodet.
Konferanserommet der Slurm skal foregå er ennå ikke ferdig. Det er ingen bord: enten ble leveringen fra Ikea forsinket, eller så ville hotellet ikke kjøpe dem, og de lurte oss. En tredjedel av rommene er ubeboelige. Hotelladministrasjonen ser ut som om det først var i går de melket reklamefilmene, og jentene i resepsjonen blir torturert som de samme reklamefilmene.
Slurm starter i denne hallen om 20 timer
Etter min første slurm utviklet jeg Vietnam-syndrom. Jeg personlig sjekker rommene vi leier, teller bordene, setter meg på lokale stoler, smaker på maten, ber om å få se rommene.
Anton Skobin
Kommersiell direktør Southbrdige
Vi sitter praktisk talt på fanget til hverandre
Men den første dagen ble alle de presserende problemene løst: bord ble samlet inn fra hele hotellet, og "ranet" resepsjonen og spisestuen, de mest berørte gjestene ble innkvartert i "Korston" i nærliggende Serpukhov, samtidig de betalte taxi, vannforsyning og mat ble ordnet.
Den andre dagen, da situasjonen roet seg, bestemte vi oss for at vi måtte be om unnskyldning til gjestene. Vi dro til Metro og kjøpte 100 liter Guinness. Hvis vi ikke kunne gi komfort i gangen og rommene, vil vi i det minste lyse opp folks kveld.
Igor Olemskoy
Hva gjør administratorer etter en hard dag på jobben?
Til tross for alle problemene, likte folk det de kom for: innholdet. Derfor, på den tredje dagen av Slurm, bestemte vi oss for å gjenta det til høsten. Underveis intervjuet vi deltakere om temaer av interesse og samlet grunnlaget for et avansert program. Vi kalte det "MegaSlurm".
Slurm-2: jobber med feil
Slurm trenger et skikkelig hotell. Vi velger femstjerners "Tsargrad".
Det er flere søkere enn det hallen har plass til, og ikke alle har råd til en jobbreise. Vi organiserer fjernundervisning: nettsending, kommunikasjon i en telegramkanal, en støttegruppe for å hjelpe eksterne studenter.
Det er betydelig flere studenter. Vi systematiserer og automatiserer prosesser: opprette klynger, distribuere tilgang, samle spørsmål fra publikum.
Vi tok ikke lenger organisatoriske beslutninger i all hast, men laget teknologien for arrangementet.
Det er allerede en grei sal her, og det er nok bord til alle
Nå avdekkes konseptuelle problemer.
Folk vil ikke gå til et landhotell. Vi syntes det var kult: å bryte ut av rutinen, gå til et sted der arbeid og husarbeid ikke vil ta deg opp, og fordype deg i Kubernetes pladask. Det viste seg at dette var en ekstra påkjenning. I tillegg skader hotellet arrangementsbudsjettet.
Økonomiavdelinger ønsker ikke å betale ansatte for å studere i klasserommet når det finnes et billigere alternativ på nett. Men vi tenkte på nett som en palliativ for de som bor i de fjerne hjørnene av Russland og andre land, og hadde ikke til hensikt å gjøre Slurm om til et tredagers webinar.
Jeg var spesielt fornøyd med at 40 personer kom til MegaSlurm, selv om vi i utgangspunktet forventet 15-20. Blant dem er mange deltakere fra den første Slurmen.
Det første salget er markedsføring. Det andre salget er kvaliteten på produktet. Siden den andre slurmen har vi målt arbeidet vårt etter personene som melder seg på alle våre programmer og etter selskapene som sender oss ansatte igjen og igjen. Vi har allerede offisielt laget en klubbrabatt for dem.
Anton Skobin
Slurm-3: hei, Peter!
Vi holder Slurm i St. Petersburg. Vi gir samme pris for "live" og ekstern deltakelse.
Og vi savner størrelsen på hallen.
Vi velger et lite, ryddig rom til 50 personer. Søknadene sildrer sakte inn, og plutselig er det slutten av desember. Bedrifter utnytter raskt budsjettene til 18 og kjøper bokstavelig talt opp alle plassene i løpet av en uke.
Gjennom hele januar skriver folk: "Vi er fra St. Petersburg, vi fant nettopp ut, vi vil på treningsstudioet, vær så snill å finn et sted." Og vi legger til 20 plasser til. Etter beregninger viste det seg at alle ville passe, men når vi begynner å ordne bordene, blir det veldig trangt.
Ved den tredje slurmen utkrystalliseres kravene til hallens størrelse, planløsning og utstyr.
Som vanlig avsløres et nytt lag med problemer: høyttalerne våre er kule som teknikere, men ikke som lærere. Det er ikke nok å ha et godt program, du må formidle det til publikum.
Etter den tredje slurmen får prosjektet metodisk støtte.
Søsteren min jobber med utdanning: hun organiserer og gjennomfører mesterklasser, seminarer og intensive kurs. Dette inkluderer opplæring av skolelærere og foredragsholdere. Jeg ringte henne for å få hjelp.
Anton Skobin
Jeg jobbet med foredragsholderne, forklarte hvordan utdanningsprosessen ser ut, fortalte meg hva en interaktiv forelesning er, og hvordan jeg kan holde studentenes oppmerksomhet. For eksempel, hvis du snakker uavbrutt i lang tid, vær sikker på at folk går glipp av halvparten av det. Vi jobbet med presentasjoner og interaktive aktiviteter. Vi organiserte talekurs for barna.
Samtidig bestemte vi oss for å invitere eksterne foredragsholdere for ikke å bli hengt opp i opplevelsen og praksisene til Southbridge.
Olga Skobina
Metodistslurm
Når jeg forbereder meg, prøver jeg først og fremst å forstå hvordan jeg selv kom til denne kunnskapen. Hvorfor trengte jeg det og hvilke vanskeligheter møtte jeg? Så prøver jeg å systematisere alt dette, vende meg til dokumentasjonen, avklare for meg selv noen punkter som jeg ikke tok hensyn til før. Jeg passer på å tenke gjennom praktiske oppgaver slik at folk ikke bare lytter, men gjør dem med hendene. Da må de mest komplekse tingene visualiseres på lysbilder. Og gjennomføre en øvelse med ekte mennesker. Vanligvis ber vi en av våre kolleger lytte til materialet, gå gjennom praktiske oppgaver og uttrykke hvor tydelig, vanskelig og nyttig alt er.
Pavel Selivanov
Slurm 4: puppen ble til en sommerfugl
Den fjerde slurmen var et gjennombrudd: 120 deltakere i salen, en programleder, en metodolog, en støttegruppe på 20 personer, alt ble polert og øvd inn.
... Jeg husker Slurm-4 i Moskva. På en eller annen måte hendte det at det var der jeg for første gang begynte å tenke ikke på hvordan jeg ville gjennomføre timen, om jeg ville si alt i teksten, om jeg ville glemme noe, men på hvor godt lytterne forsto meg. Så langt jeg klarte å formidle tankene mine og forklare hvordan teknologien fungerer. Dette er en ganske interessant endring som har skjedd i meg. Jeg begynte å se annerledes på forberedelsesprosessen, og på selve kursene våre.
Pavel Selivanov
Hvor langt har vi kommet fra den første slurmen...
Det var litt skam involvert. Med ordene "Vi er administratorer, nettverkere, vi skal nå spre ut super-Wi-Fi," vi installerte tilgangspunkter, så rørte noen nettverksledningen som gikk til Mikrotik med foten, han koblet til via Wi-Fi til en nabopunktet, og det ble dannet en ring. Som et resultat, den første halvdelen av dagen, fungerte "vår fancy Wi-Fi" knapt.
Historien om hele mitt liv: Så snart du begynner å vise deg frem, oppstår en voldsom fakup. Det var ikke nødvendig å endre en fungerende løsning bare fordi vi har kjøligere utstyr <...>
Men jeg var fornøyd med at folk, mens de tok grunnkurset, kjøpte billetter til videregående kurs. Hvis en person, som lytter til høyttalerne våre, er klar her og nå til å betale 45 tusen for å lytte til dem i ytterligere 3 dager, betyr dette noe.Anton Skobin
Hemmeligheten til suksess
For et år siden stjal vi bord fra kafeteriaen med plass til 50 deltakere.
Vi har nå blitt sertifisert av Cloud Native Computing Foundation.
Den neste slurmen finner sted i september i St. Petersburg, Selectel inviterte oss til sitt konferanserom.
En nettversjon av kursene tas opp og selges.
Vi ser på utlandet: vi forhandler med Kasakhstan og Tyskland.
Det er på tide å avsløre hemmeligheten bak suksess.
Og det er han ikke.
Man kan si: du trenger bare å gjøre jobben din godt. Men jeg har gjort mange ting bra i livet mitt, og hva er vitsen? Du kan si: laget bestemmer. Men det var smarte lag i livet mitt som ikke klarte å bryte fra bunnen. I hver suksesshistorie ser jeg et sammenløp av heldige omstendigheter. Og i vår – først og fremst.
Anton Skobin
Et hett tema kom til meg på rett tid. Det var spesialister klare til å forklare det. De ble enige om å bli programledere. Det var penger til organisasjonen. Hver gang vi møtte skudd, dukket den rette personen opp i horisonten. Alt falt sammen på den gunstigste måten.
Og viktigst av alt - et fantastisk publikum. Folk som vi husker ved syn og navn, og hilser på når vi tilfeldigvis møtes. Hadde det vært litt mer kritikk og litt mindre takknemlighet, hadde vi ikke risikert å fortsette etter den første Slurmen.
Men fortsatt…
Ulykker er ikke tilfeldige.
Oog-veis
Hvis du har lest til slutten, meld deg på Du kan få 15 % rabatt ved å bruke kampanjekoden habrapost.
Kilde: www.habr.com