Hei Habr, mitt navn er Sasha. Etter 10 Är med Ä jobbe som ingeniÞr i Moskva, bestemte jeg meg for Ä endre livet mitt dramatisk - jeg tok en enveisbillett og dro til Latin-Amerika. Jeg visste ikke hva som ventet meg, men jeg innrÞmmer at dette var en av mine beste avgjÞrelser. I dag vil jeg fortelle deg hva jeg mÞtte pÄ tre Är i Brasil og Uruguay, hvordan jeg tok opp to sprÄk (portugisisk og spansk) til et godt nivÄ i "kampforhold", hvordan det er Ä jobbe som IT-spesialist i et fremmed land og hvorfor jeg havnet tilbake til der han startet. Jeg vil fortelle deg i detalj og farger (alle bildene i artikkelen ble tatt av meg), sÄ vÊr komfortabel og la oss gÄ!
Hvordan det hele begynte ...
For Ä forlate en jobb mÄ du selvfÞlgelig fÞrst skaffe deg den. Jeg fikk jobb pÄ CROC i 2005, i mitt siste studieÄr. Vi hadde Cisco Networking Academy ved universitetet vÄrt, jeg tok et grunnkurs (CCNA) der, og IT-selskaper sÞkte dit, og sÞkte etter unge ansatte med grunnleggende kunnskap om nettverksteknologi.
Jeg gikk pĂ„ jobb som ingeniĂžr pĂ„ vakt hos Ciscos tekniske stĂžtte. Han mottok forespĂžrsler fra klienter, lĂžste problemer â byttet ut feilutstyr, oppdaterte programvare, hjalp til med Ă„ konfigurere utstyr eller lette etter Ă„rsaker til feil drift. Et Ă„r senere flyttet jeg til implementeringsgruppen, hvor jeg var engasjert i design og konfigurering av utstyr. Oppgavene var forskjellige, spesielt de der jeg mĂ„tte jobbe under atypiske forhold: sette opp utstyr ved en temperatur pĂ„ -30 ° C ute eller bytte en tung ruter klokken fire om morgenen.
Jeg husker ogsÄ tilfellet da en av kundene hadde et nettverk i kjÞrende tilstand, som inkluderte programmerte maskiner, flere standard gatewayer i hvert VLAN, flere subnett i ett VLAN, statiske ruter lagt til skrivebord fra kommandolinjen, statiske ruter konfigurert vha. domenepolicyer... Samtidig jobbet selskapet 24/7, sÄ det var umulig Ä bare komme pÄ en fridag, slÄ av alt og sette det opp fra bunnen av, og en tÞff kunde sparket til og med ut en av mine forgjengere som tillot litt nedetid i jobben. Derfor var det nÞdvendig Ä utvikle en plan fra smÄ skritt, gradvis gjenopprette. Alt dette minnet om det japanske spillet "Mikado" eller "Jenga" - det var nÞdvendig Ä fjerne elementene forsiktig, og samtidig sÞrge for at den generelle strukturen ikke kollapset. Det var ikke lett, men jeg hadde et klart svar pÄ mitt favoritt HR-spÞrsmÄl: "Hvilket prosjekt er du stolt av?".
Det ble ogsĂ„ mange forretningsreiser - det er alltid interessant, men fĂžrst sĂ„ jeg nesten ingenting, men sĂ„ begynte jeg Ă„ planlegge ting bedre og fikk tid til Ă„ se bĂ„de byer og natur. Men pĂ„ et tidspunkt "brente jeg ut". Kanskje skyldes dette tidlig ansettelse â jeg hadde ikke tid til Ă„ samle tankene mine og begrunne for meg selv hvorfor og hvorfor jeg gjĂžr det jeg gjĂžr.
Det var 2015, jeg hadde jobbet pÄ CROC i 10 Är, og pÄ et tidspunkt skjÞnte jeg at jeg var sliten, jeg ville ha noe nytt og Ä forstÄ meg selv bedre. Derfor advarte jeg lederen i halvannen mÄned, overleverte saken gradvis og dro. Vi sa hjertelig farvel og sjefen sa at jeg kunne komme tilbake hvis jeg var interessert.
Hvordan kom jeg til Brasil og hvorfor dro jeg til Uruguay etterpÄ?
brasiliansk strand
Etter Ä ha hvilet i litt mindre enn en mÄned, husket jeg to av mine gamle drÞmmer: Ä lÊre et fremmedsprÄk til nivÄet av flytende kommunikasjon og Ä bo i et fremmed land. DrÞmmer passer perfekt inn i den overordnede planen - Ä reise dit de snakker spansk eller portugisisk (begge jeg studerte tidligere som en hobby). SÄ ytterligere en og en halv mÄned senere var jeg i Brasil, i byen Natal i den nordÞstlige delstaten Rio Grande do Norte, hvor jeg de neste seks mÄnedene jobbet som frivillig i en ideell organisasjon. Jeg tilbrakte ytterligere to uker hver i Sao Paulo og i kystbyen Santos, som mange i Moskva kanskje kjenner under kaffemerket med samme navn.
Kort om mine inntrykk kan jeg si at Brasil er et multikulturelt land der regioner skiller seg markant fra hverandre, samt mennesker med ulike rÞtter: Europeiske, afrikanske, indiske, japanske (de siste er overraskende mange). I denne forbindelse ligner Brasil pÄ USA.
SĂŁo Paulo
Seks mÄneder senere, i henhold til brasilianske regler, mÄtte jeg forlate landet - jeg hadde ikke lyst til Ä reise tilbake til Russland ennÄ, sÄ jeg gikk akkurat pÄ en buss, vinket til nabolandet Uruguay og ... ble der i flere Är.
Nesten hele denne tiden bodde jeg i hovedstaden Montevideo, reiste med jevne mellomrom til andre byer for Ä slappe av pÄ strendene og bare stirre. Jeg deltok til og med pÄ City Day i San Javier, den eneste byen i landet som ble grunnlagt av russere. Det ligger i en dyp provins og fÄ mennesker fra andre byer flytter dit for Ä bo, sÄ utad ser lokalbefolkningen fortsatt ut som russere, selv om nesten ingen snakker russisk der, bortsett fra kanskje ordfÞreren habla un poco de ruso.
Hvordan kan en russisk ingeniĂžr finne en jobb i Uruguay?
Uruguayansk ugle. Kjekk!
FÞrst jobbet han i resepsjonen pÄ et herberge: han hjalp gjestene med Ä finne seg til rette og finne de rette stedene i byen, og ryddet opp om kveldene. For dette kunne jeg bo i et eget rom og spise frokost gratis. Han lagde lunsj og middag til seg selv, ofte av det gjestene som allerede hadde lagt igjen i kjÞleskapet. Forskjellen sammenlignet med arbeidet til en ingeniÞr merkes selvfÞlgelig - folk kom til meg i godt humÞr, fortalte meg hvordan de hadde det gÞy Ä slappe av, men de kommer vanligvis til en ingeniÞr nÄr "alt er dÄrlig" og "nÞdvendigvis ".
Tre mÄneder senere stengte vandrerhjemmet, og jeg bestemte meg for Ä se etter en jobb innen spesialiteten min. Etter Ä ha utarbeidet en CV pÄ spansk, sendt den ut, gÄtt til seks intervjuer, mottatt tre tilbud og til slutt fÄtt jobb som nettverksarkitekt i en lokal fri Þkonomisk sone. Dette er en «nÊringspark» av varehus og kontorer hvor utenlandske selskaper har leid plass for Ä spare skatt. Vi ga leietakere internettilgang, jeg vedlikeholdt og utviklet det lokale dataoverfÞringsnettverket. Forresten, i det Þyeblikket trengte jeg Ä gjenopprette CROCs bedriftspost for Ä overfÞre en konto til min personlige postkasse - og de lot meg gjÞre dette, noe som overrasket meg positivt.
Generelt er det i Uruguay mangel pÄ kvalifisert personell pÄ nesten alle omrÄder, mange flinke fagfolk drar for bedre levekÄr i Spania. NÄr jeg sÞkte pÄ en jobb, ble jeg ikke stilt komplekse tekniske spÞrsmÄl, siden det rett og slett ikke var noen til Ä stille dem, det var ingen spesialister som jobbet i lignende stillinger i selskapet. I slike situasjoner (nÄr det trengs én programmerer, regnskapsfÞrer eller nettverksarkitekt) er det selvsagt vanskelig for arbeidsgiver Ä vurdere kandidatens kompetanse. I CROC, i denne forbindelse, er det lettere, hvis det er fem ingeniÞrer i teamet, vil de mest erfarne av dem intervjue den sjette og stille ham vanskelige spÞrsmÄl om spesialiteten hans.
Generelt, i lĂžpet av arbeidet mitt, bemerket jeg at i Russland, fĂžrst av alt, ser de etter sterke harde ferdigheter hos tekniske spesialister. Det vil si, hvis en person er dyster, vanskelig Ă„ kommunisere, men vet mye og vet hvordan han gjĂžr det i sin spesialitet, er i stand til Ă„ designe og konfigurere alt, sĂ„ kan du lukke Ăžynene for karakteren hans. I Uruguay er det motsatte sant - det viktigste er at det er hyggelig Ă„ kommunisere med deg, fordi komfortabel forretningskommunikasjon motiverer deg til Ă„ jobbe bedre og se etter en lĂžsning, selv om du ikke kan finne ut av det med en gang. Bedriftsregler er ogsĂ„ "selskap". Mange uruguayanske kontorer har tradisjon for Ă„ spise bakverk fredag ââmorgen. Hver torsdag oppnevnes en ansvarlig person, som gĂ„r til bakeriet klokken syv om morgenen fredag ââog kjĂžper bakverk til alle.
En bĂžtte med croissanter, takk!
Mer om det hyggelige - i Uruguay, ifĂžlge loven, ikke 12, men 14 lĂžnn per Ă„r. Den trettende gis pĂ„ nyttĂ„rsaften, og den fjortende utbetales nĂ„r du tar ferie â det vil si at feriepenger ikke er en del av lĂžnnen, men en egen utbetaling. Og sĂ„ - lĂžnnsnivĂ„et i Russland og Uruguay er omtrent det samme.
Fra de nysgjerrige Ăžyeblikkene â pĂ„ jobb, var jeg blant annet med pĂ„ Ă„ vedlikeholde gate-wi-fi. Om vĂ„ren dukket det opp fuglereir ved nesten alle adkomstpunkter. RĂždhĂ„rede komfyrprodusenter (Horneros) bygde husene sine der av leire og gress: tilsynelatende ble de tiltrukket av varmen fra arbeidsutstyret.
Det tar ca 2 uker for et fuglepar Ă„ bygge et slikt reir.
Dessverre er det mange mennesker i Uruguay med lav motivasjon for Ä jobbe. Det virker pÄ meg som om dette skyldes at sosiale heiser i landet ikke fungerer bra. De aller fleste fÄr samme utdanning og jobber pÄ samme nivÄ som foreldrene, enten det er hushjelp eller avdelingsleder i et internasjonalt selskap. Og sÄ fra generasjon til generasjon - de fattige er resignert til sin sosiale status, og de velstÄende bekymrer seg ikke for fremtiden og fÞler ikke konkurranse.
Selv om det er noe vi kan lÊre av uruguayerne. For eksempel er kulturen med karneval ikke nÞdvendigvis "som i Brasil" (jeg fant dem ikke, og etter historiene Ä dÞmme er dette for mye for meg), det kan ogsÄ vÊre "som i Uruguay". Karneval er som en tid da det er normalt Ä kle seg ut i noe lyst og sprÞtt, spille musikkinstrumenter spontant og danse i gatene. I Uruguay er det mange syngende og trommende mennesker ved veikrysset, forbipasserende kan stoppe, danse og gjÞre jobben sin. Vi hadde raves og rockefestivaler i sentrum i friluft pÄ nittitallet, men sÄ forsvant denne kulturen. Det er behov for noe slikt, det kunne man kjenne pÄ under VM.
Karneval i Uruguay
Tre sunne vaner jeg fikk i lĂžpet av mine tre Ă„r i Latin-Amerika
Uruguayansk marked
FÞrst begynte jeg Ä bygge kommunikasjon mer bevisst. Jeg jobbet for en bedrift som nesten var lokal, og ingen her er vant til flerkulturell kommunikasjon. Generelt er Uruguay kanskje det mest monokulturelle landet jeg har besÞkt, alle elsker omtrent det samme: fotball, kompis, kjÞtt pÄ grillen. I tillegg var ikke spansken min perfekt, og den var preget av seks mÄneder med Ä snakke portugisisk. Som et resultat ble jeg ofte misforstÄtt, selv om det virket som om jeg forklarte alt forstÄelig, og jeg selv forsto ikke mange ting, spesielt de som var knyttet til fÞlelser.
NÄr du har lÊrt betydningen av et ord, men ikke forstÄr alle nyansene, begynner du Ä tenke mer pÄ intonasjon, ansiktsuttrykk, gester og forenkle konstruksjoner. NÄr du jobber pÄ morsmÄlet ditt, neglisjerer du det ofte, det ser ut til at alt er sÄ enkelt og oversiktlig. Men da jeg tok med meg min mer strenge tilnÊrming til kommunikasjon hjem, innsÄ jeg at det hjelper meg mye her ogsÄ.
For det andre begynte jeg Ä planlegge tiden min bedre. Tross alt var kommunikasjonen treg, og det var nÞdvendig Ä klare Ä gjÞre arbeidet sitt innenfor samme tidsramme som lokalt ansatte, selv om samtidig en del av arbeidstiden ble spist opp av «oversettelsesvansker».
For det tredje lÊrte jeg Ä bygge en intern dialog og ble mer Äpen for nye erfaringer. Jeg snakket med expats og migranter, leste blogger og innsÄ at nesten alle har en "seks mÄnederskrise" - omtrent seks mÄneder etter at jeg kom inn i en ny kultur, dukker det opp irritasjon, det ser ut til at alt er galt rundt, og i hjemlandet ditt er alt mye sunnere, enklere og bedre.
Derfor, da jeg begynte Ă„ legge merke til slike tanker bak meg selv, sa jeg til meg selv: "Ja, det er rart her, men dette er en anledning til Ă„ bli bedre kjent med deg selv, lĂŠre noe nytt."
Hvordan trekke opp to sprÄk "i kampforhold"?
Fantastisk solnedgang
BĂ„de i Brasil og Uruguay befant jeg meg i en slags «ond sirkel»: for Ă„ lĂŠre Ă„ snakke et sprĂ„k, mĂ„ du snakke det mye. Og du kan snakke mye bare med de som er interessert i deg. Men med B2-nivĂ„et (aka Ăvre-mellomliggende) snakker du et sted pĂ„ nivĂ„et til en tolv Ă„r gammel tenĂ„ring, og du kan ikke si noe interessant eller spĂžke.
Jeg kan ikke skryte av at jeg kom opp med den perfekte lÞsningen pÄ dette problemet. Jeg dro til Brasil, hadde allerede bekjente blant lokalbefolkningen, det hjalp mye. Men i Montevideo var jeg fÞrst alene, jeg kunne bare kommunisere med eieren av rommet jeg leide, men han viste seg Ä vÊre stilltiende. SÄ jeg begynte Ä se etter alternativer - for eksempel begynte jeg Ä gÄ pÄ mÞter med couchsurfere.
Jeg prÞvde Ä kommunisere med folk mer nÄr jeg hadde muligheten. Han lyttet nÞye til alle samtalene rundt, skrev ned ord og uttrykk med ikke-opplagte betydninger pÄ telefonen og lÊrte dem deretter fra kort. Jeg sÄ ogsÄ mange filmer med undertekster pÄ originalsprÄket. Og ikke bare sett, men ogsÄ anmeldt - ved fÞrste kjÞring blir du noen ganger revet med av handlingen og gÄr glipp av mange ting. Generelt prÞvde jeg Ä praktisere noe som "sprÄklig bevissthet" - jeg tenkte pÄ alle setningene jeg hÞrte, analyserte dem for meg selv, sjekket om jeg forsto hvert ord, og ikke bare den generelle betydningen, om jeg fanget nyanser av betydning. .. Forresten, jeg ser fortsatt hver episode av det populÊre brasilianske komedieprogrammet Porta dos Fundos (Back Door) pÄ Youtube. De har engelske undertekster, jeg anbefaler!
For Ă„ vĂŠre ĂŠrlig, pleide jeg Ă„ tro at det Ă„ lĂŠre et sprĂ„k kan sammenlignes med den vanlige prosessen med Ă„ fĂ„ kunnskap. Jeg satt med en bok, studerte den, og du kan ta eksamen. Men nĂ„ skjĂžnte jeg at sprĂ„ket er beslektet med sport â det er umulig Ă„ forberede seg til et maraton pĂ„ en uke, selv om du lĂžper 24 timer i dĂžgnet. Kun regelmessig trening og gradvis fremgang.
GĂ„ tilbake til Moskva (og til CROC)
La oss sette seil!
I 2017, av familiÊre Ärsaker, returnerte jeg til Russland. PÄ dette tidspunktet var stemningen i landet fortsatt etter krisen - det var fÄ ledige stillinger, og de eksisterende var hovedsakelig beregnet pÄ nybegynnere for en liten lÞnn.
Det var ingen interessante ledige stillinger i profilen min, og etter et par ukers sÞk skrev jeg til min tidligere leder, og han ringte meg til kontoret for Ä snakke. CROC begynte akkurat Ä utvikle SD-WAN-retningen, og jeg ble tilbudt Ä ta en eksamen og fÄ et sertifikat. Jeg bestemte meg for Ä prÞve og ble enig.
Som et resultat utvikler jeg nÄ SD-WAN-retningen fra den tekniske siden. SD-WAN er en ny tilnÊrming til Ä bygge bedriftsdatanettverk med hÞy grad av automatisering og innsyn i hva som skjer pÄ nettverket. OmrÄdet er nytt ikke bare for meg, men ogsÄ for det russiske markedet, sÄ jeg bruker mye tid pÄ Ä gi rÄd til kunder om tekniske spÞrsmÄl, lage presentasjoner og sette sammen testbenker for dem. Jeg er ogsÄ delvis involvert i unified communications-prosjekter (IP-telefoni, videokonferanser, programvareklienter).
Mitt eksempel pĂ„ Ă„ komme tilbake til selskapet er ikke isolert â siden i fjor har CROC Alumni-programmet vĂŠrt pĂ„ plass for Ă„ opprettholde kontakten med tidligere ansatte, og nĂ„ deltar mer enn tusen mennesker i det. Vi inviterer dem til ferier, til forretningsarrangementer som eksperter, de fortsetter Ă„ motta bonuser for Ă„ anbefale folk til ledige stillinger og delta i sportsaktiviteter. Jeg liker det - tross alt er det hyggeligere Ă„ skape noe nytt og flytte bransjen inn i en lysere fremtid med noen som uformell, menneskelig og ikke bare forretningskommunikasjon er etablert med. Og som i tillegg vet og forstĂ„r hvordan alt fungerer for deg.
Angrer jeg pÄ eventyret mitt?
Mate i fuktig Moskva er ikke verre enn i solfylte Latin-Amerika
Jeg er fornÞyd med min erfaring: Jeg oppfylte to gamle drÞmmer, lÊrte to fremmedsprÄk pÄ et veldig godt nivÄ, lÊrte hvordan folk tenker, fÞler og lever pÄ den andre siden av jorden, og kom til et punkt hvor jeg er nÄ sÄ behagelig som mulig. "Reboot" for alle gÄr selvfÞlgelig annerledes - for noen ville en to ukers ferie vÊre nok for dette, men for meg var det nÞdvendig Ä endre situasjonen fullstendig i tre Är. Gjenta min erfaring eller ikke - du bestemmer.
Kilde: www.habr.com
