Flytting til Armenia

Første gang et tilbud fra Armenia kom i slutten af august eller september 2018. På det tidspunkt ledte jeg efter arbejde, men tilbuddet imponerede ikke. På HR-agenturets hjemmeside var der ingen information om landet, men virksomheden (Vineti) havde allerede dengang fanget min interesse. Senere spillede det en nøglerolle nettsiden, hvor Armenien blev beskrevet grundigt og detaljeret.

I januar-februar 2019 fik jeg et klart ønske om at forlade landet, enten for et fjernarbejde væk fra det russiske marked eller at flytte. Jeg skrev til alle rekruttere, som tidligere havde tilbudt mig noget. Egentlig var jeg næsten ligeglad med, hvor jeg skulle hen. Bare et passende interessant sted. Den russiske økonomi og den nuværende politiske kurs giver mig ikke tillid til fremtiden. Jeg har indtryk af, at virksomhederne også mærker det, og selv mange gode firmaer handler efter strategien om 'bare at få det til at ske nu', hvilket er i modstrid med at spille for fremtiden og ikke investere i den. For lige når fokus er rettet mod fremtiden, opstår der virkelig interessante ingeniøropgaver, i stedet for ingeniørrutine. Det er det indtryk, jeg har fået gennem min erfaring. Måske har jeg bare været uheldig. I sidste ende blev det besluttet at forsøge at forlade, og chancerne for at få noget andet ville være større. Nu kan jeg se, at mit firma har fokus på fremtiden, og det mærkes i forretningsadfærden.

Det skal siges, at alt foregik meget hurtigt. Fra det øjeblik, jeg skrev til rekrutteren, til jeg fik tilbuddet, gik der cirka tre uger. Samtidig skrev en canadisk virksomhed til mig. Og i den tid, de prøvede at komme i gang, havde jeg allerede et tilbud. Og det er rart, fordi processen ofte tager uhyggeligt lang tid, som om alle har en økonomisk sikkerhedsnet i flere måneder og ønsker at bruge det.

Det, der også fangede min interesse, var, hvad virksomheden laver. Vineti udvikler software, der hjælper med hurtigt at levere personligt tilpassede kræftmedicin og andre alvorlige sygdomme. For mig er det virkelig vigtigt, hvilket produkt jeg arbejder med, hvad jeg bringer til verden. Hvis du hjælper folk med at blive helbredt for kræft, er det rart at tænke på. Med denne tanke er det mere behageligt at gå på arbejde, lettere at komme gennem nogle negative øjeblikke, der uundgåeligt vil komme.

Udvælgelsesprocessen i virksomheden

Virksomheden har en interessant interviewstruktur med tre trin.

Fase én — er et teknisk intervju som foregår i form av parprogrammering på distanse. Sammen med en av utviklerne i Vineti jobber du med en oppgave. Dette er ikke bare en avskåret intervjumetode fra selskapets virkelighet, for parprogrammering utgjør en betydelig del av tiden. Allerede i første fase blir du på en viss måte kjent med hvordan det vil være å jobbe der inne.

Andre trinn — er noe som ligner på par-design. Det er en oppgave, og du må designe datamodellen. Du får forretningskrav, og dere designer datamodellen. Deretter får du nye forretningskrav, og du må utvikle modellen slik at den støtter dem. Men hvis første fase er en simulering av forholdet ingeniør-ingeniør, så handler den andre om å simulere forholdet ingeniør-kunde. Og du gjennomfører dette med de du senere faktisk må jobbe med.

Tredje fase — er cultural fit. Sitter foran deg omtrent syv personer, og dere bare prater om forskjellige emner som direkte ikke nødvendigvis har med arbeidet å gjøre, for å forstå om dere vil trives sammen som mennesker. Cultural fit er ikke noen strengt definerte spørsmål. Jeg så senere noen lignende intervjuer fra selskapet, de var omtrent 70 prosent forskjellige fra mitt.

Alle intervjuene foregikk på engelsk. Dette er det primære arbeidsspråket: alle møter, konferanser og korrespondanse skjer på engelsk. Ellers brukes russisk og armensk omtrent likt — avhengig av hva som er mest praktisk for samtalepartnere. I selve Jerevan snakker 95 % av folk minst ett språk — russisk eller engelsk.

Flytting

Jeg avsatte en uke før flyttingen, og stort sett for å samle tankene. Jeg flyttet også en uke før jobbstart. Denne uken var for å innse hvor jeg hadde havnet, hvor jeg kan kjøpe hva og så videre. Og så å få lukket alle byråkratiske saker.

Bolig

HR-teamet hjalp meg mye med å finne bolig. Mens du leter, gir selskapet deg bolig i en måned, noe som er tilstrekkelig tid til å finne en passende leilighet.

I boligplanen er valget stort. I forhold til lønningene til programmerere her, kan det være lettere å finne noe interessant enn i Moskva. Jeg hadde en plan — å betale det samme, men bo under mye bedre forhold. Her er det sjelden å finne en leilighet som koster mer enn $600 i måneden, hvis man vurderer max tre rom i sentrum. Her finnes det oftere interessante plantegninger. For eksempel, i Moskva har jeg aldri sett toetasjes leiligheter i den prisklassen jeg har råd til.

Det er lett å finne noe i sentrum av byen, innen gangavstand fra jobben. I Moskva er det ganske dyrt å finne en leilighet nær jobben. Her er det noe du kan ha råd til. Spesielt med en programmererlønn, som kan være litt lavere enn i Moskva, men på grunn av den generelle rimeligheten vil du fortsatt ha mer til overs.

Dokumenter

Alt er relativt raskt og enkelt.

• Det er nødvendig å skaffe en sosialt kort, for dette trenger du bare pass og en dag.
• Det tok omtrent en uke (tre arbeidsdager + falt på helgen) å ordne bankkort. Det er viktig å merke seg at banker stenger ganske tidlig. Dette gjelder enhver flytting, at man må tilpasse seg nye arbeidstider. I Moskva var jeg vant til at nesten alle instanser fortsatt var åpne etter jobben, her er det ikke slik.
• SIM-kort — 15 minutter
• På jobben signerte de kontrakten før den første arbeidsdagen. Det var ingen spesielle forhold, bare det sosiale kortet var nødvendig for å inngå kontrakten.

Oppsett i selskapet

Prosessen avhenger av selskapet, ikke landet. I Vineti er onboarding-prosessen formalisert. Du kommer inn, og det holdes en forventningssynkronisering: hva du må mestre i første måned, hvilke mål du skal oppnå i løpet av de første tre. Hvis du ikke intuitivt forstår hva du skal gjøre, kan du alltid se på disse målene og nærme deg arbeidet bevisst. Etter omtrent en og en halv måned glemte jeg helt forventningssynkroniseringen, jeg gjorde bare det jeg følte var nødvendig, og likevel handlet jeg i samsvar med det. Forventningssynkroniseringen står ikke i veien for hva du vil gjøre i selskapet, den er helt rimelig. Selv om du ikke vet om den, vil du oppfylle 80% av kravene automatisk.

I am also clear about the technical setup in the plan. There are instructions on how to configure your machine to ensure all necessary services are operational. In principle, I had not encountered this in my previous jobs. Often in companies, onboarding consisted of whoever is in charge, a teammate, or however it unfolds, explaining what to do and how. The process was never well formalized, but here it has been done really well. This is one of those moments when I say that the business inspires trust.

Everyday intricacies

• I've never used local public transport. Here, a taxi costs as much as a minibus in Moscow.
• Sometimes it's very easy to create the illusion that you're speaking Armenian. Occasionally, I take a taxi, and the driver doesn't even realize that I don't understand. You get in, say barev dzes [Hello], then he says some Armenian words and your street name, and you reply ayo [Yes]. At the end, you say merci [thank you], and that's it.
• Armenians are often not very punctual, fortunately, this doesn't seep into the work environment. It’s a self-balancing system. Because many people here are late, everything still runs smoothly. If you relax, everything will be fine. However, when planning your time, it’s worth considering this local peculiarity.

Kilde: habr.com