Nyttårsferie er en fin måte å sette seg ned og gjøre status over året på, og 2020 er også en grunn til å gjøre status over 5/10 år, og skrive en artikkel «hva ville jeg råde meg selv til for 5-10 år siden, og hva i dag."
KDPV (メモリーズ)
Under snittet: kjedsomhet, multippel sklerose, ubeviste utsagn og mer.
I tillegg:
- Kirkegård for IT-profesjoner.
- Dette stønn kaller vi en sang – personalpolitikk, ansettelser og situasjonen med personell.
- Lønn er bransjegjennomsnitt.
- Drømmer mellommennesker om en elektrisk traktor?
- Så, hva ville jeg rådet meg selv for 5-10 år siden, og hva i dag?
TLDR: Du må gå inn i utviklingen, de som ikke går og snakker om traktoren (de som dro snakker ikke), det er virkelig ikke noe billig personell, du må lære engelsk og OOP.
I stedet for et forord:
Og før var det en anekdote om "edle jomfruer" om at før eksamen er de lastet med kunnskap som en kanon, under eksamen skyter de den ut, og absolutt ingenting er igjen i tønnen. Nå er dessverre ikke dette unntaket, men regelen. Kunnskapens skjørhet blir sett på som normen. Det kommer til morsomme ting. I seniorårene ved Fakultet for fremmedspråk spør studentene seriøst lærere om de trenger å kunne ordene de lærer de siste årene på statsprøven, eller om de også trenger å kunne ordene de lærte utenat i de første årene.
A.A. Lyubishchev. Om situasjonen i ungdomsskolen, 1956.
1. Kirkegård for IT-profesjoner
Selvfølgelig vil mange huske 2019 for resultatene med Rambler, men denne saken er allerede diskutert nok. Personlig husker jeg dette året som året med et kraftig hopp i etterspørselen etter «devops» og «devops-ingeniører». Samtidig skrives ansvaret for den ledige stillingen, som før, ved kopiering fra 2-3 stillinger - utvikler, DBA, Linux-administrator, testing og noen ganger ansvarlig for informasjonssikkerhet. Det er lettere å kalle den resulterende posisjonen DevTestProdSecEtcAllOther enn å prøve å forstå det vanskelige med begjær.
Det er merkelig at oppgavene ennå ikke har omfattet søk etter kunder og kjøp av utstyr.
Denne hypen gikk ubemerket hen:
1.1 Ytterligere vekst av skyer, fra de fem store AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Fallende kostnad for SSD, kanskje allerede lavere enn prisen på 10k disker med samme volum.
1.3 Aktiv markedsføring av Alle som programvare - Programvaredefinert lagring (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Programvaredefinert datasenter.
1.1 Videre skyvekst
Det logiske resultatet av det første punktet har allerede blitt diskutert flere ganger - den samlede etterspørselen etter "lokale vertssystemadministratorer" faller betydelig. Hvis det for 10 år siden var nødvendig for systemadministratoren å forstå minst litt om servermaskinvare, nå er ikke dette nødvendig, regninger må betales i tide, resten vil gjøres av seg selv, av Omnissiahs ånd i skyen.
Ja, konfigurasjonen «det er bra hvis serverne i det minste er supermikro, og all programvaren er hentet fra offentlig blokkerte kilder» er fortsatt utenfor konkurransen når det gjelder pris/kvalitetsforhold, men bare inntil de største kostnadene er ansattes lønn, og hvis lønnen til ekstra ansatt vil være høyere enn kostnaden for skyen - vil tjenester flyttes til skyen, og oppgaver for å få tilgang til skyen vil bli outsourcet. Ren business, ikke noe personlig. I det lokale segmentet vil assistanse med formatering av dokumenter, bytte av kassetter og selvfølgelig skrive klager til leverandørkanaler fortsatt være.
Total — profesjonen "som helhet" beveger seg gradvis i samme retning som Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, og så videre ingeniører.
1.2 Nedgang i SSD-kostnad
Hvis det tidligere var nødvendig å telle noe for å løse problemer med datatilgangshastighet, er nå løsningen enkel - "Ta en SSD." Resultatet er fantastiske artikler om Habré, i stilen
Takket være overføringen til lagring med en All-Flash-arkitektur, har ytelsen til et ganske kritisk system økt merkbart. Vi tok ikke nøyaktige mål, men det føles som en økning i fart utgjorde 50-70 %
Å måle vekst etter følelse er friskt, originalt og veldig teknisk. Det ser ut til at det vil være vanskelig å åpne statistikkdataene «før» og «etter», men nei.
Hvordan påvirker dette markedet? Bare.
- Det er ikke nødvendig å telle (selv på en kalkulator), du trenger bare å kjøpe SSD-stasjoner (eller til og med All flash-array) og trykke "på". Da vil lagringssystemet gjøre alt selv. Egentlig alt.
- Det er ikke nødvendig å vedlikeholde det magiske lagringssystemet, noe som betyr at en dedikert ansatt eller (en egen stilling i outsourcingkontrakten) ikke er nødvendig for det. Vi setter det opp en gang, så bytter vi bare ut diskene og ethernet/fc SFP-modulene. Det viktigste er ikke å erstatte SFP FC8 med 10GE (ekte tilfeller fra praksis). Men selv om kunden insisterer på å ha en sertifisert %Vendor%-ingeniør, kan et sertifikat kjøpes.
Total — etterspørselen etter lageringeniører faller, yrket «lageringeniør» mister muligheten til å ta imot personell fra relativt små organisasjoner som kan noe og krever mindre tilleggsutdanning. Dedikerte lagringsingeniører forblir hos leverandører, integratorer og den blodige bedriften, og i begge tilfeller må de snart dyrkes lokalt fra bunnen av. Samtidig bør ungt personell umiddelbart tenke på mulighetene sine, som Sharik fra spøken - hvor mange år vil det ta å nå mellomnivået, og kanskje han burde ta et kurs i C#?
1.3 Aktiv markedsføring av Alle som programvare
I løpet av de siste 10-15 årene har «alt er som programvare» vokst fra «bare virtuelle maskiner» til slike løsninger som
Og ,
fra к .
SDS har vokst fra nivået "bare å gi bort plass via iSCSI" til store distribuerte systemer (selv om det har sine egne begrensninger, selvfølgelig - som mange Rosreestr-brukere har vært vitne til)
Til tross for at lokale installasjoner med 100 arbeidsstasjoner og 10 virtuelle servere ikke krever dette virtualiseringsnivået (for ikke å snakke om prisen på løsningen), resultatet blir det samme — hvis vi begynner å massivt konfigurere noe programmatisk (for å automatisere, ja), så reduseres antallet nødvendige ansatte.
Jeg er imidlertid rolig for nettverkere - alle store infrastrukturer har allerede distribuert en programvareinfrastruktur for nettverksadministrasjon, og det vil ikke være mulig å lage færre av dem før AI-løsninger for nettverksadministrasjon basert på dem kommer på markedet
Men etter hvert som tjenester begynner å migrere til skyen, blir konseptet med å "beregne hvor mye et programvaredefinert datasenter vil koste oss sammenlignet med vårt eget" mer og mer interessant, og å allokere ikke bare virtuelle maskiner, men en hel SDDC til en eller annen deling (utvikling?) kan bli økonomisk forsvarlig.
Resultatet er det samme — overføringen av «alt» fra maskinvare til programvaredefinert reduserer behovet for kvalifisert personell på primærnivået «i biter». Selv av den grunn at hvem som helst kan trykke knapper inn i Web GUI.
2. Vi kaller dette stønn en sang – personalpolitikk, ansettelser og situasjonen med personell
– Pappa, hva skal vi spise i dag?
— Ingenting, jeg jobber med et interessant prosjekt i et vennlig team.
Før du leser denne delen må du forstå følgende:
* Selv den enkleste form-slap og JSON-skribent er sentrum for produksjonen. Det er han som skaper merverdi (som selvfølgelig fortsatt må selges eller overleveres under skjøte). Dette er «lønnsom IT».
* En systemadministrator av noe slag (bortsett fra tilfellet når integratoren leier det ut for $10 per time, $50 på stedet, det er en venn som er forretningsanalytiker. Datasenter, Power BI, som måler noen av dine beregninger) er et kostnadssted, sløsing med penger og absolutte utgifter . Slik IT skaper ikke noe nettooverskudd for sluttkunden.
Dermed har enhver utvikler mye flere fordeler - han er en profittgenererende enhet. Dette sees tydelig når man sammenligner to historier på YouTube - ITGM-rapport #14. (Speaker Old Khrych) og "Maksimal lønn til en systemadministrator" fra Ilya Rud.
Som en konsekvens av alt det ovennevnte (inkludert artikkelserien "Hvorfor ringte de meg ikke tilbake"), minner stønningene ofte om den berømte vitsen, "Du ser til venstre... - fjell..., Se til høyre... - fjell..., Og du hakker deg selv i beinet - det gjør vondt!".
Spørsmål fra HR er til tider stadig mer overraskende:
— Vi ser etter personell, hvorfor svarte du ikke engang på spam-e-postene våre for «alle», hvor er dine myke ferdigheter?
– Hvorfor vil du ikke jobbe for en grå lønn som er lavere enn din nåværende hvite?
– Hvordan er du ikke fornøyd med at direktøren vår kjøpte en ny Bentley? Hvor er teamfølelsen din?
— Hva betyr den russiske føderasjonens arbeidskodeks? For det første er vi en startup, og for det andre vet vi bedre hva som står i arbeidsloven. Hvorfor gikk vi til retten, kommuniserte vi normalt.
— Hvorfor spør du om ansatte har hatt hjerteinfarkt på jobben?
— Vi har orden og veletablerte forretningsprosesser, nemlig en streng arbeidsplan, en kleskode, registrering av inn- og utgangstider, avskrivning av timer, multiplikasjon av KPI (og bonuser) med null for å være forsinket fra 10 sekunder, godkjenne budsjettet i bare seks måneder, og utsteder bærbar PC om bare en måned - vi venter bare på at du skal ordne resten.
— Vi har ikke Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — men du må komme til oss. Vi vet ikke nøyaktig hvorfor, bak atmosfæren til et oppstartsrot, her! Det er egentlig ingen penger, men oppstarten vil definitivt lykkes.
Den nederste linjen: Når noen erklærer at "det ikke er personell," har han helt rett, bare setningen må leses i sin helhet: "vår HR kan ikke finne personell til lønn og vilkår vi tilbyr, med den kunnskapen vi trenger. De finner ikke lyst og mot til å si at kravene våre ikke samsvarer med markedet, og vi sjekker ikke at de virkelig er på jakt etter noen, fremfor å skrive og ringe alle ved hjelp av lister over ledige stillinger og søkeord. Denne situasjonen passer oss fordi vi alltid kan skylde problemer på HR. HR er også fornøyd med situasjonen, siden deres KPI er knyttet til antall sendte brev og CVer sendt til oss, og ikke til stillingen som legges ned.»
Vinn-vinn situasjon.
Derfor stønn og rop av "åh, det er ingen ansatte" fra ledelsen og historier "på intervjuet spurte de igjen om luker og hvor mange biter en linje okkuperte i Java 5.0 - så spurte de om jeg var sikker på mine kvalifikasjoner ( ) vil fortsette.
Problemet er at
- Tiden med restene av i det minste sovjetisk utdanning er forbi, og det er ikke flere masser av billig kvalifisert personell, og kommer aldri til å bli det.
- Personell fra regionene har blitt raket ut, og det blir stadig vanskeligere å interessere de som er igjen, de jobber allerede med en rate på $15/time og over.
- Det demografiske hullet er ingen spøk med statistikk.
- Besparelser på IT blir stadig til enten et par dager med nedetid, «alle er borte» eller «vår eneste nøkkelspesialist har gått, røret vårt er i fare».
3. Bransje gjennomsnittslønninger
En rask studie av Habr og hh viste at det ikke er noen betydelig mengde lønnsstatistikk. Publisert statistikk fra min krets over hvor mange - 800-1000 ledige stillinger per retning? (Eksempler: , ) Selvfølgelig viser det noe.
Hh-lønnsdatabasen er kun tilgjengelig med abonnement.
Forsøk på å analysere hh — »"fra Ilya Rudya lider av visse mangler - kun ledige stillinger med lønn vurderes der og kun i Windows-retningen.
Ledige stillinger i telegramkanaler (og alle andre steder) lider av et lønnsområde på formen "50-150" eller "130-330" tusen rubler i hånden, mens det stadig oftere er mulig å finne ut den faktiske lønnen pluss bonus pluss bonuskriterier først etter 1-3 måneders arbeid.
Situasjonen med "årlig bonus" er spesielt vanskelig - når den rett og slett ikke kan gis med ordene "året var vanskelig, men du holder på." Besparelser på lønn (lønnsfond) er spesielt gode hvis den årlige bonusen er 3-6 månedslønner og bare med den er lønnen omtrent lik "markeds"-en, eller rettere sagt "det som ble lovet i en naboorganisasjon."
Denne situasjonen har vært stabil i årevis og passer helt til både ansatte og arbeidsgivere - jeg kan ikke forklare på noen annen måte fraværet av en analog av Glassdoor i Russland.
Den samme situasjonen gir urimelige forventninger blant en rekke personer som går inn i IT-bransjen, hvor de forventer lønn fra *3 av gjennomsnittet i bymarkedet. For eksempel, hvis gjennomsnittlig markedslønn annonsert i pressen er 30 tusen rubler, forventes det ikke mindre enn 90 tusen "i hånden". For Moskva varierer "gjennomsnittet" fra 55 til 80 tusen rubler, avhengig av hvilken tjeneste som ble vurdert og til hvilket formål.
Virkeligheten, etter min mening, er mye verre, men jeg sluttet å samle statistikk for et år siden av grunnene nevnt ovenfor.
Virkelighet for Moskva, estimert og ikke beviselig:
Enhver juni: 35-55 tusen rubler. Med kunnskap i engelsk 45-75 tusen.
Enhver middels: 50-150 k. Kunnskaper i engelsk er underforstått, i hvert fall på nivå med år jeg snakker fra May Hart, ?
så begynner alvorlige uoverensstemmelser i lønnsnivåer, avhengig av retning, faktisk nivå, tjenestetid og hundrevis av andre årsaker.
4. Drømmer middles om en elektrisk traktor?
Innbyggere! Livet dikterer sine egne lover, sine egne grusomme lover. Jeg vil ikke fortelle deg om formålet med møtet vårt - du vet det. Målet er hellig. Vi hører stønn fra overalt. Det ropes om hjelp fra alle kanter av vårt enorme land. Vi må gi en hjelpende hånd, og det skal vi. Noen av dere serverer og spiser brød og smør, andre driver med latrinearbeid og spiser smørbrød med kaviar. Begge sover i sengene sine og dekker seg til med varme tepper.
Diskusjon om emnet "Smågriser på en traktor" er absolutt en interessant aktivitet, men det avhenger av flere ting, nemlig:
— Hva leste egentlig motstanderen? Hvis Orda, hvor fabrikker, dampskip og missiler bygges én etter én, så hvorfor gå hvor som helst.
Hvis det skjer i et konkurransemiljø (1), så oppstår spørsmålet: hvorfor er motstanderen fortsatt her på femte året hvis alt er så ille.
Det er ikke noe offentlig tilgjengelig statistisk grunnlag for en numerisk analyse av situasjonen med utflytting av personell.
Dataene om antall ledige stillinger og lønn på hh viser ingenting, siden ledige stillinger publiseres tre ganger, og lønnsintervallene er:
a) fraværende
b) publisert som "fra 100 til 250 tusen rubler"
c) etter intervjuet kan de være LAVERE enn den opprinnelig deklarerte gaffelen.
Statens statistikkkomités data om antall de som dro og de som ankom viser bare generell statistikk, i formatet "to millioner kom fra landene sør i det tidligere Sovjetunionen, 10 tusen dro til Europa og USA, ser det ut til at 9.5 ankom." En viss pålitelighet når det gjelder "totalt antall av de som dro" er gitt av statistikken til vertslandet, men det er ingen oversikt over hvor mange prosesskontrollingeniører, hvor mange utviklere, hvor mange studenter og hvor mange barn og slektninger av respekterte mennesker dro "for å studere i Europa og passe på vingårdene"
Du kan prøve å stole på undersøkelsesdata som 53 prosent av innbyggerne i alderen 18 til 24 år ønsker for tiden å emigrere fra Russland.. En utmerket form for undersøkelse, du kan like gjerne spørre "vil du motta en million", uten å spesifisere - en million dollar i små regninger uten forpliktelser eller en million rubler til 40% per år.
Du kan prøve å søke etter lotteridata
Det kan være et bord på dette stedet, men i løpet av årene har de ikke klart å lage en knapp for å sette inn et bord på Habré, og jeg er for lat til å gjøre det manuelt, og de er buggy her.
Russland, totalt
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Jeg vet ikke hvilken konklusjon jeg skal trekke og hvordan jeg leser disse dataene riktig. Uansett, 430 tusen søknader om et grønt kort korrelerer svakt med 53% av søkerne.
Samtidig, som kunnskapsrike mennesker uansvarlig uttaler, er ikke juniorer velkomne «der», men «seniorer» får fortsatt god mat og mat her, kanskje enda bedre. Samtidig er det "det" etterspørsel etter mellomnivået, men jo nærmere senioren, jo større er sjansen for en nedgang i levestandarden, fra marmorbiff tilbake til doshirak, fordi leiligheten er dyr, medisin er dyrt, levekostnadene er forferdelige rundt omkring.
Oppsummering. Det er drømmer og samtaler. Det er ingen offentlig merkbar bevegelse. Det er mulig at de som ønsket og kunne allerede har dratt, eller til og med allerede returnert.
(1) Konkurransemiljøet er "den som spiser jenta, danser henne," eller rettere sagt, det som kanal-/gruppeadministratoren roter etter på mentalt og/eller materielt grunnlag vil være det eneste riktige synspunktet.
5. Totalt - hva ville jeg rådet meg selv for 5 - 10 år siden, og hva i dag
På dette tidspunktet var det mulig å sette inn en tabell over fordeler og ulemper, men i så mange år på Habré laget de aldri en knapp for å sette inn tabeller. så det blir slik:
Utvikleren er:
- Direkte overskudd for virksomheten (Systemadministrator - netto tap fra et regnskapsmessig synspunkt)
- Voksende russisk og globalt marked (CA-markedet faller. Etter et dusin stativer og med moderne automatiseringsverktøy blir forskjellen mellom 10-100 og 100-1000 mindre og mindre)
- Evne til å jobbe hjemmefra (SA må noen ganger reise til stedet)
- Global etterspørsel vokser (for SA faller den; globale skyer er ofte mer lønnsomme enn lokale på grunn av dynamikk)
- Svak forbindelse til den eksisterende og sjelden oppdaterte infrastrukturen (Som ikke er til stede i den lokale infrastrukturen. Levetiden til utstyret er 3-5 år, det er umulig å øyeblikkelig flytte fra Cisco til Arista eller fra HPE til noen SDS, det vil ikke være mulig å endre den fysiske infrastrukturen hver dag).
Oppsummering. Det er foreløpig ingen fordeler med å starte en karriere i retning av systemadministrator (drift), og kravene vokser fortsatt. OPS/SRE ser mer attraktivt ut.
Merk: Samtidig, i andre bransjer i den russiske føderasjonen med ingeniørretningen, hersker enda mer fullstendig motløshet når det gjelder lønn, her , derfor er det prospekter i CA (drift) i seg selv, kanskje sammenlignbare med automatiserte prosesskontrollsystemer, bare det er ikke Cisco/HPE, men Siemens.
Rådene vil være de samme som for 5 og 10 år siden:
- Lær programmeringsteori og matematikk
- Populære språk endres hvert 5. år, algoritmer - ikke så ofte
- Det andre obligatoriske kravet er å studere engelsk (valgfritt - tysk eller fransk, andre utenlandsk)
- Les regelmessig anbefalinger for å ansette ansatte "for kunden". Avsnittene "hvordan overbevise en kandidat om at han ikke er verdig en slik lønn selv under intervjuet", "hvordan overbevise en ansatt om det uunngåelige av en bonus og en forestående økning, eller snarere en endring av navneskilt", "historier om fordelene ved å jobbe 12 timer og på lørdager» og andre karriereveiledningskurs og øke myke ferdigheter fra business excellence.
Når det gjelder prognoser, tror jeg at 2020 vil bringe oss alle mange nye og morsomme ting under dekke av "myke ferdigheter" og "toksisitet".
Litteratur for utenomfaglig lesing.
Hvis noen har lest dette ferdig:
STATEN FOR DET ANSETTE
På jakt etter topp IT-talent
Hva IT-sjefer gjør for å fylle kritiske stillinger og takeaways for jobbsøkere.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidatens forventninger kan forårsake andre rynker: 58 prosent av de spurte sier at de ofte eller stadig møter på kandidater hvis lønnsforventninger er utenfor rekkevidde for budsjettene deres.
Det kan være vanskelig å tiltrekke seg ansatte med de ettertraktede høyteknologiske ferdighetene fordi gode IT-kandidater er etterspurt i hele bransjen – og de vet det.
Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot side 10 - Å bli søt i potten for potensielle IT-ansatte
Tatt i betraktning at globale trender når den russiske føderasjonen om 3-5 år, innen 2022, kanskje, vil dette dokumentet bli oversatt og gjort oppmerksom på de interesserte.
Kilde: www.habr.com