Det er på tide å fortelle deg hvordan vi forberedte Luzhniki stadion til verdenscupen. INSYSTEMS og LANIT-integrasjonsteamet fikk lavspennings-, brannslokkings-, multimedia- og IT-systemer. Det er faktisk for tidlig å skrive memoarer. Men, jeg er redd, når tiden kommer for dette, vil det være en ny rekonstruksjon, og materialet mitt vil bli utdatert.
Gjenoppbygging eller nybygg
Jeg elsker historie veldig mye. Jeg fryser foran huset fra et århundre der. Sacred delight dekker når de sier at navnet bodde her (vel, det er i denne tanken den berømte forfatteren kastet søppel). Men på spørsmål om hvor de skal bo, tror jeg flertallet vil velge et nytt hus med moderne kommunikasjons- og sikkerhetsfasiliteter. Dette er fordi standardene for livet vårt de siste 200 årene har endret seg veldig. Selv for 20 år siden var ting annerledes.
Derfor er gjenoppbygging av gamle bygninger og deres tilpasning til moderne bruk alltid vanskeligere enn nybygg. I de gamle dimensjonene er det nødvendig å plassere moderne ingeniørsystemer og overholde alle byggeforskrifter og forskrifter. Noen ganger er en slik oppgave i prinsippet umulig. Deretter utstedes spesielle spesifikasjoner. Det vil si at alle byggedeltakere sprer hendene: "Vi kunne ikke ..."
Da Russland fikk rett til å arrangere VM, var det ingen som hadde spørsmål om hvilken stadion som skulle bli den viktigste. Selvfølgelig, Luzhniki, der alle de viktigste sportsbegivenhetene i landet vårt fant sted: den legendariske Lev Yashin spilte sin siste kamp der i nærvær av 103 tusen tilskuere, det var åpning og lukking av OL-80 (og for den første gang i USSR solgte de Fanta og Coca-Cola for 1 rubel for en flaske).
Luzhniki, som har glemt det, var vertskap for Champions League-finalen i 2008, og i 2013 friidretts-VM. Det virket som om vi ikke trengte å gjøre noe. Alt er klart og testet i praksis.
En person langt fra sport vil aldri forstå hvorfor det var nødvendig å bruke 24 milliarder rubler på gjenoppbygging. Bare Grand Sports Arena! Bortsett fra inspeksjonspaviljonger, akkrediteringssenter, frivillighetssenter, parkering på stedet!
Og svaret er dette: enorme, rett og slett urealistiske penger har kommet til sport generelt (og fotball i utgangspunktet). Og bransjestandarder innen bygg og anlegg har også endret seg. Og innenriksdepartementet har nye krav til objekter med masseopphold av personer. Det dukket opp noe både i FSO og FSB. Og kravene til FIFA (det internasjonale fotballforbundet, som var arrangør av verdensmesterskapet) endret seg rett foran øynene våre, under inspeksjonsbesøk.
Tallene taler for seg selv. For 20 år siden kostet den dyreste fotballspilleren 25 millioner euro. Det var den brasilianske Ronaldo – de årenes supermegastjerne. Og i fjor dro 22 år gamle Sasha Golovin til eminente, men provinsielle Monaco for 30 mill. Men den 20 år gamle franskmannen Mbappe flyttet til PSG for 200 mill. Det mest fantastiske er at disse kostnadene betaler seg.
Ved å selge rettighetene til TV-sendinger. VM ble til slutt sett av 3,5 milliarder seere. For at dette skulle skje, var det nødvendig med et topp moderne TV-kringkastingssystem.
- På bekostning av billetter (jeg ble vist billetter til den siste kampen i verdensmesterskapet, den nominelle prisen var 800 tusen rubler).
- På grunn av det utbredte salget av snacks, drinker, suvenirer. Følg logikken: for å selge mange varer på et begrenset område, må mange rike kjøpere samles på dette stedet. Hva må gjøres for å få dem dit? De skal være interessante, morsomme, komfortable og trygge.
- Ved å selge ... prestisje og eksklusivitet. De mest "store" setene på stadion er i sky-bokser. Dette er rom som ligger i den mest hensiktsmessige høyden langs hele standringen. Hver er designet for 14 personer. Den har eget bad og kjøkken, 2 store TV-er. Og tilgang til din egen strand. Unnskyld, podium. Sky-boksleie for 7 VM-kamper koster 2,5 millioner dollar. Når jeg ser fremover, vil jeg si at 102 av dem ble bygget, og det viste seg å være få.
Bokstavelig talt en måned før verdenscupstart, måtte restauranten snarest gjøres om til ytterligere 15 midlertidige sky-bokser. Har du multiplisert? Har du allerede sammenlignet inntektene fra leie av sky-bokser med kostnadene for hele gjenoppbyggingen? (Det er synd at nesten alle disse pengene gikk til FIFA.)
Så: det var ingenting av dette i Luzhniki.
Og det var vanskelig å se fra nesten alle utsiktspunkter. For på grunn av løpebanene og den lille skråningen på tribunen var alt veldig, veldig langt unna.
Samtidig bestemte bymyndighetene seg for å bevare den historiske fasaden til Luzhniki. Og slik begynte «rekonstruksjonen». Da jeg først kom til arenaen var demonteringen allerede over og stadion så ut som en kulisse fra filmen Shirley Myrli. Husker du Vnukovo flyplass?
Så alt, bortsett fra den historiske fasaden, ble gjort om. Som det viste seg senere, ikke forgjeves. For eksempel, når de laget en "pai" av feltet, gravde de opp en tralle (det var en overraskelse fra den siste rekonstruksjonen, en slik "mesterens signatur"). Det var ingen vanntetting i det hele tatt, men det var en direkte forbindelse mellom stadionplenen og Moskva-elven. Sannsynligvis for å rettferdiggjøre navnet. "Luzhniki" - det er fra flomenger.
Hvordan det hele begynte
Minnet er ordnet på en slik måte at det over tid bare er hyggelige minner igjen. Og bilder hjelper til med å gjenopplive alle de lyse øyeblikkene. Her tar vi bilder i midten av feltet (og fotograferer forresten branninspektøren, som fikk gå rundt på feltet for at han skulle glemme «jambs» som han nettopp hadde observert under prøvene) , for første gang slo de på resultattavlen (og den andre noe ikke ville fungere), buldrer "Victory Day" i den tomme bollen på stadion (en time før det skjønte jeg at alt var borte).
Jeg slettet for lenge siden bildene av et støvete og samtidig vått helvete, som jeg viste til byggekuratoren fra Moskva-regjeringen (i henhold til tidsplanen måtte vi installere og lansere IT-utstyr der).
Men selv nå husker jeg hvor vanskelig og … skummelt det var.
Det er skummelt fordi de gjorde mye for første gang, på grunn av omfanget, på grunn av ansvar (alle står fritt til å bestemme hvem han skal bære det til). Jeg vet ikke hva gutta vi jobbet med tenkte, men jeg følte meg som Boriska fra filmen Andrei Rublev av Tarkovsky. Han utga seg også for å være spesialist og fikk kontrakt om å støpe en bjelle, men «faren – hunden – døde, men ga ikke hemmeligheten videre». Så han gjorde alt på et innfall. Og gjorde!
Men han var alene, og vi har et lag. Og alle hjalp hverandre, støttet, beroliget. Ikke alle kunne takle stresset. En morgen "mistet" de arbeidslederen. Telefonen er ikke tilgjengelig. Kona sier: «Om morgenen satte jeg meg inn i bilen og dro på jobb.» Gjennom trafikkpolitiet begynte å lete etter en bil. Sist gang fanget kameraet hvordan han snudde fra Moskva ringvei inn i regionen (det var ingenting for ham å gjøre der). Generelt, i 3 dager visste ingen noe, de trodde det verste. Funnet på den fjerde dagen. I Rostov ved Don. De sa at fyren hadde et nervøst sammenbrudd.
Og GUI-en vår, en fornuftig og flegmatisk person i livet, snappet på en eller annen måte telefonen fra samtalepartneren og kastet den inn i en betongvegg. Så brøt det ut slagsmål, politiet ankom, og alle ble tatt med til politistasjonen. Der ble de forsonet.
Legg til personer
Kontrollvertikalen, der alle ønsker å utmerke seg foran den overordnede, fungerer slik. Installatøren melder fra til arbeidslederen at han la 100 meter kabel før lunsj. Verksmesteren forstår at det fortsatt er en halv dag frem og melder til formannen at i dag skal vi legge 200 meter (stadion er veldig stort, formannen fant aldri ut at arbeideren hans ble kastet for å flytte lageret på ettermiddagen). Arbeidslederen gir ordre om å fremskynde arbeidet og melder fra til seksjonssjefen at vi mot slutten av dagen skal presse opp og legge 300 meter. Og da er det klart. Når bekker renner ut i en elv, går også denne utsmykkede informasjonen høyere og høyere. Og virkeligheten blir vakrere og vakrere.
Og nå får ordføreren beskjed om at stadion skal settes i drift om 3 måneder, det vil si seks måneder før skjema. Ordføreren snakker på TV på bakgrunn av et grønt felt og beordrer å starte omfattende testing av alle systemer. Bare å bli ferdig om 3 måneder. Og han går. Og vi blir og hører på «Victory Day».
Og så går vi på et møte for å diskutere hva vi skal gjøre nå. Lederen for byggeplassen foreslo en helt ny og absolutt genial løsning: "Legg til folk, organiser et nytt skift" (dette er sannsynligvis hva Stalin sa til Zhukov under forsvaret av Moskva i 1941).
Jeg må si at konstruksjonen i det øyeblikket virkelig gikk mot slutten. Og jo nærmere det, jo mer kvalifiserte folk kreves. Det er alltid få av dem. Avgjørelsen kom av seg selv: la de samme personene jobbe i to skift. Første gang jeg så folk a) komme på jobb kl. 9, b) jobbe til neste morgen, c) presentere arbeid for inspektøren, d) fjerne kommentarer og reise hjem før kl. 00, e) ... komme å jobbe kl 17:00.
Det er bra at de jobbet i denne modusen en kort stund. Hovedentreprenøren en dag bare skrudde av strømmen for natten. De ble ikke enige om satsen for en nattevakt for ham.
Eller her er en annen historie. For å sette sammen og starte en brannalarm, må du montere branndetektorer i taket, knytte dem til en løkke som lyspærer i en nyttårskrans og koble dem til sentralstasjonen (det er opptil 256 enheter i sløyfen, og det er nok løkker selv til å beskytte alle lokaler). Her går vi inn i laggarderoben, men det er ikke tak. Og det er en omfattende testplan. Tror du vi brøt den? Uansett hvordan! Bildet viste seg å være veldig morsomt: en stor hall og sensorer som henger fra taket. Litt som fiskekroker fra en dykkers synspunkt.
Svane, 3 sjøkreps og 5 gjedder
I dag har BIM-design blitt industristandarden. Dette er ikke bare en tredimensjonal modell, men også en spesifikasjon av utstyr og materialer, som automatisk genereres og korrigeres. Selvfølgelig er alt mer komplisert i det virkelige liv enn på en dataskjerm: et sted gjorde de en feil med høyden, et sted dukket det opp en bjelke, et eller annet sted ble nye krav mottatt fra kunden, og installasjonen var allerede gjort, etc. Men i generelt, når alle designere jobber i et enkelt informasjonsrom, er feil en størrelsesorden mindre.
Men både vi og designere av allierte selskaper begynte å designe Luzhniki i 2014, da BIM-modeller fortsatt var eksotiske.
Det særegne med stadion er at til tross for det ikke veldig store arealet under tribunen (165 tusen kvadratmeter), er det ikke noe typisk der. Dette er ikke et høyhus, hvor av 50 etasjer er 45 identiske.
Men likevel er stadion veldig stort og veldig fullt av tekniske systemer. Derfor var det mange entreprenører. Og alle har sin egen produksjonskultur, nøyaktighet og bare menneskelige egenskaper. I tillegg måtte mange endringer gjøres i prosjektene i løpet av byggingen. Resultatet er lett å gjette.
Her er ett eksempel. Brannautomatikksystemet er komplisert ved at 3 grupper mennesker er involvert i installasjon og igangkjøring (bildet endrer seg ikke mye selv om de jobber i samme firma): ventilatorer monterer ventiler (røykeksos, luftovertrykk, brannhemmende) og deres aktuatorer, elektrikere bringer strøm til dem, og lavstrøm kobler kontrollkabler. Alle gjør det i samsvar med sitt prosjekt. I Luzhniki, hvor det er rundt 4000 slike enheter, hadde tre underleverandører et forskjellig antall enheter i sine prosjekter, og de var plassert på forskjellige steder bak undertaket. Hvordan løste vi dette problemet? Det stemmer: lagt til folk.
trist og morsomt
Blant annet måtte vi montere turnkors rundt hele stadionomkretsen. Dette var den andre sikkerhetssløyfen (den første ble installert ved inngangen til territoriet, der utførte de et personlig søk og en Fan ID-sjekk). Og vi bestemte oss først for å sette vanlige turnstiles der. Men ansatte i Luzhniki forklarte at det er folk som til og med hopper over svingkorker i full høyde. Så ved inngangen til arenaen dukket det opp strukturer som lignet anti-tank pinnsvin med visir.
Selve svingkorkene ble også montert ikke uten uhell. Til å begynne med valgte vi installasjonsstedene i lang tid, prøvde på i lang tid (for ikke å komme på den allerede lagte underjordiske kommunikasjonen), ventet lenge på at grunnlaget skulle helles for oss, kuttet strober for legging av kabler, montert luker ... Og så en morgen kommer vi og ser at i løpet av natten ble hele området rundt stadion asfaltert. Og alle våre markeringer, strobes og luker forble under den ferske asfalten. Generelt ble området flatt, som ... (husker du Zhvanetskys "The Demoman's Tale"?)
Vi sitter og tenker på hva vi skal gjøre. Men så kom byggelederen og sa: «Du har metallluker. Du kan prøve å finne dem med en minedetektor.»
Eller en annen slik historie. Plasseringen av brannvernutstyr (sensorer, høyttalere, knapper, strobelamper, pekere) reguleres av SNiP-er. Vel, vi installerte dem og satte dem i drift. Men sikkerhetseksperter fra Luzhniki forklarte at en mengde fulle fans ville rykke dem opp og trykke på alle manuelle meldere. Vi måtte gjennomføre "anti-vandaltiltak" (dette er navnet på delen av prosjektet): noe ble hevet høyere, noe ble tatt inn i barene, og noe ... jeg vil ikke si.
Og videoovervåking er vår spesielle stolthet. Sannsynligvis ingen andre steder i verden er det en slik tetthet av kameraer per kvadratmeter. Det er 2000 av dem på stadion, ikke medregnet et spesielt videoovervåkingssystem for tilskuere, som du kan være sikker på å gjenkjenne en person fra motsatt tribune. Og alle er integrert i Safe City-systemet. Fra det situasjonelle sentrum av stadion (også vårt arbeid) kan du se ikke bare alle bildene fra arenakameraene, men også territoriet og fra spesielle arbeidsplasser - hele byen.
Mye trøbbel ble forårsaket av TV-er, som vi installerte mer enn 1000 stykker på stadion. Vi la 3 av dem i VIP-boksen, fordi visiret over det dekket resultattavlen, og et duplikat "bilde" ble vist på disse TV-ene.
Det viser seg at lidenskapene i VIP-boksen ikke koker verre enn i viftetribunen! For eksempel brøt kongen av Spania under kvartfinalekampen med Russland TV-en. De sier at han ved et uhell slo ... Med en stol, sannsynligvis.
Som med Tarkovsky i Andrei Rublev endte alt bra. Og Messi kom til åpningskampen, og det russiske laget vant begge kampene sine på Luzhniki, og finalen ble en suksess. Og helt på slutten kom det et forferdelig regnskyll ved prisutdelingen (direkte "Mester og Margarita") og en ensom paraply over VIP-tribunen.
Verdens beste jobb
Husker du at de for noen år siden i Australia annonserte en internasjonal konkurranse for den beste jobben i verden? Du måtte bo på en tropisk øy, mate gigantiske skilpadder og blogge på Internett. Og få for det et sted rundt 100 tusen dollar i året.
Men jeg tror at den beste jobben i verden (i Moskva, helt klart) tilhører de gutta som klipper plenen på Luzhniki hver morgen.
Kilde: www.habr.com