Forrige helg deltok laget vårt i et hackathon. Jeg fikk litt søvn og bestemte meg for å skrive om det.
Dette er det første hackathonet innenfor veggene til Tinkoff.ru, men premiene satte umiddelbart en høy standard – en ny iPhone for alle teammedlemmer.
Så hvordan gikk det:
På dagen for presentasjonen av den nye iPhonen sendte HR-teamet ansatte en kunngjøring om arrangementet:
Den første tanken er hvorfor veiledning? Vi snakket med HR-teamet som startet hackathonet, og alt falt på plass.
- I løpet av de siste 2 årene har teamene våre vokst kraftig, ikke bare i antall, men også i geografi. Gutter fra 10 byer jobber med forskjellige prosjekter (Moskva, St. Petersburg, Jekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sotsji, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Spørsmålet om onboarding kan ikke ignoreres: flokker med juniorer, distribuerte lag, utvikling av eksterne kontorer - alt krever raske løsninger.
- Vi tenkte at dette var en sjanse til å fortelle hvordan og på hvilken måte vi løser problemene med veiledning i team + en reell mulighet til å ta en pause fra arbeidsprosesser og prøve noe nytt.
- Et hackathon er en mulighet til å møte kolleger som du tidligere kun kommuniserte med via telefon eller Slack.
- Og ja! Dette er moro, for helvete)
Reglene for deltakelse var enkle. Forutsatt stor interesse for det første hackathonet, bestemte vår HR at de første 5 lagene som søker vil bli inkludert i deltakerlisten umiddelbart, 2 vil bli valgt av juryen, og ett lag vil bli valgt basert på flest likes i sammenløpet . Hvert team tillot maksimalt 5 personer - uavhengig av avdeling, prosjekt, teknologi og, viktigst av alt, by. Derfor var det veldig enkelt å sette sammen et team og ta med kolleger fra våre ti utviklingssentre. Teamet vårt inkluderte for eksempel Timur, en Windows-utvikler fra St. Petersburg.
Vi innkalte til krisemøte, holdt en idédugnad og kom med en idé. De kalte seg «T-mentor», beskrev kort essensen av det fremtidige prosjektet og teknologistabelen (C#, UWP), og sendte en søknad. Vi var fryktelig redde for å komme for sent, men vi ble nummer to og ble automatisk deltakere.
Spoler vi litt tilbake, fikk vi brev om hackathon 4. september, d.v.s. vi hadde litt over 3 uker på å finne ut detaljene. I løpet av denne tiden forberedte vi oss litt: vi tenkte gjennom ideen, brukercases og tegnet litt design. Prosjektet vårt er en plattform der to problemer løses:
- Finne en mentor i selskapet.
- Hjelp til i samspillet mellom mentor og mentee.
Grensesnittet hjelper til med å planlegge regelmessige møter, skrive ned notater for disse møtene, og forberede for personlig interaksjon mellom mentor og mentee. Vi mener at veiledning først og fremst er personlig kommunikasjon, og systemet skal ikke erstatte vanlige møter – kun hjelpe til med å organisere prosessen. Til slutt ble det noe slikt:
Dag X har kommet (29.09.2018)
Deltakersamlingen var planlagt til 10:30.
Under hackathonet ble Tinkoff.Cafe mer som ikke en kafé, men en ekte plattform for kreativitet: separate arbeidsområder for team, et avslapningsområde med tepper og puter, og et bord dekket i tehusstil.
HR tok seg av alt: siden hackathonet varer lenge, fikk vi tannkrem, børster og håndkle, og det var en vakthavende lege på kontoret som kunne kontaktes 24 timer i døgnet.
Hvert team var utstyrt med arbeidsplasser, utstyrt med ekstra uttak, vann og alt nødvendig slik at vi kunne fordype oss i prosessen. Vi lyttet til avskjedsordene fra arrangørene, reglene for hackathon, klokken ringte, og med slagordet "For Tinkoff Horde" begynte alle å planlegge, dele ansvar og kode.
Etter at alle de organisatoriske problemene var løst, fylte vi bensin med pilaf og gikk tilbake til gal koding.
Vi planla og tegnet skjermer, kranglet om prioriteringen av funksjoner som vi kunne gå glipp av hvis vi ikke hadde tid.
Dagen gikk veldig fort, dessverre gjorde vi lite. Arrangørene viste stor oppmerksomhet, kom med jevne mellomrom opp og interesserte seg for våre saker, og ga råd.
Vi tok opp noen API, laget et lite brukergrensesnitt. Og plutselig snek kvelden seg på, og vi var helt fast i smerten og fortvilelsen over utviklingen.
Arbeidet var i full gang: noen diskuterte noe, noen la seg til å sove, vi jobbet. Det var 4 av oss UWP-utviklere (vi bygger en mobilbank på Tinkoff.ru) og fantastiske Camilla var vår teknolog. Et sted mellom klokken 5 og 6 om morgenen, da vi allerede hadde opprettet flere sider og installert ASP.NET WebApi, bestemte vår backend seg for å legge seg, men vi fikk ingen krasj på produksjonen.
Rundt klokka 6 om morgenen ble vi innhentet av tanken på at alt var borte. Det var ingen planlagte skjermer ennå, noen API-håndtak ga ut 500, 400, 404. Dette fikk meg til å samle det som var igjen av testamentet mitt i en knyttneve og begynne å jobbe hardere.
Om morgenen klokken 8 fylte de oss med frokost og ga oss litt tid til å fullføre prosjektene våre og forberede en presentasjon.
Før starten av hackathonet tenkte vi at vi skulle fullføre alt på 10 timer, sove og få hovedpremien. Venner, dette fungerer ikke.
Tips (nå) erfarne:
- Brainstorm en idé.
- Tildel roller.
- Utpek ditt ansvarsområde.
- Ikke fest før en konkurranse.
- Få en god natts søvn.
- Ta med behagelige klær 🙂 og sko.
Klokken 11:00 begynte vi å presentere kreasjonene våre. Presentasjonene var kule, men det var ikke nok tid til å "røre" prosjektet til kollegene mine med hendene - det tok omtrent en time før alle teamene presenterte.
Juryen diskuterte i ytterligere 15-20 minutter, og i mellomtiden snakket arrangørene om Publikumsprisen. Vi ble bedt om å stemme på prosjektet vi likte best. Én stemme per lag for ett av lagene (du kunne ikke stemme på ditt eget).
Ifølge deltakerne vant SkillCloud-laget.
Gutta har laget en applikasjon der ansatte skal kunne tildele sett med ferdigheter til seg selv, basert på prinsippet om en tag-sky. Det hjelper å finne folk som forstår et bestemt prosjekt, eller er klare til å hjelpe med en bestemt teknologi. Det vil være nyttig for nyansatte som ennå ikke har etablert forbindelser og ikke vet hvem de skal henvende seg til.
Juryens og deltakernes meninger var sammenfallende. Derfor tok SkillCloud hovedpremien, og vi ble bedt om å stemme på nytt
Da valgte vi Mentor.me
Guttenes prosjektidé:
Mentortjeneste for nyansatte: et sett med aktiviteter som må gjennomføres tildeles stillingen. Det er to typer aktiviteter: læremateriell og kommunikasjon med en ekspert på emnet. Etter å ha studert må du svare på spørsmål og vurdere kurset/mentoren. Mentor og ekspert vurderer også nykommeren
Etter dette kom prisutdeling og fotoshoot.
TOTAL
Etter 24 timer med hektisk koding begynte vi å gli fra hverandre. Selv om vi ikke vant, følte vi oss ikke som tapere.
Selve arrangementet var veldig positivt og morsomt. Vi ble mer bevisste på våre evner og svakheter – hva vi fortsatt trenger å jobbe med.
Vi husket hvor skummelt det er å gå til en ny arbeidsplass og hvor kult det er å være i et vennlig team.
Et av teamene laget til og med en video som reflekterte viktigheten av ombordstigning og hendelsene den første dagen. Du kan se videoen .
Personlig fikk jeg en positiv ladning og hadde det bra. Nå venter jeg på neste hackathon.
- Jeg elsker deg, kyss deg. Zaphod.
Kilde: www.habr.com