Bilde:
I løpet av de siste årene har de baltiske landene opplevd en boom i IT-startups. Bare i det lille Estland var flere selskaper i stand til å oppnå "enhjørning"-status, det vil si at kapitaliseringen deres oversteg $1 milliard. Slike selskaper ansetter aktivt utviklere og hjelper dem med flytting.
I dag har jeg snakket med , som jobber som Lead backend-utvikler ved en oppstart er den "europeiske Uber" og en av de . Vi diskuterte en hel rekke karrierespørsmål: fra organisering av intervjuer og arbeidsprosessen i en oppstart, til vanskelighetene med tilpasning og sammenligning av Tallinn med Moskva.
Note: Bolt er for tiden vertskap . Vinnerne vil kunne vinne penger - premiefondet er 350 tusen rubler, og de beste utviklerne vil ha muligheten til å flytte til Europa.
Til å begynne med, hvordan skiller arbeidet til en programmerer i en europeisk oppstart fra hverdagen til en utvikler i russiske selskaper?
Faktisk, når det gjelder tilnærminger og metoder, er det ikke så mange forskjeller. For eksempel pleide jeg å jobbe hos Consultant Plus - der var ingeniørene ganske klar over alle dagens trender, de leste de samme ressursene som kollegene i det nåværende selskapet.
Utviklere er et internasjonalt samfunn, alle deler noen funn og tilnærminger, og beskriver sine erfaringer. Så i Russland jobbet jeg med Kanban, var klar over nye verktøy, selve arbeidet var ikke mye annerledes. Bedrifter finner ikke opp utviklingsmetoder, alle bruker allerede eksisterende verktøy - dette er hele samfunnets eiendom, bare oppgavene kan være forskjellige.
En annen ting er at ikke alle selskaper, spesielt i Russland, har en dedikert person som er ansvarlig for å introdusere innovasjoner. I Europa skjer dette ofte - det kan være en dedikert offiser som velger utviklinger og tilnærminger som passer for selskapets oppgaver, og deretter utfører deres implementering og evaluering av deres effektivitet. Men dette er vanligvis ikke tilfelle i startups; alle initiativer kommer fra bunnen. Det er dette som er kult med å jobbe i slike selskaper – det er en god balanse mellom initiativ og ansvar. Du kan velge hvordan du vil jobbe, hvilke verktøy du skal bruke, men du må begrunne valget ditt og være ansvarlig for resultatet.
Hvordan er utviklingen strukturert i Bolt? Hvordan ser arbeidsflyten ut fra utseendet til en oppgave til implementeringen?
Alt fungerer ganske enkelt, vi har to utviklingsområder – utviklingen av en digital plattform og selve produktet. Utviklingsteamene er fordelt på disse to områdene.
Når en bedrift mottar en forespørsel, analyserer prosjektlederne våre den. Hvis det ikke dukker opp noen spørsmål på dette stadiet, går oppgaven til det tekniske teamet, hvor ingeniører deler den ned i spesifikke oppgaver, planlegger utviklingssprinter og begynner implementeringen. Deretter tester, dokumentasjon, output til produksjon, forbedringer og rettelser - kontinuerlig integrasjon og kontinuerlig utvikling.
Hvis vi snakker om utviklingsmetoder, er det ingen strenge retningslinjer eller regler. Hvert lag kan jobbe slik det vil – det viktigste er å produsere resultater. Men i utgangspunktet bruker alle Scrum og Kanban, det er vanskelig å finne på noe nytt her.
Er det noen utveksling av informasjon mellom team om slike implementeringer og innovasjoner?
Ja, vi holder med jevne mellomrom interne møter, der folk snakker om fakta om hvilke verktøy de implementerte, hvilke resultater de forventet å få, om det oppsto uventede problemer og hva som til slutt ble oppnådd. Dette bidrar til å konkludere om noe hyped teknologi var verdt tiden og ressursene brukt på den.
Det vil si at det ikke er noen oppgave her for å bevise at du hadde rett når du foreslo å prøve et eller annet verktøy. Hvis det ikke passer, er dette også et resultat, og du må fortelle alle kollegene dine om dette slik at de forstår hva de kan forvente og kanskje spare krefter og tid.
La oss gå videre til karrierespørsmål. Hva slags utviklere ser de for øyeblikket etter i Bolt? Trenger du å være en stor senior for å flytte til en europeisk oppstart?
Vi har en oppstart som er i rask utvikling, så oppgavene og tilnærmingen til å ansette ingeniører er i endring. For eksempel, da jeg først ankom, besto utviklingsteamet av rundt 15 utviklere. Da ble det selvfølgelig kun ansatt seniorer, for det er få folk, mye avhenger av alle, det er viktig å gjøre alt bra, å kutte produktet.
Så vokste selskapet, tiltrakk seg finansieringsrunder, ble en enhjørning – det vil si at kapitaliseringen nå er mer enn 1 milliard.Den tekniske staben vokste også, nå ansetter de både mellom- og juniorer – fordi noen lag har oppgaver som slike spesialister trengs. Nå er det en mulighet til å vokse personell internt. Det viser seg at ikke bare de mest erfarne ingeniørene har en sjanse til å flytte for å jobbe for en europeisk oppstart.
Et annet interessant poeng i denne forbindelse er hvordan er intervjuer organisert? Hvilken tilnærming: er det viktig å løse problemer, snakke om algoritmer, hvor mange stadier, hvordan ser det til og med ut?
Prosessen vår hos Bolt er denne: først gir de en lenke til et enkelt problem på Hackerrank, du må løse det på en viss tid, ingen ser på kandidaten for øyeblikket. Dette er det primære filteret - forresten, et overraskende stort antall mennesker kan ikke bestå det av forskjellige grunner. Hvis alt er bra, så foregår et par samtaler på Skype eller Zoom, ingeniører er allerede til stede der og de tilbyr også å løse problemet.
I første og andre intervju er oppgaven mer en snakkis. Vanligvis velges oppgaver slik at de kan løses på flere måter. Og valget av en spesifikk løsning blir bare mat for samtale med kandidaten. Det er en mulighet til å stille spørsmål for å forstå personens erfaring, tilnærming til arbeid, og forstå om det vil være behagelig å jobbe med ham. På den tredje samtalen er hovedingeniører allerede involvert, vi snakker om arkitektur, problemer dreier seg om det.
Den siste fasen, de spesialistene som i prinsippet er klare til å gi et tilbud, får betalt for et besøk på kontoret. Dette hjelper folk til å forstå hvem de skal jobbe med, vurdere kontoret, byen og andre punkter. Hvis alle er fornøyd med alt, så er prosessen allerede godt etablert - de hjelper både ingeniøren og familien med å flytte, finne leilighet, barnehager for barn osv.
Men generelt, forresten, fra tid til annen er det muligheter for å flytte ved hjelp av en enklere ordning. For eksempel, nå har vi . Basert på resultatene fra konkurransen kan talentfulle ingeniører tilbys et tilbud etter bare ett intervju - alt vil ikke ta mer enn en dag.
Når det gjelder langsiktige karriereveier, hvordan forholder europeiske selskaper seg til utviklingen av ingeniører? Hva er vekstbanene?
Vel, det er også vanskelig å finne på noe nytt her. For det første har firmaet mitt et budsjett for selvutvikling - hver utvikler har rett til et visst beløp per år, som han kan bruke på noe nyttig: en billett til en konferanse, litteratur, noen abonnementer, etc. For det andre, når det gjelder ferdigheter, vokser du uansett – oppstarten utvikler seg, nye oppgaver dukker opp.
Det er klart at på et visst nivå - vanligvis en senior - kan det oppstå en gaffel: gå inn i ledelsen eller studere et område i dybden. En spesialist kan starte med rollen som teamleder og utvikle seg videre i denne retningen.
På den annen side er det alltid ingeniører som ikke er veldig interessert i å jobbe mye med mennesker, de er mer interessert i kode, algoritmer, infrastruktur, det er alt. For slike mennesker, etter stillingen som senioringeniør, er det roller, for eksempel stabsingeniør og til og med hovedingeniør - dette er en spesialist som ikke leder folk, men fungerer som en opinionsleder. Siden en slik ingeniør er svært erfaren, kjenner hele systemet og plattformen til selskapet grundig, kan han velge utviklingsretningen for selskapets teknologier. Han forstår virkningen av innovasjon som helhet, snarere enn på de spesifikke oppgavene til et bestemt team. Så slike initiativ ovenfra er veldig viktige, og å være den som genererer dem er en fin måte å utvikle seg på.
Hvordan er Estland og Tallinn i dag når det gjelder flytting? Hva kan man forvente og hva man skal forberede seg på?
Godt spørsmål. Generelt flyttet jeg fra Moskva, og meg selv fra Korolev, nær Moskva. Hvis du sammenligner Tallinn med Moskva, er det ingen mennesker i det hele tatt. Lokale trafikkork koster to minutter, noe som rett og slett er latterlig for en muskovitt.
Rundt 400 tusen mennesker bor i Tallinn, det vil si omtrent halvannen av mine slektninger Korolev. Men samtidig har byen all den infrastrukturen som er nødvendig for livet - kjøpesentre, skoler, barnehager, overalt hvor du kan gå. Du trenger ikke å pendle til jobb - 10 minutter og du er på kontoret. Det er ikke nødvendig å reise for å gå rundt i sentrum - gamlebyen ligger 5 minutter til fots.
Det er ikke nødvendig å ta barn til skolen - skolen, igjen, er ti minutter unna. Nærmeste supermarked ligger også et par minutter til fots, det lengste tar cirka syv minutter med bil. Jeg kan til og med gå fra flyplassen til huset mitt eller ta en trikk!
Generelt er det behagelig her, men et slikt liv kan rett og slett ikke sammenlignes med en metropol. Her er det noe færre fritidsmuligheter – selv om de finnes, går jeg ofte på konserter med utenlandske stjerner. Men hvis det er dusinvis av teatre i Moskva, så er ikke dette tilfellet. Forresten, inntil nylig var det ikke engang en Ikea i Tallinn.
Om du liker det eller ikke avhenger av dine behov. For eksempel har jeg familie og barn – byen er utmerket for et slikt liv, full av muligheter for sport. Alt dette passer perfekt med mangelen på folkemengder på ethvert sted eller stadion.
Hva med profesjonelt nettverk?
Dette er et av de interessante punktene. Til tross for at vi snakker om «en og en halv dronning», er antallet alle slags møter, konferanser og arrangementer for utviklere rett og slett utenfor listene. Det er nå en boom i teknologistartups i Baltikum og Estland, selskaper er veldig åpne, holder ofte åpne treff og deler erfaringer.
Som et resultat kan du blokkere timeplanen din veldig enkelt - gå til arrangementer til utmerkede selskaper et par ganger i uken. Dette lar deg etablere horisontale forbindelser og forstå hvordan lignende problemer løses av kolleger fra andre selskaper. I denne forbindelse er bevegelsen veldig aktiv, noe som overrasket meg den gangen.
Og til slutt, hvor lett er det for en russisktalende utvikler å bli komfortabel i de baltiske landene? Er det forskjell i mentalitet?
Det er vanskelig å snakke om alle selskaper i landet som helhet, men for startups som Bolt burde ikke dette være noe problem. For det første er det et stort antall russisktalende ingeniører her. Og det er naturlig å nå ut til dine egne folk først etter flytting. Og det virker for meg som om det vil være flere mennesker her helt fra starten som er like i mentalitet enn når de flytter til en amerikansk startup.
Dette er veldig bra med tanke på jobb, og det er lettere for familien - koner og barn kommuniserer også, alle går på besøk til hverandre osv. Vel, generelt, siden det bare på hovedkontoret er mennesker med nesten 40 nasjonaliteter, er det ganske enkelt å engasjere seg i et flerkulturelt miljø, og dette har sin egen interesse.
I tillegg til dette er det også aktiviteter som samler teamet som en helhet – selskapet vårt reiser for eksempel til forskjellige land et par ganger i året som helhet. Som et resultat har jeg allerede besøkt steder som Sør-Afrika som jeg sannsynligvis aldri ville ha besøkt på egenhånd.
De som er yngre og kan organisere seg - å finne ledsagere på kontoret for å gå i baren på fredag er ikke noe problem i det hele tatt. Så det er ingen spesielle problemer med tilpasning, og det er ingen grunn til å være redd for å flytte.
Kilde: www.habr.com