Hvordan ikke drukne i et hav av teknologier og tilnærminger: erfaringen til 50 eksperter

Samle informasjon: se hvor du endte opp

Det er alltid mange prosjekter rundt som du kan lære av. Noen er helt nye, hvor unge forsøksvis rører på ferske instrumenter. Andre er allerede 5, 10, 15 år gamle; de ​​har skaffet seg teknologiske treringer, som kan brukes til å studere trendene i mesozoikumtiden.
Du bør definitivt dra nytte av dette og regelmessig sette av en time eller to til å utforske relaterte prosjekter. Hvis noe ikke er klart, gå til en lokal guru og lær. Det er viktig å finne ut hvilke arkitektoniske beslutninger som ble tatt og hvorfor.

Hvis du leser alternative tilnærminger i en bok, må du finne ut om de har prøvd dem. Det kan vise seg at du vil gi kollegene dine noen kule ideer. Eller kanskje de vil spare mye tid på å prøve ut de nye, hypede sølvkulene.

På den ene siden avslører du kunnskapshull til dine kollegaer. På den annen side får du uvurderlig erfaring for fremtiden. Det andre, etter min mening, oppveier det første.

Innhenting av informasjon: se hvor andre har landet

For å finne nye trender bør du studere nyhetsfeeder, fora og podcaster. Rett på vei til jobb, ingenting å gjøre ennå. Ofte i beskrivelsen kan du finne materialene som brukes og nyttig litteratur, samt sosiale nettverk til kule fagfolk. Du kan kommunisere med dem eller i det minste holde styr på artiklene og litteraturen de legger ut. Dessuten kan det dukke opp smarte ideer som tydeligvis ingen ga uttrykk for i podcasten, men som tydelig fremhever retningen for hvor du skal grave videre. Lenker til gode kilder finner du på slutten av denne artikkelen.

Det er verdt å slå røtter, etablere nettverk og holde kontakt med kolleger fra tidligere arbeids-/studiesteder. Under en vennlig samtale vil dere lære av hverandre nye tilnærminger, anmeldelser av selskaper, teknologier, etc.

Jeg ble fortalt her at dette er trivielt, men ikke alle vet hvordan de skal gjøre det. La oss ta en pause fra jobben akkurat nå, husk teknikerne du kjenner, og skriv ned møter/oppgaver i kalenderen din. Du kan invitere fem proffer til baren en gang annenhver uke. Hvis kommunikasjonen er vanskelig for deg, så ring/skriv i det minste. I tillegg til fotball, statsvitenskap og filosofi kan du for eksempel stille følgende spørsmål:

• «Hva slags piloter har du i bedriften din?»
• "Har du støtt på disse problemene: <stem problemene dine>?"
• "Hvilke nye ting har du prøvd på prosjektet?"
• "Hva leser/tester/promoterer du?"

Dette vil være nok til å komme i gang.
Det er enda bedre å se på horisonten minst en gang i måneden, minst med ett øye. Hvor utvikler utenlandske selskaper ny teknologi uten deg? Den enkleste måten er å overvåke utenlandske ledige stillinger på ulike nettsider. I "krav"-delen kan du legge merke til et par ukjente ord. Det er sjelden når uprøvde teknologier er skrevet i krav, så de er definitivt gode på en eller annen måte. Verdt å utforske!

Informasjonssjekk: finn pionerene

Når du har nok nye og spennende teknologier, bør du finne topp vestlige selskaper som bruker alle innovasjonene du har hørt og lest om. Hvis mulig, gå og se på deres kode, artikler, blogger. Hvis ikke, gå umiddelbart til dem for et intervju for å finne ut alt som kommer ut: arkitekturen, hvordan alt fungerer og hvorfor, hvilke feil de tråkket på mens de kom til dette punktet. Fakapi er vårt alt! Spesielt fremmede.

Informasjonssjekk: ikke stol på pionerene

Å finne ut av andres feil er mye billigere enn å snuble over vanlige feil selv. Mens testere og House, MD sier: "Alle lyver." Ikke stol på noen (teknisk sett). Det er viktig å se kritisk på enhver bok, ikke være enig i ideene, uansett hva argumentene er, men tenke og kartlegge din verden, miljø, land, straffelov.

I alle kilder, konferanser, bøker osv. skriver de alltid hvor kule og gjennombrudd de er, og sprer slagord. Og for ikke å snuble over "overlevende feil", bør du google andres feil: "hvorfor git er dritt", "hvorfor agurk er en dårlig idé".

Dette er den enkleste måten å bli kvitt slagord, "blind tro" og begynne å tenke kritisk. Å se at kjente og populære teknikker kan bringe smerte og ødeleggelse i praksis. Still deg selv spørsmålet: "Hva vil få meg til å tvile på effektiviteten til denne nye <...>?" Hvis svaret er "ingenting", så er du en troende, kompis.

Trening: Utvid basen din

Nå som du har kommet tilbake fra intervjuet, dekket av ny informasjon, kan du roe deg ned, gå tilbake til en stille og koselig hi, klemme testeren din, kysse manageren, gi high five til utvikleren og fortelle om fantastiske verdener og ukjente dyr .
Hvordan kan du raskt lære noe nytt? Svaret er nei. Takk til alle, du er fri.
Fra å lese flere artikler, vil løsninger være en haug med krykker på grunn av tilstedeværelsen av grunnleggende fallgruver i ethvert område. Derfor er første steg å studere det teoretiske grunnlaget. Vanligvis er dette den beste boken vi kunne finne + offisiell dokumentasjon. Som du forstår er en bok på 1000 sider langt fra uvanlig i vårt felt. Og meningsfull lesing av faglitteratur fra perm til perm tar mer tid enn skjønnlitteratur. Det er ingen grunn til å forhaste seg her, og det er bedre å trene sakte lesing. En fullstendig lest toppbok eliminerer spørsmål på dette området, demonstrerer de grunnleggende prosessene og arbeidsreglene. Bare å få en god base gir hele bildet.
Du bør finne fra forskjellige kilder (eller som et resultat av våre tidligere "etterretningsaktiviteter") en liste over beste praksis, verste praksis og tilfeller der denne teknologien ikke fungerer i det hele tatt.
Før du går videre til neste trinn, bør du velge verktøyene for å jobbe med den nye teknologien. Det er bedre å umiddelbart abonnere på blogger av tjenestene du bruker, endringslogger og prøve integrasjoner med andre tjenester. I instrumentelle blogger, i tillegg til endringslogger, hvor du kan lese innovasjoner i en komprimert form og umiddelbart finne ut hvordan du bruker disse nye elementene i prosjektet ditt, er det også nyheter knyttet til økosystemet som helhet. For eksempel om integrasjoner med andre tjenester. Dermed får du ved å spore hovedverktøyene også relevant informasjon om relaterte områder.

Trening: prøv det ut i praksis

Nå får vi det mest verdifulle - øvelse. Det er nødvendig å integrere ny kunnskap i arbeidshverdagen og personlige oppgaver, for å utvikle en vane. Vanligvis etter dette er det allerede mulig å bygge gode løsninger.

Det er bedre å strukturere ny kunnskap og prøve alt sammen med teamet på et fungerende prosjekt. Dersom det ikke er mulig å ta i bruk ny kunnskap innenfor rammen av aktuelle oppgaver, kan man klare seg med et kjæledyrprosjekt for å konsolidere materialet.

Forresten, vedlikehold av et hjemmeprosjekt er et must. Dette er den beste måten å få praksis i teknologiene som studeres uten lange stabelgodkjenninger på et kampprosjekt. Design arkitekturen selv, ikke glem ytelsen, utvikler, test, devoperer, analyser, dekomponer, velg verktøy med omhu. Alt dette bidrar til å se på fordelene med teknologi fra alle sider, på alle stadier (unntatt implementering, sannsynligvis). Og ferdighetene dine vil alltid være i god form, selv om du bare har jobbet med én type oppgave i to spurter.

Trening: vanære deg selv

Har du jukset? Bra gjort! Men det er ikke alt. Du kan prise deg selv så mye du vil, men synet ditt er sløret av for mye bidrag til utviklingen av denne løsningen (husk testingens psykologi). Hvis du finner ut av det, fortell/vis det til noen andre, og du vil umiddelbart se hullene dine. Antall anmeldere avhenger av ditt mot og omgjengelighet. Når en av våre kollegaer har fått et gjennombrudd og gjort noe vanskelig, samles vi som et team, ringer alle interesserte og deler kunnskap. I løpet av det siste året har denne praksisen vist seg godt. Eller du kan registrere deg for QA- eller DEV-treff og dele med et enda bredere publikum. Hvis det virkelig fungerer, kan du tilby å bruke det i alle team.

Trening: Gjenta

Vet du ikke hvor du skal finne tid? Liker du kontinuerlige prosesser, disipliner og tidsstyring? Jeg har dem!

Hver morgen, mens du er frisk og full av energi, må du bruke 1-2 pomodoros til å lære noe nytt i utviklingsplanen din. Du tar på deg ørene. Du setter TomatoTimer på høyre skjerm slik at ingen skal distrahere deg (det fungerer virkelig!). Og du tar en liste over studieproblemene dine. Dette kan være en grunnleggende bok, ta et nettkurs eller utvikle et kjæledyrprosjekt for å få øvelse. Du hører eller ser ingen, du jobber strengt etter planen og blir ikke sittende fast på en halv dag, fordi timeren vil returnere deg til den dødelige verden. Det viktigste er å ikke sjekke e-posten din før dette ritualet. Og slå av varsler i det minste for denne gangen. Ellers vil rutinen angripe deg og du vil gå tapt for samfunnet i 8 timer.

Sett av 1 pomodoro hver kveld før sengetid for å øve på "autopilot" eller hukommelse/nostalgi. Dette kan være "kata"-stilproblemer (vi trener kraftige kodingsreflekser uten å forstyrre et slitent sinn), analyse av algoritmer, gjenlesing av glemte bøker/artikler/notater.
Dette er nok. Men hvis du er en juksemaker uten barn som venter hjemme, kan du ta sjansen og prøve treningsopplegget til den mest fanatiske devopseren jeg noen gang har sett. 2-3 timer etter jobb og en dag fri på kontoret. På én fridag, ifølge forfatteren av metoden, er pumping lik en uke (!) med plukking om kveldene på grunn av frisk sinn og stillhet på kontoret.

Bli en Jedi

Tiden har kommet. Nå har du endeløse møter i kalenderen, hundrevis av løfter og avtaler som du markerer i en notatbok i margen eller på blader som allerede har dekket bordet ditt i tre lag. Fjell av uventede forpliktelser dukker opp og forsvinner. Et rykte for å være uforsiktig og glemsom begynner å dannes.

For på en eller annen måte å gjøre livet lettere for deg selv i en ny rolle, bør du lese hvordan andre takler det. Det er bedre å gjøre dette på forhånd, fordi det senere vil være mye vanskeligere å implementere en "tom innboks". En gang brukte jeg rundt 10 timer på dette. Jeg tror det ville vært mest praktisk å se på dette video på YouTube.

Bytt hastighet

Du bør fortsette med materialer som lar deg akselerere lese- og memoreringshastigheten din, for hver dag er det et hav av brev, presentasjoner, du må lese ikke-teknisk litteratur for utvikling.

De fleste ledelsesbøker inneholder bare noen få grunnleggende ideer. Men disse ideene er ledsaget av en lang introduksjon, historier om hvordan forfatteren kom til dette, selvpromotering og motivasjon. Du må raskt fange disse tankene, sjekke om de er sanne, om de er verdifulle for deg, registrere dem og gå tilbake til dem for å integrere dem i livet ditt. Det må bare påføres. Ikke jag etter kvantitet. Du bør fokusere på kvalitet og oversettelse av kunnskap til ferdigheter akkurat der du jobber. Og verktøyene og alt annet vises alltid spesifikt for oppgaven og forblir i arsenalet ditt først etter praktisk bruk. Det er umulig å lese/se nok og lytte nok.

Installer en sikring

Vi vet alle hvor vanskelig det er å rive seg løs fra favorittjobben din, uansett hva det er. Du merker kanskje ikke engang hvor konstant tretthet har dukket opp, familie, venner og livsglede har forsvunnet. Du bør testes for "utbrenthet" minst en gang i måneden. Jeg tror at det vil være mye mer nyttig å sette seg inn i materialene til kolleger fra Stratoplan. Jeg vil gjerne merke meg at de har mange nyttige ting i tillegg til dette.

Lederen er tvunget til å delta i dusinvis av forhandlinger, svare på hundrevis av brev og motta tusenvis av varsler. Informasjonen vi mottar i løpet av dagen fyller hodet og hindrer oss noen ganger i å tenke på «muligheter» i stedet for å «slukke brann». Du må definitivt være stille. Ingen musikk/TV-serier/telefon. I dette øyeblikket er all informasjon sortert ut, rutinen går i dvale, og du begynner å høre deg selv. Noen kolleger bruker meditasjon, jogging, yoga og sykling til dette formålet.

Tilbake til fremtiden

Du må utvide omfanget av synlighet hvis du har blitt minst en teamleder. Se minst 3 måneder fremover og bakover. Dessuten avhenger nå enda mer av beslutningene dine, og resultatene vises kanskje først om seks måneder. Rutinen har imidlertid ikke forsvunnet. Og bak denne rutinen ser du kanskje ikke engang bomben som teamet eller hele prosjektet sitter på.

Hvis du analyserer hva som sto i nyhetsrapportene i dag, i går, i forgårs, vil det bli fullstendig hvit støy. Men jobber man med zoom og ser på nyhetene i større strøk, vil aktivitetene til enkelte partier bli overvåket. Og hvis du tar en lærebok i historie, er det generelt åpenbart hva som skjedde og hva som burde vært gjort (historien er skrevet av seierherrene?).

Jeg er ikke toppleder ennå, så jeg valgte ukentlige iterasjoner for meg selv. Hver kveld etter jobb skriver jeg ned alle ikke-standardiserte situasjoner, hendelser, nyheter, møter og beslutninger for i dag. Det tar ca 5 minutter, fordi jeg skriver ned alt kort. På slutten av uken bruker jeg en halvtime til på nytt (i stedet for kveldsstudiet pomodoro), formulerer det mer konsist og prøver å finne mønstre, resultatene av oppførselen min og tidligere beslutninger. Jeg slår meg selv på håndleddet, blir litt bedre, lærer å ta trøbbel vekk fra teamet, prosjektet, selskapet og legger meg i godt humør.

I tillegg vil du alltid ha noe å si ved neste retrospektiv. Hvis du vil, kan du til og med tegne en tidslinje for prosjektet selv, fordi noen mennesker nå ikke glemmer noe.

Dette er ikke en dagbok, men en følelsesløs logg. Du ser på de tørre fakta, du ser absurditeten, feil beslutninger, manipulasjoner, du ser på deg selv fra utsiden. Du trekker konklusjoner om hva som er best å ikke gjøre og hva som er verdt å lære. Du kan spore historien til beslutningene dine og konsekvensene deres. Hvis du ønsker det, kan du skrive ned et personlig jukseark for å ta avgjørelser, basert på din årelange erfaring med "logging", for å unngå feilene du er tilbøyelig til å gjøre.

Men det er også verdt å ta vare på fremtiden. Den enkleste måten er å ta et ark med flippover med 12 måneder merket og henge det opp hjemme. På den, i store streker, marker globale hendelser i livet. Bryllupsdag, ferie, ferdigstillelse av et prosjekt, kvartalsregnskap, revisjoner, etc.

Deretter, allerede på jobb, ha et A4-ark med gjeldende måned med mer detaljerte hendelser, som vil hjelpe deg å forberede deg på forhånd for viktige hendelser. Nå kan du planlegge aktivitetene dine uten å glemme de viktigste tingene.

Jeg vil merke at, avhengig av rollen i prosjektet, må noen forberedende trinn gjøres veldig mye på forhånd (for eksempel seks måneder i forveien) for ikke å gå glipp av tidsfristene. En uke før slutten av måneden bør du se på årsplanen på nytt og skissere mer detaljerte aktiviteter som må gjennomføres den kommende måneden.

Lær av de beste

Hvis du vil være sterk og moderne i noe, bør du finne noen som allerede er best på det. Internett hjelper deg å legge til det beste av det beste i kretsen din, selv om du ikke kjenner dem, ikke er i samme by og ikke snakker samme språk.

Når noen autoritative for deg refererer til en bok, ville det være greit å finne den. Dette vil bedre forstå innbyggerens tankeprosess. Det er også verdt å overvåke deres LiveJournal, blogger, sosiale nettverk, taler osv. Der finner du alle nødvendige trender.

Du bør observere oppførselen til lederne som er tilgjengelige for deg, prøve å forstå handlingene deres, beslutningene som ble tatt og argumentene de ble tatt for. Det er tilrådelig å logge denne informasjonen, slik at du i fremtiden, etter å ha økt dine lederegenskaper, kan komme til nye konklusjoner og finessene i beslutningene som er tatt. Det viser seg at du til og med kan snakke med nesten hvilken som helst leder. Dette er mennesker akkurat som deg eller meg, og de vil også ha kommunikasjon. Du kan ofte høre uttrykket "... kom til meg med noen ideer og spørsmål om ethvert emne. Jeg er alltid glad for å hjelpe." Og dette er ikke høflighet, men en reell interesse for å dele kunnskap, erfaring og støtte for kule ideer fra enhver kollega.

Og hvis du personlig kommer over en tøff profesjonell, er det en suksess. Du må holde deg til slike mennesker, du må lære av dem. Ikke drift, demonstrer løsningene dine, lytt til sjokkerende kritikk, gråt, men fortsett å være konstruktiv. Andre vet at han er kul, men de er redde for høylytt kritikk som kan ødelegge ryktet ditt.

• Forskning - ting som jeg kom over, men som ikke er klare for meg. Jeg kommer tilbake til dem og undersøker i hvert fall overfladisk hva det er og hva det spises med. Dette resulterer vanligvis i behovet for å fylle dette kunnskapsgapet fullt ut.
• Cheat Sheets - Det er her jeg fører enkle sjekklister for selvtesting. De hjelper, selv med hjernen din slått av, for å sikre at du ikke har glemt noe. Her har jeg jukseark for å utvikle et testdesign, for å utarbeide prosjektrisikoer, for å forberede møter osv.

Deretter laget jeg et skilt med marger på papirarkene (primært for bøker):

• Navn
• Forfatter
• Cover (jeg husker sjelden tittelen, men jeg kjenner igjen bildet fra tusenvis)
• Kategori (det vil være nyttig for de som respekterer harmoni og struktur. Du markerer "virksomhet", "utvikling", "testing", "arkitektur" og så videre, og filtrerer deretter når det er på tide å forbedre dette eller det området)
• Hvordan visste jeg om henne? (kollega, forum, blogg... Du kan gå tilbake til denne kilden, diskutere og bygge gode forretningsrelasjoner, oppdage nye synspunkter på de samme tingene)
• Hvorfor er det verdt å lese? (hva kan finnes i den og hvordan den skiller seg fra konkurrerende publikasjoner)
• Hvilke fordeler vil jeg få? (på dagens utviklingsnivå. Det er verdt å endre dette feltet med jevne mellomrom. Det kan godt vise seg at noen bøker ikke lenger er ubrukelige og jeg lærte mye av andre.)
• Hvorfor trenger jeg dette? (hva vil endre seg når jeg får denne nye kunnskapen? Hvordan og hvor kan jeg bruke den?)

Nå kan du alltid se hva som er viktigere å lese eller huske først for å få en større effektivitetsøkning både i livet og i jobben. Og nå er det lettere å dele med en kollega akkurat det materialet fra samlingen din som vil være nyttig for ham.

Dette garanterer ikke at de kuleste bøkene for deg dukker opp på listen. Det kan godt vise seg at du allerede er for oppslukt av dette emnet, eller ennå ikke er klar til å oppfatte det på dette nivået. Derfor, hvis det ikke er noe nyttig for deg etter et par pomodoros, bør du ikke utsette det?

utforming
Skjult tekst• Ekstrem programmering: Testdrevet utvikling
• Ren arkitektur. Kunsten å utvikle programvare
• Fleksibel programutvikling i Java og C++. Prinsipper, mønstre og teknikker
• Ideell programmerer. Hvordan bli en profesjonell programvareutvikling
• Java. Effektiv programmering
• Java-filosofi
• Ren kode: opprettelse, analyse og refaktorisering
• Java samtidighet i praksis
• Perfekt kode. Master Class
• Høybelastningsapplikasjoner. Programmering, skalering, support
• UNIX. Profesjonell programmering
• Våren i aksjon
• Algoritmer. Konstruksjon og analyse
• Datanettverk
• Java 8. Nybegynnerveiledning
• C++ programmeringsspråk
• La den gå! Programvaredesign og utvikling for de som bryr seg
• Kent Beck - Testdrevet utvikling
• Domenedrevet design (DDD). Strukturere komplekse programvaresystemer

Testing

Skjult tekst• «Testing Dot Com» Roman Savin
• Grunnlaget for programvaretesting ISTQB-sertifisering
• Programvaretesting: En ISTQB-ISEB Foundation Guide
• En utøverveiledning til programvaretestdesign
• Administrere testprosessen. Praktiske verktøy og teknikker for å administrere maskinvare- og programvaretesting
• Pragmatisk programvaretesting: Bli en effektiv og effektiv testpersonell
• Sentrale testprosesser. Planlegging, forberedelse, gjennomføring, forbedring
• Hvordan de tester hos Google
• Expert Test Manager
• "A"-ordet. Under dekke av testautomatisering
• Leksjoner fra programvaretesting: En kontekstdrevet tilnærming
•Utforsk det! Reduser risiko og øk tilliten med utforskende testing

Katas

Skjult tekst• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcaster

Skjult tekst• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Kilder til nyttig materiale

Skjult tekst• martinowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• mindre.fungerer

kommunikasjon

Skjult tekst• The Assertiveness Pocketbook
• Si "NEI" først. Hemmeligheter til profesjonelle forhandlere
• Man kan bli enige om alt! Hvordan oppnå maksimalt i eventuelle forhandlinger
• Psykologi av overtalelse. 50 velprøvde måter å være overbevisende på
• Tøffe forhandlinger. Hvordan dra nytte under alle omstendigheter. Praktisk veiledning
• Jeg vet alltid hva jeg skal si. Opplæringsbok om vellykkede forhandlinger
• Kremls forhandlingsskole
• Vanskelige dialoger. Hva og hvordan skal man si når innsatsen er høy
• Ny NLP-kode, ellers vil Storkansleren gjerne møte deg!

Sølvkuler

Skjult tekstnull

Coaching

Skjult tekst• Effektiv coaching. Teknologier for utvikling av organisasjonen gjennom opplæring og utvikling av ansatte i arbeidsprosessen
• Coaching: emosjonell kompetanse
• Høy ytelse coaching. Ny lederstil, utvikling av mennesker, høy effektivitet

Ledelse

Skjult tekst• Påvirkningspsykologi
• Hvordan vinne venner og påvirke mennesker
• Lederens karisma
• Leder uten tittel. En moderne lignelse om ekte suksess i livet og virksomheten
• Utvikling av ledere. Hvordan forstå ledelsesstilen din og kommunisere effektivt med mennesker med andre stiler
• «Leder og stamme. Fem nivåer av bedriftskultur"

administrasjon

Skjult tekst• Hvordan gjete katter
• «Den ideelle lederen. Hvorfor du ikke kan bli det og hva følger av dette"
• Lederverktøy
• Ledelsespraksis
•Frist. En roman om prosjektledelse
• Ledelsesstiler. Effektiv og ineffektiv
• Bryt alle reglene først! Hva gjør verdens beste ledere annerledes?
• Fra bra til flott. Hvorfor gjør noen selskaper gjennombrudd og andre gjør det ikke...
• Befale eller adlyde?
• Gemba Kaizen. Veien til lavere kostnader og høyere kvalitet
• Bryt alle reglene først.
• Nytt mål. Hvordan kombinere Lean, Six Sigma og Theory of Constraints
• Teamtilnærming. Opprette en organisasjon med høy ytelse

Motivasjon

Skjult tekst• Kjøre. Det som virkelig motiverer oss
• Anti-Carnegie
• Prosjekt "Phoenix". En roman om hvordan DevOps endrer virksomheten til det bedre
• Toyota kata
• Hvorfor er noen land rike og andre fattige. Opprinnelsen til makt, velstand og fattigdom
• Å låse opp fremtidens organisasjoner

tenke utenfor boksen

Skjult tekst• Seks tenkehatter
• Goldratt høystakk syndrom
• Din gyldne nøkkel
• Tenk som en matematiker. Hvordan løse ethvert problem raskere og mer effektivt
• Russland i konsentrasjonsleir
• Mentalsykehuset er i hendene på pasientene. Alan Cooper om grensesnitt
• Genier og outsidere
• Svart svane. Under uforutsigbarhetens tegn
• Å se hva andre ikke gjør
• Hvordan vi tar beslutninger

Prosjektledelse

Skjult tekst• Effektkartlegging: Hvordan øke effektiviteten til programvareprodukter og deres utviklingsprosjekter
• "Hvor mye koster et programvareprosjekt?"
• PMBook (veiledning til prosjektledelsesorganet for kunnskap (PMBOK-veiledning))
• Den mytiske mann-måneden, eller hvordan programvaresystemer lages
• Waltzing with the Bears: Håndtering av risiko i programvareprosjekter
• Goldratt kritisk kjede
• Mål. Kontinuerlig forbedringsprosess

Selvransakelse

Skjult tekst• Lykkestrategi. Hvordan bestemme målet ditt i livet og bli bedre på veien mot det
• Sex, penger, lykke og død. Finner meg selv
• De syv vanene til svært effektive mennesker. Kraftige verktøy for personlig utvikling
• Selvtillitstrening. Et sett med øvelser for å utvikle selvtillit
• Få selvtillit. Hva vil det si å være selvsikker?
• Flow. Psykologien til optimal opplevelse
• Viljestyrke. Hvordan utvikle og styrke
• Hvordan være heldig
• Diamantkutter. Forretnings- og livsledelsessystem
• Introduksjon til anvendt oppmerksomhetspsykologi
• Primærrop
• Synkroni
• En teori om moro for spilldesign
• Outliers: The Story of Suksess
• Blink: Kraften til å tenke uten å tenke
• Flow og grunnlaget for positiv psykologi
• Emosjonelt intellekt. Hvorfor det kan ha større betydning enn IQ

Hurtiglesing

Skjult tekst• Hvordan lese bøker En guide til å lese store verk
• Superbrain. Bruksanvisning, eller Hvordan øke intelligens, utvikle intuisjon og forbedre hukommelsen
• Hurtiglesing. Hvordan huske mer ved å lese 8 ganger raskere

Tidsfordriv

Skjult tekst• Jedi-teknikker
• Tenk sakte... Bestem deg raskt
• Å leve livet til det fulle. Energiledelse er nøkkelen til høy ytelse, helse og lykke
• Arbeid med hodet. Suksessmønstre fra en IT-spesialist
• Erobre utsettelse! Hvordan slutte å utsette ting til i morgen
• 12 uker i året
• Maksimal konsentrasjon. Hvordan opprettholde effektiviteten i klipptenkningens tidsalder
• Essensialisme. Veien til enkelhet
• Død ved møter

Tilrettelegging

Skjult tekst• Tilretteleggerveiledning. Hvordan lede en gruppe til å ta en felles beslutning
• Smidig retrospektiv. Hvordan gjøre et godt lag til et godt lag
• Prosjekt retrospektiv. Hvordan prosjektteam kan se tilbake for å komme videre
• Rask start i smidige retrospektiver
• Øv på visuell tenkning. En original metode for å løse komplekse problemer
• Visuelle notater. En illustrert guide til skissenotering
• Snakk og vis
• Skriving. Enkelt å forklare
• Visualiser det! Hvordan bruke grafikk, klistremerker og tankekart for teamarbeid
• 40 isbrytere for små grupper (Graham Knox)
• Løs problemer raskt ved hjelp av klistremerker
• Visuelle notater. En illustrert guide til skissenotering