Temaet om å flytte din dødelige kropp fra ett land til et annet utforskes, ser det ut til, fra alle kanter. Noen sier det er på tide. Noen sier at de første ikke forstår noe, og at det ikke er på tide i det hele tatt. Noen skriver hvordan man kjøper bokhvete i Amerika, og noen skriver hvordan man finner en jobb i London hvis man bare kan banneord på russisk.

Hvordan flyttingen ser ut fra selskapets synspunkt er imidlertid nesten ikke dekket. Men det er mye interessant i dette emnet, og ikke bare for store sjefer. Men budsjetter, antall ansatte, beregninger osv. er utrolig kjedelig for utviklere. Hvordan er det å åpne kontor i utlandet, hvorfor, hvor mye og hvordan? Og viktigst av alt, hvordan kan vår IT-bror dra nytte av dette.

Artikkelen viser seg å være urealistisk stor, så i denne serien svaret på spørsmålet: "Hvorfor?"

Først litt bakgrunn og introduksjon. Hei, jeg heter Evgeniy, jeg var en front-end team-leder hos Wrike i lang tid, deretter en manager, og så bang, bang, og vi åpner et kontor i Praha, og jeg skal bli direktør for Wrike Praha. Det høres rosenrødt ut, men faktisk hadde Predikeren rett, tusen ganger rett.

... For i mye visdom er det mye sorg; og den som øker kunnskapen øker sorgen.

Hvorfor?

Motivene for et personlig trekk er vanligvis klare: å prøve noe nytt, lære et språk, økonomiske spørsmål, politikk, sikkerhet og så videre. Men hvorfor skulle et selskap åpne et utviklingskontor i et annet land? Tross alt er det dyrt, det er uklart hva slags marked det er, og generelt... Det kan være flere grunner, og du kan få din egen fordel av hver.

HR merkevare

Det er en oppfatning at mange topputviklere gjerne vil jobbe i utlandet. Dette er ikke alltid tilfelle, og ikke alltid de øverste, og generelt kan du støte på store tvister, og igjen bringe oss tilbake til det evige spørsmålet med bokstaven B: "Å forlate eller ikke å forlate". Det er imidlertid en utstrømning, og dette er et faktum. Men å reise til et ukjent selskap, med en ukjent kultur, i et ukjent land er skummelt. Det er her hele poenget ligger. Å åpne et utenlandskontor øker sjansen for å tiltrekke seg gode ansatte som ønsker å flytte til et annet land med minimalt ubehag.

Советы

• Ofte vil bedrifter gi en slags "bufferperiode" som du må jobbe for bedriften før du kan bli overført. Vi gjør ikke dette på Wrike, men vi forstår at kanskje noen arbeidsgivere trenger denne tiden for å se nærmere på personen og ikke overføre ikke det;
• Åpningen av nytt kontor innebærer utvidelse. Og ekspansjon innebærer å åpne nye stillinger. Så dette er det mest egnede feltet for forhandlinger og forhandlinger. Dette er ikke sant for alle selskaper, men de krever ikke penger for etterspørsel, gjør de?
• Et av de viktigste spørsmålene er: "Hvilke lag er der allerede, og hva gjør de der?" Ofte frakter bedrifter bare folk fra bestemte destinasjoner, for eksempel et bestemt produkt eller teknologi. Og det kan vise seg at dette ikke vil være særlig interessant eller relevant for deg. Vi diskuterte lenge og bestemte at det var bedre å lage et kontor "om alt", så det ville være lettere å finne utviklere og team og unngå reservasjoner basert på kulturelle, faglige eller andre kriterier.

Traktutvidelse

Noen ganger ser det ut til at DET er som et sort hull – det bare absorberer og gir ingenting tilbake. Og flere og flere nye spesialister som kommer inn på markedet forsvinner i en endeløs strøm i hennes bunnløse kropp. Mangelen på personell tvinger bedrifter til å lete etter nye territorier og driver dem, som i en tid med store erobringer, over havet. Avgjørelsen er ikke lett, ingen vet hva slags lokale arbeidere de er. Hva de vil og hva de kan gjøre. Og dette er kanskje et emne for en egen artikkel. Å intervjue tsjekkiske programmerere viste seg å være ganske morsomt, men vanskelig.

Og forresten, ikke alle selskaper er klare til å rekruttere ikke-russisktalende ingeniører. Tross alt, for dette er det nødvendig å oversette arbeidsprosesser til engelsk, endre onboarding-prosedyren og så videre. Vanskelig. Det er selvfølgelig vanskelig for FoU, fordi salg eller for eksempel støtte vanligvis er lokalt. Men hva nyttig kan man få ut av det faktum at selskapet endelig bestemte og åpent sa det "vi vil ha flerkulturell FoU".

Советы

• Du vil ha ikke-russisktalende kolleger. Dette er kult, det utvider virkelig horisonten din, gjør nye bekjentskaper og så videre. Men dessverre vil du ikke kunne diskutere nye memer med en kollega hvis du ikke kan engelsk. Så hvis du går til et firma som er klar til å transportere deg, vær sikker på at du vil bli spurt om dine språkkunnskaper. Men på den annen side, å jobbe med IT i 2019 og ikke kunne engelsk er tull, er det ikke?
• Sørg for å finne ut hvilket team du skal jobbe med etter flyttingen. Det avhenger av om du snakker russisk, engelsk mesteparten av tiden, eller i det hele tatt skal være stille. Generelt kan dette rådet brukes på alle intervjuer. Spør hvor og hvordan du skal jobbe. Og dette er forresten den store forskjellen mellom russiske utviklere og europeere.

Under et intervju ba en av programmererne om en omvisning på kontoret. Siden vi er i Praha, og han er i Paris, tok vi et webkamera og gikk "med ham" gjennom kontorene. Minner veldig om serien "Big Bang teorien", da Sheldon var redd for å forlate huset, og sendte en robot i hans sted.
— Hei folkens, dette er Jean, han vil være front-enderen vår
—*gutta nikker til den bærbare datamaskinen*

Risikospredning

Her tråkker vi selvfølgelig på tynn is og risikerer å gå tilbake til spørsmålet med bokstaven B. Men to/tre/fire kontorer på forskjellige steder, sett fra enhver virksomhets synspunkt, er mye bedre enn ett.

Sørg for å lese artikkelen Shahin Sorkh om Iran, og hvordan utviklere bor der habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
For å være ærlig er det ganske trist å lese dette.

Советы

• Det er viktig å forstå: hva er fremtiden til kontoret? Hvorfor ble den åpnet? Og det er verdt å spørre hva som vil skje om et år eller to. Du vet, alle liker ikke det klassiske HR-spørsmålet: "Hvor ser du deg selv om fem år?" Men av en eller annen grunn stiller vi oss ikke dette spørsmålet. Det kommer tross alt helt an på dette, og hva du er du vil gjøre det om to/tre år.

Investeringsattraktivitet

Business er business. Og penger er penger. Utenlandske kontorer øker selskapets attraktivitet på det globale markedet, noe som gjør at de potensielt kan føre til gode investeringer. Det ser ut til at dette ikke er det mest interessante temaet for utviklere, men personlig vil jeg foretrekke å jobbe i et selskap med et godt budsjett enn i et selskap uten investeringer og budsjett. Dette betyr ikke nødvendigvis at du skal kjøre en Ferrari, men nye MacBook-er, skjermer og moderne arbeidsstasjoner dukker ikke opp fra ingensteds. Til og med småkaker og kaffe koster litt, det er verdens måte.
Og en annen grunn kommer til tankene for å åpne et kontor i utlandet. Den siste og tristeste.

For sjekk

Jeg kan forstå toppledelsen som muntert rapporterer til toppen: "Vi har et kontor, alt er bra." Men faktisk er det to selgere som sitter der, og det er det. Investorene er fornøyde, aksjene hoppet.
Dessverre finnes det slike selskaper, men jeg vil ikke navngi dem. De er helt ubrukelige for oss, og vi kan ikke gi noen råd her. Med mindre du spør igjen: "Hvorfor trenger du et kontor?"

En av vennene mine fortalte meg at selskapet deres åpnet et kontor i Kina med stor fanfare. Alle utsendelsene utbasunerte at dette ville bli et stort ingeniørsenter og generelt glass, betong, hjerner og innovasjon. Men av en eller annen grunn så ingen bilder fra kontoret. Folk kom derfra, ja, men ingen kunne komme seg dit. Direkte Area 51. Det gikk rykter om at de gjorde noe så gjennombrudd der at alle konkurrenter sov og drømte om hvordan de kunne snappe hemmeligheter derfra. Men til slutt, etter å ha brukt russisk oppfinnsomhet (å drikke gjestene fulle i baren til de besvimer), Min venn Jeg lærte at "tenketanken" var en låve midt i en kinesisk rismark.

Vi utvider selskapet – vi utvider oss selv

Fra et pragmatisk synspunkt er det alltid en god ting å åpne et nytt kontor for bedriftsansatte, fordi åpning betyr nye stillinger, inkludert ganske høye. Og det viktigste her er å være proaktiv. Jeg vil anbefale:

• Se deg rundt. Hva gjør menneskene rundt deg, sjefen din og den gode sjefen din? Kanskje vil det nye kontoret trenge de samme folkene. Og her er du så kjekk;
• Bestem hvor du er interessert i å utvikle deg;
• Etter å ha kommet opp med en posisjon for deg selv, skriv en 30-60-90 plan og mål for den. La det være et utkast, du har aldri gjort dette. Men dette er bedre enn å si: "Jeg vil bli havets elskerinne";
• Kom proaktivt til dine overordnede med en plan, mål osv.;
• Fortjeneste!

Totalt

Det er viktig å finne ut hvorfor et selskap åpner et kontor i utlandet. Både for ansatte i dette selskapet og for potensielle kandidater. Mye avhenger av svaret på dette spørsmålet: vil du sitte i en løpende avdeling, eller vil det være et helt nytt kontor i utvikling. Vil du snakke engelsk, eller blir det en annen russisktalende ghetto? Og hva er utsiktene for selskapet og deg?

I neste episode: Velg landet. Hvorfor de baltiske landene ikke er egnet, hvorfor det er umulig å bo i Berlin, og hvorfor i London, den europeiske IT-hovedstaden, er det lettere å åpne en fruktbod enn et IT-selskap.

PS

Hvis du er i Praha, kom og besøk oss på Wrike. Jeg vil gjerne fortelle deg hvorfor tsjekkisk øl ikke er så velsmakende. Vel, eller til St. Petersburg, du er alltid velkommen. Vitejte!

Kilde: www.habr.com