For en tid siden deltok "My Circle" i en diskusjon organisert av våre venner fra Index School og dedikert til ansettelse av nybegynnere. Arrangørene stilte følgende problem til møtedeltakerne:

«IT-bransjen har lenge opplevd mangel på fagfolk, og dette er ikke nytt for noen. Det ser ut til at veien ut av denne situasjonen bør være nybegynnere som er rikelig til stede på markedet. I virkeligheten er arbeidsgivere som oftest ikke klare til å ansette juniorer, og fortsetter den endeløse jakten på de veldig "sterke midlene". Legg til dette problemet med "aldrende" juniorer: sjansen for å finne en god jobb for de som kom inn i bransjen etter 35 år er praktisk talt null. Hvert selskap prøver å løse dette problemet på sin egen måte, men markedssituasjonen tyder på at alle disse trinnene ennå ikke kan ha noen vesentlig innvirkning på den totale maktbalansen.»

Diskusjonen viste seg å være livlig og skjerpet spørsmålene som ble reist enda mer. Vi bestemte oss for å studere emnet for nybegynnere IT-spesialister dypere og gjennomførte en undersøkelse blant brukere av Habr og My Circle. Vi samlet inn mer enn 2000 svar, visualiserte dem ved hjelp av diagrammer, og i dag deler vi gjerne resultatene.

Fra rapporten lærer du minst følgende:

• Nesten halvparten av de som kommer til IT for første gang, studerer fortsatt ved universiteter.
• En tredjedel av spesialistene kommer til IT fra helt andre områder, og for det meste kommer de ikke fra et dårlig liv, men i henhold til sjelens kall.
• Nesten halvparten av nykommerne endrer etter hvert sin første IT-spesialisering.
• Over tid tar hovedstader bort noen av spesialistene som vokser i regionene, og store private bedrifter tar over spesialister som vokser i små private eller offentlige bedrifter.
• I det helrussiske markedet for ambisiøse spesialister gir hovedstader det største bidraget til analyse, HR og salg; regional - i administrasjon, full stack og mobil utvikling; Millionærer går inn i markedsføring.
• 50 % av begynnende spesialister finner sin første jobb innen IT på mindre enn en måned, 62 % består intervjuer i bare 1-2 selskaper.
• Omtrent 50 % av nybegynnere finner arbeid gjennom jobbsider, ytterligere omtrent 30 % gjennom venner og bekjente.
• 60 % av nykommerne starter sin karriere innen IT fra stillingen som nybegynnerspesialist (junior), 33 % fra stillingen som praktikant; det er dobbelt så mange betalte praksisplasser som ulønnede.
• 75 % av praktikantene og 85 % av juniorene jobber i sin første bedrift i mer enn seks måneder, nesten halvparten av nykommerne endrer etter hvert sin første IT-spesialisering til en annen.
• 60 % av bedriftene har ingen mekanismer for å tilpasse nye spesialister, 40 % har ingen programmer for å tiltrekke seg dem, og 20 % jobber ikke med praktikanter og juniorer i det hele tatt.
• De fleste bedrifter ser på vanskeligheten med å vurdere potensialet til en fremtidig ansatt som hovedrisikoen ved å jobbe med nybegynnere.
• Når de søker på sin første jobb, undervurderer nykommere viktigheten av myke ferdigheter, som arbeidsgiver setter til og med over teknisk kunnskap.
• Mens 60 % av selskapene sier at de ikke vurderer inngangsalder, sier ytterligere 20 % at de ikke ansetter kandidater over en viss alder for stillinger på startnivå.

Hvem deltok i undersøkelsen

La oss først se på hvem som deltok i undersøkelsen for å forstå konteksten vi skal tolke svarene i. Resultatet var omtrent det samme utvalget som i alle våre tidligere undersøkelser.

To tredjedeler av respondentene er utviklere. Den eneste forskjellen er at denne gangen deltok flere juniorer og traineer i undersøkelsen. Vanligvis utgjør de en fjerdedel av alle respondentene, men nå er de mer enn en tredjedel.

Som alltid, for hver kvinne er det fem menn, hver tredje er fra en by med en befolkning på mindre enn en million, hver femte er fra en by med en million mennesker, hver fjerde er fra Moskva, hver tiende er fra St. Petersburg .

Flertallet jobber i små private bedrifter, hver tiende er midlertidig arbeidsledig. Denne gangen deltok litt færre frilansere og litt flere ansatte i store private bedrifter i undersøkelsen enn vanlig.

Da du kom til å jobbe innen IT, var dette din første jobb?

Det er merkelig at mer enn en tredjedel av spesialistene som kommer til IT for første gang kommer hit fra andre virksomhetsområder som ikke er relatert til IT. Blant de som kommer til HR, ledelse, salg og innhold – er over halvparten av dem sånn. Blant dem som kommer inn i spill- og skrivebordsutvikling, er det bare en femtedel av dem som er sånn.

Fra andre virksomhetsfelt kommer de fleste ingeniører, ledere, selgere, arbeidere, teknikere og lærere til IT.

Det viste seg at folk fra andre områder går til IT ikke på grunn av et dårlig liv, men på grunn av sjelens kall. For 58 % er hovedårsaken til omskolering interessen for IT-feltet som sådan. Bare henholdsvis 30 % og 28 % indikerte en økonomisk årsak eller et problem med karrierevekst i sin forrige jobb. Bare 8 % antydet problemet med å finne jobb i sitt tidligere yrke.

Nesten 20 % bemerket muligheten for fjernarbeid som en grunn til å velge IT.

Hva er utdannelsen din og hvor komplett var den da du først jobbet med IT?

Som vi lærte av tidligere forskning, 85 % av spesialistene som jobber innen IT har høyere utdanning. Av disse har 59 % en IT-relatert utdanning, 19 % har en ikke-kjerneteknisk utdanning, og 12 % har en ikke-kjerne humanitær utdanning.

Andelen «humanitære» er størst innen HR, salg, ledelse og innhold, samt innen design og markedsføring. Deres andel er minst innen desktop-, fullstack- og backend-utvikling, så vel som innen telekommunikasjon. Andelen "techies" med ikke-IT-utdanning er størst innen markedsføring og testing.

På tidspunktet for sin første jobb i IT har bare 33 % av spesialistene fullført høyere utdanning, 45 % studerer fortsatt ved et universitet. Av de som kommer til HR, analyse, testing og ledelse har over halvparten allerede fullført studiene. Av de som kommer inn på spillutvikling og full-stack-utvikling, samt markedsføring, studerer fortsatt mer enn halvparten.

Innen salg og administrasjon er det den høyeste andelen nykommere som ikke har høyere utdanning og ikke studerer ved universiteter, og innen analyse og ledelse er den minst. Den høyeste andelen av salget er fra skoleelever.

Innen administrasjon, spillutvikling og design er gjennomsnittlig median alder for inntreden i IT 20 år, i ledelse - 23, i HR - 25 år. I andre spesialiteter - 21-22 år.

Har spesialiseringen din endret seg siden din første jobb innen IT?

Vi sammenlignet svarene på to uavhengige spørsmål - "hva er din nåværende spesialisering" og "hva er din første spesialisering" innen IT - og kom frem til et interessant diagram. Man kan se at over tid øker andelen av de som jobber med backend- og fullstack-utvikling merkbart, og andelen av de som i utgangspunktet jobber med desktop-utvikling, administrasjon og support synker.

Dette gjenspeiler prosessen med å omskolere nykommere innen IT-feltet.

I gjennomsnitt endrer annenhver person sin første spesialisering innen IT.

Hvis vi ser på hver spesialisering for seg, vil vi se at oftere enn andre, mer enn to tredjedeler, endrer spesialisering dersom de i utgangspunktet kom til desktop-utvikling, telekommunikasjon, support, markedsføring, salg eller innhold. Sjeldnere enn andre, mindre enn en tredjedel, endrer spesialisering hvis de i utgangspunktet kom til HR- eller mobilutvikling, samt ledelse eller front-end-utvikling.

I hvilken by og hvilken spesialitet var din første jobb innen IT?

Som ved en endring i spesialisering, ser vi også en endring i region fra det første arbeidet innen IT. Over tid øker andelen som jobber i Moskva og St. Petersburg merkbart, og andelen som jobber i en by med over en million innbyggere synker. Hovedsteder overtar noen av de nyeste spesialistene som skal produseres.

Dette viser den interne migreringen av IT-fagfolk.

For hver spesialitet separat ser vi et mer interessant bilde. Moskva og St. Petersburg gir de største andelene blant nykommere innen analyse, HR og salg; og den minste - innen spillutvikling, administrasjon, full stack og mobilutvikling. I byer med en befolkning på under en million er bildet helt motsatt: De største andelene blant nykommere er innen administrasjon, full stack og mobilutvikling; og den minste - innen analyse, HR og salg. Byer med en befolkning på over en million nykommere gir det største bidraget innen markedsføring, ledelse og salg.

Det er en arbeidsdeling mellom hovedsteder og regioner: tekniske spesialister i regionene, ledere i hovedstaden.

I hvilken bedrift og i hvilken stilling begynte du å jobbe innen IT?

Som i tilfeller av endring av spesialisering eller by fra første jobb, ser vi et lignende bilde med skiftende selskaper. Over tid øker andelen arbeidere i store private bedrifter merkbart og andelen arbeidere i små private og offentlige bedrifter synker. Store private selskaper overtar noen av spesialistene som sistnevnte har oppdratt.

58 % av nykommerne starter i IT fra stillingen som nybegynnerspesialist (junior), 34 % fra stillingen som trainee. Det er nesten dobbelt så mange betalte praksisplasser som ulønnede.

Jo høyere startkvalifikasjoner en nykommer har, jo lenger, i gjennomsnitt, jobber han før sin første opprykk. 66 % av ulønnede praktikanter, 52 % av lønnede praktikanter og bare 26 % av juniorer jobber mindre enn seks måneder før deres første opprykk.
Omtrent halvparten av hver gruppe blir i sitt første selskap i mer enn seks måneder.

Hvor lenge og på hvilke måter så du etter din første jobb innen IT?

50 % av begynnende spesialister finner sin første jobb innen IT på mindre enn en måned, ytterligere 25 % bruker ikke mer enn tre måneder på dette. Omtrent 50 % finner arbeid gjennom jobbsider, 30 % gjennom venner og bekjente.

62 % av aspirerende fagfolk gjennomgår intervjuer i 1-2 bedrifter og finner sin første jobb. Ytterligere 19 % er intervjuet av ikke mer enn 5 selskaper.

Hvilke egenskaper mente du at du trengte for å bli ansatt?

De aller fleste både nybegynnere og deres arbeidsgivere anser grunnleggende teknisk kunnskap, myke ferdigheter og evnen til å bestå en prøveoppgave som det viktigste når man søker jobb.

Nykommere undervurderer imidlertid noe rollen til myke ferdigheter: For en arbeidsgiver er deres betydning enda litt høyere enn tekniske ferdigheter. Nykommere bør også være mer oppmerksomme på deres akademiske og personlige prestasjoner: arbeidsgivere verdsetter slike prestasjoner mye mer enn evnen til å løse logiske problemer.

Det er merkelig at det ikke er særlig viktig for begge parter å ha en spesialisert utdanning.

Hvordan var tilpasningsprosessen organisert, hvilke vanskeligheter møtte du?

66 % av nykommerne oppgir at de ikke så noen tilpasningsprosess i bedriften. Kun 27 % hadde en personlig mentor, og ytterligere 3 % tok kurs. Følgelig ser nykommere hovedproblemet med tilpasning som mangelen på riktig oppmerksomhet til dem.

Til tross for vanskelighetene som ble gitt uttrykk for, vurderer 61 % av spesialistene sin første erfaring innen IT som positiv og bare 8 % som negativ.

Hvis du har en interessant historie om din første jobb innen IT?

— Dette var den første jobben i mitt liv, og jeg var så redd for alt at jeg den første måneden ikke gikk til lunsj i løpet av arbeidsdagen (selv om jeg var sulten), fordi jeg tenkte at jeg hele tiden måtte være kl. arbeidsplassen min og jobber utrettelig :)

— Ja, læreren trodde at jeg utviklet mobile applikasjoner, men jeg utviklet desktop, de inviterte meg til praksis, ga meg en vanskelig oppgave, hvorpå jeg faktisk måtte mestre mobilutvikling.

— Den første arbeidsdagen og det første prosjektet foran — 10 dager, 20 sider med nettbutikkoppsett — og jeg vet ikke hvordan div skiller seg fra span. Jeg gjorde det, godt gjort, prosjektet er fortsatt online, og koden er bedre enn noen av de store prosjektene jeg møtte i Moskva.

— Min første bestilling var fra en utlending, og jeg skrev en skjev blogg til ham for 200 dollar 😀

— Jeg sov på jobb, i stedet for en pute var det en systemenhet. Jeg har også bokstavelig talt droppet serveren, det var morsomt å ringe og forklare mine overordnede: serveren falt, men den fungerer 😉

— I den første arbeidsuken slettet jeg ved et uhell ~400 GB med data! Så ble alt gjenopprettet.

— Etter å ha forlatt den største bedriften (i sin bransje) i regionen, ble en 40 år gammel sjåfør satt i mitt sted (Linux admin, oracle DBA).

— Regissørens frase «skriv noe som kan selges» er genialt!

— Jeg kom på intervju, kunne ikke det påkrevde språket, besto prøven på et annet og fikk 2 uker på meg til å lære det påkrevde språket. Den første dagen jeg går på jobb, spør de meg: "Hvor ansatte vi deg, Backend eller Frontend?" Men jeg husker ikke og forstår egentlig ikke forskjellen, svarte jeg - backend, det er slik jeg skriver nå.

— Jeg så en Macbook for første gang på jobb 😀 (iOS-utvikler).

— En gang ga de ut en bonus i form av en 1 GB flash-stasjon for fritidsaktiviteter på nyttårsaften. Vel, jeg fant min kone på mitt første arbeidssted, i neste avdeling.

— Det korteste intervjuet i mitt liv: «Har du jobbet med COM-porter? - Nei. - Vil du? - Vil".

— Jeg kom fra stillingen som journalist til ledig stilling som innholdsansvarlig innen IT. Et par måneder senere tilbød de seg å jobbe som prosjektleder mens kollegaen min var på ferie. Et år senere ble han forfremmet til leder for IT-avdelingen, og et år senere til kommersiell direktør. Rask karrierevekst :)

Hvis du har en lignende interessant historie, del den i kommentarene!

Ansetter du praktikanter og juniorer, hvordan jobber du med dem?

Deretter spurte vi om respondenten var involvert i personalutvelgelse, og ytterligere spørsmål ble kun stilt til de som var involvert.

Det viste seg at 18 % av bedriftene ikke jobber med nybegynnerspesialister i det hele tatt. I andre tilfeller tas juniorer opp dobbelt så ofte som praktikanter.

Nesten 40 % av bedriftene har ingen spesielle programmer for å tiltrekke og tilpasse nykommere. I 38 % av tilfellene tilpasser mentorer nykommere. I 31 % av tilfellene samarbeider bedrifter med universiteter eller har et praksissystem. 15 % av bedriftene har egne opplæringskurs (skoler).

Hovedrisikoen ved å jobbe med en nybegynner spesialist anses å være vanskeligheten med å vurdere potensialet hans; 55 % bemerket dette. På andreplass er risikoen forbundet med å overlate oppgaver til en nybegynner og vanskeligheten med å tilpasse seg, henholdsvis 40 % og 39 %. På tredjeplass er risikoen for at en nyslått spesialist går til et annet selskap, 32 %.

Hvilken alder er et hinder for å ansette en kandidat som praktikant eller junior?

60 % sier at de ikke tar hensyn til alderen til nykommeren. Imidlertid sier ytterligere 20 % at de ikke rekrutterer kandidater over en viss alder.

I 40 % av tilfellene har eldre nybegynnere de samme forventningene som andre nybegynnere. Men i omtrent 35-40 % av tilfellene forventes slike spesialister å ha gode myke ferdigheter, uavhengighet og høy motivasjon.

I halvparten av tilfellene forventes eldre nybegynnere å ta samme risiko som andre nybegynnere. Men i 30 % av tilfellene mener de at slike spesialister har et lite fleksibelt sinn, i 24 % ser de et problem i kompleksiteten ved å administrere dem, i omtrent 15 % av tilfellene tror de at det vil være problemer med å bli med i det unge teamet og den generelle hastigheten på teamets arbeid.

Til tross for at flertallet mener at alder ikke er et hinder for en nybegynner, er 52 % enige i at det er vanskeligere for en eldre person å finne jobb som nybegynner enn en universitetsutdannet.

Har det vært noen vellykkede tilfeller i din praksis med å ansette en kandidat over 35 år som praktikant eller junior?

— En av Android-utviklerne i min første jobb var bare en 35+ junior, selv om han før det jobbet i et trykkeri, dvs. i et område langt unna utviklet. Nå har han flyttet til Europa for permanent opphold, har slått seg ned og er en av de hyppige deltakerne på ulike konferanser om Android-utvikling.

— Mannen studerte kjemi hele livet og underviste andre studenter, som 40+ begynte han å skrive kode, nesten 65 år gammel jobber han fortsatt, seniorutvikler.

— I en naboavdeling begynte en førsteamanuensis ved matematikkavdelingen sin karriere som junior 3D-spillutvikler i en alder av 40+.

— Nå sitter det en fyr overfor meg, over 40. Han kom til oss som meg, fra admins. Startet som junior. Han ble raskt med i den generelle strømmen. Nå en så sterk mellomutvikler.

— Det kom en fyr, rundt 35-40, som selvstendig studerte Java, Android hjemme og skrev et pedagogisk prosjekt. Jeg skrev først under veiledning og deretter selvstendig en søknad om bildelingstjenesten.

— Gjennomsnittsalderen vår i selskapet er 27 år. På en eller annen måte kom jeg over en testoppgave (av en eller annen grunn, utenfor den generelle køen, dvs. uten CV) og den viste seg å være veldig bra gjennomført. De ringte meg uten å se - han skilte seg så mye ut fra resten for juniorstillingen. Det var en overraskelse å møte og intervjue en 40 år gammel mann for en slik stilling, tatt i betraktning det faktum at han kunne PHP i maksimalt en måned, og hans generelle IT-bakgrunn var ikke mer enn 1 år. Jeg ble vant til det.

— Testeren vår er 40+, de ansatte ham fordi han er en science fiction-forfatter og en god visjonær, og på toppen av alt annet brenner han for IT og testing, og i tillegg har han enorm kompetanse innen konstruksjon, og dette er vårt marked.

— Jeg kom som nykommer fra et annet selskap, i en alder av 40 år, etter seks måneder steg jeg til rangering av midtfrontutvikler, og etter ytterligere et halvt år ble jeg forfremmet til teamledelse.

— Mens han jobbet på en traktorfabrikk, laget en mann spill i Flash og solgte dem med suksess. Ingen lærte ham; på grunn av alderen var det vanskelig for ham å passe inn, men som spesialist viste han seg verdig.

Hvis du har en lignende interessant historie, del den i kommentarene!

Kilde: www.habr.com