Det er vanskelig å definere rollen og ansvaret til en produktsjef på en universell måte; hver bedrift har sin egen, så det kan være en utfordrende oppgave å flytte inn i denne stillingen med uklare krav.
I løpet av det siste året har jeg intervjuet over femti kandidater til junior produktsjef-stillinger og lagt merke til at de fleste av dem ikke hadde noen anelse om det de ikke vet. Arbeidssøkere har store hull i forståelsen av rollen og ansvaret til en produktsjef. Til tross for stor interesse for denne stillingen, er de vanligvis usikre på hvor de skal begynne og hvilke områder de skal fokusere på.
Så nedenfor er de seks kunnskapsområdene som jeg mener er viktigst for en produktsjef, og deres relaterte ressurser. Jeg håper disse materialene kan fjerne tåken og peke riktig vei.
Overført til
1. Finn ut hvordan oppstartsbedrifter fungerer
Eric Ries, forfatter av The Startup Method, definerer en oppstart som en institusjon designet for å lage et nytt produkt under forhold med ekstrem usikkerhet.
De grunnleggende oppgavene og aktivitetene til en oppstartsgründer og en produktsjef i tidlig stadium overlapper hverandre betydelig. Begge streber etter å skape et produkt som folk vil ha, noe som krever 1) lansering av produktet (funksjon), 2) kommunikasjon med kunder for å forstå om tilbudet oppfyller deres behov, 3) få tilbakemeldinger fra dem, 4) gjenta syklusen.
En produktsjef må forstå hvordan vellykkede startups bygger produkter, finne sin nisje i markedet, kommunisere med kunder, prioritere potensielle funksjoner og med vilje lage ting som ikke skalerer.
Ressurser for å hjelpe deg å lære hvordan oppstartsbedrifter fungerer:
- Slik administrerer du en oppstart og utvider virksomheten din med maksimal hastighet: , av Eric Rees.
- , av Sam Altman.
- Foredrag om hvordan man kommuniserer med brukere: Emmett Shear.
- Hvorfor vanlig, ikke-skalerbar handling er den hemmelige sausen til en vellykket oppstart: , Paul Graham.
- Grunnleggende om metoder for å vurdere brukeratferd i et produkt: , Dave McClure.
Foto - , område
2. Forstå hvorfor fleksibilitet er viktig
Produktledere møter typisk utfordringer uten ferdige løsninger i et usikkert og stadig skiftende miljø. Under slike forhold, utarbeide strenge - et foretak dømt til å mislykkes.
Planlegging og styring av programvareutviklingsprosessen må være hensiktsmessig for et slikt miljø - du må handle raskt og enkelt tilpasse deg endringer, lansere funksjoner kontinuerlig, i små deler. Fordeler med denne tilnærmingen:
- Dårlige avgjørelser kan bli lagt merke til tidligere og omgjort til nyttige erfaringer.
- Prestasjoner motiverer folk tidlig og peker dem i riktig retning.
Det er viktig for produktledere å forstå hvorfor fleksibilitet i planlegging og drift er viktig.
Ressurser for å hjelpe deg å lære smidig programvareutvikling:
- и .
- om Spotifys teknologikultur, som har inspirert team over hele verden (og også hjulpet den med å ta Apple Music).
- om hva smidig programvareutvikling er. Husk at det ikke er noen spesifikke regler for "fleksibilitet" - hvert selskap bruker dette prinsippet forskjellig (og til og med i forskjellige team innen samme selskap).
3. Øk din tekniske kompetanse
"Trenger jeg en dataspesialitet?"
"Trenger jeg å vite hvordan jeg programmerer?"
Ovennevnte er to av hovedspørsmålene jeg får stilt av de som ønsker å komme inn i produktledelse.
Svaret på disse spørsmålene er "nei": Produktsjefer trenger ikke å kunne programmere eller ha databakgrunn (minst når det gjelder 95 % av jobbene på markedet).
Samtidig må produktsjefen utvikle sin egen tekniske kompetanse for å:
- Generelt forstå tekniske begrensninger og kompleksiteten til potensielle funksjoner uten å kontakte utviklere.
- Forenkle kommunikasjonen med utviklere ved å forstå tekniske kjernekonsepter: APIer, databaser, klienter, servere, HTTP, produktteknologistack osv.
Ressurser for å forbedre din tekniske kompetanse:
- Kurs med grunnleggende begreper om grunnleggende tekniske begreper: , Team Treehouse (gratis 7-dagers prøveversjon tilgjengelig).
- Kurs i byggesteiner av programvare: , Khan Academy (gratis).
- Stripe er kjent for sin — etter å ha lest den, vil du få en ide om hvordan API-ene fungerer. Hvis noen vilkår er uklare, er det bare å Google det.
4. Lær å ta datadrevne beslutninger
Produktledere skriver ikke selve produktet, men de spiller en viktig rolle i noe som påvirker teamets ytelse betydelig - ta avgjørelser.
Beslutninger kan være mindre (øke høyden på en tekstboks) eller større (hva prototypespesifikasjonene for et nytt produkt skal være).
Etter min erfaring har de enkleste og mest praktiske beslutningene alltid vært basert på resultatene av dataanalyse (både kvalitativ og kvantitativ). Data hjelper deg med å bestemme omfanget av en oppgave, velge mellom ulike versjoner av designelementer, bestemme om du vil beholde eller fjerne en ny funksjon, overvåke ytelsen og mye mer.
For å gjøre livet ditt enklere og gi mer verdi til produktet ditt, er det viktig å vurdere færre meninger (og skjevheter) og flere fakta.
Ressurser for å hjelpe deg å lære å ta datadrevne beslutninger:
- Et kurs som skal gi grunnleggende kunnskap i statistikk: , Udacity (gratis).
- Kurs i det grunnleggende om å trekke ut nyttig informasjon fra databaser og analysere på farten: , Datacamp (gratis prøveversjon tilgjengelig).
- Booking.com-plattformen er en av pionerene innen A/B-testing. forteller om deres tilnærming til testing.
- Artikkel om eksperimenter hos Airbnb:
- Introduksjon til maskinlæring: , Adam Geitgey.
5. Lær å gjenkjenne god design
Produktledere og designere jobber sammen for å gi den beste brukeropplevelsen for et produkt.
En produktsjef trenger ikke designe, men han trenger å kunne skille godt design fra middelmådig design og dermed gi nyttige tilbakemeldinger. Det er viktig å kunne gå utover forslag som «gjør logoen større» og gripe inn når ting begynner å bli komplisert og designet blir overflødig.
Ressurser for å hjelpe deg å lære hva god design er:
- En bok om hva som gjør et produkt praktisk og intuitivt: , Steve Krug.
- Sjekk ut veiledningene. (fra Apple, for iOS) og (fra Google, for Android) og prøv å finne designmønstrene som er beskrevet der i applikasjonene dine.
- leksjon , Harry Tan.
6. Les teknologinyheter
Sanger, malerier, filosofiske konsepter... noe nytt er alltid en kombinasjon av eksisterende ideer. Steve Jobs oppfant ikke den personlige datamaskinen (), og det var ikke Sony som oppfant det første digitalkameraet (). Kjente bedrifter har gjenskapt eksisterende ting, lånt, brukt og tilpasset ideer som allerede var kommet til orde – og dette er en naturlig prosess for å skape noe nytt.
Å skape betyr å koble mange deler med hverandre. Hvis du spør en kreativ person hvordan han gjorde noe, vil han føle seg litt skyldig, fordi han i sin forståelse ikke gjorde noe, men så bare et bilde.
- Steve Jobs
Produktledere må hele tiden holde seg oppdatert på nye produkter, lære om raskt voksende oppstart og feil, være de første til å bruke banebrytende teknologier og lytte til nye trender. Uten dette vil det ikke være mulig å opprettholde kreativ kraft og en innovativ tilnærming.
Ressurser for periodisk lesing, lytting og visning:
- Nye produkter og internettrender for hver dag: и
- Daglige teknologinyheter: , и .
- Abonner på : Forfatter Jason Calacanis inviterer med jevne mellomrom gründere til å dele sine erfaringer.
- Teknologiledere og påvirkere på Twitter: , , , , ,
Om oversetteren
Artikkelen er oversatt av Alconost.
Alconost er forlovet , på 70 språk. Native oversettere, språklig testing, skyplattform med API, kontinuerlig lokalisering, 24/7 prosjektledere, alle strengressursformater.
Det gjør vi også – for nettsteder som selger, bilder, annonsering, undervisning, teasere, forklaringer, trailere for Google Play og App Store.
→
Kilde: www.habr.com