Bedriftselefant

- Så, hva har vi? – spurte Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, hva er agendaen? I løpet av ferien må jeg ha falt langt bak i arbeidet mitt?

– Jeg kan ikke si at det er veldig sterkt. Du kan det grunnleggende. Nå er alt i henhold til protokoll, kolleger lager korte rapporter om tingenes tilstand, stiller spørsmål til hverandre, jeg setter instruksjoner. Alt er som vanlig.

- Alvor? – Eieren smilte bredt. – Skal vi ikke diskutere hovednyhetene?

- For hva? – som om ingenting hadde skjedd, trakk direktøren på skuldrene. – Alt har allerede vært diskutert for lenge siden, det er alle klar over. Inkludert deg.

– Hva mener du hvorfor? – Kurchatov hevet øyenbrynene. – Nei, kanskje jeg ikke forstår noe, selvfølgelig, men i løpet av de femten årene selskapet eksisterte, kan jeg ikke huske at overskuddet vokste halvannen gang på en måned.

"Det var ikke det jeg ville si..." Svetlana Vladimirovna ble litt flau.

- Og jeg er denne! – eieren reiste seg fra stolen og begynte å gå langs det lange konferansebordet. – Kolleger, suksesser må feires! Tross alt er dette kolossalt! Du og jeg bruker vanligvis mye tid på alt mulig tull på møter, men her er et slikt arrangement! Landet må kjenne sine helter!

- Evgeny Viktorovich. – sa direktøren bestemt. – Det er ikke behov for dette. Ja, det var en suksess. Ja, vi har alle gjort en god jobb. Men dette betyr ikke at du trenger å organisere ferier, synge lovsang, holde taler og lignende. Hvis du vil, er det firmafester for dette, eller til slutt kjøkkenet.

Kurchatov ble litt overrasket over et slikt press, stoppet og så intenst på Svetlana Vladimirovna i flere sekunder. Så smilte han mystisk, trakk på skuldrene og satte seg tilbake til plassen.

- Så, kolleger. – sa direktøren strengt. – Hvem tar protokollen i dag?

"Det virker som..." begynte Marina.

- Kan jeg? – Tatyana løftet plutselig hånden.

Hun så merkelig ut. Øynene mine løper rundt, det er røde flekker i ansiktet mitt, hendene mine skjelver. Svetlana Vladimirovna trakk imidlertid bare på skuldrene.

— Før møtet starter vil jeg stille et spørsmål. Kan? – Tatyana så spørrende på regissøren.

- Absolutt. – Svetlana Vladimirovna nikket.

— Jeg var her på vakt og studerte vår situasjon angående motivasjon, og jeg oppdaget et interessant poeng der. – stammet Tatyana. "Vi har aldri brukt det før, og det er derfor mange mennesker sannsynligvis ikke vet om det."

"Hvem har til og med lest det..." grep Sergei inn. – Er dette et langt, kjedelig papir som du får lese og signere når du søker jobb?

- Vel ja. – Tatyana nikket. – Og for deg, Sergey, vil jeg anbefale å holde deg stille.

- Forresten. – kom direktøren inn. – En av møtereglene er at kun én person snakker.

- Hva gjør du da? – Sergei ble overrasket.

- Hva gjør jeg?

-Hva sier du?

"Så, Sergei..." pustet regissøren støyende ut. - Som du ser, jeg...

– Ikke i humør, forstår jeg. – smilte utviklingsdirektøren. - Jeg skal holde kjeft.

- Tatyana, fortsett. – sa regissøren med et litt flau smil. -Hva er galt med situasjonen?

– Alt er slik, bortsett fra én ting. Det er en klausul om bonuser for å lage og implementere forslag som øker betydelige selskapsindikatorer. Ordlyden der er veldig lang, men størrelsen på bonusen er ganske spesifikk - ti prosent av økningen i overskuddet.

En støyende felles utpust feide gjennom møterommet, synkront utført av alle deltakerne i møtet. Alle bortsett fra to - direktøren og eieren - virket overhodet ikke overrasket.

- Jeg vet ikke om deg, Tatyana, men jeg er klar over dette punktet. – sa Svetlana Vladimirovna strengt. – Og det er rart for meg å høre at du, egentlig utvikleren og eieren av denne prosessen, så den for første gang. Og generelt sett, dette spørsmålet...

– Ja, dette er en alvorlig feil fra min side. – Tatyana begynte å pludre igjen, som om hun var redd for at ordet hennes skulle bli tatt fra henne. "Men nå ser det ut til at skjebnen selv har tvunget meg til å gå gjennom gamle dokumenter. Tross alt er anledningen den mest passende.

- Grunnen til? – direktøren knipet øynene.

- Selvfølgelig! Vi fikk tross alt et kolossalt resultat denne måneden! Dessuten, nettopp når det gjelder profitt! Selvfølgelig forstår jeg ikke mye om økonomiske indikatorer, men jeg forstår fortsatt at resultatet er unikt! Og viktigst av alt, vi vet alle nøyaktig hvem sin fortjeneste det er!

"Så vent, er det ikke ..." begynte eieren.

– Stopp, kolleger! – Svetlana Vladimirovna hevet stemmen. "Jeg tror jeg gjorde det klart at vi ikke vil diskutere dette problemet?" Jeg har mye å gjøre i dag, og jeg har ikke tenkt å delta i lovsang!

– Det handler ikke om lovord! – Tatyana skrek nesten. – Et slikt resultat kan ikke stå uten oppmerksomhet og oppmuntring! Vel, døm selv - hvem andre vil engasjere seg i forbedringer, spesielt små, hvis enorme, kolossale, storslåtte prestasjoner forblir ubelønnet?

- Nok en gang, Tatyana. – Regissøren begynte å snakke litt saktere, som om hun snakket med et barn. "Jeg sier ikke at det ikke vil være en belønning." Jeg sier at jeg ikke ønsker å diskutere denne saken nå, på dette møtet. Er det klarere?

- Nei! – Tatyana stampet til og med litt med foten. – Det er ikke klarere, Svetlana Vladimirovna! Jeg vet hvordan det går! Tre spiker, sett på bremsen, da, da, og Sergei vil ikke motta noen belønning!

Et merkelig, litt rovlig smil rant over ansiktet til eieren. Regissøren begynte å miste besinnelsen. Resten av deltakerne så stille på hverandre, litt redde. Den trykkende pausen varte i flere sekunder.

- Sergey? – spurte eieren.

- Hva? – svarte han.

– Nei, spurte jeg Tatyana. – Evgeniy Viktorovich fortsatte. – Hvorfor Sergey?

– Det vil si, hvordan er det, hvorfor Sergei? – Tatyana rødmet. – Det var tross alt han som kom på alt, implementerte det og lanserte det, og oppnådde resultater!

– Vent, hva var det han egentlig fant på, implementerte og lanserte? – Eieren ble plutselig oppmerksom og fokusert.

"Vel, for å være ærlig, jeg forsto ikke alt fra det han sa ..." Tatyana nølte. – Jeg er en humanist, ikke en programmerer.

- Men du er manager, er du ikke?

- Vel ja…

— Eller brukte Sergei kun tekniske løsninger?

- Jeg vet ikke, Evgeny Viktorovich! Jeg vet bare at Sergei gjorde alt!

- Hva gjorde han? – Marina kom uventet inn i dialogen. – Startet du SED?

- Hva? – Kurchatov vendte oppmerksomheten bort fra Tatyana, som hun var veldig glad for og endelig kunne sette seg ned.

— Vel, EDMS, et elektronisk dokumenthåndteringssystem. Oppgavene begynte å bli utført normalt, og overskuddet økte.

"Vel, Masyanya-tispe-hore..." mumlet Sergei og ristet trist på hodet.

- Nei, selvfølgelig er han flott. – Marina nikket, uten å ta hensyn til bedriftsklovnen. "Men, det virker for meg, vi burde alle motta prisen." Vi fullførte tross alt oppgavene våre. Vi hevet disiplinen, vi fulgte deadlines, vi flyttet selskapet fremover.

"Og dette er interessant..." eieren kunne ikke motstå, hoppet av stolen igjen og begynte å gå rundt. – La oss diskutere det! Venner, jeg ber alle om å forklare, eller prøve å forklare, hva som faktisk skjedde i selskapet denne måneden, hvor kom en så enorm økning i overskudd fra! Sergei og Svetlana Vladimirovna vil tale på slutten. Er du enig? Ellers gir jeg ingen bonus! Marina, la oss starte med deg, siden du allerede har tatt ordet.

Marina tenkte seg om i noen sekunder og så på bordet. Det er ikke hver dag du må holde en tale som en premie på flere hundre tusen rubler avhenger av.

- Så. – begynte hun endelig. – Som kvalitetsdirektør forstår jeg utmerket godt hva Sergei gjorde. Han tok ferdige, konfigurerte, verifiserte prosesser som kvalitetstjenesten skapte og automatiserte kontrollen deres. Jeg ville gjort det selv, men jeg har dessverre ikke kompetanse på automatisering. Dessuten spurte jeg gjentatte ganger, krevde, kan man si, tryglet Sergei om å automatisere dokumentflyten slik at prosessene kunne kontrolleres. Og nå dukker det opp et interessant bilde - Sergei oppfylte endelig forespørselen min, og plutselig økte fortjenesten. Jeg tror det ville være helt feil å omgå kvalitetstjenesten med en bonus.

- Flott! – eieren klappet oppriktig i hendene flere ganger. - Godt gjort, Marina! Hvem er neste?

- Du mener den neste? – Marina var indignert. – Alt er klart, og det er ikke noe mer å diskutere!

"Vent, vi ble enige..." eieren rynket pannen. – La oss høre på alle. I alle fall de som vil si ifra. For bare fem minutter siden visste vi ingenting om det faktum at Sergei ganske enkelt lanserte en EDMS basert på prosessene tegnet av deg og jentene dine.

Marina strøk fornærmet på leppene, men protesterte ikke. Hun foldet hendene på bordet og begynte å granske manikyren hennes.

- Hvem er neste? Tatiana?

- JEG? – Tatyana hoppet av stolen igjen og reiste seg rett. – For å være ærlig forstår jeg ikke helt hva Sergei gjorde. Jeg deltok definitivt ikke i dette, jeg fikk ingen oppgaver, selv om jeg også deltar i EDMS. Selv om, fortalte Sergei, prøvde å forklare nøyaktig hva han gjorde.

– Hvorfor prøvde Sergei å forklare deg? – spurte Kurchatov.

– Vel... Det virket for meg som om han virkelig ønsket å fortelle noen essensen, prinsippene, metodene, eller hva han nå brukte der, men ingen lyttet. Og lytting er en del av jobben min. Så jeg lyttet.

- Og hvordan? Føler han seg bedre?

"Vel, dette er en medisinsk hemmelighet..." Tatyana smilte flau.

– Klart det hjalp! – Sergey kom inn. – Tatyana spilte rollen som en and, eller en katalysator for tenkning. Forresten, jeg anbefaler det på det varmeste.

- Hva anbefaler du? – Kurchatov nærmet seg Sergei bakfra og la hendene på skuldrene hans. - And eller Tatiana?

- Både. – svarte Sergei uten å bli flau. – Ingen vet hvordan de skal lytte. Ikke på kontoret vårt, ikke i livet. Det er sjelden å finne anstendige ører som ikke vil stirre på telefonen din mens du øser hjertet ditt ut i dem. Og det er gratis også.

- OK. – eieren nikket. – Tatyana, fortell oss hva du klarte å forstå av Sergeis ord.

- Vel, jeg husket om noen poteter, et isfjell, noe annet... Ikke se ondskap... Ah, se penger! En slags grunnleggende feil, eller noe... Vel, teorien om begrensninger, Sergei brukte den også, men jeg vet om det - jeg leste boken. Ser ut som det er det.

— Hvordan henger alt dette sammen med EDS?

"Jeg vet ikke dette ..." Tatyana begynte å rødme igjen, som om hun tok en eksamen. – Sant... Kanskje han automatiserte alle disse potetene og isfjellene i EDMS?

— Han automatiserte PROSESSER! – Marina uttalte det siste ordet sakte, stavelse for stavelse. – Og han fant opp poteter, gulrøtter, bæsj og drivende isflak for å vise frem utseendet sitt. Men som alltid.

- Takk Tatiana. – Kurchatov smilte mystisk. – Hvem andre vil snakke? Innkjøp, kanskje?

- Hvor er Vasya? – spurte Svetlana Vladimirovna. – Hvorfor er ikke innkjøps- og logistikkdirektøren til stede på møtet?

"Han utfører instruksjonene mine, jeg beklager..." svarte eieren. -Hvem er for ham?

«Jeg er det,» en ung jente som satt helt i enden av et langbord, løftet hånden. – Valentina, innkjøpssjef.

- Flott, Valya! – Kurchatov fortsatte. – Hva, etter din mening, var årsaken til en så betydelig økning i overskuddet? Var innkjøpsavdelingen involvert i denne prosessen?

"Vel, ja, Vasya forklarte oss..." begynte jenta nølende. "Han sa at alt handler om oss." Det ser ut til at Sergey har tilpasset systemet vårt litt, og vi ser nå salgssummen for hver ordre til leverandøren. Og fristen for innkjøpsoppgaven å komme til oss ser ut til å være.

"Jeg forstår ikke noe ..." spurte eieren. – De ga deg, viser det seg, to kolonner, eller felt, eller hva som helst, og fortjenesten vår doblet seg?

"Vel, ja..." Valya trakk hodet inn i skuldrene. – Det er noe med prioriteringer, ser det ut til. Som om vi før bare så hva og hvor mye vi trengte å kjøpe, men nå viser programmet oss, eller hva som helst... Sorterer det etter beløpet det skal selges for. Som så. Og vi tar hensyn til disse prioriteringene i vårt arbeid - først bestiller vi det som vil gi mest fortjeneste. Ah, jeg husket! Noen prosentandeler av Wheeler dukket også opp der! Dette tar vi også hensyn til i vårt arbeid.

- Wheelers prosentandel?

- Vel, ja ... jeg vet ikke hva det er, men Vasya sa at jo høyere det er, jo raskere må du kjøpe det. Og når prosentandelen er over 95, må du gå rett på beina og til og med kjøpe den på markedet med dine egne penger.

– Ok, kanskje Sergei forklarer senere... Takk, Valya! Og la meg presisere, forsto jeg riktig - suksess ble oppnådd takket være din innsats?

- Vel, ikke akkurat... jeg vet ikke, Evgeniy Viktorovich. Det ser ut til at forsyningstjenesten i vårt selskap spiller en av hovedrollene. Vi har mye samarbeid, og utstyret er komplekst, det er mange deler i det. Hvis du savner en, skjer ikke forsendelsen. Det viser seg at mye avhenger av oss. Jeg tror Sergeis fortjeneste her er at han automatiserte det. Men vi gjorde alt.

- Nydelig! – Eieren brøt ut i applaus igjen. - Flott! Hvem ellers? Salg? Hva sier du, Vladimir Nikolaevich?

"Hva kan jeg si..." svarte Gorbunov, mens han slo seg imponerende på en stol. – Økningen i overskuddet forklares med ett enkelt faktum – salget har økt. Kostnadene har vel ikke endret seg?

- Så vidt jeg vet, nei. – svarte Kurchatov.

– Det var det som måtte bevises. – den kommersielle direktøren nikket selvsikkert. – Salget gjøres av selgere. Vi, hele kommersiell direktørtjeneste, har gjort en kjempejobb denne måneden. Du vil sannsynligvis ikke forstå hvor vanskelig livet til en ekte leder er, så jeg vil ikke forklare det i lengden. Vi jobbet med klienter, vi identifiserte behov, ble enige om å omplanlegge tidsfrister som ble savnet av andre tjenester. Som et resultat av vårt arbeid har vi mottatt flere bestillinger enn noen gang før. Så vi vil bygge videre på suksessen vår - dette var ikke en engangstopp, arbeidet vil fortsette.

— Det vil si at resultatet er din fortjeneste? – smilte eieren.

- Absolutt. – Gorbunov smilte ikke som svar. – Dette er så åpenbart at det ikke er verdt å diskutere. De burde belønne meg... Min tjeneste.

- Flott. – denne gangen klarte Kurchatov uten applaus. – Produksjon? Nikolai Sergeevich?

"For å være ærlig ..." begynte Pankratov. – Så dere sier alle – salg, innkjøp, en slags prosesser... Venner, vi jobber i en produksjonsbedrift. Produksjon! Vi selger det vi produserer! Vi skal produsere og selge. Hvis vi ikke produserer, selger vi ikke. Er dette klart for alle?
Spørsmålet ble stilt til de samlet, men det kom ingen reaksjon.

– Du skjønner... Vi har samlet inn mye utstyr denne måneden. Ja, forsyninger hjalp oss. Men helt ærlig, venner, dere har nettopp gjort jobben deres, ikke sant? Vel, vi ringte nok et par ekstra samtaler, trykket på knapper raskere enn vanlig, og vi samlet utstyret. Tungt, jern, i olje og frostvæske, med egne hender. Det utstyret, som herrene selgerne så høytidelig sendte ved å trykke på noen få knapper på datamaskinen. Så, beklager hvis jeg fornærmet noen, men æren er nesten utelukkende vår. 90 prosent, ikke mindre. Det var alt jeg ville si.

"Hmm..." eieren, av en eller annen grunn, sluttet å smile. – Vi har en slags morsom klubb med anonyme fortjenesteøkere... Hei, jeg heter Kolya, jeg doblet selskapets overskudd.

"Vel, mitt navn er egentlig Kolya, og det er meg ..." begynte Nikolai Sergeevich.

– Jammen, det var ikke det jeg mente! – Kurchatov kom til fornuft. - Nikolai Sergeevich, jeg bare...

- Ja jeg forstod. – smilte produksjonslederen nedlatende. – I slike vitser er det alltid enten Kolya eller Vasya.

«Vel, ok...» eieren gikk igjen langs bordet og så tilbake på produksjonssjefen flere ganger underveis. – Svetlana Vladimirovna, jeg synes du bør gi ordet?

"Jeg vil..." begynte regissøren.

- Jeg vet, jeg vet, vi diskuterer det en annen gang, men jeg insisterer.

– Er dette virkelig nødvendig? – I Svetlana Vladimirovnas blikk kunne man lese en bønn.

- Ja. Spørsmålet var allerede alvorlig, men nå er det bare en bombe! Det kan ikke stå slik! Vel, til slutt varmer bonusen på tre millioner rubler som må gis lommen min mye.

Svetlana Vladimirovna sukket tungt, samlet tankene sine i noen sekunder og så sakte rundt på alle deltakerne. Han festet blikket på Sergei, men han smilte så uskyldig tilbake at regissøren ble flau, senket øynene hennes og til slutt snakket.

— Kolleger, venner... Dere har det bra. Hver tjeneste denne måneden har fungert helt fint. Alle bidro til felles sak. Alle jobbet for det felles resultatet, på sitt sted, i sin avdeling, med teamet sitt. Og vi fikk et strålende resultat. Men…

— Er alt sagt før «men» ekte dritt? – Sergei kunne ikke motstå, men ingen reagerte på spøken.

– Men... Har du noen gang tenkt på spørsmålet HVORFOR du jobbet slik denne måneden? Marina sier for eksempel at problemet er EDS. Så vi hadde SED. Bare mindre endringer er gjort i den - Sergey vil korrigere meg hvis jeg tar feil. Faktisk har vi alltid hatt EDMS, som dokumentflyt generelt. Ikke sant?

Marina nikket sakte, etter noen øyeblikks tanker.

"Vel...," fortsatte regissøren. – Videre sa Marina at de begynte å utføre oppgaver bedre. Samme spørsmål - hvorfor?

"Fordi..." begynte Marina. – Jeg vet ikke... Vel, det vil si, jeg begynte spesifikt fordi du, Svetlana Vladimirovna, begynte å minne meg på dem hver dag. Vel, følgelig kringkaster jeg alt dette videre.

- Valentina, hva med deg? Hvorfor begynte du plutselig å følge innkjøpsprioriteringene som programmet gir deg? Du vet aldri, hva er prosentandelen av Wheeler, Schmiller eller noen andre utledet av programmereren? Dessuten forstår du ikke betydningen deres. Tidligere ignorerte du eventuelle modifikasjoner du selv ikke bestilte. Hva endret seg?

"Vel, Vasya fortalte oss..." Valya var flau.

– Hva mer sa Vasya? Foruten at man må gjøre det sånn og sånn.

- Han sa at dette arbeidet er under din personlige kontroll, og du gjør det hver dag... Uansett...

- Jeg driter i det. Vel, det var det jeg fortalte ham – jeg skal gjøre det hver dag. Takk til Sergei for å fylle på ordforrådet mitt.

- Vel, ja, det var slik Vasya sa det.

— Om deg, Vladimir Nikolaevich, vil jeg ikke si noe i det hele tatt. Åpne og se på hvilken som helst indikator i CRM - denne måneden var alt du gjorde var å behandle innkommende forespørsler og organisere forsendelsen. Alle. Salget økte fordi det var noe å selge. Den innkommende ordrestrømmen økte fordi kundene endelig fikk det de bestilte Gud vet når. Du dro ikke engang på forretningsreiser denne måneden - du fraktet, det var ikke tid.

"Svetlana Vladimirovna, selvfølgelig, unnskyld meg, men..." begynte Gorbunov.

— Skal vi åpne og se på CRM?

Gorbunov blåste opp og ble stille. Resten av møtedeltakerne lot for det meste som om det ikke handlet om dem i det hele tatt. Bortsett fra Tatyana, som så på utviklingen av den uvanlige situasjonen med interesse og liten frykt.

- Så, kolleger. – oppsummerte regissøren. – Jeg gjentar: dere er alle flotte. Men suksess ble oppnådd, jeg beklager, gjennom min egen innsats. Alt jeg gjorde hele måneden var å presse, tigge, minne, inspirere, tvinge, kreve, kjempe i hysteri, presse for medlidenhet, og noen ganger utførte jeg selv oppgaver for deg. Hun jobbet som en bysseslave. Og alt for ett måls skyld - slik at dere, kolleger, rett og slett begynner å utføre pliktene deres normalt. Forstår du?

Svetlana Vladimirovna så seg rundt på de som var samlet, men ingen uttrykte forståelse.

– Du skjønner alt... Grovt sett gikk du bare i balanse. Det hender at en person jobber godt og effektivt, men hvis han gjør en innsats, vil ytelsen hans fortsatt øke. Og du gjorde en dårlig jobb. Veldig dårlig. Under null. Og jeg nådde deg til jordens overflate, nedenfra. Nå, om Gud vil, vil du begynne å spire som en plen. Så spørsmålet om bonusen som du aktivt deler her er for tidlig. Dette sa jeg helt i begynnelsen av møtet. Evgeny Viktorovich insisterte imidlertid - og jeg er ikke sikker på at han ikke angrer på avgjørelsen.

- Ikke i noe tilfelle! – nesten skrek eieren. – Samtalen gikk bra! Du vet, jeg husket lignelsen om elefanten og de tre blinde mennene. Vet du?

Alle kjente lignelsen. Men alle visste også at det var bedre å si at de ikke visste når eieren ville fortelle noe. Så alle ristet unisont på hodet.

– Ja, alt er bare der. Tre blinde menn ble brakt til elefanten, og de prøvde å finne ut ved berøring hva det var. En kjente på stammen og bestemte at det var en slange. En annen kjente på benet hans og bestemte at det var et tre. Og den tredje, ser det ut til, rørte ved øret hans og bestemte at det var en fan. Ingen kjente igjen elefanten, men alle var sikre på konklusjonen og var klare til å forsvare deres rettferdighet. Og det gjør du også.
Det var ingen vits i å krangle, så stillheten ble ikke brutt.

- Skjønt, motivet er klart - tre millioner rubler. Alle, inkludert meg, vil gjerne motta en slik pris. For en glede! For noen av dere er dette to års inntekt! Selv om vi bestemmer oss for å dele disse pengene mellom alle, vil vi få et veldig anstendig beløp, for det kan vi, unnskyld meg, lyve om våre fortjenester. Men, kolleger, jeg vil se en elefant.

"Evgeny Viktorovich, siden denne samtalen allerede har startet ..." skrev regissøren inn. – Og du har allerede intervjuet alle, du trenger en dom. Hvem får prisen?

- Hva er forskjellen?

- Så hvordan…

– Å ja, jeg sa det feil... Hvilken forskjell gjør det for meg hvem som får prisen? Jeg vil likevel gi disse tre millionene. Det eneste som bekymrer meg... Jeg er, unnskyld meg, en forretningsmann. Jeg bruker ikke penger bare sånn. Jeg gjør investeringer.

- I form av? – Regissøren ble overrasket. – Vil du investere disse pengene et sted? Åpne en felles virksomhet med en av oss?

- Hva? Nei... Selv om ideen er interessant. Nei, Svetlana Vladimirovna, det er ikke det jeg snakker om. Jeg ser lenger frem. En økning i månedlig fortjeneste med 30 millioner rubler er selvfølgelig et utmerket resultat. Men jeg har en mistanke om at dette ikke er alt en elefant er i stand til. Og investeringen min er ikke en betaling for det oppnådde resultatet. Dette er en billett til neste forestilling. For å se den neste elefanten. Er det klarere?

"De tok det av tungen min, for helvete..." mumlet Sergei.

- Hva, Sergei?

– Ja, jeg ville si om det samme, men nå er det for sent.

- Vel, fortell meg det.

- Nei jeg vil ikke.

"Det begynner..." Marina tsket sint og snudde seg til siden.

- Sergey, la oss gå uten barnehage. – sa eieren strengt.

– Ja, dere, jeg beklager, er dumme som trafikkork. Vel, ingen fornærmelse. Du ser ikke lenger enn nesen din, du deler en patetisk bonus. Vel, det er enkelt at det beste du kan stole på er tre hundre per snute. Hvem av dere vil de redde? Vel, kanskje Valya, da får hun bare en sjokoladeplate fra Vasya. Men du ser ikke elefanten. Elefanten er hovedsaken, elefanten! Jeg trenger egentlig ikke disse pengene, for å være ærlig. Ikke et stykke, ikke hele greia. Vet du hvorfor?

– Fordi du er en dum idiot? – Marina gliste.

– Nei, for en elefant koster mange ganger mer! Vel, tenk selv... Ingen av dere var i nærheten av å forstå hvordan eller hvorfor dette skjedde. Du så bare noen små endringer. Akkurat de som har nådd deg. Og bare de som på en eller annen måte passer inn i bildet ditt av verden. Marinka, hvis hun kjenner prosessene, har sett prosessene. Hvis leverandørene var vant til å jobbe med underskuddstabellen, så så de det, bare sorterte. Vel, med Wheelers prosentandel også.

– Forresten, hvem er Wheeler? - Kurchatov grep inn. – Beklager, det er veldig interessant.

"Jeg aner ikke..." Sergei trakk på skuldrene. – I filmen «A Beautiful Mind» var det navnet på laboratoriet der John Nash gikk på jobb. Det var nødvendig å navngi kolonnen i tabellen på en eller annen måte, slik at den skulle være kort og konsis, så jeg ga den navnet.

– Er det som strålende skjønnhet?

– Ja, som strålende skjønnhet. Uten navn er det vanskelig å navigere. Men vi går bort. Dere, venner, forsto ikke en jævla ting hvorfor suksess skjedde. Det som er viktig: du vil ikke forstå. Av to grunner. For det første vil du ikke engang prøve, tre hundre fels er viktigere for deg. For det andre vil du ikke forstå dritt, fordi du ikke er interessert. Hva er det viktigste her som du ikke ser, ikke forstår og aldri vil få? Hvem kan gjette?

- Gjett din egen dritt. – Marina ga seg ikke. – Hvis du ikke vil ha en bonus, er det din sak. Og jeg har et boliglån. Gi meg din del da, siden du er så smart her.

– Marina, la oss være mer konstruktive. - eieren grep inn. – Sergey, vær så snill, ingen gåter. Hva synes du er det viktigste her?

- Avspilling. Ferdighet. Kompetanse. Det hele er enkelt. Det er en viss elefant - det spiller ingen rolle om det er en person, en teknikk, en tilnærming eller en filosofi - som ga ytterligere 30 lyams fortjeneste. Dette betyr at denne elefanten kan gi ekstra fortjeneste. Det er mulig at det vil kunne gi mer profitt. Vel, du forstår - ikke de samme 30 lyamene, men også, på toppen, la oss si 20 eller 50. Eller de samme 30, men i en annen virksomhet. En så god, korrekt elefant. Hvor mye tror du det er verdt?

— Det er vanskelig å svare på, men spørsmålet handler vel ikke om et bestemt tall? – svarte Kurchatov. – Mener du at en elefant koster mer enn 30 millioner?

- Ja.

- Vel, det er åpenbart. – eieren nikket.

- Det er åpenbart for deg. Det er derfor du er klar til å investere tre millioner i denne elefanten. Du forstår at gevinsten kan være kolossal. Og du taper egentlig ikke noe - du reinvesterer ganske enkelt overskuddet mottatt fra elefanten. Men mine kolleger, dessverre, forstår ikke dette. I det hele tatt. De er kun interessert i tre hundre kvadratmeter.

- Sergey. – sa Kurchatov lavt. – Jeg forstår hva du snakker om. Men la oss gjøre det litt enklere, ok? Alle setter sine egne prioriteringer i livet. Husker du meisen og storken? Og det er ikke opp til deg å bestemme om dette er bra eller dårlig.

– Så jeg hadde ikke tenkt å bestemme meg. Bare fordi det var en slik samtale – som jeg forresten ikke tok initiativ til. Jeg har ikke diskutert dette emnet med noen unntatt Tatyana. Og det hadde jeg ikke tenkt til. Jeg diskuterte det første, men jeg vil ikke diskutere det andre.

- I form av? Hvor er den første elefanten?

— Husker du lagerprosjektet?

- Ja, selvfølgelig. Det var et flott prosjekt.

– Forstår du hvordan det fungerer? Hvorfor løste alt seg?

– Ja, du skrev bare strekkoder på papirbiter, automatiserte skanningen deres, og det var slik det fungerte. – Marina grep inn igjen. – Det er klart som dagen.

"Fy faen, Marina, du rører ... jeg vil ikke si hvilket organ på elefanten du nettopp rørte." Det er slett ikke poenget. Du så bare det du var i stand til å forstå. Strekkoder, altså strekkoder.

– Hva var i veien? – spurte Kurchatov.

- Jeg fortalte deg det. Du husket bare ikke. Selv om det ser ut til at de forsto det da.

"Vel, fortell meg om denne andre elefanten, jeg forstår det igjen." Jeg lover å være mer oppmerksom. Og fortell meg om den første igjen, nå er jeg veldig interessert - å se på en ny måte, å se sammenhengene, grunnlaget, konseptene.

– Nå er du selvfølgelig interessert. – Sergei trakk på skuldrene. "Men jeg er bare ikke interessert lenger." La det være et mysterium. Da jeg snakket, hørte de ikke på meg. Og selv om de lyttet, hva ville være vitsen? Dere er ikke programmerere.

– Igjen, du snakker om programmerere...

- Vel ja. Så du forstår ikke essensen av yrket, så du ser ikke elefanter, du vet ikke hvordan du lager dem og, viktigst av alt, reproduserer dem. Programmerer - hva gjør han? Dere er så å si handlingsmennesker. Målet ditt er resultatet. Mer presist, det er ikke slik: målet ditt er bare resultatet. Og målet mitt, som programmerer, er et verktøy som gir resultater. Et verktøy som kan gjenbrukes. Et verktøy som kan bygges inn i andre verktøy. Elefant, kort sagt. Som kan hope seg opp en stor haug med... Fortjeneste. Og dere, forretningsfolk, er bare interessert i denne haugen.

- Men du har ikke en elefant. – fortsatte Sergei. – Og det er mye som skal hopes opp. Så du, jeg ber om unnskyldning, ta av deg buksene, sett deg ned og prøv å stable denne haugen selv. Du ansetter ansatte, og flere av dem, blåser opp staben på avdelingene dine slik at alle kan sitte sammen, sammen, skulder ved skulder, og produsere resultater. Legg til alle disse vakre frasene om hvordan du ikke har tid til å slipe sagen din, du må hogge ned skogen. Her er resultatet. Jeg har en elefant. Du har haugen som elefanten min stablet opp. Du prøver nå å dele denne haugen. Jeg er ikke interessert i denne gjengen i det hele tatt. Jeg er interessert i den neste biskopen. Elefantgaffel.

- Hva? Gaffel? – spurte eieren. - Gaffel?

- Vel ja. Dette er navnet som er gitt til en kopi av programmet knyttet til kilden. Laget for modifikasjon til nye forhold. Kan påvirke kilden - hvis han tillater det. Denne elefanten vår for 30 lyams er en gaffel av elefanten som brakte orden på lageret. Men ingen vet om dette bortsett fra meg. Det vil si at jeg i grove trekk allerede implementerer strategien min. Jeg vet allerede hvordan jeg lager elefanter og dessuten arver deres egenskaper og metoder. Og her er du, en gjeng. Nyt. Dele.

Plutselig åpnet døren seg og Vasya brøt inn.

- Venner, jeg beklager. – sa han høyt og gikk langs stolene. – Det hastet!
Han nådde Svetlana Vladimirovna, la noe i hånden hennes, mumlet noe som knapt hørtes i øret hennes og satte seg på en tom stol. Direktøren tok opp vesken hennes fra gulvet og la hånden hennes i den, men noe gikk visst galt, for det motbydelige hylet fra en bilalarmsirene ble hørt fra gaten.

Svetlana Vladimirovna begynte plutselig å rødme, rotet febrilsk i vesken hennes, tok frem bilnøkkelen, begynte å stikke i alle knappene på rad, men hylingen stoppet ikke. Marina var den første som brøt sammen - hun reiste seg, gikk bort til vinduet og stirret på kilden til støyen.

- Kul. - hun sa. – Helt ny GLC uten tall. Lille rød. Din, kanskje, Svetlana Vladimirovna? Jeg liker. Bare kjære, mer enn tre millioner, jeg så nylig på. Eh...

Kun registrerte brukere kan delta i undersøkelsen. Logg inn, vær så snill.

Jeg vil virkelig koble den til et spesialisert nav. Men det er opp til deg

• Klamre

• Gå gjennom skogen, elefantoppdretter

170 brukere stemte. 42 brukere avsto.

Vil du ha en episode med denne spesielle elefanten?

• Ja

• Gå gjennom skogen, elefantoppdretter

219 brukere stemte. 20 brukere avsto.

Kilde: www.habr.com