Vi bestemte oss for å dedikere dagens innlegg til yrket som produktsjef. Sikkert mange har hørt om ham, men ikke alle aner hva denne mannen gjør.

Derfor gjorde vi en slags introduksjon til spesialiteten og bestemte oss for å snakke om de nødvendige egenskapene og oppgavene løst av en produktsjef. Å bli en profesjonell på dette feltet er ikke lett. En potensiell produktsjef må kombinere mange egenskaper som er karakteristiske for en rekke yrker.

Nødvendige egenskaper

En produktsjef er for det første en effektiv leder. Han må kunne forene team av helt forskjellige spesialister: ledere, teknikere, markedsførere. Hans oppgaver inkluderer full støtte til produktproduksjon: fra å generere ideer og utvikle hypoteser til å lage en prototype og bringe produktet til markedet.

Han må være oppfinnsom og ikke være redd for å ta risiko, og gi tilsynelatende sprø ideer for implementering. Hans kommunikasjonsevner må være maksimale, ellers vil han ikke være i stand til å sikre effektiv interaksjon mellom spesialister i teamet. Tross alt er det å administrere det og evnen til å jobbe i team med en matrisestruktur også en spesiell ferdighet.

Og viktigst av alt, en produktsjef må være psykologisk stabil og klar til å jobbe under stressende forhold. Hva brukes dette til? Etter hvert som produktleveringsfristen nærmer seg, blir teamets arbeid mer intens og problemer begynner å oppstå. På kort tid forvandler han seg fra en likesinnet til en fiende av hele laget. Hvordan kunne det være annerledes? Hans oppgave er tross alt å sørge for at alle ansatte jobber effektivt med prosjektet. Se for deg hele strømmen av klager som han må høre i løpet av dagen. Og han trenger ikke bare å lytte til alt dette, men også å analysere det, samtidig iverksette tiltak for å løse konfliktsituasjoner som vokser som en snøball. I tillegg blir produktsjefen en dommer som sorterer ut ulike krav fra teammedlemmer. Folk vil komme til ham med alle sine problemer og klager.

Hvilke yrker er jobbene til produktsjefer?

Etter vår mening ble et utmerket forsøk på å forstå hvem en moderne produktsjef er gjort av Dean Peters. Til tross for at disse sammenligningene er av humoristisk karakter, er hans mening verdt å lytte til, om ikke annet fordi han på grunn av sin arbeidsaktivitet "holdt forsvaret på begge sider av barrikadene." Han var tidligere programmerer og jobber nå som senior produktsjef.

Peters delte alt arbeidet med "produktet" inn i 16 områder og beskrev kort hvert av dem. Til tross for lettsindigheten i denne klassifiseringen, viser den hvor mye en produktsjef bør vite og kunne.

• Etterforsker. Analyserer og systematiserer konstant indirekte bevis. I sitt arbeid må han hele tiden fordype seg i et stort antall fakta og data, på jakt etter ubetydelige, men viktige detaljer, selv om de er usynlige for det uerfarne øyet.
• psykoterapeut. Forstå og tilgi vurdere evnene til alle teammedlemmer. Ved problemer med et team eller en enkelt ansatt, må han vise måter for effektiv løsning.
• En innovatør. Generer gjerne forskjellige ideer. Selv de mest utrolige av dem bør ikke kastes. Hvem vet, kanskje vil de hjelpe deg med å skape et unikt og vellykket produkt!
• Oversykepleier. Prioriterer oppgaver kompetent og er ved behov med på å løse problemer. Produktet, i motsetning til andre ansatte, kan ikke bare sitte og vente på at problemet skal løse seg uten hans medvirkning.
• Maestro. Akkurat som en talentfull dirigent, som leder et orkester, skaper et musikalsk mesterverk på scenen, så må en produktsjef, skape et team og forene ansatte, skape et fantastisk produkt.
• Midtbane. Når du starter spillet og serverer ballen (skisserer de nødvendige funksjonene og tjenestene), må du gjøre dette så effektivt som mulig. Alle spillere må løse sine problemer nøyaktig "på banen".
• testpilot. Som en testpilot må du ha lyst og talent for å jobbe med ny teknologi. Men i motsetning til ham vil ikke produktsjefen bli fysisk skadet ved en ulykke. Vel, med mindre de kan bli slått av irriterte kunder.
• Kriseforhandler. En produktsjef, som en profesjonell forhandler, må utvise spesiell forsiktighet og diplomati, manøvrere mellom interessene til teamet og kunden, for ikke å tape penger eller ødelegge deres profesjonelle omdømme.
• Flygeleder. Teamet kontrollerer profesjonelt flyene sine, unngår interne og eksterne kollisjoner og overvinner turbulens, og forhindrer det fra å gå inn i et dykk.
• Ambassadør. Hovedmålet med produktoppdraget er å oppnå og opprettholde utmerkede relasjoner mellom alle interessenter: ledelse, teammedlemmer og kunder.
• forfatter. Som en god science fiction-forfatter, må produktet forutse fremtiden og være i stand til å formidle sine lyse idealer til alle teammedlemmer slik at de har lyst til å flytte fjell.
• Fan. Som en lidenskapelig fan oppmuntrer han stadig teammedlemmene sine. Og inspirerer samtidig salgs- og markedsspesialister.
• markedsfører. Du må kunne vise fordelene med produktet i et gunstig lys for alle deltakere i kampanje- og salgskjeden.
• Gjøgler. Ved å sjonglere informasjon kompetent, må du hele tiden vekke interesse for det fremtidige produktet. Men noen ganger må du kaste ildblokker eller motorsager. Det er ingen seier uten risiko, bare ikke glem sikkerhetstiltak!
• Forsker. Ulike eksperimenter, inkludert deltakelse i fokusgrupper, undersøkelser og tester, minner mer om vitenskapelig datainnsamling og eksperimenter. Men det er de som bidrar til å gjøre arbeidet med nye produkter bedre og mer effektivt.
• Sorter. Akkurat som Askepott sorterte den spredte frokostblandingen, må produktsjefen hele tiden fremheve det mest verdifulle fra den generelle informasjonsstrømmen, og forkaste det unødvendige.

I stedet for totalen

Som du kan se, kan jobben til en produktsjef kalles ekstrem. Hvis du før du leste denne artikkelen trodde at en produktsjef ser livet bare fra vinduet på kontoret eller bilen hans, så tok du feil.

Vi har lansert en ny serie gratis pedagogiske prosjekter MADE. Produktsjefer vil være de første som får opplæring der. Hele treningsprogrammet varer i to måneder. Søknader om opplæring akseptert akkurat nå og frem til 26. april 2019. Potensielle kursdeltakere må bestå opptaksprøver: en test og et ansikt-til-ansikt-intervju.

Kilde: www.habr.com