Første gang et tilbud kom fra Armenia var i slutten av august eller september 2018. På den tiden var jeg på jakt etter jobb, men jeg ble ikke imponert over tilbudet. Det var ingen informasjon om landet på HR-byråets nettsider, men selskapet (Vineti) var interessert allerede da. Senere spilte han en nøkkelrolle , hvor Armenia ble beskrevet veldig godt og detaljert.
I januar-februar 2019 dannet jeg et klart ønske om å flytte enten til et avsidesliggende sted utenfor det russiske markedet eller å flytte. Jeg skrev til alle rekruttererne som nylig tilbød meg noe. Faktisk brydde jeg meg nesten ikke om hvor jeg skulle dra. Til et hvilket som helst ganske interessant sted. Den russiske økonomien og myndighetenes nåværende kurs gir meg ikke tillit til fremtiden. Det virker for meg at næringslivet også føler dette, og selv mange gode selskaper opererer etter en "bare ta tak nå"-strategi, og dette er i strid med å spille det lange spillet og ikke investere i fremtiden. Det er tross alt når fokuset er på fremtiden at virkelig interessante tekniske problemer dukker opp, snarere enn ingeniørrutine. Jeg fikk denne følelsen fra min arbeidserfaring. Kanskje jeg bare var uheldig. Som et resultat ble det bestemt at vi skulle prøve å komme oss ut, og sannsynligheten for å få noe annet ville være høyere. Nå ser jeg at firmaet mitt har fokus på fremtiden, og dette merkes i forretningsadferdsmodellen.
Det er verdt å si at alt gikk veldig raskt. Det gikk omtrent tre uker fra jeg sendte beskjed til rekruttereren til tilbudet. Samtidig skrev et kanadisk selskap til meg. Og i løpet av tiden de prøvde å akselerere, hadde jeg allerede et tilbud. Og dette er fint, for ofte tar prosessen uanstendig lang tid, som om alle har et sikkerhetsnett i flere måneder og lyst til å bruke det.
Jeg var også interessert i hva selskapet gjorde. Vineti utvikler programvare som hjelper deg raskt å levere personlig tilpassede medisiner mot kreft og en rekke andre alvorlige sykdommer. Det er veldig viktig for meg hva slags produkt jeg lager, hva jeg bringer til verden. Hvis du hjelper folk å få behandling for kreft, er det fint å vite. Med denne tanken er det mer behagelig å gå på jobb, og det er lettere å oppleve noen negative øyeblikk som vil skje uansett.
Utvelgelsesprosess i bedriften
Selskapet har en interessant intervjustruktur i tre trinn.
Den første fasen er et teknisk intervju som foregår i form av parprogrammering i fjernformat. Du jobber med en oppgave sammen med en av Vineti-utviklerne. Dette er ikke bare en intervjuteknikk skilt fra realitetene i selskapet; internt tar parprogrammering en betydelig del av tiden. Så allerede på det første stadiet får du på en måte vite hvordan det vil bli inni deg.
Den andre fasen - Dette er noe sånt som pardesign. Det er en oppgave, og du må designe en datamodell. Du får forretningskrav og du designer en datamodell. Da gir de deg nye forretningskrav, og du må utvikle modellen slik at den støtter dem. Men hvis det første trinnet er en simulering av ingeniør-ingeniør-forholdet, så handler det andre om simulering av ingeniør-kunde-forholdet. Og du går gjennom alt dette med de du må jobbe med i fremtiden.
Den tredje fasen – Dette er kulturell passform. Det er sju personer som sitter foran deg, og du snakker rett og slett om ulike temaer som kanskje ikke er direkte relatert til jobb på noen måte, for å forstå om dere kommer til å komme overens som mennesker. Kulturell tilpasning er ikke noen strengt stilte spørsmål. Jeg så da flere lignende intervjuer fra selskapet, de var 70 prosent forskjellige fra mine.
Alle intervjuene ble gjennomført på engelsk. Dette er hovedarbeidsspråket: alle møter, stevner og korrespondanse foregår på engelsk. Ellers brukes russisk og armensk omtrent likt, avhengig av den gjensidige bekvemmeligheten til samtalepartnerne. I selve Jerevan snakker 95% av folk minst ett språk - russisk eller engelsk.
kryssing
Jeg ga meg selv en uke før flyttingen, og mest for å samle tankene mine. Jeg flyttet også en uke før jobben startet. Denne uken skulle jeg innse hvor jeg havnet, hvor jeg skulle kjøpe ting, og så videre. Vel, lukk alle byråkratiske spørsmål.
bolig
HR-teamet hjalp meg mye med å finne bolig. Mens du leter, sørger selskapet for bolig i en måned, noe som er nok til å finne en leilighet etter din smak.
Når det gjelder leiligheter, er det et bredt utvalg. Med tanke på lønnen til programmerere, kan det være enda enklere å finne noe interessant her enn i Moskva. Jeg hadde en plan – å betale samme beløp, men leve under mye bedre forhold. Her kan du sjelden finne en leilighet som vil koste mer enn $600 per måned, hvis du ikke vurderer mer enn treromsleiligheter i sentrumsområdet. Interessante oppsett er mer vanlig her. La oss si at jeg i Moskva aldri har sett to-etasjers leiligheter til den prislappen jeg har råd til.
Det er lett å finne noe i sentrum, innen gangavstand fra jobb. I Moskva er det ganske dyrt å finne en leilighet i nærheten av jobben. Her er dette hva du har råd til. Spesielt for en programmerers lønn, som kan være litt lavere enn i Moskva, men på grunn av den generelle billigheten vil du fortsatt ha mer til overs.
Dokumentasjon
Alt er relativt raskt og enkelt.
- Det er nødvendig å registrere en sosial kort, trenger du bare pass og en dag.
- Det tok omtrent en uke å utstede et bankkort (tre virkedager + det falt på en helg). Det er verdt å tenke på at bankene stenger ganske tidlig. Dette gjelder enhver flytting, du må venne deg til nye arbeidsplaner. I Moskva er jeg vant til at etter arbeidet ditt jobber nesten alle myndigheter fortsatt, men her er dette ikke tilfelle.
- SIM-kort - 15 minutter
- På jobben signerte vi avtale før første arbeidsdag. Det var ingen spesielle funksjoner med dette; for å inngå en avtale trengte du bare et sosialt kort.
Oppsett i bedriften
Prosessen varierer etter selskap, ikke land. Vineti har en formalisert onboarding-prosess. Du kommer og får umiddelbart en forventningssynkronisering: hva må mestres den første måneden, hvilke mål du skal oppnå i de tre første. Hvis du ikke intuitivt forstår hva du skal gjøre, kan du alltid se på disse målene og bevisst nærme deg arbeidet. Etter omtrent en og en halv måned glemte jeg helt denne forventningssynkroniseringen, jeg gjorde rett og slett det jeg følte var nødvendig, og handlet likevel i samsvar med det. Forventningssynkronisering strider ikke mot det du vil gjøre i selskapet, det er ganske tilstrekkelig. Selv om du ikke vet om det, vil du fullføre 80 % automatisk.
Med tanke på det tekniske oppsettet er alt også oversiktlig strukturert. Det er instruksjoner om hvordan du konfigurerer maskinen slik at alle nødvendige tjenester fungerer. I prinsippet har jeg aldri vært borti dette i mine tidligere jobber. Ofte i bedrifter bestod onboarding av at nærmeste leder, en lagkamerat, eller hva det nå viser seg å være, sier hva og hvordan. Prosessen har aldri vært godt formalisert, men her gjorde de det veldig bra. Dette er en av de tingene der jeg sier at en bedrift er troverdig.
Husholdningsprodukter
- Jeg har aldri tatt lokal kollektivtransport før. Her koster en taxi det samme som en minibuss i Moskva.
- Noen ganger er det veldig lett å skape en illusjon om at du snakker armensk. Noen ganger tar jeg en taxi og sjåføren skjønner ikke engang at jeg ikke forstår. Du setter deg ned, sier barev dzes [Hei], så sier han noen armenske ord og navnet på gaten din, du sier ayo [Ja]. På slutten sier du merci [takk], og det er det.
- Armenere er ofte lite punktlige, heldigvis lekker ikke dette ut på jobb. Dette er også et selvbalanserende system. Selv om mange kommer for sent, går alt bra. Hvis du slapper av, vil alt være i orden. Men likevel, når du planlegger tiden din, er det verdt å ta hensyn til denne lokale funksjonen.
Kilde: www.habr.com