Hei kjære. Jeg har en dårlig nyhet. Dessverre fikk jeg sparken igjen. Jeg vet at du vil banne - du vil si at det ikke var jeg som ble sparket, men at jeg selv er en elendig og håpløs drittsekk, men denne gangen handler det ikke om meg.
Alt er min feil . Alt er på grunn av ham. Nå skal jeg fortelle deg alt.
Det første punktet i planen du laget fungerte perfekt. Da jeg sa at jeg kom fra Moskva, var det ingen som gadd å sjekke registreringen min - de tok mitt ord for det. Og det fungerte.
Selvfølgelig stilte de et par spørsmål om arbeidsstedene deres - de spurte hvorfor det ikke var noen Moskva-selskaper der, men jeg kom ut av det - jeg sa at jeg, som den mest effektive, vanligvis blir sendt for å redde eiendeler i utmark, hvor min kompetanse mangler.
Jeg fortalte dem detaljene i prosjektene og de oppnådde resultatene - vel, de som du lot meg huske. Han klarte til og med å svare på spørsmål. Generelt gjorde jeg et wow-inntrykk.
Jeg slutter aldri å bli overrasket over innsikten din - tross alt var det du som ga meg det mest verdifulle rådet i hele mitt liv. Husker du i min første jobb, hvor jeg betjente tre datamaskiner, et modem og et innholdsbehandlingssystem for nettsteder, i lang tid ønsket de ikke å ansette meg offisielt? Og da de endelig ble enige, sa du - la dem skrive ned tittelen "programvareingeniør". Regnskapsføreren brydde seg ikke, hun skrev det, og siden den gang har jeg alltid, ved enhver anledning, frimodig hevdet at jeg er en tidligere programmerer.
Dette har en magisk effekt på eksisterende programmerere. Tatt i betraktning at jeg er eldre enn de fleste av dem, dukker sannsynligvis følgende bilde opp i deres skjøre sinn: ung, entusiastisk, i en skitten T-skjorte, sjefen vår sitter i hjørnet av serverrommet og roter til noe i FoxPro, Delphi eller BASIC. Vel, jeg tror det er akkurat det de tenker.
På første lagmøte sa jeg som forventet at det viktigste er resultatet. Det sier jeg alltid. Ja, jeg husker du sa at dette er en meningsløs, utvasket, utslitt stereotyp som ikke har imponert noen på lenge, men jeg kan ikke komme på noe annet å si. Jeg snakker ikke om programmeringsemnene deres, fordi jeg blir fanget ved det aller første ordet. Så ta meg hvis du kan. Ja, jeg snakker om det vanlige ledertullet. Men det er ingenting å gå til bunns i.
Han fortalte dem, som forventet, om forretningsproblemer. Jeg vet at du vil bli overrasket over dette ordet – jeg kom på det selv. Alle sier "forretningsoppgaver" eller "forretningsoppgaver", men jeg vil ikke være som alle andre. La meg få min egen smak. Hver stor leder bør ha sin egen smak, en spesiell stil, en unik håndskrift. Min sterke side er forretningsproblemer.
Vel, det er en mer prosaisk forklaring. Jeg har jobbet som sjef for programmerere i lang tid, og... Vel, ja, jeg jobber ikke, men prøver å jobbe. Jeg jobber deltid. Jeg prøver å tjene ekstra penger. Du kan ikke bli lurt - jeg har ikke holdt ut noe sted lenger enn seks måneder. Bare å stadig skifte byer for arbeid redder meg - de har ikke tid til å huske meg.
Jeg vet virkelig ikke hvordan du har det uten meg - jeg er tross alt hjemme et par ganger i året. Noen ganger kommer selvfølgelig rare tanker snikende - de sier, det var hun som kom opp med planen... Og hun støtter den... Hun lever uten meg i det hele tatt... Ung, vellykket, leder i det meste kjent IT-selskap i Russland... Men hun kan ikke engang skaffe meg en jobb som tekniker... Hun sender meg til noen landsbyer... Så det er det! Shoo, shoo, dumme tanker! Jeg vet, kjære, at du elsker meg og ønsker meg bare det beste! Jeg vil definitivt gjøre deg stolt av meg, og vi vil være sammen igjen!
Ble distrahert. Så jeg har administrert programmerere ved fabrikker i lang tid. Alle fabrikker har forretningsoppgaver – de diskuteres hele tiden på møter der jeg er til stede. Innkjøp av nytt utstyr, søk etter kvalifiserte designingeniører, kostnadsoptimalisering, importsubstitusjon, utvikling av nye produkter, inn på det internasjonale markedet. Dette er forretningsoppgaver som er forståelige selv for meg. Men ingen av dem vil noen gang bli tildelt IT-avdelingen. Maksimum - de vil involvere deg i å koble datamaskinen til maskinen.
Anleggets IT-avdeling har én oppgave - å holde alt i orden. Hvis noe ikke fungerer, blir programmererne skrudd – enten av brukerne eller av meg. Hvis det ikke fungerer på lenge, eller jamben påvirker plantens arbeid, ødelegger de meg. Og jeg liker ikke å bli mobbet, spesielt offentlig, på en generalforsamling med ledere. Dette er det verste som kan skje. Spesielt når de tvinger meg til å forklare årsakene til feilene – hva skal jeg fortelle dem? Maksimum er "gjerningsmennene vil bli funnet og straffet, vi vil jobbe med tiltak for å forhindre dette, det er mange tekniske detaljer som du ikke vil forstå." Og hvis de fortsatt kommer inn på detaljer, så sier jeg at saken er i den dikotome majoriseringen av matrisen.
Så en forretningsoppgave er en jeg kan bli mobbet for. Det er derfor jeg forteller programmerere fra dag én at forretningsproblemer er det viktigste. Slipp alt og gjør det. La andre løse forretningsproblemer; de vil aldri betro dem til oss.
Den første kontakten med denne jævla programmereren, dessverre, var mislykket. Jeg spurte hvilket problem han løste – jeg trodde han bare skulle fortelle meg det, men jeg nikket. Nei, den jævelen åpnet kildekoden og jeg måtte stirre på den. Jeg spurte om perioden - han så ut til å si to måneder. Jeg sakket litt ned, og husket hvordan du anbefalte å jobbe med tidsfrister. Jeg husket metoden med å halvere - vel, når begrepet dumt er delt i to, brukte jeg det.
Først brukte jeg nesten Pi-metoden - vel, når begrepet multipliseres med tallet 3.14. Takk gudene, husket jeg – dette er metoden for dine overordnede når du får en oppgave. Og for underordnede - halvdivisjon. Ser ut som jeg ikke blandet dem sammen første gang.
Dagen etter kom en skikkelig forretningsutfordring - regnskapsavdelingen ropte på meg i nærvær av direktøren. De sa at vi manglet rapporteringsfristen fordi programmereren ikke hjalp. Jeg, dumt, prøvde å argumentere med dem - de sier, hvorfor behandler du meg, hva slags rapportering kan det være for august? Det leies ut kvartalsvis. Så fikk jeg vite at det er spesielt store skattebetalere i verden, som er det anlegget, og de sender inn rapporter på månedlig basis. Han kom seg ut av det, selvfølgelig - de sier, jeg visste ikke at du var spesielt stor, det er bra at du sa det. Men jeg likte virkelig ikke gliset i ansiktet til sjefsregnskapsføreren.
Jeg forlot møtet og gikk på toalettet. Hendelser som avføringsmidler påvirker meg. Jeg var ett skritt unna fiasko! Jeg ble der i omtrent femten minutter til jeg kom til fornuft og løp til programmereren. Og denne freaken sitter der og gliser – liksom, hvorfor løper du som en valp ved første spark fra regnskapsavdelingen? Jeg har ikke reagert på dette på lenge - jeg vet at programmerere ikke respekterer de som er ansvarlige for brukerne. Ja, og ikke bry deg, for å være ærlig. Lønnen min er dobbelt så høy, og du sitter her, så stolt. Men jeg er sjefen, og du er den underordnede. Legg føttene i hendene og gjør det. Og ikke glem å rapportere.
Dessverre har denne hendelsen umiddelbart skadet ryktet mitt blant ledere. Hvis de før knapt nærmet seg meg - ville de nok ta en nærmere titt, nå har de, som de sier, allerede tatt en nærmere titt. Det dukket opp klager, noen gamle oppgaver dukket opp som denne jævla programmereren ikke har klart å gjøre på flere måneder eller år. Jeg, som du lærte, skrev ærlig ned alt i en rød notatbok, som er for presserende spørsmål. Vel, jeg forklarte til alle at nå vil dette problemet definitivt være løst, fordi jeg tok kontroll over det.
Det ekle er at holdningen til regissøren også har endret seg. Punktet på veikartet ditt kalt "The First Bell" kom mye foran skjema. Regissøren ringte meg og sa at han allerede var bekymret - tross alt på intervjuet lovet jeg at jeg skulle sette i gang nye prosjekter, gi resultater, bevise meg selv. Etter planen sa jeg at mitt første prosjekt var et oppgavestyringssystem.
Forresten, takk for at du hjalp meg. Jeg druknet ved et uhell flash-stasjonen med distribusjonssettet til dette systemet på toalettet - det er bra at du sendte en kopi. Jeg tuslet rundt i flere dager, men klarte å distribuere systemet på en av serverne - den eneste som kjører Windows, den ble brukt til tilgangskontrollsystemet, det var et gammelt, men det så ut til å fungere.
Generelt er alt som du sa: "Jeg begynte å implementere et oppgavestyringssystem - jeg er fri i seks måneder." Vel, ikke alt, selvfølgelig... Jeg pleier å slå av dette systemet etter en måned. Kanskje du kan snakke med programmereren som har laget det slik at han på en eller annen måte kan modifisere systemet? Vel, hun er for monstrøs. Er å fylle ut tjue felt for å sette en oppgave for mye for brukere av anleggsinformasjonssystemet?
Dessverre var det ingen som gadd å legge inn oppgaver i systemet mitt. Jeg sa hele tiden som du lærte - "gjennomsiktighet er grunnlaget for orden", og "hvis oppgaven ikke er skrevet ned, blir den ikke løst", og "ingen oppgave - ingen løsning". Men fordi Jeg ble ikke lenger tatt særlig seriøst, ingen lyttet.
På neste møte med direktøren fikk jeg juling. Jeg prøvde å rettferdiggjøre meg selv - de sier, det er ikke min feil, systemet er klart, men bedriften er det ikke. Jeg har ingen myndighet over ansatte i andre avdelinger. Han prøvde å hinte om at han heller ikke har makt, siden alle bestemmer selv om de skal bruke systemet eller ikke. Jeg skulle selvfølgelig ikke ha gjort det.
Han ble på en eller annen måte umiddelbart rasende, og for første gang i en samtale med meg brukte han uanstendigheter. Først satte jeg det inn etter ti ord, så etter fem (også halveringsmetoden?), så var det en kontinuerlig strøm. Poenget er dette: makt kan ikke gis, den kan bare tas. Og en ting til: en leder er den som oppnår resultater. Jeg pleier å si det samme, men på en eller annen måte så jeg ut til å forstå hva han mente.
Det er bare ikke en jævla klart hvordan dette jævla resultatet kan oppnås. Kanskje du kan forklare meg det? Hvordan kan jeg tvinge systembrukere som ikke rapporterer til meg til å legge inn oppgaver i programmet mitt? Bare ikke begynn, vær så snill, med alle slags myke ferdigheter, krysskommunikasjon, lederskap og meningssentre. Hva burde jeg gjøre?
Jeg har ikke kommet på noe bedre enn å tvinge programmereren til å legge inn alle oppgavene i systemet. Alt som kommer til ham gjennom alle kanaler - post, muntlig, etc. Han nølte en stund, halvhjertet, men begynte å levere oppgaver. Riktignok vet jeg ikke hvordan det skjedde, men oppgavene hans ble skrevet ned uten å fylle ut alle de tjue feltene. Hacket, eller hva?
Jeg bestemte meg for å bygge videre på suksessen min. Tvang ham til å fylle ut alle feltene - analyser, verktøyklassifiserere, etc. Men jeg fikk en uventet effekt – jeg ble mobbet fordi programmereren sluttet å gjøre noe helt. Naturligvis gikk jeg til ham - denne nissen sitter, smiler og sier at all arbeidstiden min går med til å fylle ut feltene i systemet mitt. Det var ikke tid til å krangle og overbevise – jeg fratok ham rett og slett bonusen for måneden, og satte meg ned for å fylle ut analysene selv.
Dessverre forsto jeg ikke de fleste oppgavene, så jeg fylte ut analysene nøyaktig nok til å nå målet mitt – å vise et pluss. Vel, som du lærte. Alle oppgaver viste seg å være nyttige for næringslivet. Alle oppgaver viste seg å være rimelige. Alle oppgaver ga direkte inntekter til virksomheten. Ikke bare en IT-avdeling, men en slags forretningsenhet.
Jeg forberedte en presentasjon til strategiøkten. Det er bra at jeg har en upersonlig mal - bare sett inn plantelogoen, oppdaterte tall inn i en Excel-fil, alle grafene i presentasjonen blir relevante, og årsakene og konklusjonene er de samme - vel, at jeg er sinnsykt flink og effektiv .
Men så skjedde det uopprettelige. Jeg var så spent på min kommende suksess at jeg bestemte meg for å feire den på en lokal restaurant. Det gikk ikke veldig bra - jeg ble full, tok en pille og ble til og med syk. Jeg måtte sende en programmerer i stedet for meg. Jeg sendte ham en presentasjon, sa at han selv hadde fløyet til en hastekonferanse for å lese en rapport, og fortsatte med å klemme sin hvite venn.
Dagen etter på kontoret så de rart på meg. Først trodde jeg det var på grunn av blekheten min - effektene av forgiftningen var fortsatt ved. Jeg dekket blåmerket med foundation, selv om det kanskje var merkbart, så de gliste eller så bort?
Men alt viste seg å være mer prosaisk. Denne tispeprogrammereren åpnet presentasjonen min og justerte tallene. Han inkluderte lønnen min i kostnadskolonnene for å løse problemer. Jeg prøvde å ikke presse meg selv for hardt, så jeg antok en ikke veldig høy lønnsomhet, men tredoblingen av utgiftene førte umiddelbart all vår "som fortjeneste" i minus. Jeg så da på videoopptaket fra strategiøkten, og måtte be om å få reise hjem en halv dag – jeg hadde aldri følt så skam. De lo høyt. Og denne drittsekken er med dem.
Og bare tenk - etter det kom han tilbake og ba om lønnsøkning! For en frekkhet du må ha for å gjøre det! Det er ikke engang det at jeg ikke har den minste anelse om hvordan jeg kan øke lønnen hans - det er bare det at jeg er en så frekk skapning! Naturligvis sendte jeg ham. Vel, ikke direkte, men som du lærte - det er for eksempel ikke det rette øyeblikket, du har ikke vist resultater ennå, osv.
Så denne freaken selv gikk til direktøren og ba om å få heve lønnen hans! Og jeg fikk en økning på tjue! Tross alt, jævelen, han satte alt bevisst opp akkurat på denne måten - først kom han til meg, og så til regissøren. Slik at jeg liksom skjønner hvem som er verdt hva her. Og da jeg spurte hvordan hele spørsmålet om lønnsøkninger var organisert her på anlegget – vel, hvem man skal snakke med, hvordan man presenterer det, på hvilket tidspunkt som er best – sa han at han ikke ville dele noen informasjon med meg. Som, jeg hjalp ham ikke, og han vil ikke hjelpe meg.
Og så sa han dumt at jeg skulle knulle. Rett i ansiktet. Det er bra at ingen var i nærheten. Etter lønnsøkningen ble han generelt rar – han sitter, gjør noe, prøver, river seg i rumpa. Jeg bestemte meg for å benytte meg og ga ham en oppgave som selgerne hadde bedt meg om å gjøre i lang tid. Det var dit han sendte meg. Han forteller at direktøren nå tildeler ham oppgaver direkte. Og jeg er ikke lenger et dekret for ham. Vel, jeg mumlet noe, som "vel, se, du bestemte det selv" - og igjen sykemeldt.
Nå var det klart at jeg ikke ville vare lenge her. Men mens formell makt gjenstår, bestemte jeg meg for å ta hevn på denne nissen. Jeg dro til direktøren for et møte, og vi diskuterte alle de mislykkede prosjektene i lang tid. Vel, som vi diskuterte, prøvde jeg på en eller annen måte å rettferdiggjøre meg selv, uten å gå inn på detaljene i prosjektene (siden jeg ikke kjenner dem), og han så på smarttelefonen sin og noen ganger nikket med hodet.
Til slutt sa jeg at jeg nylig fant rotproblemet, ifølge Goldratts teori – det er vår programmerer. La oss sparke ham, sier jeg, og alt blir bedre med en gang. Så så han opp fra smarttelefonen sin, så meg inn i øynene og sa rolig: du har sparken.
Slutten er logisk, generelt sett. Det er bare det at jeg for første gang ble sparket på grunn av en programmerer. Forresten, jeg dro for å se ham etter - jeg sa, vet du hvorfor jeg ble sparket? Han svarer - nei, jeg vet ikke. Jeg forsto ikke, din jævel, at det var et lurespørsmål. At han er skyld i min oppsigelse. Hvorfor skal jeg gå til helvete igjen, lete etter fabrikker, leie et rom i en felles leilighet, brygge meg en hjemløspakke og tenke på deg, kjære.
Etter to dager
, kompilert av deg, videresendte jeg den til programmereren. Jeg forstår virkelig ikke hvorfor du skrev det, og hvorfor - på mine vegne, men jammen. Og hvorfor oppga du kontaktene til selskapet du jobber for og mobilnummeret ditt? Men du vet bedre, kjære.
Kilde: www.habr.com