Hvordan liker du sjefen din? Hva synes du om ham? Kjæreste og honning? Småtyrann? En sann leder? Komplett nerd? Hand-assed idiot? Å gud, hva slags mann?
Jeg gjorde regnestykket og jeg har hatt tjue sjefer i livet mitt. Blant dem var avdelingsledere, underdirektører, daglige direktører og bedriftseiere. Naturligvis kan alle gis en definisjon, ikke alltid en sensur. Noen gikk oppover, andre skled ned. Noen kan være i fengsel.
Av disse tjue menneskene er jeg ikke virkelig takknemlig for dem alle. Bare tretten. Fordi de er geiter. Det stemmer, med stor bokstav.
Bukken er sjefen som ikke lar deg kjede deg. Setter stadig nye mål, øker planer, tvinger deg til å bevege deg og lar deg ikke slappe av. Bukken øker trykket hele tiden. Og du, under dette presset, vokser deg sterkere.
Det var ikke geiter, men utmerkede karer. Jeg telte syv av dem. Slike sjefer er som Bresjnev. Under deres styre har du fullstendig stagnasjon. Du utvikler deg ikke, når ikke toppen, rykker ikke opp på karrierestigen, øker ikke inntekten din.
Å jobbe med ikke-geiter er som en drøm. Han kom til anlegget, dro etter et par år – og det var som om han ikke hadde jobbet i det hele tatt. Kvalifikasjonene mine ble ikke bedre, det var ingen interessante prosjekter, jeg hadde ikke engang en kamp med noen. Som Makarevich sang, "og livet hans er som fruktkefir."
Det er veldig enkelt å avgjøre om sjefen din er en drittsekk eller ikke. Hvis du ikke vokser på en eller annen målbar måte, så er han ikke en drittsekk. Hvis produksjonen, salget, antallet eller hastigheten på prosjekter, stilling, lønn, innflytelse stadig øker, er sjefen din en geit.
Geitene har en interessant historie. Mens du jobber med en geit, hater du ham fordi han forstyrrer homeostasen din, dvs. ønsket om fred. Han kom om morgenen, helte opp litt kaffe og gjorde seg klar til å programmere rolig, og så - bam, denne Kozlina kom løpende og satte på en helvetes oppgave. Alt du tenker er - vel, din geit!
Og når du forlater en dust, spesielt for et annet selskap, skjønner du hvor mye denne personen hjalp deg. Spesielt hvis du kom under kommando av en kjære. Du forstår hvor flott det var å strebe etter noe, å løpe, falle, reise seg og løpe igjen. Bukken presset, men du brøt ikke, og ble sterkere.
For eksempel, under press fra en geit, overførte jeg på egenhånd en plante fra 1C 7.7 til UPP på to måneder. Under press fra en annen geit, i det første året jeg jobbet i Frankrike, besto jeg 5 sertifiseringer: 1C: Spesialist og 1C: Prosjektleder til dessert. Sertifiseringene var da personlig, på stedet, og jeg gikk ikke glipp av en eneste fordi jeg ville ha geiten så mye. Det var en geit som tvang meg til å skrive et utrolig kult produksjonsplanleggingssystem på en uke, og under hans forgjenger, som ikke var en geit, slet jeg i seks måneder. De mektigste geitene tvang meg til å sette ting i orden innen lagerstyring, innkjøp og regnskap.
Hvis du er heldig, vil du møte en MegaGoat i livet ditt. Jeg hadde en slik sjef.
En vanlig geit setter et mål og krever at den oppnås. MegaKozel legger til en betingelse - å oppnå målet på en bestemt måte, ved å bruke spesifikke metoder. For eksempel, ikke bare fullfør et prosjekt, men gjør det ved hjelp av Scrum. Etablere relasjoner mellom de to avdelingene, men ikke med regelverk og automatisering, men med grensestyringsmetoder.
Det er selvfølgelig umulig å bruke en teknikk du ikke kjenner. Vi må studere. Dessuten, til syvende og sist vet du det bedre enn Megabukken selv - han leste bare boken, han satte den ikke i praksis. Men MegaGoat er en MegaGoat. Når målet er oppnådd og du bestemmer deg for å slappe av, ringer han deg og tvinger deg til å systematisere opplevelsen din, snakke om praksisen med å bruke metoder, holde et seminar, skrive en artikkel på en bedriftsportal osv.
MegaGoat tvinger deg til hele tiden å lære. Han bokstavelig talt, bokstavelig talt, holdt en bok eller forelesninger, og gjennomførte deretter en eksamen i form av et personlig intervju. Flere år har gått, og jeg kan fortsatt huske hva SSGR, CGR, NPV er, hvor mange lederskapsmodeller det er ifølge Goleman, hvem Eric Trist er, hvorfor Taylor er bedre enn Mayo, hvor er denne jævla gorillaen og hvorfor har ingen sett det, vil jeg nevne typens personlighet ifølge Belbin, jeg vil forklare hemmeligheten bak suksessen til Morning Star-selskapet og hvorfor, faktisk, Diesel Gate skjedde i Volkswagen.
MegaGoat er selvfølgelig bedre enn Goat. Men det er få Megageiter. Jeg har bare møtt én i livet mitt. Å, ja, da jeg var sjef for programmerere ved anlegget, var jeg også en MegaGoat for dem. Jeg tok med bøker, krevde lesing og intervjuet. Han tvang meg til å analysere mitt eget arbeid, forklare suksesser og fiaskoer i form av ledelsesteknikker, og ikke "fan, vel, det fungerte, hva mer er nødvendig."
Så hvis sjefen din er en geit, gled deg. Jo slemmere han er, jo raskere og bedre utvikler du deg. Vel, ikke bli opprørt hvis du blir ledet av en kjære.
I dette tilfellet er det en løsning - en geit fra utsiden, i det minste profesjonelt. Noen ganger blir slike mennesker kalt trenere eller mentorer, men det er ikke det - de vil ikke fortelle deg sannheten, så de vil ikke skape det nødvendige presset. Og uten press vil du ikke begynne å motstå.
For eksempel, hvis du er en programmerer, så finn en annen programmerer som vil knekke koden din. Han vil fortelle deg til ansiktet ditt at du er en håndkontrollert drittkoder. Du vil ikke fortelle deg selv dette, og klienten vil ikke bry seg, selv prosjektlederen vil ikke fordype seg i det. Bukken vil ikke være sjenert.
La geiten hele tiden irritere deg, holde deg på tærne, og ikke la deg slappe av. Jo mer varierte emnene som geiten kan kaste dritt på deg, jo bedre. Din posisjon og erfaring spiller ingen rolle i det hele tatt. Den nevnte MegaGoat, en veldig velstående mann, prøvde ikke engang å ta en balje med pytt fra meg på sitt eget hode. Derfor endret, utviklet og gikk den hele tiden fremover.
Vel, hvis du er virkelig heldig, vil du bli din egen geit og stoppe avhengig av tilstedeværelsen av eksternt press. Du vil sette mål for deg selv, du vil ikke tillate deg selv å slappe av, du vil presse deg selv. Selv om du er helt fornøyd med det ytre miljøet, om enn en geit.
Bukken selv vet hvordan den skal gjøre selv geitene som leder ham rasende. For han har alltid ikke nok. Ikke lønn, men press. Han kommer bokstavelig talt til geiten sin og sier - la meg få dette, og jeg trenger en høyere plan, og generelt sett er du, geit, ikke en geit. Kom igjen, legg hornene dine på gulvet og dytt meg.
Hvis du er en sjef, så tenk på om du er en geit eller ikke. Det er veldig enkelt og enkelt å være en elskling, jeg vet, jeg prøvde. Alle behandler deg godt, de respekterer deg, kanskje til og med elsker deg, du er ikke krevende, du vil alltid hjelpe, finne en løsning, redde deg fra vanskeligheter, støtte deg i ord og handling, tilgi deg for feil og beskytte deg mot overlegne geiter .
Men for å være ærlig og hjerte til hjerte, du gjør ikke dette for mennesker, men for deg selv. Du vil ha trøst for deg selv. Det er behagelig for deg når de elsker deg, alt er så jevnt, rolig, uten kriser. Nyter livet.
Problemet er at folket ditt ikke utvikler seg mens du er en elskling. Du forstår dette, men du lukker øynene. Den som vil utvikle seg vil gjøre det selv. Og jeg skal hjelpe hvis han spør. Bare han vil ikke spørre fordi det ikke er noen grunn. Det er ikke noe press. Det er ingen geit. Sitt sammen, i varm fruktkefir, og du vil gå bort, uten noen økning i utviklingen.
Årsaken til ønsket om fred er den samme - homeostase. Dette er systemets evne til å selvregulere, opprettholde intern stabilitet ved å utføre enkle handlinger. Dette er ønsket om å holde seg i komfortsonen, å bruke mindre energi.
Dessuten har både den ansatte og lederen dette ønsket. Den har mange manifestasjoner og navn. For eksempel, ikke vugg båten, ikke kjør en bølge, oppveie oppgaver med tre spiker, slipp bremsene osv.
Det ekle er at homeostase er iboende i en person av natur, både fysiologisk og når det gjelder å utvikle kunnskap, ferdigheter, oppnå mål osv. Å opprettholde dagens tilstand er vanligvis enklere enn å reise seg og flytte et sted.
Det er her Kozlina hjelper. Personen selv, arbeidstakeren, kan og ønsker ikke å overvinne terskelen utover som utviklingen starter. Og ytre påvirkning hjelper ham i dette, tvinger ham, motiverer ham.
Dette fører til en enkel formel: vi må gjøre det mer behagelig å utvikle oss enn å sitte på rumpa.
Grovt sett, forskyv sentrum, målet for homeostase. La den naturlige mekanismen opprettholde en tilstand av bevegelse, ikke en tilstand av hvile. La freden bli ubehagelig. Som i den fantastiske sangen fra sovjettiden - "tretthet er glemt, barna svaier, og igjen slår hovene som hjertet, og det er ingen hvile for oss, brenn, men lev ...".
Det er ikke vanskelig å sjekke effekten av "bevegelseshomeostase". La meg gi deg et par eksempler.
Hvis du noen gang har vært involvert i en sport eller trening på regelmessig basis, vil du sannsynligvis bekrefte at så snart du går glipp av en treningsøkt, føler du deg ukomfortabel. Spesielt hvis du øvde hver dag.
Hvis du har trent deg opp til å lese bøker regelmessig og deretter stoppet opp en stund, føler du at du går glipp av noe viktig.
Hvis du bestemmer deg for at du ikke vil se på TV i det hele tatt, vil du raskt bli vant til det. Så, ved et uhell, eller i ferien, tar du en titt, du rekker ikke å flytte i tide, det blir trukket inn, og etter et par timer føler du deg ukomfortabel, som om du gjorde noe ut av det vanlige.
Komfortsonen skifter rett og slett. Homeostase er dumt, det spiller ingen rolle for ham hva slags tilstand han skal opprettholde. Hvis du er komfortabel med å ligge på sofaen, vil han gjøre alt for å sikre at du er der. Hvis du føler deg komfortabel med å gjøre 100 push-ups hver dag, vil homeostase hjelpe deg med å ikke slutte.
Anstrengelser er bare nødvendig for å endre komfortsonen. Selvfølgelig er det bedre og lettere å gjøre dette litt etter litt, uten å umiddelbart hoppe fra sofaen til Everest - du vil ikke ha nok viljestyrke til å overvinne terskelen. Viljestyrke må spares, det er ikke mye av den, og den er ikke i stand til store hopp.
I tilfellet med geiten er alt enklere, fordi alt som trengs for å endre lagets komfortsone er hans, geitens, viljestyrke. Resten trenger bare å adlyde og vandrer oppgitt til der denne med horn og skjegg galopperer. For ansatte flyttes komfortsonen gratis, uten kostnadene for egenmotivasjon, målsetting eller overtalelse. Hele byrden med å overvinne terskelen til homeostase faller på geitens skuldre.
Og den kjære lederen, dessverre, ser mer ut som en viljesvak fille. Han verdsetter sin egen homeostase, hans komfortsone fremfor alt annet, samtidig som han ofrer utviklingsmulighetene til alle ansatte. Selv om begrunnelsen hans er jernkledd: den som vil, vil utvikle seg selv. Riktignok er det uklart, hvorfor i helvete trengs han da?
Ja, avslutningsvis vil jeg si - ikke forveksle Kozlov med idioter. Bukken presser med mål, oppgaver, planer. Idioten bare presser på. Han roper, ydmyker, fremkaller skyldfølelse, setter ham opp, fornærmer. Det gjør seg gjeldende på din bekostning, kort sagt.
Bukken kan også oppføre seg som en idiot hvis han fortsatt er ung. Baby geit. Dette går unna med erfaring. Men selv Little Goat vil gi deg et mål. Og idioten vil rett og slett drite i sjelen og, glad, gå til neste offer.
Finn deg en geit. Elsker geiten. Bli en geit selv.
Kilde: www.habr.com