Globaliseringen åpner for et enormt internasjonalt arbeidsmarked. Du trenger bare å ha mot til å benytte deg av denne muligheten.Transatlantiske og europeiske selskaper ser i økende grad etter spesialister for å jobbe online i CIS og Øst-Europa.
Russiske søkere (spesielt IT-spesialister og designere) verdsettes i disse selskapene fordi de har god utdannelse og relevant faglig kompetanse.
Stadig flere jobbintervjuer gjennomføres eksternt. Imidlertid har høyt kvalifiserte fagfolk fra Russland ofte problemer med å bestå dette intervjuet. Det er på dette stadiet at forskjeller i bedriftskulturen i Vesten og Østen dukker opp. Det viser seg at denne ferdigheten også må læres.
På GLASHA Skype-skolen består forberedelsen til jobbintervjuet av tre blokker.
Den første av dem er å utarbeide eller sjekke en CV eller, som de sier i amerikanske selskaper, en CV. Den største feilen ved å skrive en CV er å liste opp erfaring som ikke er relatert til kravene til den ledige stillingen eller å bruke «klisjeer», såkalte generelle ord som ikke er relatert til søkerens personlighet.
Mange bedrifter har datasystemer som filtrerer CV-er med ordene «dynamisk», «proaktiv», «motivert leder», «lagspiller» til spam - disse ordene blir så ofte brukt at de lenge har mistet all betydning for HR-ledere.
Hvis det i en CV for russiske selskaper er kontinuerlig erfaring viktig og lange pauser i arbeidet reiser spørsmål, er ferdighetene som søkeren kan vise spesifikt for en spesifikk stilling viktig for utenlandske selskaper, og alle hans andre stillinger og arbeidsplasser er ikke viktige. Mange søkere avslører ikke prestasjonene sine i CV-en; som et resultat er det ikke klart hva personen gjorde i sin forrige stilling. Svært ofte er folket våre flaue over å snakke om seg selv og taper sammenlignet med amerikanere som vet hvordan de skal presentere seg kompetent. Det oppmuntres til å måle prestasjonene dine ved å bruke KPI-koeffisienten – dette er en kvantitativt målbar indikator på resultatene som faktisk er oppnådd. For eksempel hentet han 200 nye kunder til selskapet eller økte selskapets årlige omsetning med 15 %.
Et trekk ved internasjonale og vestlige selskaper er at de gjerne ansetter folk hvis de var individuelle gründere tidligere. Det antas at denne opplevelsen lar dem være mer ansvarlige. For russiske selskaper vil det å nevne gründererfaring være en ganske negativ faktor, siden det antar at personen vil være mer uavhengig og ikke uten tvil vil adlyde sjefen.
Det er visse forskjeller etter alder. De fleste russiske bedrifter er motvillige til å vurdere søkere over førti. For internasjonale selskaper er dette heller et pluss.
Det er nødvendig å angi alle kontakter, telefon, Skype, WhatsApp, e-post, siden hvert selskap kan ha sin egen foretrukne type kommunikasjon.
Ofte tilbyr bedrifter å fylle ut et eget skjema for en CV, og hvis kandidaten ønsker å fortelle om seg selv mer detaljert, må han skrive et følgebrev. Noen ganger er dette brevet enda viktigere enn en CV, siden kandidaten med dets hjelp kan skille seg ut fra andre.
Her er et godt eksempel på et slikt brev:
Du kan se noen tips fra lærerne våre
Et viktig trekk ved rekrutteringspolitikken i vestlige selskaper er den obligatoriske forespørselen om en anbefaling om kandidaten til det forrige selskapet.
Vi fyller ofte ut slike anbefalingsskjemaer for lærerne våre.
De ser omtrent slik ut:
Men å sende skanninger av vitnemål og attester er ofte ikke nødvendig. Arbeidsgivere tar søkere på ordet, siden straffen for forfalskede vitnemål i Vesten er ganske betydelig, i motsetning til i Russland.
Den andre forberedelsesblokken er kleskode og beste jobbintervjuspørsmål.
Det er velkjent at en mening om en person dannes i løpet av de første 5 minuttene. Folket vårt er vant til sjelden å smile og sjelden se inn i øynene til samtalepartneren, spesielt under den første kontakten. Jenter bruker ofte sminke og smykker i overkant. Før intervjuet rådes HR til å finne bilder fra bedriftene der søkere har tenkt å gå og se nøye på hvordan de ansatte er kledd på kontoret. Hvis en uformell stil er akseptert der: jeans og T-skjorter, må du velge passende klær for et online intervju. Hvis selskapet har strengere regler, skader det ikke å bruke dress.
Du kan lytte til anbefalinger om denne blokken
Mange vestlige selskaper inkluderer en blokk med psykologiske spørsmål i de beste jobbintervjuspørsmålene deres. Russiske søkere synes ofte det er vanskelig å forstå hvorfor intervjuere stiller rare spørsmål, for eksempel hvilket dyr du omgås deg med. Slike spørsmål stilles spesifikt for å se hvor tilstrekkelig søkeren er og hvor vennlig og rolig han vil kunne kommunisere med kolleger eller kunder i fremtiden.
Det var et tilfelle da en av våre studenter ble seriøst sint på denne typen spørsmål og ba om å koble ham til "sjefen" slik at han kunne vurdere evnene sine som programmerer uten "noe tull." Det trengs imidlertid en personalspesialist for å velge balanserte søkere til selskapet i første omgang, og mental stabilitet er mer verdifull her enn talent.
Intervjuere stiller mange spørsmål om toleranse. Med deres hjelp vurderes søkerens holdning til mennesker av en annen rase, religion og seksuell preferanse. Det mest kjente tilfellet er da en jente, da hun ble spurt om overtid, svarte at hun ikke var klar til å jobbe «Som en neger på en plantasje». Hun fikk et "svart merke" og ble lagt til databasen over ikke-kvalifiserte kandidater.
Alle disse spørsmålene er elementer i bedriftskulturen. Ideelt sett bør søkerens synspunkter være sammenfallende med selskapets verdier. I tillegg inkluderer de viktigste intervjuspørsmålene temaer om drømmer og hobbyer. Bedriftsrepresentanter bryr seg om utsiktene til den fremtidige ansatte og hans evne til å slappe av etter jobb. Overarbeid og utbrenthet er ikke velkommen. Den andre viktige typen spørsmål handler om deltakelse i veldedige arrangementer eller frivillige programmer. Positive svar gir poeng og karakteriserer søkeren som en samfunnsansvarlig person.
En av våre studenter besto ikke den andre fasen av intervjuet hos Microsoft, fordi han skrev i sitt motivasjonsbrev at han ønsket å jobbe i dette selskapet "på grunn av den høye lønnen"
Denne motivasjonen er ekstremt uvelkommen i vestlige selskaper. Et mer riktig svar er: «Jeg planlegger å bruke min kompetanse til å utvikle og komme selskapet til gode», siden bedrifter vanligvis erklærer verdiene av å frigjøre potensialet til ansatte og den sosiale fordelen av arbeidet deres. Detaljerte historier om ens liv, klager på tidligere arbeidsgivere, informasjon om forfalte lån osv. gir også et negativt inntrykk.
Det tredje trinnet i forberedelsen inkluderer kandidatens presentasjon. På dette stadiet bør han trygt kunne presentere seg selv og sine prestasjoner.
En ekstra fordel vil være en godt utformet portefølje og presentasjoner. Ofte oppveier disse tingene selv grammatiske feil på engelsk og gir studentene våre en stor fordel fremfor andre kandidater.
Kilde: www.habr.com