Nylig la vårt utdanningsprosjekt Technosphere ut de siste forelesningene fra kurset IT-prosjekt og produktledelse. Du vil få kunnskap innen produkt- og prosjektledelse ved å bruke eksempelet til Mail.ru Group, forstå rollen til en produkt- og prosjektleder, lære om utviklingsmuligheter og funksjoner ved produkt- og prosjektledelse i et stort selskap. Kurset dekker teori og praksis for å administrere et produkt og alt som er inni (eller i nærheten av det): prosesser, krav, beregninger, tidsfrister, lanseringer, og selvfølgelig snakker om mennesker og hvordan man kan kommunisere med dem. Kurset undervises av Dina Sidorova.

Forelesning 1. Hva er prosjekt- og produktledelse

Hva er forskjellen mellom et produkt og et prosjekt? Hva er rollene til en produkt- og prosjektleder? Ferdighetstre og alternativer for deres pumping. "Så jeg vil lage et kult produkt. Hva å gjøre?" Hvordan analysere markedet? Verdiforslaget til prosjektet og produktet.

Forelesning 2. Kundeutvikling, UX-forskning

Hvorfor feiler produktene? Hva er CustDev og UX-forskning, hva er forskjellen mellom dem? Når og hvordan utføre CustDev- og UX-undersøkelser? Er det nødvendig å tro på alle resultatene som er oppnådd i forskningen? Og hva gjør du med denne informasjonen?

Forelesning 3. A/B-prøver

I forlengelse av forrige forelesning: hvor er det beste stedet å lagre resultatene av forskningen din?

Hva er beregninger? Hvorfor trengs de og hva kan de vise? Hva er beregningene? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retensjon, kohorter, trakter, konverteringer. Hvordan måle det som ikke måles med disse beregningene? Rammeverk for utvikling av produktmålinger. Metriske sporingssystemer. Hvordan telles A/B-tester vanligvis? Hvordan evaluere beregninger riktig og ikke bygge illusjoner? Hva skal man gjøre med dem, hvordan og når man skal reagere?

Forelesning 4. Handlingsplan (veikart)

Hovedordet for ethvert produkt. Hvor får du en idé om en funksjon? Vil det gjøre produktet bedre? I hvilken rekkefølge implementere innovasjoner? Hvem bør vite om det?

Forelesning 5. Programvareutviklingsmetodikk

"Gamle" metoder. Teori om restriksjoner. "Nye" metoder. Prosesser innenfor valgt metodikk. Virkelige situasjoner i utvikling.

Forelesning 6. Krav, vurdering, risiko og team

Gantt-diagram. Hva er kravene og hvordan stilles de? Hvordan evaluere oppgaver? Hva skal man gjøre med risiko og med mennesker?

Forelesning 7. Markedsføring

De riktige spørsmålene er: hvem er våre kunder, hvem er våre konkurrenter og hvorfor, hvilke markedstrender kan vi dra nytte av? Ulike typer analyser: situasjonsbestemt, forbruker og konkurransedyktig. promoteringsstrategi. Posisjonering. Forfremmelse.

Forelesning 8. MVP, oppstart

Hva er en MVP og hvorfor er det nødvendig? Hvordan å klare det? Prototyping og brukertesting.

Forelesning 9

Praktisk opplæring i databehandling og analyse med Jupyter.

* * *
Spillelisten over alle foredragene finner du på link. Husk at nåværende forelesninger og mesterklasser fra IT-spesialister i våre utdanningsprosjekter fortsatt er publisert på kanalen Technostream. Abonnere!

Kilde: www.habr.com