På slutten av hvert intervju blir søkeren spurt om det er noen spørsmål igjen.
Et grovt anslag fra mine kolleger er at 4 av 5 kandidater lærer om teamstørrelse, når de skal komme til kontoret, og sjeldnere om teknologi. Slike spørsmål fungerer på kort sikt, for etter et par måneder er det viktig for dem ikke kvaliteten på teknologien, men stemningen i teamet, antall møter og entusiasme for å forbedre koden.
Under snittet er en liste over emner som viser problemområder der folk ikke liker å nevne dem.
Ansvarsfraskrivelse:
Det er ingen vits i å stille spørsmålene nedenfor til HR på grunn av en interessekonflikt.
Om arbeidsuken
Spør om stelleøkter, daglige møter og andre smidige seremonier. Mens du svarer, observer hvilke følelser samtalepartneren opplever, hvordan han snakker, se ansiktsuttrykkene hans. Ser du entusiasme eller tretthet? Er svarene positive eller minner om en gjenfortelling av en kjedelig skolebok?
Spør deg selv, hvis din kjære spør om en ny jobb om en måned, vil du dele det samme?
Om hyppigheten av branner
På min siste jobb hadde gutta brann minst en gang hver uke. Brann er mestere i å manipulere personlig tid. Hver gang sitter den skyldige på kontoret til langt på natt for å finne og rette feilen. Det vil etterlate et dårlig inntrykk på teamet hvis du ønsker å dra på forretningsreise når selskapet kompenserer kunder for hver time feilen ikke er fikset.
Brann skal slukkes, men laget kan bli så vant til dette at avslag vil oppleves som desertering.
Om konferanser i arbeidstiden
Selv om hver jobb tillot meg å delta på konferanser, vet jeg om foredragsholdere som kun fikk slippe ut med helgeoppfølging. Ingen brydde seg om at de var til fordel for selskapets tekniske PR. Selv om du ikke liker konferanser, vil svaret vise dine fremtidige grenser for frihet.
Som en bonus vil du lære å snakke, forberede presentasjoner og fordype deg i et fellesskap hvis det er folk i bedriften som liker å delta på konferanser.
Jeg var glad da de betalte flyet mitt, billettene og også utgifter til hus og mat. Hvis jeg var en høyttaler, ville de gitt en bonus på $2000 på toppen.
Om strenge frister
I likhet med branner er dette spørsmålet en indikator på graden av utbrenthet i lag.
Finn ut hvor ofte du vil bli bedt om å raskt fullføre en oppgave på n dager. Slike team har en tendens til å tro på myten om at tester bremser utviklingen, og denne skitne timen vil bli fikset neste uke.
En profesjonell nekter å bryte prinsippene for kvalitetskode. Hver forespørsel om å skrive en funksjon raskere eller å prøve hardere betyr at du blir bedt om å skrive lavkvalitetskode eller gå utover effektivitetsgrensene dine. Når du samtykker, viser du en vilje til å bryte profesjonelle prinsipper og innrømmer å jobbe på ditt beste til du igjen blir bedt om å "prøve hardere."
Onkel Bob skrev om dette .
La oss gå videre til favorittspørsmålet mitt. Nøy deg med dem hvis du ikke har tid til å spørre samtalepartneren din i detalj.
Om fordeler og ulemper
Spørsmålet virker åpenbart og til og med dumt, men du aner ikke hvor mye det hjelper å danne deg et endelig inntrykk av din fremtidige jobb.
Jeg begynte med dette spørsmålet da jeg ble intervjuet av tre utviklere. De nølte og svarte først at det ikke var noen spesielle ulemper, alt så ut til å være ok.
– Hva med fordelene da?
De så på hverandre og tenkte
– Vel, de gir ut MacBook-er
— Utsikten er vakker, tross alt 30. etasje
Dette sier mye. Ingen av dem husket prosjektet, hundrevis av mikrotjenester og et kult utviklingsteam.
Men det er 30. etasje og MacBooks, ja.
Når en person ikke husker dårlige ting, lyver han enten eller bryr seg ikke. Dette skjer når ulemper blir noe vanlig, som en sild under en pels på nyttår.
Siden dette ligner veldig på utbrenthet, spurte jeg om overtid.
De så på hverandre igjen med et lite smil. En svarte spøkefullt at de har behandlet siden 2016. Siden han sa dette tilfeldig, korrigerte den andre umiddelbart at all overtid var godt betalt og på slutten av året fikk alle utbetalt bonus.
Hyppig overarbeid fører til utbrenthet. Interessen for prosjektet og teamet avtar først, og deretter for programmering. Ikke selg motivasjonen din for et forhold til lønnen din og arbeid i helger og sene timer.
Utgang
Diskuter ubehagelige emner i detalj ved hvert intervju. Det som var en formalitet vil spare måneder.
Jeg støtter intervjuere som sier opp søkere uten spørsmål. Spørsmål er som en tidsmaskin som tar deg inn i fremtiden. Bare en lat person vil ikke vite om han vil like arbeidet sitt.
Jeg har hatt tilfeller der svarene på disse og andre spørsmål tok halvannen til to timer med samtaler. De bidro til å lage et detaljert bilde og sparte måneder, om ikke år med arbeid.
Denne oppskriften er ikke et universalmiddel. Dybden på spørsmålene og antallet avhenger i stor grad av selskapets område. I tilpasset utvikling bør mer tid vies til tidsfrister, og i produktutvikling bør mer tid vies til branner. Noen kritiske detaljer blir kanskje ikke avslørt før måneder senere, men disse emnene kan hjelpe deg med å finne store problemer når det ikke er tegn til problemer på utsiden.
Takk for flotte illustrasjoner .
Kilde: www.habr.com