Jeg har vært veldig uheldig i livet mitt. Hele livet har jeg vært omgitt av mennesker som gjør noe ekte. Og jeg, som du kanskje gjetter, er en representant for to av de mest meningsløse, langsøkte og uvirkelige yrkene du kan tenke deg – programmerer og leder.
Min kone er skolelærer. Pluss selvfølgelig klasselæreren. Søsteren min er lege. Mannen hennes også. Faren min er byggmester. En ekte en som bygger med egne hender. Selv nå, 70 år gammel.
Og jeg? Og jeg er programmerer. Jeg later som jeg hjelper alle slags bedrifter. Bedrifter later som om jeg virkelig hjelper dem. Business later også som at business er mennesker. Ved å hjelpe bedrifter hjelper jeg mennesker. Nei, generelt er dette selvfølgelig mennesker. Du kan bare liste dem på én hånd. Vel, de som jeg hjelper når kostnadene reduseres, fortjenesten øker og personalet reduseres.
Selvfølgelig er det – og kanskje “sannsynligvis det er” – ekte programmerere i verden. Ikke de som «jobber», men de hvis arbeid hjelper folk – vanlige mennesker. Men dette handler ikke om meg og ikke om yrket mitt. Ja, jeg glemte å nevne: Jeg er en 1C-programmerer.
Enhver automatisering av enhver virksomhet er ikke ekte arbeid. Business er generelt et ganske virtuelt fenomen. Noen karer satt der og jobbet, og plutselig bestemte de seg for at ting ikke kom til å fungere på den måten, og at de måtte gjøre jobben, og ikke bøye seg over onkelen. De tjente penger eller forbindelser, grunnla et selskap og prøver å tjene penger.
Vel, ja, det er – eller «sannsynligvis det er det» – næringslivet har en slags samfunnsoppdrag. De liker å si dette - de sier, vi skaper jobber, gjør verden til et bedre sted, produserer produktene våre, betaler skatt. Men alt dette er for det første sekundært, og for det andre er det ikke unikt.
Hver virksomhet skaper arbeidsplasser, produserer produkter og betaler skatt. Verken antall arbeidsplasser, produksjonsvolumet eller mengden av betalinger til staten karakteriserer på noen måte en virksomhet når det gjelder dens "virkelighet" på min skala. Vel, til slutt er alt dette det andre sjiktet av hovedmålet - å tjene penger til eierne.
Vi tjente penger - kjempebra. Samtidig klarte du å komme opp med et slags sosialt oppdrag for deg selv - flott, legg det raskt til i reklameheftet. Når eieren går inn i politikken, kommer det godt med. Og det er det annonsen forteller oss om hvor sunn yoghurt vi produserer for hele verden er.
Siden virksomhet, som et objekt for automatisering, ikke er ekte, kan automatisering, som en forbedring av dette objektet, ikke være reelt. Alle menneskene som jobber i bedriften er satt der med ett mål - å hjelpe til med å tjene mer penger. For et lignende formål bringes entreprenører inn i virksomheten. Alle tjener penger sammen ved å hjelpe hverandre med å tjene penger.
Nei, jeg er ikke en sulten predikant, og jeg forstår hvordan vår verden fungerer. 99 prosent av tiden bekymrer jeg meg ikke for dette emnet i det hele tatt. Dessuten får både programmereren og lederen ganske godt betalt for arbeidet sitt.
Men jeg synes det er fryktelig kjipt å være i selskap med ekte mennesker. Se ovenfor - jeg befinner meg i slikt selskap hver dag. Og med oppriktig glede, nesten åpne munnen, lytter jeg til historier om arbeidet deres. Men jeg har egentlig ingenting å fortelle om min.
En dag var jeg på ferie med søsteren min og mannen hennes. Hun er terapeut, han er kirurg. De bodde da i en liten by hvor det bare var to kirurger tilgjengelig. De lange varme kveldene ble brukt til å snakke, og jeg hørte alle mulige historier. For eksempel hvordan, etter en stor ulykke, ble ni personer hentet inn for å sy sammen, for én vakthavende kirurg.
Det som var spesielt oppsiktsvekkende var at han fortalte det helt rolig, uten den falske emosjonaliteten og forsøkene på å pynte på historien som er typiske for ledere som meg. Vel, ja, ni personer. Ja, sy den sammen. Vel, jeg sydde den opp.
Med barnslig naivitet spurte jeg hvordan han hadde det med å redde folks liv. Han sier at han først prøvde å innse, eller rettere sagt, tvinge seg selv til å innse at han gjorde noe virkelig nyttig og verdifullt. Som, jeg reddet en manns liv. Men, sier han, det kom ingen spesiell forståelse. Det er bare slik det fungerer. De tok den med og sydde den. Og han dro hjem når skiftet var over.
Det var lettere å snakke med søsteren min – hun var veldig interessert i temaet karrierevekst, og på den tiden var jeg IT-direktør, og jeg hadde noe å fortelle. I det minste et slags uttak, i hvert fall på en måte klarte jeg å være nyttig for dem. Fortalte henne da uformulerte karrieresteroider. Hun ble forresten senere stedfortreder. overlege - tilsynelatende har vi noe til felles. Og mannen hennes syr folk sånn. Og så går han hjem.
Min kones yrke ble en konstant kilde til pine. Hver dag hører jeg om klassen hennes, om barna som vokser opp foran øynene hennes, om tenåringsproblemene deres som virker så viktige og uløselige for dem. Først kom jeg ikke inn i det, men da jeg lyttet, ble det interessant.
Hver slik historie ble som å lese en god skjønnlitterær bok, med uventede plottvendinger, dypt utviklede karakterer, deres søk og gjenfødsler, vanskeligheter og suksesser. Dette er på en måte en sesjon av det virkelige liv i en serie av mine pseudo-suksesser, pseudo-feil og pseudo-vansker. Jeg bokstavelig talt misunner min kone med hvit misunnelse. Så mye at jeg selv er ivrig etter å jobbe på skolen (noe jeg selvfølgelig aldri kommer til å gjøre av økonomiske årsaker).
Jeg vil også nevne min far. Han bodde hele livet i bygda, og jobbet som byggmester hele livet. Det er ingen selskaper, lag, rangeringer eller anmeldelser i landsbyen. Det er bare folk der, og alle disse menneskene kjenner hverandre. Dette setter et visst preg på alt som skjer der.
For eksempel blir mestere i håndverket høyt aktet der – de som gjør jobben med egne hender. Byggherrer, mekanikere, elektrikere, til og med grisemordere. Hvis du har etablert deg som en mester, vil du ikke gå tapt i landsbyen. Det var faktisk derfor faren min en gang frarådet meg fra å bli ingeniør - han sa at jeg ville bli full, en spesialitet som var for etterspurt i landsbyen, på grunn av det fullstendige fraværet av noen reparasjonsverksteder.
I landsbyen vår er det vanskelig å finne minst ett hus i konstruksjonen som min far ikke hadde en hånd med. Det er selvfølgelig bygninger på hans alder, men siden 80-tallet har han vært med på nesten overalt. Grunnen er enkel – i tillegg til ordinær bygging ble han komfyrmaker, og i bygda bygger de en ovn i hvert hus, for ikke å snakke om hvert badehus.
Det var få komfyrmakere i bygda, og min far, for å bruke språket mitt, okkuperte en nisje og utviklet sitt konkurransefortrinn. Selv om han fortsatte å bygge hus. Selv deltok jeg en gang som underleverandør - for 200 rubler stakk jeg gjennom mose mellom bjelkene i en foldet boks. Ikke le, det var 1998.
Og han deltok i konstruksjonen av komfyren et par ganger, som "ta med den, gi den, gå videre, ikke bland deg." Det morsomste øyeblikket i hele prosjektet var å tenne denne ovnen for første gang. Det begynner å renne røyk ut av alle sprekkene, og du må sitte og vente tålmodig til røyken "finner" en vei ut. En slags magi. Etter noen minutter finner røyken pipa, og de neste tiårene vil den bare komme ut gjennom den.
Naturligvis kjenner nesten hele bygda min far. Nesten - for nå har mange mennesker fra nabobyen slått seg ned der, av hensyn til ren luft, skogen over veien og andre bygdegøyelser. De bor og vet ikke hvem som har bygget ovnen, badehuset og kanskje hele huset. Noe som generelt er normalt.
Denne "normalen", på en merkelig måte, skiller alle de virkelige menneskene av ekte yrker jeg kjenner. De bare jobber, gjør jobben sin og går videre med livet.
I vårt miljø er det vanlig å bygge en bedriftskultur, engasjere seg i motivasjon, måle og øke ansattes lojalitet, undervise i slagord og drive teambuilding. De har ingenting som dette - alt er på en eller annen måte enkelt og naturlig. Jeg blir stadig mer overbevist om at hele bedriftskulturen vår ikke er noe annet enn et forsøk på å overbevise folk om at arbeidet deres i det minste har en annen mening enn å tjene penger for eieren.
Meningen, formålet, oppdraget med arbeidet vårt er oppfunnet av spesielle mennesker, trykt på papir og lagt ut på et synlig sted. Kvaliteten, troverdigheten til dette oppdraget, dens evne til å inspirere er alltid på et veldig lavt nivå. Fordi oppgaven som løses ved å skrive et oppdrag er virtuell, ikke ekte - for å overbevise oss om at det å hjelpe eieren med å tjene penger er hederlig, interessant, og generelt sett, på denne måten realiserer vi vårt personlige oppdrag.
Vel, det er fullstendig dritt. Det er kontorer der de ikke bryr seg med slikt tull. De tjener penger dumt, uten å bry seg med skallene, uten å prøve å legge på toppen et vakkert teppe av misjon og bidrag til utviklingen av samfunnet og staten. Ja, det er uvanlig, men det er i det minste ikke juks.
Etter å ha snakket med ekte mennesker og revurdert arbeidet mitt, begynte jeg, til min store tilfredshet, å ha en enklere holdning til jobb. Jeg har ikke gått på firmaarrangementer på lenge; jeg ignorerer alle "ansattkoder", kleskoder, oppdrag og verdier med stor glede. Jeg prøver ikke å kjempe mot dem, det er ikke riktig - siden eieren bestemte at alle skulle bruke rosa T-skjorter med Mabel og en enhjørning, er dette hans personlige sak. Bare jeg skal ha på meg en gul t-skjorte. Og i morgen - i rødt. I overmorgen - jeg vet ikke hvordan sjelen min vil spørre.
Jeg tenkte også om arbeidet mitt for å forbedre effektiviteten. Generelt har jeg vært alvorlig syk med dette temaet i lang tid, men jeg har alltid satt næringslivet i høysetet. Som, vi må øke effektiviteten, dette har mening og misjon.
Det er selvfølgelig nødvendig hvis dette er jobben min, hvis jeg ble ansatt spesielt for dette. Men vanligvis er denne aktiviteten sekundær, den kommer som en trailer til noe "vanlig" arbeid. Derfor er det valgfritt og gir stort rom for kreativitet.
Det er her jeg blir kreativ. Nå er hovedfokuset mitt å øke den personlige effektiviteten til ansatte på jobb. Ikke slik at virksomheten tjener mer, selv om dette målet også oppnås, men til slutt. Hovedmålet er å øke de ansattes inntekt. De som ønsker det, selvfølgelig.
Tross alt vil hver person, etter å ha kommet på jobb, fortsatt tilbringe hele dagen der. Tid brukt på kontoret er en kostnad, og den er konstant. Og pengene og kompetansen han tjener er resultatet hans. Vi deler resultatet på kostnadene og får effektivitet.
Da er alt enkelt. Kostnader, dvs. tiden på jobb vil neppe bli redusert. Men hvordan kan du få flere resultater? Og effektiviteten øker. Grovt sett er dette effektiviteten av "serveringstid", fordi arbeid er en tvungen nødvendighet, om uten pynt.
Selvfølgelig kan jeg ikke nå nivået av "virkelighet" som leger, lærere og byggherrer har. Men jeg skal i det minste hjelpe noen. En levende, trist, munter, problematisk, ustelt, vakker, eksentrisk, dyster, men ekte – en mann.
Eller bør jeg bli skolelærer? Det er for sent å bli lege, men du vil ikke være i stand til å bli byggmester - hendene dine vokser ut av rumpa.
Kilde: www.habr.com