Du kan kalle meg et offer for trening. Det har tilfeldigvis i løpet av min arbeidshistorie, antallet ulike seminarer, treninger og andre coaching økter for lengst passert hundre. Jeg kan si at ikke alle utdanningskursene jeg tok var nyttige, interessante og viktige. Noen av dem var direkte skadelige.
Hva er motivasjonen til HR-folk til å lære deg noe?
Jeg vet ikke hvem som sa til HR at hvis en person ikke lykkes med noe på jobben, er det på grunn av mangel på kunnskap. Det kan være mange årsaker: interne prosesser i bedriften, skjult motivasjon i teamet, objektiv situasjon på markedet. Alternativene inkluderer en vogn og en liten vogn. Men før eller senere dukker ideen om den livgivende kraften til ny kunnskap opp fra et sted. Og nå skynder dusinvis av ledere inn i lukkede rom på jakt etter den hellige gral. Alle disse amfimøtene, flipovert, presentasjoner, motiverende taler, caser, idédugnad betyr absolutt ingenting. Tid sløsere. Jeg husker jeg en gang hadde muligheten til å delta på tre workshops med samme agenda. Det er bare at personen som organiserte dem levde i paradigmet: «Kedelig og ensom? Ring et møte!" Og så dusinvis av vanligvis travle mennesker samlet seg i bedriftens møterom, diskuterte rasende noe og spredte seg så uten synlige resultater. Og det mest fantastiske er at etter en tid gjentok alt seg. Akkurat som i filmen Groundhog Day. Ingen argumenter for å kaste bort arbeidet tid. Ingen konsolidering av resultatene av gruppearbeid, ingen synlige konsekvenser, ingenting. Prosess for prosessens skyld. Unødvendig å si at dette kostet selskapet penger? Utleie av lokaler, kaffepauser, reise og opphold for ikke-bosatte ansatte. Og så flere ganger på rad og kun for en ikke veldig stor enhet. I firmaet der jeg pleide å jobbe, var det dusinvis av dem.
Så hvorfor alt dette? Den første er planlegging. I en stor bedrift er budsjettet vanligvis satt opp for året på forhånd. Og hvis du i følge tidsplanen har 256 arrangementer, så blir det akkurat så mange av dem, ellers står du som budsjettholder neste år i fare for å bli avskåret i biter og penger.
Et annet motiv for å organisere bedriftsopplæring er ledelse. Hvis sjefen studerte på en sovjetisk skole, så Lenins "Studer, studer og studer igjen!" godt forankret i hjernen hans. Dette sitatet har forresten en uformell fortsettelse: "Studier, studier, studier er bedre enn jobb, jobb, jobb!"
Jeg vil ikke at du skal danne deg en feil oppfatning av denne publikasjonen, og si at forfatteren er imot utdanning som sådan, men hvis utdanningsprosessen er ubestridt, tvungen og tankeløs, kan du ikke forvente mirakler.
Har du bestilt infocygan?
Hver gang jeg mottar en invitasjon til å delta på en annen trening, husker jeg en morsom lignelse.
En fyr kjører bort til en gjeter som passer en flokk sauer, lener seg ut av vinduet og sier:
– Hvis jeg forteller deg hvor mange sauer du har i flokken din, vil du gi meg en?
Den litt overraskede hyrden svarer:
- Selvfølgelig hvorfor ikke.
Så tar denne fyren frem en bærbar datamaskin, kobler den til mobiltelefonen sin, oppretter en tilkobling til Internett, går til NASA-nettstedet, velger en GPS-satellittforbindelse, finner ut de nøyaktige koordinatene til stedet der han er, og sender dem til en annen NASA-satellitt, som skanner dette området og gir bilder med ultrahøy oppløsning. Denne fyren overfører deretter bildet til et av laboratoriene i Hamburg, som innen noen få sekunder sender ham en melding som bekrefter at bildet er behandlet og de resulterende dataene er lagret i databasen. Via ODBC kobles den til MS-SQL-databasen, kopierer dataene inn i en EXCEL-tabell og begynner å utføre beregninger. I løpet av minutter mottar han resultatet og skriver ut 150 sider i farger på miniatyrskriveren sin. Til slutt sier han til hyrden:
— Du har 1586 sauer i flokken din.
- Nøyaktig! Det er så mange sauer jeg har i flokken min. Vel, velg ditt valg.
Mannen velger en og laster den inn i bagasjerommet. Og så sier hyrden til ham:
– Hør, hvis jeg gjetter hvem du jobber for, vil du gi det tilbake til meg?
Etter å ha tenkt seg litt om, sier mannen:
- Kom igjen.
«Du jobber som konsulent,» sier gjeteren plutselig.
– Det er sant, for helvete! Og hvordan gjettet du?
"Det var lett å gjøre," sier gjeteren, "du dukket opp når ingen ringte deg, du vil ha betalt for et svar som jeg allerede vet på et spørsmål som ingen stilte deg, og dessuten, du ikke vet en jævla ting om arbeidet mitt. Så gi hunden min tilbake.
Uansett hvor morsomt det kan være, er prosentandelen av eksperter som snakker om et emne der de absolutt ingenting forstår, mye høyere enn for virkelig høyt profesjonelle spesialister. Jeg er overbevist om dette ganske ofte. Elementære oppklarende spørsmål, utover det angitte emnet, kan forvirre foredragsholderne. Dessuten skjer dette oftest på seminarer om et bredt tema: "Innovativ markedsføring", "Digital i vilkårene for digitalisering, etc." Når det gjelder anvendte emner som backend, frontend eller C#, er slike historier sjeldne.
Jeg skal lære deg hvordan du skal leve...
I tillegg til klassiske pedagogiske seminarer, ble store bedrifter for flere år siden interessert i personlig veksttrening og alle slags livsfjærteknologier. Noen ganger føltes det som om fisk ble sluppet ut i hjernen din og du begynte å miste kontakten med virkeligheten. Jeg innrømmer at selv jeg, som vanligvis er skeptisk til alle slags manipulasjoner, har hatt "mismatches" fra tid til annen. Teknologien er forståelig, du er følelsesmessig rystet, begrenset av gruppegarantier og forpliktelser, og deretter fordypet i ubehagelige treningsforhold. Som et resultat smelter hjerner, verdier endres og ambisiøse bedriftsløfter om troskap avgis. Det er som om Stakhanovittene ble hypnotisert og bedt om å reise ut i verdensrommet i morgen.
Det er en gammel vits:
- Hva heter du, gutt?
- Lekha!!!
– Hvem vil du bli?
- Astronaut!!!
– Hvorfor en astronaut?
- Lekha!
Med andre ord gir bedriftsmantraer vanligvis ikke mye handlingsrom. Han satte seg på hesten og "Alga!" (Kasakhisk Alga - frem).
IT-spesialister jeg kjente hadde det vanskeligst. Enten du har lagt merke til det eller ikke, jobber folk vanligvis innen IT med strukturert tenkning, med et etablert system av verdier og synspunkter. Og forestill deg at du, en så uavhengig, autoritativ og dyktig fagperson, plutselig begynner å offentlig avklassifisere og prøve å "svak". Det er ekstremt vanskelig å ikke bli et offer for manipulasjon i denne situasjonen, spesielt hvis alle sitter med bøyd hode i denne skjebnesvangre treningssirkelen, uten søvn eller hvile den andre dagen. I tillegg til den følelsesmessige belastningen er det også angst for fremtiden, siden vanligvis ledere på ulike nivåer, temperamenter og ambisjoner velges ut for gruppen. Det er slett ikke lett å ikke miste hodet i dette kappløpet om sunn fornuft. Som et resultat av slike øvelser skiftet folk faktisk jobb, forlot familiene sine og begynte å gjøre rare ting. For eksempel sa de opp jobben for å male eller strikke. Jeg tror ikke selskapet satte slike mål for seg selv når det gjennomførte slike utdanningsprosjekter på bedriftens regning.
For hva…
På en av de tidligere treningene sa en respektert person: "Det ville vært fint, hver gang før du begynte på noe viktig, stilte du deg selv spørsmålet: - Hva så?" Og du vet, jeg er enig med ham. Når du selv tilbyr å sende deg til et eller annet utdanningskurs, seminar, konferanse, forstår du som regel hvorfor du trenger det. Eller det tror du. I tilfellet hvor selskapet bestemmer dette for deg, ville det være greit å ha i tankene svaret på spørsmålet: "Hva så?" Ellers er det bortkastet tid og penger. Hva tror du?
i stedet for en epilog
- Hallo! Vi starter et seminar "Hvordan tjene en million rubler på en dag." Spørsmål til publikum. Hvor mye kostet en billett til seminaret?
- Tusen rubler.
— Hvor mange plasser er det i denne salen?
- Tusen.
– Takk, seminaret er over.
Kilde: www.habr.com