Jeg blir ofte kritisert på jobben for en merkelig egenskap - noen ganger bruker jeg for lang tid på en oppgave, enten det er ledelse eller programmering, som virker uløselig. Det virker som det er på høy tid å slutte og gå videre til noe annet, men jeg fortsetter å rote rundt og rote rundt. Det viser seg at alt ikke er så enkelt.
Jeg leste en fantastisk bok her som forklarte alt igjen. Jeg elsker dette - du handler på en bestemt måte, det fungerer, og så bam, og du finner en vitenskapelig forklaring.
Kort sagt, det viser seg at det er en veldig nyttig ferdighet i verden - å løse uløselige problemer. Det er da hvem i helvete vet hvordan det skal løses, om det er mulig i prinsippet. Alle har allerede gitt opp for lenge siden, de erklærte problemet uløselig, og du pirker rundt til du slutter.
Jeg skrev nylig om et nysgjerrig sinn, som en av nøkkelegenskapene til en programmerer, etter min mening. Så, dette er det. Ikke gi opp, søk, prøv alternativer, tilnærm deg fra forskjellige vinkler til oppgaven til slutt bryter sammen.
En lignende egenskap, ser det ut for meg, er nøkkelen for en leder. Enda viktigere enn for en programmerer.
Det er en oppgave - for eksempel å doble effektivitetsindikatorene. De fleste ledere prøver ikke engang å løse dette problemet. I stedet for en løsning ser de etter årsaker til at denne oppgaven ikke er verdt å ta på seg i det hele tatt. Unnskyldningene høres overbevisende ut – kanskje fordi topplederen, ærlig talt, også er motvillig til å løse dette problemet.
Så det var det boken forklarte. Det viser seg at å løse uløselige problemer utvikler ferdighetene til å løse løsbare problemer. Jo mer og lenger du pirker med uløselige, jo bedre løser du enklere problemer.
Ja, forresten, boka heter «Viljestyrke», forfatteren er Roy Baumeister.
Jeg har vært interessert i denne typen tull siden barndommen, av en veldig prosaisk grunn. Jeg bodde i en landsby på 90-tallet, jeg hadde ikke min egen datamaskin, jeg dro til vennene mine for å spille. Og av en eller annen grunn elsket jeg oppdrag. Space Quest, Larry og Neverhood var tilgjengelige. Men det var ikke internett.
Datidens oppdrag er ingen match med dagens. Objekter på skjermen ble ikke uthevet, det var fem markører - dvs. Hvert element kan reageres på fem forskjellige måter, og resultatet blir annerledes. Siden objekter ikke er uthevet, er pikseljakt (når du flytter markøren over hele skjermen og venter på at noe skal markeres) umulig.
Kort sagt, jeg satt til slutten til de sendte meg hjem. Men jeg fullførte alle oppdragene. Det var da jeg ble forelsket i uløselige problemer.
Så overførte jeg denne praksisen til programmering. Tidligere var dette et reelt problem, da lønnen var avhengig av hastigheten på å løse problemer - men jeg kan ikke gjøre det, jeg må komme til bunns i det, forstå hvorfor det ikke fungerer, og oppnå ønsket resultat .
Anlegget reddet dagen - der spiller det generelt ingen rolle hvor lenge du sitter med en oppgave. Spesielt når du er den eneste programmereren i bedriften, og det er ingen sjef som minner deg om tidsfrister.
Og nå har alt endret seg. Og ærlig talt forstår jeg ikke de som stopper ved 1-2 iterasjoner. De når den første vanskeligheten og gir opp. De prøver ikke engang andre alternativer. De bare setter seg ned og det er det.
Delvis er bildet ødelagt av Internett. Når de mislykkes, løper de til Google. I vår tid finner du enten ut av det på egen hånd, eller så gjør du det ikke. Vel, på det meste, spør noen. Men i landsbyen var det ingen å spørre - igjen, fordi kommunikasjonskretsen er begrenset på grunn av Internett.
Nå for tiden hjelper evnen til å løse det uløselige mye i arbeidet mitt. Faktisk blir ikke muligheten til å slutte og ikke gjøre det engang vurdert i hodet. Her, ser det ut til, er det et grunnleggende poeng.
Vanen med å løse det uløselige tvinger deg til å lete etter en løsning, og fraværet av denne vanen tvinger deg til å lete etter unnskyldninger. Vel, eller ring moren din i en uklar situasjon.
Dette er spesielt tydelig nå i arbeidet med personell. Vanligvis er det krav som en nyansatt enten oppfyller eller ikke. Vel, enten er det et treningsprogram, i henhold til resultatene som en person enten passer eller ikke.
Jeg bryr meg ikke. Jeg vil lage en programmerer av hvem som helst. Bare å sjekke etter samsvar er for enkelt. Dette er et løsbart problem. Selv en sekretær kan håndtere det. Men å lage Pinocchio av en tømmerstokk - ja. Det er en utfordring. Her må du tenke, søke, prøve, gjøre feil, men fortsette.
Så jeg anbefaler oppriktig å løse uløselige problemer.
Kilde: www.habr.com