Jeg jobber mye med Ä forbedre effektiviteten, men noen ganger fÄr jeg et slag for betydningen min - noens effektivitet Þker av seg selv. Nei, det hender selvfÞlgelig at alt er forklarlig - en person kommer over - godt utfÞrt, jobber, prÞver, endrer noe i hans tilnÊrminger og filosofi, sÄ jeg lÊrer av ham det jeg kan.
Og noen ganger - bam! â og ingenting er klart. Effektiviteten Ăžker, men Ă„rsakene er ikke klare. Du ser - det virker som en person, som en person. Eller en prosess som en prosess. Ikke noe spesielt. Og resultatene er forferdelige.
Og hemmeligheten avslÞres pÄ kjÞkkenet. Og pokker, det er ikke lett. Jeg tilbyr deg flere gÄter om effektivitet. Med ledetrÄder pakket inn i spoilere. Du vet aldri, det er plutselig interessant.
Turnuskandidat
Det var en jente pĂ„ ett kontor. Ung, pen, nettopp fra college. Jeg kom som praktikant, utviklet et par mĂ„neder etter det generelle programmet, viste gjennomsnittlige resultater â som alle andre.
Og sÄ skjedde det noe. Hun begynte plutselig Ä produsere resultater nesten like de som ble produsert av erfarne programmerere.
Det som er interessant er at arbeidsstrukturen hennes var nesten som for erfarne. Vanligvis blir praktikanter kastet ut i all slags tull â smĂ„, kjedelige jobber som smarte gutter ikke kan hĂ„ndtere. Og her - dette er bare vanlige oppgaver, pĂ„ seriĂžse prosjekter.
Og det verste er at alt ordnet seg for henne. Uansett oppgave - vel, for ikke Ä si at det var en direkte suksess og i hall of fame, men alt ble fullfÞrt, i tide, pent, det er ingenting Ä klage pÄ.
Og sÄ en gang - og fiasko. Det er det, forestillingen er borte. Den falt 2-3 ganger. Utseendemessig har ingenting endret seg. De traineene som kom med henne har allerede vokst til anstendige spesialister og er selskapets stolthet. Og heltinnen vÄr, pÄ en eller annen mÄte, ser ut til Ä vÊre i stand til Ä gjÞre noe, men pÄ en eller annen mÄte kan hun bare ikke oppnÄ sin forrige ytelse.
Hva tror du?
Eieren
En eier hadde et produksjonsanlegg. Alt gikk pÄ en eller annen mÄte, utviklet seg - for ikke Ä si at det var helt nydelig, men ikke verre enn andres. Det gikk som normalt.
Og sÄ endret alt seg plutselig. Flere omrÄder ble dramatisk forstyrret pÄ en gang - salg, produksjon, forsyning, utvikling av nye produkter. Det var sÄ dramatisk at selskapet begynte Ä doble seg i stÞrrelse hvert Är.
Den eneste synlige endringen er oppsigelsen av direktĂžren. Han kastet meg ut, men utnevnte ikke en ny. Det ser ut til at han utfĂžrte funksjonene sine selv, og ikke lette etter noe nytt.
Ja, men pÄ andre omrÄder - for eksempel finans, regnskap, Þkonomer - var det ingen endringer.
Hva tror du?
Programmerer i hjĂžrnet
Det var en programmerer pÄ fabrikken. I virkeligheten, i hjÞrnet - du kan ikke se, du kan ikke hÞre. Han sitter og fullfÞrer oppgaver. Men det er liksom merkelig.
LÞsningen pÄ noen av problemene hennes dukket opp omtrent innen avtalt tid. Vel, det virker som om dette er tilfellet for alle, men det var ingen mellomresultater. Resten av programmererne, i det minste som en del av testene, lastet opp koden sin for Ä teste den pÄ nesten ekte data, men her gjorde de det ikke. Klar kode med en gang, rett i tide.
Og merkelig nok er koden alltid i en annen stil. Men alltid i samsvar med det som allerede er skrevet av andre.
Hva tror du? Vel, det er enkelt.
Merkelig tante
Min tante var finansdirektÞr i en stor produksjonsbedrift. Og pÄ denne bedriften utviklet omrÄder som Þkonomi og finans rett og slett fantastisk.
Det var flere avdelinger underlagt tanten â regnskap, finans, Ăžkonomer og merkelig nok IT. Men den fantastiske veksten var bare i den finansielle og Ăžkonomiske avdelingen.
En annen merkelig ting: alle avdelingene underordnet min tante ble ledet av menn. Men bare 2 av 4 avdelinger fungerte strÄlende.
Hva tror du?
Ok, nÄ til svarene.
GjettHar du lest gÄtene? Har du tenkt pÄ det?
Turnuskandidat
Det er enkelt. Enten ved et uhell eller med vilje mÞtte jenta veldig raskt to teamledere, som ogsÄ ble kalt tekniske ledere - kort sagt to karer som var gode pÄ den tekniske siden av saken. Begge ledet utviklingsteam, begge eide prosjektoppgaver.
Og pÄ en eller annen mÄte hendte det at begge... Vel, ikke at de falt for henne, men de begynte Ä oppleve en merkelig hengivenhet. Praktikanten hjalp dem med dette.
Det som er viktig: hun var praktikant pÄ en annen avdeling, hun hadde sin egen sjef, som hun mÄtte kontakte med spÞrsmÄl. Selv om reglene ikke forbÞd Ä kontakte disse gutta.
Vel, det gjorde hun. En sÄnn kommer og sukker, som om ingenting ordner seg. Hvis de hjelper med en gang, hopper han opp, klapper i hendene og uttrykker valpeglede. Og nÄr de hjelper, blir han overÞst med takknemlighet.
Hvis de ikke hjelper - vel, de sier, det er ingen tid, la oss gjÞre det senere - han vil gjÞre Þynene til en trist katt, gÄ til rommet sitt og legge seg pÄ bordet. Bildemessig, sÄ du kan se det. Og bordet hennes sto pÄ vei til kjÞkkenet, hvor begge gutta skjenket seg kaffe.
NÄr en av dem passerer, legger han seg ned. Andre gang - legger han seg ned. Jeg synes synd pÄ jenta, hun vil stoppe og hjelpe.
Og sÄ skjedde et mirakel - en la merke til at den andre hjalp. SÄ la den andre merke til at den fÞrste hjalp.
Og gutta begynte Ä konkurrere. En praktikant er pÄ en mÄte som en konkurranseplass. Den ene sier at det skal gjÞres pÄ denne mÄten, den andre sier det skal gjÞres annerledes. Dessuten, sÄ snart en annen gikk forbi, stakk den som hjalp til. Som i «Fight Club».
Situasjonen var en fastlĂ„st tilstand - begge sa forskjellige ting, men noe mĂ„tte gjĂžres pĂ„ en eller annen mĂ„te. Og praktikanten kom pĂ„ en idĂ© â du, sier hun, skriver det som det skal, ellers er jeg sĂ„ fattig at jeg ikke kan gjĂžre noe, og sĂ„ Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„Ă„ ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ofte av alt.
Gutta begynte Ä skrive kode for henne. FÞrst pÄ hennes arbeidsplass, sÄ pÄ hans egen. Og hun har akkurat fÄtt det ferdige resultatet. Gutta konkurrerte med hverandre. Og traineen fikk resultatet.
Ja, begge gutta innrĂžmmet senere at de ble betatt av en slags lukt. Andre jenter sa at det var boblebad med duft av iris, fra Auchan, for 350 rubler.
Og det hele tok slutt da gutta, pÄ en av bedriftens drikkefester, snakket hjerte til hjerte. Og de forsto alt. Vel, de sluttet Ä hjelpe henne.
Eieren
Alt er enkelt her. Det var en slik struktur: en direktĂžr (en fyr), og under ham tre varamedlemmer - en kommersiell direktĂžr (salg), en finansdirektĂžr (finans, regnskap, Ăžkonomer) og jeg-husker ikke-hva-ble kalt- direktĂžr (produksjon, forsyning, designutvikling).
Fyren som var direktÞr hadde, som vestlige medier skrev om den tidligere statsministeren i Russland Zubkov, attraktiviteten til vÄt papp. Og eieren dukket nesten aldri opp i bedriften, og overlot operativ og taktisk ledelse til direktÞren.
SÄ viste det seg at han ikke burde stole sÄ mye pÄ regissÞren, sÄ han sparket mannen. Han begynte Ä lede seg selv.
Og eieren er en ekte kjĂŠre. Og kjekk, og ung, og smart (virkelig), og kledd til nine, og i stand til Ă„ snakke, og skape/opprettholde/utvikle relasjoner, og vellykket, og interessant, og enkel... Vel, kort sagt, «Ă
Gud , for en mann!» .
Vel, da er situasjonen klar. Eieren sa som ventet ikke noe om besettelsen av den ledige direktĂžrstillingen, d.v.s. kom ikke med en kunngjĂžring som: "Hvem av dere jenter som vil fungere bedre vil bli regissĂžren." Stillhet om denne saken, stillhet.
Men alle forsto at det var en ledig stilling. Eieren er ikke den rette til Ă„ fikle med operativ ledelse, han er en strateg, en grĂŒnder i kjernen. Vel, for en mann. Selv om han er gift.
SÄ to av de tre kvinnelige regissÞrene (og de var mellom 30 og 35) gjorde et skarpt grep. Den ene er i salg, den andre er i alt relatert til den interne effektiviteten i virksomheten. De suste sÄ hardt at det bare var brÄk.
Dessuten, pÄ grunn av forskjellige detaljer, skyndte de seg i forskjellige retninger. Den ene er innover - inn i produksjon, RnD, forsyningsoptimalisering, og den andre er utad, inn i nye markeder, land, mennesker. Men de forstyrret ikke hverandre, og hjalp til og med pÄ noen mÄter.
Motivasjonen var dobbel â Ă„ vise meg frem for Ă„ ta stilling, og Ă„ glede mannen. Jeg liker det pĂ„ en god mĂ„te.
Men jenta som jobbet med Ăžkonomi skyndte seg ikke noe sted. Alt var bra med henne. En god mann, en god familie, en god stilling og en god lĂžnn. Hun ville ikke ha noe hĂžyere; alt var bra.
Men det endte dĂ„rlig â eieren mĂ„tte velge. Jeg valgte den "inne". Jeg angret ikke, sĂ„ vidt jeg vet. Vel, de pĂ„fĂžlgende Ă„rene med rask utvikling viste at jeg ikke tok feil - takknemlighet i lang tid drev den vakre jenta fremover.
Programmerer i hjĂžrnet
Vel, alt er enkelt her, du har sikkert gjettet det selv. Programmereren gjorde ikke noe selv. Hun hadde bare en gjeng programmerere hun kjente utenfor selskapet, og selv var hun omgjengelig og hyggelig.
Det var i 1C-miljÞet, og det var en ganske lett reproduserbar kontekst. Og da konteksten ikke ble gjengitt, sendte hun dem en kopi av testdatabasen, til tross for strenge bedriftssikkerhetsregler. Tilsynelatende falt systemadministratoren ogsÄ under trolldommen hennes.
Jeg mottok oppgaven og sendte den til flere venner. De som kunne gjorde det gjorde det. Jeg mottok resultatet i tide, sammen med instruksjoner om hvordan jeg skulle sette det inn pÄ riktig sted. Selv om jeg sannsynligvis over tid fant ut hvordan jeg skulle gjÞre det selv.
Merkelig tante
Men gjett hva? Tante kom med et sÄ utspekulert trekk som jeg aldri har sett noe annet sted.
Begge karene â lederen for Ăžkonomiavdelingen og lederen for Ăžkonomiavdelingen â kom til selskapet for Ă„ fylle ledige stillinger. Men tanten min bestemte seg for at de ikke kunne bli sjefer med en gang, og la til prefikset "skuespill" til hver av dem.
Det er det. Kriterier for overgang fra skuespill - Nei. Gutta jobbet bare som faen for Ä glede tanten sin. Uten Ä vite hva hun egentlig liker. Derfor prÞvde vi Ä glede alle pÄ en gang.
NĂ„ er det din tur til Ă„ fortelle en interessant HR-historie.
Kilde: www.habr.com
