Jeg jobber mye med å forbedre effektiviteten, men noen ganger får jeg et slag for betydningen min - noens effektivitet øker av seg selv. Nei, det hender selvfølgelig at alt er forklarlig - en person kommer over - godt utført, jobber, prøver, endrer noe i hans tilnærminger og filosofi, så jeg lærer av ham det jeg kan.
Og noen ganger - bam! – og ingenting er klart. Effektiviteten øker, men årsakene er ikke klare. Du ser - det virker som en person, som en person. Eller en prosess som en prosess. Ikke noe spesielt. Og resultatene er forferdelige.
Og hemmeligheten avsløres på kjøkkenet. Og pokker, det er ikke lett. Jeg tilbyr deg flere gåter om effektivitet. Med ledetråder pakket inn i spoilere. Du vet aldri, det er plutselig interessant.
Turnuskandidat
Det var en jente på ett kontor. Ung, pen, nettopp fra college. Jeg kom som praktikant, utviklet et par måneder etter det generelle programmet, viste gjennomsnittlige resultater – som alle andre.
Og så skjedde det noe. Hun begynte plutselig å produsere resultater nesten like de som ble produsert av erfarne programmerere.
Det som er interessant er at arbeidsstrukturen hennes var nesten som for erfarne. Vanligvis blir praktikanter kastet ut i all slags tull – små, kjedelige jobber som smarte gutter ikke kan håndtere. Og her - dette er bare vanlige oppgaver, på seriøse prosjekter.
Og det verste er at alt ordnet seg for henne. Uansett oppgave - vel, for ikke å si at det var en direkte suksess og i hall of fame, men alt ble fullført, i tide, pent, det er ingenting å klage på.
Og så en gang - og fiasko. Det er det, forestillingen er borte. Den falt 2-3 ganger. Utseendemessig har ingenting endret seg. De traineene som kom med henne har allerede vokst til anstendige spesialister og er selskapets stolthet. Og heltinnen vår, på en eller annen måte, ser ut til å være i stand til å gjøre noe, men på en eller annen måte kan hun bare ikke oppnå sin forrige ytelse.
Hva tror du?
Eieren
En eier hadde et produksjonsanlegg. Alt gikk på en eller annen måte, utviklet seg - for ikke å si at det var helt nydelig, men ikke verre enn andres. Det gikk som normalt.
Og så endret alt seg plutselig. Flere områder ble dramatisk forstyrret på en gang - salg, produksjon, forsyning, utvikling av nye produkter. Det var så dramatisk at selskapet begynte å doble seg i størrelse hvert år.
Den eneste synlige endringen er oppsigelsen av direktøren. Han kastet meg ut, men utnevnte ikke en ny. Det ser ut til at han utførte funksjonene sine selv, og ikke lette etter noe nytt.
Ja, men på andre områder - for eksempel finans, regnskap, økonomer - var det ingen endringer.
Hva tror du?
Programmerer i hjørnet
Det var en programmerer på fabrikken. I virkeligheten, i hjørnet - du kan ikke se, du kan ikke høre. Han sitter og fullfører oppgaver. Men det er liksom merkelig.
Løsningen på noen av problemene hennes dukket opp omtrent innen avtalt tid. Vel, det virker som om dette er tilfellet for alle, men det var ingen mellomresultater. Resten av programmererne, i det minste som en del av testene, lastet opp koden sin for å teste den på nesten ekte data, men her gjorde de det ikke. Klar kode med en gang, rett i tide.
Og merkelig nok er koden alltid i en annen stil. Men alltid i samsvar med det som allerede er skrevet av andre.
Hva tror du? Vel, det er enkelt.
Merkelig tante
Min tante var finansdirektør i en stor produksjonsbedrift. Og på denne bedriften utviklet områder som økonomi og finans rett og slett fantastisk.
Det var flere avdelinger underlagt tanten – regnskap, finans, økonomer og merkelig nok IT. Men den fantastiske veksten var bare i den finansielle og økonomiske avdelingen.
En annen merkelig ting: alle avdelingene underordnet min tante ble ledet av menn. Men bare 2 av 4 avdelinger fungerte strålende.
Hva tror du?
Ok, nå til svarene.
GjettHar du lest gåtene? Har du tenkt på det?
Turnuskandidat
Det er enkelt. Enten ved et uhell eller med vilje møtte jenta veldig raskt to teamledere, som også ble kalt tekniske ledere - kort sagt to karer som var gode på den tekniske siden av saken. Begge ledet utviklingsteam, begge eide prosjektoppgaver.
Og på en eller annen måte hendte det at begge... Vel, ikke at de falt for henne, men de begynte å oppleve en merkelig hengivenhet. Praktikanten hjalp dem med dette.
Det som er viktig: hun var praktikant på en annen avdeling, hun hadde sin egen sjef, som hun måtte kontakte med spørsmål. Selv om reglene ikke forbød å kontakte disse gutta.
Vel, det gjorde hun. En sånn kommer og sukker, som om ingenting ordner seg. Hvis de hjelper med en gang, hopper han opp, klapper i hendene og uttrykker valpeglede. Og når de hjelper, blir han overøst med takknemlighet.
Hvis de ikke hjelper - vel, de sier, det er ingen tid, la oss gjøre det senere - han vil gjøre øynene til en trist katt, gå til rommet sitt og legge seg på bordet. Bildemessig, så du kan se det. Og bordet hennes sto på vei til kjøkkenet, hvor begge gutta skjenket seg kaffe.
Når en av dem passerer, legger han seg ned. Andre gang - legger han seg ned. Jeg synes synd på jenta, hun vil stoppe og hjelpe.
Og så skjedde et mirakel - en la merke til at den andre hjalp. Så la den andre merke til at den første hjalp.
Og gutta begynte å konkurrere. En praktikant er på en måte som en konkurranseplass. Den ene sier at det skal gjøres på denne måten, den andre sier det skal gjøres annerledes. Dessuten, så snart en annen gikk forbi, stakk den som hjalp til. Som i «Fight Club».
Situasjonen var en fastlåst tilstand - begge sa forskjellige ting, men noe måtte gjøres på en eller annen måte. Og praktikanten kom på en idé – du, sier hun, skriver det som det skal, ellers er jeg så fattig at jeg ikke kan gjøre noe, og så ååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååå ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ofte av alt.
Gutta begynte å skrive kode for henne. Først på hennes arbeidsplass, så på hans egen. Og hun har akkurat fått det ferdige resultatet. Gutta konkurrerte med hverandre. Og traineen fikk resultatet.
Ja, begge gutta innrømmet senere at de ble betatt av en slags lukt. Andre jenter sa at det var boblebad med duft av iris, fra Auchan, for 350 rubler.
Og det hele tok slutt da gutta, på en av bedriftens drikkefester, snakket hjerte til hjerte. Og de forsto alt. Vel, de sluttet å hjelpe henne.
Eieren
Alt er enkelt her. Det var en slik struktur: en direktør (en fyr), og under ham tre varamedlemmer - en kommersiell direktør (salg), en finansdirektør (finans, regnskap, økonomer) og jeg-husker ikke-hva-ble kalt- direktør (produksjon, forsyning, designutvikling).
Fyren som var direktør hadde, som vestlige medier skrev om den tidligere statsministeren i Russland Zubkov, attraktiviteten til våt papp. Og eieren dukket nesten aldri opp i bedriften, og overlot operativ og taktisk ledelse til direktøren.
Så viste det seg at han ikke burde stole så mye på regissøren, så han sparket mannen. Han begynte å lede seg selv.
Og eieren er en ekte kjære. Og kjekk, og ung, og smart (virkelig), og kledd til nine, og i stand til å snakke, og skape/opprettholde/utvikle relasjoner, og vellykket, og interessant, og enkel... Vel, kort sagt, «Å Gud , for en mann!» .
Vel, da er situasjonen klar. Eieren sa som ventet ikke noe om besettelsen av den ledige direktørstillingen, d.v.s. kom ikke med en kunngjøring som: "Hvem av dere jenter som vil fungere bedre vil bli regissøren." Stillhet om denne saken, stillhet.
Men alle forsto at det var en ledig stilling. Eieren er ikke den rette til å fikle med operativ ledelse, han er en strateg, en gründer i kjernen. Vel, for en mann. Selv om han er gift.
Så to av de tre kvinnelige regissørene (og de var mellom 30 og 35) gjorde et skarpt grep. Den ene er i salg, den andre er i alt relatert til den interne effektiviteten i virksomheten. De suste så hardt at det bare var bråk.
Dessuten, på grunn av forskjellige detaljer, skyndte de seg i forskjellige retninger. Den ene er innover - inn i produksjon, RnD, forsyningsoptimalisering, og den andre er utad, inn i nye markeder, land, mennesker. Men de forstyrret ikke hverandre, og hjalp til og med på noen måter.
Motivasjonen var dobbel – å vise meg frem for å ta stilling, og å glede mannen. Jeg liker det på en god måte.
Men jenta som jobbet med økonomi skyndte seg ikke noe sted. Alt var bra med henne. En god mann, en god familie, en god stilling og en god lønn. Hun ville ikke ha noe høyere; alt var bra.
Men det endte dårlig – eieren måtte velge. Jeg valgte den "inne". Jeg angret ikke, så vidt jeg vet. Vel, de påfølgende årene med rask utvikling viste at jeg ikke tok feil - takknemlighet i lang tid drev den vakre jenta fremover.
Programmerer i hjørnet
Vel, alt er enkelt her, du har sikkert gjettet det selv. Programmereren gjorde ikke noe selv. Hun hadde bare en gjeng programmerere hun kjente utenfor selskapet, og selv var hun omgjengelig og hyggelig.
Det var i 1C-miljøet, og det var en ganske lett reproduserbar kontekst. Og da konteksten ikke ble gjengitt, sendte hun dem en kopi av testdatabasen, til tross for strenge bedriftssikkerhetsregler. Tilsynelatende falt systemadministratoren også under trolldommen hennes.
Jeg mottok oppgaven og sendte den til flere venner. De som kunne gjorde det gjorde det. Jeg mottok resultatet i tide, sammen med instruksjoner om hvordan jeg skulle sette det inn på riktig sted. Selv om jeg sannsynligvis over tid fant ut hvordan jeg skulle gjøre det selv.
Merkelig tante
Men gjett hva? Tante kom med et så utspekulert trekk som jeg aldri har sett noe annet sted.
Begge karene – lederen for økonomiavdelingen og lederen for økonomiavdelingen – kom til selskapet for å fylle ledige stillinger. Men tanten min bestemte seg for at de ikke kunne bli sjefer med en gang, og la til prefikset "skuespill" til hver av dem.
Det er det. Kriterier for overgang fra skuespill - Nei. Gutta jobbet bare som faen for å glede tanten sin. Uten å vite hva hun egentlig liker. Derfor prøvde vi å glede alle på en gang.
Nå er det din tur til å fortelle en interessant HR-historie.
Kilde: www.habr.com