{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Shorts Belokamentsev","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Nylig, helt tilfeldig, kom ideen om \u00e5 legge ved et kort sammendrag til hver artikkel, inspirert av en god person. Ikke en oppsummering, ikke en lokkeord, men nettopp et kort sammendrag. Et som gj\u00f8r at man kan la v\u00e6re \u00e5 lese hele artikkelen.<\/p>\n

Jeg pr\u00f8vde, og jeg likte det veldig godt. Men det spiller ingen rolle \u2014 det viktigste er at leserne likte det. De som hadde sluttet \u00e5 lese, kom tilbake, og kalte meg en grafoman. En annen god person anbefalte \u00e5 skrive et kort sammendrag for hver eldre artikkel. Jeg gikk med p\u00e5 det, og n\u00e5, i mellomtiden, skriver jeg disse korte sammendragene. Jeg kalte dem shorts.<\/p>\n

Jeg vil gjerne dele noen slike shorts, basert p\u00e5 flere publikasjoner. Kanskje du finner noe nyttig for deg.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Katten d\u00f8de, halen var slitt.<\/h4>\n

\nM\u00f8ter foreg\u00e5r sv\u00e6rt ofte uten resultater. Man samles, prater, og s\u00e5 g\u00e5r man hver til sitt.
\nResultatene, eller produktene av m\u00f8tet \u2014 er beslutninger. Og disse finnes vanligvis ikke. Og dersom de finnes, er de ikke alltid av god kvalitet.
\nHvis m\u00f8tet har tidsbegrensning, og beslutningen m\u00e5 fattes, vil beslutningen ofte v\u00e6re av lav kvalitet.
\nHvis m\u00f8tet ikke har tidsbegrensning, og varer til en beslutning fattes, vil enhver beslutning bli tatt, bare for \u00e5 f\u00e5 m\u00f8tet overst\u00e5tt.
\nHvis beslutningen ble laget i l\u00f8pet av m\u00f8tet, vil den bli vedtatt \u2014 bare fordi hjernen verdsetter det den selv har funnet p\u00e5.
\nForst\u00e5elsen av at beslutningen hadde lav kvalitet kommer senere, men da vil det allerede v\u00e6re for sent.
\nFor \u00e5 ta en effektiv beslutning, er det best \u00e5 ikke delta i diskusjonen, men stille observere.
\nFor det f\u00f8rste, hjernen vil ikke v\u00e6re opptatt med \u00e5 finne p\u00e5 svar.
\nFor det andre, det er ikke noe press for \u00e5 ta en beslutning.
\nEtter m\u00f8tets slutt kan man i ro og mak tenke over og fatte en beslutning. Den vil v\u00e6re mer kvalitetssikker.
\nN\u00f8kkelen: v\u00e6r stille og lytt under m\u00f8tet. For \u00e5 unng\u00e5 at de rundt deg blir nerv\u00f8se, si at det er en bevisst posisjon.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Latente parasitter<\/h4>\n

\nDet finnes prinsipielt to tiln\u00e6rminger til oppgaveformulering og kontroll av utf\u00f8relse: parasittisk og symbiotisk.
\nDen symbiotiske tiln\u00e6rmingen er \u00e5 s\u00f8rge for at oppgaven blir l\u00f8st.
\nDen parasittiske tiln\u00e6rmingen er \u00e5 s\u00f8rge for at oppgaven IKKE blir l\u00f8st.
\nDen symbiotiske tiln\u00e6rmingen er direkte og enkel, men vanskelig \u00e5 gjennomf\u00f8re. Derfor forekommer den sjeldent.
\nOppgaven formuleres slik at alt er tydelig \u2014 b\u00e5de m\u00e5l, ressurser og begrensninger.
\nKontroll skjer slik at oppgaven blir l\u00f8st n\u00f8yaktig.
\nDet symbiotiske tiln\u00e6rmingen inneb\u00e6rer \u00e5 overlate en del av ansvaret (ogs\u00e5 st\u00f8rre) for \u00e5 l\u00f8se oppgaven til oppdragsgiveren.
\nDen parasittiske tiln\u00e6rmingen er svartsyn og finurlig, men enkel \u00e5 implementere. Derfor er den vanlig.
\nOppgaven settes slik at ingenting er forst\u00e5elig. Jo mindre forst\u00e5elig, jo bedre.
\nKontroll b\u00f8r helst ikke utf\u00f8res i det hele tatt.
\nDet er ingen ansvar p\u00e5 oppdragsgiveren; all 'ape' overf\u00f8res til utf\u00f8reren.
\nM\u00e5let med det parasittiske tiln\u00e6rmingen: manipulering, egosentrisitet, selvhevdelse. Derfor er det ofte sett i arbeidet med mentorer og nyansatte.
\nDet er selvf\u00f8lgelig bedre med den symbiotiske tiln\u00e6rmingen.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

M\u00e5linger vs Illusjoner<\/h4>\n

\nHvis man vurderer prosessen og resultatene av sitt arbeid uten m\u00e5linger, vil man hele tiden ta feil.
\nVurdering uten tall avhenger av hum\u00f8ret. D\u00e5rlig hum\u00f8r \u2014 man vil f\u00f8le at man jobber d\u00e5rlig. Godt hum\u00f8r \u2014 motsatt.
\nMan kan sitte en hel uke og jobbe d\u00e5rlig, for s\u00e5 \u00e5 levere et 'resultat' p\u00e5 fredag, og det vil virke som om hele uken har v\u00e6rt bra.
\nPrinsipielt er det to typer metrikker: kvantitative og alternative (bedre kjent av programmerere som Boolsk).
\n\"Oppgaven er fullf\u00f8rt i tide\" \u2014 dette er Boolsk. Dette er det samme som \"Delen er god\" (et alternativt kvalitetskriterium n\u00e5r man ikke kan m\u00e5le i tall).
\n\"Vi jobber bra\", \"Vi oppfyller planen\", \"Jeg er flink\" \u2014 ogs\u00e5 Boolsk.
\nDet er vanskelig \u00e5 bygge en styringsprosess basert p\u00e5 Boolsk vurderinger. Det anbefales \u00e5 raskest mulig g\u00e5 over til kvantitative metrikker.
\nBoolsk skaper byr\u00e5krati og formalisme. For eksempel kan oppn\u00e5else av oppgaver i tide oppn\u00e5s ved \u00e5 forlenge tidsfrister, finne p\u00e5 egne oppgaver, utf\u00f8re un\u00f8dvendig arbeid.
\nFor \u00e5 styre basert p\u00e5 Boolsk indikatorer, m\u00e5 man bruke mye tid \u2014 p\u00e5 m\u00f8ter, analyser osv. Fordi informasjonen er altfor lite.
\nDet anbefales \u00e5 m\u00e5le b\u00e5de prosessen og resultatet. S\u00e5 vil bildet v\u00e6re mest komplett.
\nFor programmerere anbefales metoden 'Planlegging Poker' fra Scrum.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

Dette er Sparta<\/h4>\n

\nLa oss si at du er programmerer, og du f\u00e5r en alvorlig oppgave. Men du mener at oppgaven ikke m\u00e5 l\u00f8ses \u2014 den er dum, den er skadelig.
\nTypisk oppf\u00f8rsel i en slik situasjon: ta opp oppgaven offentlig. Sende den til godkjenning hos sjefen, starte et internt prosjekt, registrere det i systemet osv.
\nP\u00e5 dette punktet g\u00e5r alt galt. Personen som har brakt oppgaven, vil ikke bli sett p\u00e5 som en idiot. Og siden det er offentlig, vil de forsvare seg.
\nDet er viktig for en person \u00e5 ikke miste ansikt, i politisk forstand. Hovedpoenget i politikk er aldri \u00e5 innr\u00f8mme feil. Man kan gj\u00f8re ingenting, men det viktigste er \u00e5 ikke ha anerkjente feil.
\nEn person vil bruke all sin energi p\u00e5 \u00e5 bevise at programmereren er en skurking, idiot, motstander av endringer. Og programmereren m\u00e5 p\u00e5 en eller annen m\u00e5te l\u00f8se oppgaven.
\nI noen tilfeller vil en person s\u00f8rge for at programmereren ikke l\u00f8ser oppgaven i det hele tatt. Da vil personen v\u00e6re \u00abhvit\u00bb, mens programmereren blir helt \u00absvart\u00bb (b\u00e5de i motstand og i \u00e5 ikke klare det til slutt).
\nDet finnes flere l\u00f8sninger.
\nDet f\u00f8rste er \u00e5 bli forretningsprogrammerer, forst\u00e5 relaterte omr\u00e5der, og selv bestemme hva og hvordan det skal automatiseres.
\nDet andre er \u00e5 bli ansvarlig for endringer. For eksempel utviklingsdirekt\u00f8r.
\nDet tredje er \u00e5 ikke ta initiativ og bare gj\u00f8re det som blir sagt.
\nDet fjerde er Spartas vei, rask utrensking av l\u00f8sninger. Mer kjent som fail fast, fail cheap (feil raskt, feil billig).
\nDet viktigste er \u00e5 ikke involvere offentligheten. Si til personen \u2014 la oss ikke bruke mye tid, vi lager en prototype, og ser om l\u00f8sningen er levedyktig eller ikke.
\nEn prototype vil ta lite tid. I tilfelle suksess f\u00e5r begge det de vil \u2014 en normal l\u00f8sning og politiske poeng.
\nI tilfelle av motgang vil ingen lide. Og personen vil v\u00e6re mer positiv til programmereren.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surrogater<\/h4>\n

\nBusinessen liker ikke 1C og produktene deres, webutviklere, kvalitetsstyringssystemer, bokf\u00f8ring, \u00f8konomer, utviklingsprosjekter, Scrum, TOC, controlling, KPI og bel\u00f8nningssystemer.
\nBedrifter er glad i \u00e5 \u00f8ke l\u00f8nnsomheten gjennom automatisering, vekst i omsetning fra online markedsf\u00f8ring, forbedret produktkvalitet, et enkelt og tydelig bilde av virksomheten i tall, prognoser for selskapets tilstand, reell effektivisering, akselerering av prosjektgjennomf\u00f8ring 2-4 ganger, mangedobling av fortjeneste og reduksjon av lagerf\u00f8ring, et presist styringssystem, et klart og forst\u00e5elig system for vurdering av virksomhetens tilstand, et vurderingssystem for arbeidsinnsats som gj\u00f8r det mulig \u00e5 si opp halvparten av lederne.
\nBedrifter elsker \u00e5 oppn\u00e5 forretningsm\u00e5l. Bedrifter liker ikke surrogater.
\nEt surrogat er n\u00e5r man ber om \u00e5 oppn\u00e5 et forretningsm\u00e5l, men f\u00e5r et automatiseringsprosjekt, en hjemmeside, en bunke papir, en horde av uforst\u00e5elige ansatte eller uleselige rapporter.
\nEt surrogat er n\u00e5r m\u00e5let p\u00e5 veien blir byttet ut med et middel for \u00e5 oppn\u00e5 det. Og man glemmer kollektivt m\u00e5let.
\nProduksjon av surrogater hviler p\u00e5 tre s\u00f8yler: formaliteter, gradvis utvikling og gjensidig ansvar.
\nFormalitet er \u00e5 overf\u00f8re m\u00e5l til papir med dekomponering. I bunn og grunn er det en flytting av oppmerksomheten fra det store m\u00e5let til sm\u00e5 detaljer. Ingen husker lenger m\u00e5let \u2013 alle diskuterer detaljene.
\nGradvis utvikling er en lav hastighet i overgangen fra m\u00e5l til midler. I begynnelsen blir m\u00e5let fortsatt diskutert av og til. Men gradvis, trinn for trinn, blir det nevnt sjeldnere. Inntil bestilleren selv glemmer det, drukner i detaljene.
\nGjensidig ansvar er at alle entrepren\u00f8rer handler omtrent likt. Det finnes ikke \u00e9n automatiseringsleverand\u00f8r som faktisk \u00f8ker fortjenesten. Derfor har kunden ikke s\u00e5 mange alternative muligheter.
\nHva b\u00f8r gj\u00f8res?
\nUnng\u00e5 surrogater og f\u00f8rste skritt mot \u00e5 skape dem: formaliteter. I det minste p\u00e5 interne prosjekter. Sett et m\u00e5l og snakk med utf\u00f8reren om det hele tiden. Ogs\u00e5 om omfang, ressurser, planer osv. \u2013 men viktigst av alt \u2013 om m\u00e5let.
\nEllers vil oppmerksomheten n\u00f8dvendigvis flyttes, og du vil f\u00e5 et nytt surrogat.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

Wladimir Klitsjko<\/h4>\n

\nDet finnes en bokser - Wladimir Klitsjko. Han har en spesiell egenskap - konstant bruk av jabben. Alts\u00e5, mer konstant enn andre bokse.
\nJabben holder alltid motstanderen i spenning, og sliter dem ut.
\nDe viktigste egenskapene ved Klitsjkos jab: enkel utf\u00f8relse (relativt, selvsagt) og konstanthet.
\nMange forfattere p\u00e5peker at vedvarende, nyttige, men enkle handlinger kan gi mye nytte.
\nJeg bestemte meg ogs\u00e5 for \u00e5 pr\u00f8ve. Lagde et enkelt system for \u00e5 holde oversikt over hvilke jabber jeg har gjort i dag.
\nDet skjedde p\u00e5 fabrikken. Jeg jabber i lunsjen (jeg spiser ikke lunsj), det vil si 1 time om dagen. Jeg gjorde det som andre ikke gj\u00f8r (de sier at dette f\u00f8rer til suksess).
\nJeg satte opp sjekker for det selv-l\u00e6rende systemet, fant p\u00e5 utviklingsideer, implementerte andres utviklingsideer, satte opp automatiske oppgaver, refaktorerte og optimaliserte koden.
\nHver dag \u2014 hvilken som helst oppgave fra denne listen. Fikk gjort \u00e9n oppgave \u2014 bra jobba. Kan gj\u00f8re flere.
\nJeg observerte i 3 m\u00e5neder. I l\u00f8pet av denne tiden gjorde jeg 30 sjekker, kom opp med 200 ideer, implementerte 80 andres ideer, bygde automatiserte prosesser for to avdelinger, og gjorde tre kule optimeringer.
\nKult, ikke sant? Dette er jo \u00abi mellomtiden\u00bb. Anbefales sterkt.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fleksibel surrogat<\/h4>\n

\nBegrepet \u00abScrum\u00bb refererer til minst to konsepter: filosofi og rammeverk.
\nFilosofien, eller tiln\u00e6rmingen til arbeid, er beskrevet i Jeff Sutherland sin bok.
\nRammeverket, det vil si handlingsalgoritmen, er beskrevet i dokumentet kalt Scrum Guide.
\nFilosofien ble til et rammeverk fordi forfatterne av filosofien ville tjene penger p\u00e5 det (if\u00f8lge dem selv).
\nRammeverket er sterkt forenklet sammenlignet med filosofien. Hovedsakelig er m\u00e5let forenklet, eller rettere sagt, fjernet.
\nM\u00e5let med filosofien: \u00e5 akselerere oppn\u00e5elsen av resultater. Faktisk, mange ganger. I boken finnes det eksempler p\u00e5 akselerasjon i 8 ganger.
\nM\u00e5let med rammeverket: for at du skal ha Scrum. Der st\u00e5r det: f\u00f8lger du instruksjonen \u2014 har du Scrum, bryter du instruksjonen \u2014 har du ikke Scrum.
\nRammeverket forutsetter ikke akselerering av resultater i det hele tatt.
\nFolk som underviser eller implementerer Scrum, jobber med rammeverket. De forklarer og implementerer algoritmen, som ikke f\u00f8rer til noen resultater, bortsett fra \u00abn\u00e5 har vi Scrum\u00bb.
\nEssensen er klar. Det er veldig vanskelig \u00e5 selge filosofien. Rammeverket er enklere.
\nRammeverket er et produkt. Det har, som det skal, g\u00e5tt gjennom en \u00abinnpakning\u00bb. Det er enkelt, forst\u00e5elig, det finnes st\u00f8tte og mange spesialister. Ligner det p\u00e5 noe?
\nAlt er bra, bortsett fra resultatet \u2014 det er ikke noe.
\nHvis kunden ikke er kjent med Scrum-filosofien, vil implementeringen av rammeverket v\u00e6re helt tilfredsstillende for ham.
\nDersom kunden er kjent med Scrum-filosofien, vil implementeringen av rammeverket f\u00f8re til skuffelse \u2014 det vil ikke bli noen akselerasjon i resultatoppn\u00e5elsen.
\nDet vil v\u00e6re kult, trendy, moderne, men ingen forretningsm\u00e5l vil bli n\u00e5dd (bortsett fra \u00e5 bruke budsjettet p\u00e5 \u00abnoe nytt\u00bb).
\nHva b\u00f8r man gj\u00f8re? Studere Scrum-filosofien. Den er basert p\u00e5 japansk kvalitetsledelse, hvor essensen er: m\u00e5ling og kontinuerlige forbedringer.
\nDessverre m\u00e5 man tenke mye, eksperimentere, observere og, desverre, jobbe. Hvis dette ikke passer for deg \u2014 ta rammeverket.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0430\u043a\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044e \u043d\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435. \u042f \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u0432\u0430\u043b, \u0438 \u043c\u043d\u0435 \u0436\u0443\u0442\u043a\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c. \u041d\u043e \u044d\u0442\u043e \u043f\u043e\u0444\u0438\u0433 \u2014 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0442\u0435, \u043a\u0442\u043e \u0434\u0430\u0432\u043d\u043e \u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0430\u043b \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u0437\u0430\u043a\u043b\u0435\u0439\u043c\u0438\u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39339","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Shorts Belokamentsev | ProHoster","description":"Nylig, helt tilfeldig, p\u00e5 forslag fra en god person, ble ideen f\u00f8dt \u2014 \u00e5 legge ved et kort sammendrag til hver artikkel. Ikke en oppsummering, ikke en teaser, men nettopp et kort sammendrag.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nn_NO","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0428\u043e\u0440\u0442\u044b \u0411\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u043c\u0435\u043d\u0446\u0435\u0432\u0430 | ProHoster","og:description":"\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39339","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:43:23","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:51:28","updated":"2026-01-24 01:43:23","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39339"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}