{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Alle brenner for effektivitet","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

I forrige utgave «Zinksalget<\/a><\/noindex>» diskuterte vi tre artikler om effektiviteten av ulike prosesser. Om det «Hvordan Bezos skrudde av PowerPoint<\/a><\/noindex>«, «Eieren av et selskap tvinger ansatte til \u00e5 leve med 5 timer i d\u00f8gnet uten distraksjoner<\/a><\/noindex>' og 'Asynkron kommunikasjon for duellister<\/a><\/noindex>'.<\/p><\/blockquote>\n

Denne artikkelen er en komposisjon av korte utdrag fra alle tre med mine subjektive refleksjoner under parolen om den allmenne brann som springer ut av ineffektivitet. <\/p>\n

<\/p>\n

I gjennomsnitt i selskapet jeg har jobbet og fremdeles jobber for, er alle problemene disse folk pr\u00f8ver \u00e5 l\u00f8se til stede i full grad.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Om hvordan Bezos skrudde av PowerPoint<\/h4>\n

<\/p>\n

Som v\u00e5r article<\/a><\/noindex>, kamerat Bezos endret reglene for bedriftsm\u00f8ter. N\u00e5 samles kollegene og leser i omtrent et halvt minutt etter at m\u00f8tet har startet, i stillhet m\u00f8tereferatene som taleren har forberedt.<\/p>\n

<\/p>\n

Deretter kan de som ikke har noe \u00e5 tilf\u00f8re eller er informert (i henhold til RACI-matrisen), reise seg og g\u00e5. De som m\u00e5 arbeide med forslagene, forblir og stiller sp\u00f8rsm\u00e5l, kommer med forslag og setter opp neste m\u00f8ter.<\/p>\n

<\/p>\n

Etter min mening er det en helt normal id\u00e9, da tid p\u00e5 bedriftsm\u00f8ter ofte brukes forgjeves p\u00e5 «kappe-sp\u00f8rsm\u00e5l» og oppsummeringer fra dem som \u00f8nsker \u00e5 imponere sjefen. Samt p\u00e5 diverse humoristiske krangler. <\/p>\n

<\/p>\n

En annen fordel med \u00e5 lese dokumenter for seg selv er at noen talere kan lese sakte (eller for raskt) eller ha forskjellige ubehagelige talefeil.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg forst\u00e5r at det ikke er enkelt \u00e5 implementere slike radikale endringer i m\u00f8tereferatene, men jeg h\u00e5per \u00e5 plante et rasjonelt fr\u00f8 i sinnet p\u00e5 de som deltar.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO som tvinger ansatte til \u00e5 leve med 5 timer i d\u00f8gnet uten distraksjoner<\/h4>\n

<\/p>\n

SJEFA (CEO) for et tysk selskap nylig innr\u00f8mmet<\/a><\/noindex> at han har begynt \u00e5 tvinge folk til \u00e5 arbeide i 5 timer og forbudt dem \u00e5 bli distrahert av telefon og sosiale medier. Folk er sjokkerte, men har blitt lykkeligere og mer produktive.<\/p>\n

<\/p>\n

Han fortalte ogs\u00e5 at han hadde lignende erfaring tidligere, da han ble enige med arbeidsgiveren om lavere l\u00f8nn for \u00e5 gi ham to ekstra fridager i uken. Etter en tid, og merket at han utf\u00f8rte samme arbeidsmengde som f\u00f8r, kom han til enighet med arbeidsgiveren om \u00e5 gjenopprette hans forrige l\u00f8nn.<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00e5 er det stadig oftere artikler om startups og virksomheder, som bruger lignende metoder. Efter min mening er der en rationel kerne her, og n\u00e5r man ser p\u00e5 den effektive del af arbejdsdagen, arbejder vi n\u00e6ppe mere end 6 timer. <\/p>\n

<\/p>\n

Ogs\u00e5 i noen selskaper er det «kultur for overtidsarbeid», n\u00e5r folk «blir» p\u00e5 jobb i 10 - 12, eller kanskje mer, timer for \u00e5 vise sin lojalitet til selskapet. Med hver ekstra time n\u00e6rmer den gjennomsnittlige effektiviteten til slike ansatte seg null. Og ofte kan slike finnes i hallen for utbrente.<\/p>\n

<\/p>\n

At arbejde mindre, men mere effektivt, er efter min mening en fremragende trend, der kan frigive flere timer om ugen til at v\u00e6re sammen med dem, der virkelig betyder noget for dig (dig selv og dine n\u00e6rmeste). <\/p>\n

<\/p>\n

Asynkron kommunikasjon for duellister<\/h4>\n

<\/p>\n

Duisterne er folk fra selskapet doist, som lager den kjente todoist. Deres CEO skriver i artikkelen «Asynkron kommunikation<\/a><\/noindex>«, om hvordan de implementerte dette systemet hos seg selv. Det er flere interessante poenger fra den.<\/p>\n

<\/p>\n

Definisjoner<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n