{"id":54992,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"proklyatie-vtorogo-mesyatsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","title":{"rendered":"Forbannelsen av den andre m\u00e5neden","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Organisatoriske endringer har to n\u00f8kkelproblemer \u2013 \u00e5 begynne og ikke gi opp. Merkelig nok er det \u00e5 ikke gi opp \u2013 vanskeligere enn \u00e5 starte.<\/p>\n

Det er vanskelig \u00e5 begynne hvis endringene er store. Dette problemet l\u00f8ses enkelt \u2013 man m\u00e5 begynne litt etter litt, i biter. For de som kjenner til det, kalles dette agile, og videre \u2013 fail fast, fail cheap. Ta et steg, vurder, enten kast det eller behold det, og gj\u00f8r det neste. Til folk med mer akademisk utdannelse vil jeg si at dette er den enkle Deming-syklusen, ikke en trendy hipster-id\u00e9.<\/p>\n

Men s\u00e5 d\u00f8r endringene ut. Entusiasmen faller, nye skritt blir ikke tatt, og det blir ikke engang funnet p\u00e5. Gradvis g\u00e5r de endringene som ble gjort tilbake, og alt g\u00e5r tilbake til det opprinnelige.<\/p>\n

Etter mine observasjoner skjer 'oppgivelse' nesten alltid i den andre m\u00e5neden.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fra fabrikkens liv husker jeg at det skjedde noe liknende der. Den f\u00f8rste m\u00e5neden \u2013 hurra, alle l\u00f8per rundt, maser, viser effektivitet, entusiasmen bobler over, 'n\u00e5 vil alt bli annerledes!'.<\/p>\n

Men i den andre m\u00e5neden skjer nesten alltid et fall. Resultatene sklir stadig nedover, mot de gamle verdiene. Entusiasmen daler, utbrenthet skjer, alle krangler, sverger og gir opp de igangsatte endringene. Til glede for kritikere og observat\u00f8rer. Selvf\u00f8lgelig, initiativtakerne til endringene, deltar ikke i lignende tull igjen.<\/p>\n

Dette er forbannelsen i den andre m\u00e5neden. P\u00e5 grunn av den stopper endringene. Men, det mest triste er at deltakerne i endringene gir opp ikke bare det de gjorde i den f\u00f8rste m\u00e5neden, men ogs\u00e5 helt ideen om noen endringer. Til og med til det punktet at de g\u00e5r inn i rekken av kritikere og observat\u00f8rer ('det fungerte ikke for meg, s\u00e5 du b\u00f8r heller ikke pr\u00f8ve').<\/p>\n

I virkeligheten finnes det ingen forbannelse, hvis man bryter den ned i biter. La oss pr\u00f8ve.<\/p>\n

Det f\u00f8rste \u2013 hvor kom m\u00e5neden fra? Her er alt banalt \u2013 de fleste selskaper har tradisjonell, m\u00e5nedlig rapportering. M\u00e5let for endringer settes til en m\u00e5ned ('denne m\u00e5neden m\u00e5 vi...'). Det overvinnes lett \u2013 jobbe i uker (slik vi gjorde p\u00e5 fabrikken), ti-dagers perioder (slik en kjent fabrikk jobbet), eller bruke sprinter av passende lengde.<\/p>\n

Det andre er \u00e5 starte endringer \u00abmed hendene\u00bb. I den f\u00f8rste m\u00e5neden har prosessene, systemet og verkt\u00f8yene enn\u00e5 ikke blitt etablert. Alt gj\u00f8res p\u00e5 en uformell m\u00e5te, raskt, med de enkleste metodene; \u00abkom igjen, kom igjen\u00bb osv. Resultatet blir raskt, men ikke systematisk. Den reelle omstillingen har enn\u00e5 ikke skjedd, bare at alle klemte sammen og l\u00f8p mot m\u00e5l.<\/p>\n

I den andre m\u00e5neden kommer bevisstheten om at det er ubehagelig \u00e5 l\u00f8pe med sammenbitte tenner. Man \u00f8nsker seg systematikk, orden, forst\u00e5else og gjennomsiktighet. Og det er noe alle vil ha. Initiatoren av endringene er lei av \u00e5 l\u00f8pe med hodet i skyene, mikrostyre, f\u00f8lge med p\u00e5 alle oppgaver og hoppe opp ved enhver avvik. Folk er slitne av stadig kursendringer, daglige regelendringer, konstant press og mas.<\/p>\n

Det tredje er at noen metoder fra f\u00f8rste m\u00e5ned m\u00e5 kastes. Dessverre er det ofte metoder som har gitt betydelig gevinst. P\u00e5 kort sikt var de effektive, men det er umulig \u00e5 bruke dem over tid.<\/p>\n

Alt dette samlet danner en forbannelse i den andre m\u00e5neden. Det oppst\u00e5r et valg: skal man fortsette \u00e5 l\u00f8pe med en torn i siden, eller stoppe, tenke og systematisere arbeidet? Det er ikke vanskelig \u00e5 gjette hva folk velger.<\/p>\n

Men her skjer det et nytt problem \u2013 det viser seg at det ikke er s\u00e5 enkelt \u00e5 systematisere erfaringen med \u00e5 l\u00f8pe med hindringer. Det er en ting \u00e5 tegne en prosess som gir effekt. En helt annen ting er \u00e5 selv v\u00e6re<\/b> denne prosessen. Dette kalles ofte \u00e5 \u00abv\u00e6re involvert i operasjonell ledelse\u00bb.<\/p>\n

S\u00e5 lenge du l\u00f8per rundt og gir folk dytt, fungerer alt. S\u00e5 snart du tar ferie eller setter deg ned for \u00e5 hvile, slutter folk \u00e5 jobbe med samme innsats. Fordi det ikke finnes noen prosess, instruksjon eller metode for hva man skal gj\u00f8re. Det er bare deg med dine dytt, overtalelser og hjelp.<\/p>\n

Og hva skal man gj\u00f8re? Akseptere forbannelsen av den andre m\u00e5neden som en uunng\u00e5elig ondskap. Selvsagt pr\u00f8ve \u00e5 ikke mislykkes, eller i det minste ikke mislykkes for mye.<\/p>\n

Men det viktigste er \u00e5 gj\u00f8re erfaringene fra den f\u00f8rste m\u00e5neden til et system. Den f\u00f8rste m\u00e5neden er n\u00f8dvendig for \u00e5 utf\u00f8re eksperimenter, teste hypoteser, den s\u00e5kalte agile, og fail fast, fail cheap. M\u00e5let er \u00e5 raskt forst\u00e5 hvilke metoder som fungerer og hvilke som ikke gj\u00f8r det. Ikke bruk mye tid og penger p\u00e5 automatisering, tekniske verkt\u00f8y eller samtaler. Lag et avtrykk av en fungerende prosess.<\/p>\n

Og i den andre m\u00e5neden, gj\u00f8r det til et system. Uten \u00e5 bekymre deg for at resultatet kan ende opp med \u00e5 falle.<\/p>\n

Men det er ogs\u00e5 en annen side \u2013 endringsbestillerne. Du forst\u00e5r at det vil bli et fall i den andre m\u00e5neden, og at du m\u00e5 f\u00e5 alt p\u00e5 plass og sette det p\u00e5 skinner. Men bestillerne vet ikke og krever ny vekst.<\/p>\n

Gi dem, bestillerne, muligheten til \u00e5 lese denne teksten. Hvis de \u00f8nsker umiddelbare resultater og h\u00f8ye tap, vil de fortsatt presse deg. Hvis de \u00f8nsker b\u00e6rekraftig vekst, gir de deg tid til \u00e5 systematisere endringene.<\/p>\n

Husk bare at forbannelsen til den tredje m\u00e5neden ikke eksisterer.
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0423 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u0432\u0435 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u2013 \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c. \u041f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u2013 \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u043e, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0435. \u0420\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u044d\u0442\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u2013 \u043d\u0430\u0434\u043e \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u0443, \u043a\u0443\u0441\u043a\u0430\u043c\u0438. \u0414\u043b\u044f \u0437\u043d\u0430\u0442\u043e\u043a\u043e\u0432 \u043d\u0430\u043f\u043e\u043c\u043d\u044e \u2013 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f agile, \u0430 \u0435\u0449\u0435 \u2013 fail fast, fail cheap. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b \u0448\u0430\u0436\u043e\u043a, \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u043b, \u043b\u0438\u0431\u043e \u0432\u044b\u043a\u0438\u043d\u0443\u043b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54992","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Forbannelsen til den andre m\u00e5neden | ProHoster","description":"Det er to n\u00f8kkelutfordringer med organisatoriske endringer \u2013 \u00e5 starte og ikke gi opp. Merkelig nok er det vanskeligere \u00e5 ikke gi opp enn \u00e5 begynne. Det er vanskelig \u00e5 starte hvis endringene er store.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"nn_NO","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0440\u043e\u043a\u043b\u044f\u0442\u0438\u0435 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0423 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0434\u0432\u0435 \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u2013 \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c. \u041f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0431\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u2013 \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u043e, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/no\/blog\/news\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-01-08T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:03:03+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"54992","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 13:27:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 19:54:34","updated":"2026-01-24 13:27:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54992"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54992\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}