ਕਾਮੇਡੀ 'ਤੇ "ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ"। ਚਲੋ ਫਲਾਈਟਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰੀਏ?

ਸਾਰੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੀ ਫੇਸਬੁੱਕ ਫੀਡ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਨਿੱਜੀ ਖਾਤਾ ਉਸੇ ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਲਿੰਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ - ਕਾਮੇਡੀ ਕਲੱਬ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ "ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ"। ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਦਸਤਖਤ ਮੋਨੋਸਿਲੈਬਿਕ ਸਨ: “ha”, “ਬਿਲਕੁਲ”, “ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਅਸੀਂ N ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ”, ਆਦਿ। ਮੈਂ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ: ਇਹ ਇੱਕ ਲੇਖ ਹੈ। Habr 'ਤੇ ਲੇਖ. ਕਿਉਂਕਿ ਵੀਡੀਓ ਠੰਡਾ ਨਿਕਲਿਆ, "ਰੈੱਡ ਲਾਈਨਾਂ" ਨਾਲੋਂ ਅੱਜ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ, ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੱਛਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦਿਆਲੂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਘਬਰਾਹਟ ਵਾਲਾ, ਲਗਭਗ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਹਾਸਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ। ਖੈਰ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ, ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲਵਾਂਗੇ।

ਵੀਡੀਓ ਆਪਣੇ ਆਪ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ (ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਚੈਨਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਪੋਸਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜੇਕਰ SS ਖੁਦ ਇਸਨੂੰ ਅਪਲੋਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਅਪਲੋਡ ਕਰਾਂਗਾ)। ਵੀਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਿਟਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ :)

ਸੰਕੇਤ: ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਮਿਟਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, "ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ ਕਾਮੇਡੀ" ਜਾਂ "ਨੇਲ ਜਾਂ ਸਟਿੱਕ" ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ YouTube 'ਤੇ ਖੋਜ ਕਰੋ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧੀਰਜ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪੂਰੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 48:45 ਇੰਚ 'ਤੇ ਅਸਲੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ TNT ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਕਰੋ (ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ, ਅੰਕ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਗੀਕ ਮੁੱਦੇ ਵਾਂਗ, ਵਿਲਸਕਾਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਹੈ)।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪਟਕਥਾ ਲੇਖਕ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਲੇਖਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ. 

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਲਾਈਨ: RegionSoft CRM 15% ਦੀ ਛੋਟ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਵਧੀਆ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ.
ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਦਫਤਰੀ ਅਖਬਾਰ ਅਤੇ ਗਾਲੀ-ਗਲੋਚ ਦਾ ਮਖੌਲ ਉਡਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਿਹਨਤੀ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਜੋ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਭੋਲੇ ਦਰਸ਼ਕ ਲਈ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ - ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਭਾਸ਼ਾ, ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ, ਸਪਸ਼ਟ ਚਿੱਤਰ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਜੋ 14 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਸਾਰੇ ਆਈ.ਟੀ.) ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਵੀਡੀਓ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕੈਰੀਕੇਚਰ ਹੈ, ਦੋਸਤੋ। ਕੁਝ ਲਈ, ਲਗਭਗ ਸਭ ਕੁਝ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ, ਪਰ ਕੋਈ ਗੋਗੋਲ ਦੇ ਅਮਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ: "ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ 'ਤੇ ਹੱਸ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਹੱਸ ਰਹੇ ਹੋ।"

ਤਾਂ ਚਲੋ ਚੱਲੀਏ

ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਏਜੰਡਾ ਬਣਾਇਆ - ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ 'ਤੇ ਚਿਪਕਣਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ, ਸਮੂਹਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਏਜੰਡਾ ਖੁਦ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਸਾਰ ਨਹੀਂ ਬੋਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਇਹ ਉਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ - ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ। ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਕਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹਨ: 

• ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਬਜਟ ਖੋਜ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰੋ
• ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਲੱਭੋ
• ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਵਿਅਰਥ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਹਾਂ, ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਗੰਭੀਰ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਣਉਚਿਤ ਖਰਚਾ ਹੈ, a/b ਟੈਸਟਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ :)

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ।

"ਅਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਿਛੋਕੜ ਨਾ ਹੋਵੇ." ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਡਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਜਾਣਕਾਰੀ (ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵੀ) ਤੁਰੰਤ ਫੈਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਊਠ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਮ ਹੈ.

"ਗੂੰਦ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।" ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਬੁਰੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਛੋਟੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

"ਇਹ ਸਾਡੇ ਧਾਤੂ ਮੁਕਤ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰਦਾ ਹੈ," "ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਗੇ।" ਕੰਪਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੈਸ਼ਨੇਬਲ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ - ਵਾਤਾਵਰਣ. ਦਰਅਸਲ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕੁਝ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਗੋਂ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਫਿਰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ, ਜੋਖਮ, ਪੈਸਾ ਹੈ ... 

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਢੰਗ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਭੇਜੇਗਾ (ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ "ਫਾਲੋ-ਅੱਪ" ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ), ਤਦ ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਂਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਚੈਟ ਤੁਰੰਤ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

1. ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਤਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਸ ਜਾਂ ਉਸ ਦੂਤ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ। ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਮੈਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। 
2. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਦਰਅਸਲ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ 2-3 ਮੈਸੇਂਜਰ + ਮੇਲ + ਚੈਟਰੂਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ, ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖਿੰਡਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕਾਂ ਲਈ ਲਾਬੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਨੇਜਰ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕੀਨੋਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚਾਲ ਹੈ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਜ਼ੁਅਲਾਈਜ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਡੀਓ ਚੈਨਲ ਦੁਆਰਾ, ਬਲਕਿ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹ ਇੱਕ "ਸਪੱਸ਼ਟ ਥਾਂ" ਹੈ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਜ਼ੂਅਲ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮੂਲੀ ਜਿਹੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਨਾਇਕ ਕਿਉਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ?), ਪਰ ਜੇ ਵਿਸ਼ਾ ਗੰਭੀਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਲਾਈਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਹੈਰਾਨੀ ਹੈ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ।

ਲੰਬੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ. “ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਟਾਂ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਲਾਰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਛੇ ਵਾਰ ਲੁੱਟਿਆ ਗਿਆ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ - ਸਾਲ! "ਮੈਨੂੰ ਕੂਲਰ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ, ਜਿਸ ਨੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਏਜੰਡਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਹਵਾ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। 

ਦਰਅਸਲ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਲੜੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਖਾਸ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵਿਗਾੜਨਾ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕੇ ਗੁਆਉਣਾ, ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ, ਆਦਿ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਗਤੀਵਿਧੀ (ਤਾਲਮੇਲ) ਦੀ ਨਕਲ ਹੈ, ਕੰਮ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜਿਹੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਉਹ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਜਾਣਗੇ :)

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੱਲ ਹੈ ਚਿੰਨ੍ਹ ਲਈ "ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਰੱਦੀ ਤੋਂ ਬਣੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਪੇਚ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਲੱਖ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ (ਉਘ, ਇਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ) - ਇਸਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਕਰੋ. ਪਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚਰਿੱਤਰ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ: "ਕੀ ਫਿਲਿਪਸ ਸਕ੍ਰਿਊਡ੍ਰਾਈਵਰ ਲਈ ਪੇਚ ਦਾ ਸਿਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਜਾਂ ਇੱਕ ਹੈਕਸ ਸਿਰ?" ਟਰਿੱਗਰ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮੀਟਿੰਗ ਤਹਿ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਯਾਨੀ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਬੋਝ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਸਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਾ ਕਰੋ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਸਤਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਜੋ ਬਾਹਰੀ ਰਾਏ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਬਸਿਡੀ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਵੀਡੀਓ "ਜੀਵਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ" ਹੈ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਹੱਸਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਜੋ, ਨਹੀਂ, ਨਹੀਂ, ਖਿਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਮੁੜ-ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ :) 

ਨਿਊਜ਼ਪੀਕ ਬਾਰੇ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ ਵੱਲ ਮੁੜਾਂਗਾ - ਨਿਊਜ਼ਪੀਕ, ਇੱਕ ਦਫਤਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਜਿਸਦੀ ਐਂਗਲਿਕਜ਼ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਆਧੁਨਿਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਂ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਹੋਇਆ ਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ (2008-2010) ਨਹੀਂ ਸੀ; ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.

• ਅਜਿਹੇ ਸ਼ਬਦ ਭਾਸ਼ਣ ਨੂੰ ਦਿਸਣਯੋਗ ਵਜ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; 
• ਉਹ ਗਲਤੀਆਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਚ-ਅੱਪ ਨੂੰ ਢੱਕਦੇ ਹਨ।
• ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਚੋਣਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਮਰੀਕੀ ਵਪਾਰਕ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ।

ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਸੱਚ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ਨਾਲ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਫਤਰੀ ਅਖਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੁਝ ਸ਼ਬਦ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ IT ਵਿੱਚ, ਹੁਣ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਗੇ: ਅਸੀਂ ਰੀਫੈਕਟਰ ਅਤੇ ਕਮਿਟ, ਡੀਬੱਗ ਅਤੇ ਜਾਂਚ, ਤੈਨਾਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਹਨ। ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਲ ਅਤੇ ਡਿਸਜ਼ਿਨ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ :)

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਲੇਖ "ਲੇਖਕ ਕੀ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਨਾਵਲ ਲਿਖਿਆ ਸੀ" ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਿਕਲਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਵਾਈਨ ਪੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਦਾਸ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਲਿਆ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਪਟਕਥਾ ਲੇਖਕ ਕੀ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਡਾ ਹਾਸਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਵਾਇਰਲਤਾ ਬਹੁਤ ਲੱਛਣੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਅਸੀਂ ਹੱਸ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਆਲੋਚਨਾ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com