ਬੱਦਲ ਵਿੱਚ 12 ਸਾਲ

ਹੈਲੋ, ਹੈਬਰ! ਅਸੀਂ MoySklad ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬਲੌਗ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਾਂ।

MyWarehouse ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾ ਹੈ। 2007 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਲੇਖਾ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ। ਮੇਰਾ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 12 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਅਜੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਆਏ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਅਸਕਰ ਰਾਖਿਮਬਰਦੀਵ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੇਵਾ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹਾਂ।

ਪਹਿਲਾ ਦਫਤਰ - ਮੂ-ਮੂ ਕੈਫੇ

MoySklad ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 2007 ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਫੇਸ ਲੇਆਉਟ ਅਤੇ ਡੋਮੇਨ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਹੋਈ ਸੀ। moysklad.ru. ਦੋ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਆਪਣਾ ਜੋਸ਼ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਮੈਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਅਤੇ ਓਲੇਗ ਅਲੇਕਸੀਵ, ਸਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ.

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮੈਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੋਡ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਫੈਸ਼ਨੇਬਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟੈਕ ਚੁਣਿਆ ਸੀ: JavaEE, JBoss, Google Web Toolkit ਅਤੇ PostgreSQL।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਰਗ ਵਰਕਬੁੱਕ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ, ਫੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੀ ਲਿਖੇ ਸਨ। ਇਹ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਨੋਟਬੁੱਕ ਗੁੰਮ ਹੋ ਗਈ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਹੀ ਰਹਿ ਗਈ।

ਪਹਿਲੇ ਇੰਟਰਫੇਸ ਲੇਆਉਟ ਨਿਊਨਤਮ ਸਨ

ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਈਸਕਲਾਡਾ ਦਾ ਦਫਤਰ ਮੂ-ਮੂ ਕੈਫੇ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਸੀ। ਓਲੇਗ ਨੇ ਸ਼ਾਮਾਂ ਅਤੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਡ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਮਾਈਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਸੀ।

2007 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਕਾ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਐਕਸਪਲੋਰਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਅਲਫ਼ਾ ਸੰਸਕਰਣ, ਗਰਮੀਆਂ 2007

10 ਨਵੰਬਰ, 2007 ਨੂੰ, ਅਗਲਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੋਇਆ: ਪਹਿਲੀ ਜਨਤਕ ਘੋਸ਼ਣਾ। ਅਸੀਂ ਹਾਬਰੇ 'ਤੇ ਮਾਈਸਕਲਾਡ ਦੇ ਬੀਟਾ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ. ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ - ਮੁਫਤ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਪਭੋਗਤਾ - ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ।

ਪਹਿਲਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕ

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਲਈ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਅਸਲੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਰੂਸੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਉਤਪਾਦ ਚੰਗਾ ਸੀ, ਪਰ ਸਿੱਲ੍ਹਾ. 2007 ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ SaaS 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ; ਓਲੇਗ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਪੱਛਮੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਰਾਹੀਂ ਮੈਨੂੰ ਐਸਟੋਨੀਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਫੰਡ ਮਿਲਿਆ। ਇਸਨੂੰ ਟੋਇਵੋ ਨਾਮਕ ਸਕਾਈਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਦਿਲੋਂ, ਟੋਇਵੋ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਸੌਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ MySQL ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ shitty coders, ਪਰ PostgreSQL (ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਗੰਭੀਰ ਮੁੰਡੇ). ਪੋਸਟਗ੍ਰੇਸ ਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਕਾਈਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ।

ਫਰਵਰੀ 2008, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਮ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ

ਅਸੀਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 200% ਲਈ $30 ਹਜ਼ਾਰ ਦੀ ਰਕਮ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਇਸਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਕਿ ਈ-ਸਰਕਾਰ ਐਸਟੋਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੁਸਤੀ ਬਾਰੇ ਚੁਟਕਲੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਫਰਵਰੀ 2008 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਭੇਜੀ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਫਿਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਧਿਕਾਰਤ। ਸੀਐਨਯੂਜ਼. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਅਨੰਦਮਈ Habré 'ਤੇ ਪੋਸਟ.

ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ. ਇਹ ਸਾਬਕਾ IT ਮਾਹਿਰਾਂ (ਜੋ ਹੋਰ CNews ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ) ਦੁਆਰਾ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗਏ ਛੋਟੇ ਸਟੋਰ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿਚ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਗਏ ਸਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਚਾਨਕ ਮੇਰੇ ਚਚੇਰੇ ਭਰਾ ਦੀ ਧੀ ਦਾ ਗੌਡਫਾਦਰ ਬਣ ਗਿਆ।

ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸੀ: ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਈਟੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਸਤੇ ਮਾਈਸਕਲਾਡਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੇਕ ਕੀਤੇ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵੱਡੀ ਰੁਸਾਗਰੋ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ।

ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹਾਂ; ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਈ ਸੌ ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਕਸਟਮ ਸੋਧਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਸਾਈਟ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ

ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਕਲਾਊਡ ਭਾਈਚਾਰਾ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। 2008 ਵਿੱਚ, ਰੂਸੀ SaaS ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਸ਼ਾਬੋਲੋਵਸਕਾਇਆ ਦੇ ਸ਼ੋਕੋਲਾਦਨਿਤਸਾ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਨ: Megaplan, MoySklad ਅਤੇ ਦੋ ਹੋਰ ਲੰਬੇ-ਬੰਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਅਤੇ 13 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2009 ਨੂੰ, "ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਸਾਸ" ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 40 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰੂਸੀ ਸਾਸ ਦਾ ਨੇਤਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਮੇਗਾਪਲਾਨ ਸੀ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਰੋਲਿਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ - ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬੱਦਲਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ।

ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਸੰਕਟ

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 60 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ, ਸਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਬੱਚਤ ਕਰਨੀ ਪਈ: ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਲੇ ਗਏ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੇ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਪਿਆ।

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੋਯਸਕਲਾਡ ਨੇ 2009 ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ - ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਓਲੇਗ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ. ਪਰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਚੰਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ।

ਮੀਮ "ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਲਡ ਕਰੋ" ਦਾ ਲੇਖਕ ਦਮਿੱਤਰੀ ਮੇਦਵੇਦੇਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੋਏਗੋਸਕਲਾਡਾ ਦਾ ਲੇਖਾਕਾਰ ਹੈ

ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੇ ਵੱਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਬਕਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹੁਣ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ. 2009 ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ 40 ਅਦਾਇਗੀ ਖਾਤੇ ਸਨ। ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਕੁੱਲ ਆਰਥਿਕ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਪਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ. ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਅਚਾਨਕ, 2009 ਦੀ ਪਤਝੜ ਵਿੱਚ, ਫੋਰਬਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਅਤੇ ਓਲੇਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਫੋਟੋ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸੀ. ਉਦੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦਫ਼ਤਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਕਈ ਦਰਜਨ ਨਵੇਂ ਖਾਤੇ ਲਿਆਂਦੇ।

ਸਮਾਰਟ ਚਿਹਰੇ ਬਣਾਉਣਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, SKB Kontur ਦੁਆਰਾ MySklad ਦੀ ਵਿਕਰੀ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਿਓਨਿਡ ਵੋਲਕੋਵ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਾਵਲਨੀ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਂਟੂਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਸੰਯੁਕਤ ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ, ਪਰ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ।

ਅਸੀਂ UMI ਤੋਂ ਸਰਗੇਈ ਕੋਟੀਰੇਵ ਦੇ ਧੰਨਵਾਦ ਲਈ ਇਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਆਪਣਾ ਸਟੈਂਡ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਸਰਗੇਈ ਨੇ ਲਿਖਿਆ: "ਸੁਣੋ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ RIW ਸਟੈਂਡ 'ਤੇ ਸਟੈਂਡ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਚੇ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"

2009 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 20 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਸਕੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਰਿਸਰਚ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ (ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਾਲ)।

ਦੂਜਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕ

2010 ਮਾਈਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਅਸਤ ਦੌਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਗਾਹਕੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 200 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਕਮਾ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਰਕਮ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਰਵਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਏ, ਐਸਈਓ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ, ਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ। ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਲੇਖ ਲਿਖਾਂਗਾ "ਦੋਸ਼ਿਰਕ ਵਿੱਚ ਸਵਿਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ।"

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਮਾਈਸਕਲਾਡ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਧਣ ਲਈ ਇਕ ਸਾਲ ਹੋਰ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ 2010 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਮਾਈਸਕਲਾਡ 10 ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਇਨ੍ਹਾਂ 10 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਛੇ ਜਾਂ ਸੱਤ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ: ਕੁਝ ਵੀ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਸੀ।

ਮਾਸਕੋ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਗਿਆ. ਵਿਸਕੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ। ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਟੇਸ਼ਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਅਗਲੀ ਕੁਰਸੀ 'ਤੇ ਇੱਕ 1C ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੀ। ਸਪਸਨ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ, ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਾਡੀ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ। ਅਗਲੇ ਦਿਨ, 1ਸੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਨੂਰਲੀਵ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ।

ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਟਰਮ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ - ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ। 1C ਨੇ ਇਸਟੋਨੀਅਨਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਖਰੀਦਿਆ, ਅਤੇ MoySklad ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਠੋਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ।

ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸੌਦੇ ਬਾਰੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ੱਕ ਸਨ। ਸਾਨੂੰ ਡਰ ਸੀ ਕਿ 1C ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਕੁਝ ਉਲਟ ਹੋਇਆ - ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ 1C ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਉੱਡ ਗਿਆ

2011 ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸਾਲ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ 1C ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਟਿਕਟਾਂ 3-4 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਲੀਡਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਟਿੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਵੀਆਂ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਫਾਈ ਰੱਖੀ।

ਟੀਮ ਚਾਰ ਤੋਂ ਵੀਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹੋ ਗਈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦਾ ਰਾਜ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤੇ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ MoySklad ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਉਸੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੁਣ ਸਡੋਵੋਡ 'ਤੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਲੇਬਲਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਹੋਰ ਔਖੇ ਪਲ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 2012 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੁਕਸਾਨ। ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਅਧਾਰ ਵਧਿਆ, ਹਰ ਕੋਈ 12 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਗਏ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਅਸੀਂ 2014 ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, Bitrix24 ਅਤੇ amoCRM ਕਲਾਉਡ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ 40-60% ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਵਾਧਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ 120 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ (ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ)। ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨੇਤਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਪਰ ਸਾਡੇ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ - ਹੌਲੀ ਨਾ ਕਰਨਾ। ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ

2016 ਤੋਂ, ਰੂਸੀ ਸਰਕਾਰ ਔਨਲਾਈਨ ਕੈਸ਼ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਲੇਬਲਿੰਗ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ (ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੀ ਹੈ) ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ MySklad ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਢਾਲ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੁਣ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਬਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮਾਈਸਕਲਾਡ ਦਾ ਟੀਚਾ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਸਿਰਫ ਸੰਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਸੂਚਕ ਹਨ ਕਿ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਹੁਣ MySklad ਵਿੱਚ 1 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਹਨ। ਹਰ ਰੋਜ਼, 300 ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅੱਧੇ ਮਿਲੀਅਨ ਨਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਿੰਟ 000 ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ 100TB ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ Java, Hibernate, GWT, Wildfly, PostgreSQL, RabbitMQ, Kafka, Docker, Kubernetes ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਰਿਟੇਲ ਡੈਸਕਟੌਪ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ - Scala.js ਅਤੇ Electron. ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਕੋਟਲਿਨ ਅਤੇ ਸਵਿਫਟ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਲੇਖ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ API ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਵੇਅਰਹਾਊਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿਸ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਦਿਲਚਸਪ ਇੱਛਾਵਾਂ ਲਈ ਵੋਟ ਕਰੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com