3 ਗਲਤੀਆਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜਾਨ ਗੁਆ ​​ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ। ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼ਸਤਰ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਬਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਹਨ, ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸਲ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਅੰਕੜੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਦਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਅਰਥ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਗੈਰ-ਆਕਰਸ਼ਕ ਪਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ. ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ 40 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਤਿੰਨ ਗਲਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਾਂਗਾ।

ਗਲਤੀ 1: ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ

ਇਹ ਗਲਤੀ ਅਕਸਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਕਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਹੋਮਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖਰਾਬ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਕੁੱਲ ਨੁਕਸਾਨ $37 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਵਿੱਚ 400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਔਸਤਨ $ 62,4 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਾਰਾ ਸੰਚਾਰ ਆਵਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸਮਝੌਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਸਕਾਈਪ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਐਪਸ ਹਨ:

1. Ckਿੱਲੀ ਇੱਕ ਮੈਸੇਂਜਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੀਮੈਟਿਕ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਣ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

2. asana - ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ। ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਵਰਕਸਪੇਸ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਫਾਈਲਾਂ ਨੱਥੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਸਣ ਸਲੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ: ਪਹਿਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

3. ਤਾਰ - ਤੇਜ਼ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੇਵਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੈਸੇਂਜਰ ਸੀਆਈਐਸ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਥੀਮੈਟਿਕ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ, ਸਗੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ CRM ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, CRM ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪੇਸ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਂਜਰਾਂ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਜੀਮੇਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਜੀਮੇਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਲਾਉਡ ਸੀਆਰਐਮ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਹੈ।

CRM ਹੋਰ ਕੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ?

• ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੰਕ੍ਰੋਨਾਈਜ਼ ਕਰੋ;
• ਰੁਟੀਨ ਕੰਮ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਓ
• ਪੁੰਜ ਮੇਲਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪਸ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੋ
• ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ
• ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਪਹੁੰਚ: ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਵਾਈਸ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਇਤਿਹਾਸ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਖਰੀ ਕਾਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਆਦਿ।
• ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ
• ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅੰਕੜੇ;
• ਮੇਲ, ਕੈਲੰਡਰ, Google ਡਰਾਈਵ ਅਤੇ Hangouts ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਰਜਨਾਂ ਟੈਬਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ।
• ਲੀਡ ਨਾ ਗੁਆਓ

ਹੇਠਾਂ ਮੈਂ Gmail ਲਈ CRMs ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ: ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਇੱਕ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ।

ਅਜਿਹੇ ਕੁਝ ਸੀਆਰਐਮ ਸਨ - ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਰਫ ਦੋ।

NetHunt - ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਤੱਕ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਰੁਟੀਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੀਮੇਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਪੂਰਾ CRM। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੀਡਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੌਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗੁਆਚਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਛੱਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਿੱਧਾ ਜੀਮੇਲ ਤੋਂ.

ਫ਼ਾਇਦੇ: ਨੇਟਿਵ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ (ਕੁਝ CRM ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਸ ਮੇਲਿੰਗਾਂ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ), G-Suite ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ, ਕੀਮਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - 4-5 ਲੋਕਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ 150 ਰੁਪਏ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਈ ਇੱਕ CRM ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ (NetHunt ਦੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ/ਮਹੀਨਾ ਸਿਰਫ $10 ਹੈ)। ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪਲੱਸ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ।

ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ: ਐਸਐਮਐਸ ਮੇਲਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਿੱਧਾ ਏਕੀਕਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਸੰਸਕਰਣ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਇਸਟੋਨੀਅਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹੈ ਪਾਈਪਾਈਡਰਿਵ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉੱਨਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ $49/ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਗਲਤੀ 2: ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦਾ ਦੇਵੀਕਰਨ

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਗਲਤੀ ਜੋ 90% ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਰਕ ਅਖੌਤੀ "ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਆਗੂ" ਹਨ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਉਪਜ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਵਰਜ ਜਾਂ ਟੇਕਕ੍ਰੰਚ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਭੱਜਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਸ਼ਾਨ ਦੀ ਜੜਤਾ ਕਾਰਨ ਦੁਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭੋਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਗੇ।

ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਮਰੱਥਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੇ ਮਾਲਕ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ.

ਇਹ ਉਹ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪੈਸਾ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੀਆਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਾਊਂਸ ਦੀ ਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ G2Crowd ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਰਜਨਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੀ ਮਹਾਨ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਉਸਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਥੇਰਾਨੋਸ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਲੱਡ-ਟੈਸਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਹੁਣ ਧੋਖਾਧੜੀ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਹੈ। 2016 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ $9 ਬਿਲੀਅਨ ਰੱਖੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 20 ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਧੋਖੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਜਿਸ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਹੋਲਮਜ਼ ਇੰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਸਾਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਬਾਹਰੀ ਤਸਵੀਰ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੂਕੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਲੁਭਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।
ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

1. ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ: ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਲਪ ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇਣ ਦਾ ਆਮ ਅਭਿਆਸ। ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ ਇੱਥੇ. ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਆਫਸ਼ੋਰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟਰਡ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੁਕਤੇ ਦੇਖੋ।

2. ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ: ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮਾਹਰ ਲਈ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ)। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ 3 ਗੁਣਾ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿਓ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।

3. ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੈ: ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਣਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕੋਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਹੈਕਾਥਨ 'ਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ QA ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਮੂਹ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ।

4. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

5. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਛੋਟਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਖਰੀਦੋ।

ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਲਾਹ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਵੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਖਾਲੀ ਰੌਲੇ ਵਜੋਂ।

ਗਲਤੀ 3: ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ

42% ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ?

ਟ੍ਰੀਹਾਊਸ ਲਾਜਿਕ, ਇੱਕ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਐਪ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ: “ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਇੱਕ ਸਕੇਲੇਬਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ»

ਟੀਮ ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਂਜਲਲਿਸਟ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਈਓਟੀ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉੱਦਮ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਫੂਡ ਇੰਡਸਟਰੀ ਲਈ ਫਿਨਟੈਕ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਹਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸੂਖਮਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ:

ਪੜਾਅ 1. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖਣਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪੜਾਅ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਫੰਡਿੰਗ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ। ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਬ੍ਰੇਕ-ਈਵਨ ਪੁਆਇੰਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਬੈਕਅੱਪ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਖਰਚੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਵਧ ਰਹੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪੜਾਅ 2. ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ. ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ। ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹੇਗਾ: ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ, ਵਿਕਾਸ। ਕਿਸਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਛੱਡਿਆ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?

ਪੜਾਅ 3. ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ। ਥੀਮੈਟਿਕ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਸਰਵੇਖਣ। ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣੂਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ। ਅਜਿਹੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਸਾਰੇ ਖੋਜ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੂਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪਰਖਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਣਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸਟਾਰਟਅਪ ਹੋ ਜੋ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ।
ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਮਹਾਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com