DHH ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ: ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਈਮੇਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ

ਮੈਂ ਹੇ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਡੇਵਿਡ ਹੈਨਸਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਰੂਸੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਰੂਬੀ ਆਨ ਰੇਲਜ਼ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਬੇਸਕੈਂਪ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਐਪ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਹੇਅ ਅਪਡੇਟਸ ਨੂੰ ਬਲਾਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ (ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ), ਸੇਵਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ।

@DHH ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ

ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ

ਪੋਸਟ ਸੇਵਾ Hey.com ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਤੋਂ ਬੇਸਕੈਂਪ 15 ਜੂਨ ਨੂੰ ਐਪ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਖਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੀਡੀਆ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੀਲੀਜ਼ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਪੈਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਐਪਲ ਦੇ ਮਾਹਰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਈਮੇਲ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਵੀ ਦਿੱਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਹੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਨਿਯਮ 3.1.1 ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕੀ ਵੇਚਣ ਲਈ ਇਨ-ਐਪ ਖਰੀਦਦਾਰੀ API ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਨਿਗਮ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ 'ਤੇ 30% ਕਮਿਸ਼ਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤਮ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਐਪਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੋਨ' ਤੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਇਤਰਾਜ਼ ਉਠਾਏ: "ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਐਪਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ." ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕੇਸ ਦਰ ਕੇਸ ਹੈ।

- DHH (@dhh) ਜੂਨ 16, 2020

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਕ ਜੇਸਨ ਫਰਾਈਡ ਅਤੇ ਡੇਵਿਡ ਹੈਨਸਨ ਹਨ (ਡੇਵਿਡ ਹੇਨੇਮੇਅਰ ਹੈਨਸਨ) - ਇਸ ਲੋੜ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸੰਬੰਧਿਤ ਧਾਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਗਾਹਕੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। Spotify ਅਤੇ Netflix ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੈ

ਇਹ ਮੁਕੱਦਮਾ ਕਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਿਆ ਅਤੇ ਜੂਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖ਼ਤਮ ਹੋਇਆ। ਐਪਲ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਪਡੇਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਹੇਏ ਨੂੰ ਐਪ-ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮੁਫਤ ਸੇਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁਣ 14 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਈਮੇਲ ਖਾਤਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਨਿਗਮ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ (ਪਹਿਲਾਂ WWDC) ਵੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਹੁਣ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਪਡੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟੋਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ।

ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਜਿੱਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਡੇਵਿਡ ਹੈਨਸਨ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਹੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੁਝ ਨੁਕਤੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ।

ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਪਹਿਲਾ ਅਪਡੇਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ "ਵਰਕਅਰਾਉਂਡ" 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਤੁਹਾਡੇ ਅੱਪਡੇਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਨ-ਐਪ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਐਪ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਐਪ-ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ 30% ਕਮਿਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਰੱਖਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਮੁਫਤ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਪਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਹੁਣ ਯੂਰਪੀਅਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
1. ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਉੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ। ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਕਿਹੜੇ ਹੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ? IAP ਵਿਵਾਦ ਹੁਣ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅੱਪਡੇਟ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ? ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 30% ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂ IAP ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਐਪ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਅਧਿਕਾਰ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਮੁਫਤ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਈ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਈਯੂ ਅਤੇ ਯੂਐਸ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੱਥੇ DHH ਅਮਰੀਕੀ ਨਿਆਂ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੂਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈਕੀ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ "ਚੋਣਵੀਂ" ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਯੂਰਪੀਅਨ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਪਹਿਲੇ ਫੈਸਲੇ. ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, 30 ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਬਾਰੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਈਟ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਐਪ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਨਵੇਂ EU ਨਿਯਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ:
- ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 30-ਦਿਨ ਦੇ ਨੋਟਿਸ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਕ ਅਤੇ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਚੋਟੀ ਦੇ ਚਾਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਸਵੀਟਹਾਰਟ ਸੌਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਭਿੰਨ ਇਲਾਜ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰੋ।
- ਯੋਜਨਾ ਮਿਆਦ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ।https://t.co/6HMhUNk28r

- DHH (@dhh) ਜੁਲਾਈ 14, 2020

ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡੀਸੀ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਲਈ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਛੋਟੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਖੇਡਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ? ਕੀ ਹੇ ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਜੀਮੇਲ (ਜੀ ਸੂਟ) ਅਤੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਵਰਗੇ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ?

ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ, ਨਾਮਾਤਰ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲਾ ਕਦਮ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੋਵੇਗੀ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
2. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਪ੍ਰੀ-ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡੀਸੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪੀਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਛੋਟੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਖੇਡ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ? ਕੀ HEY ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜੀਮੇਲ (ਜੀ ਸੂਟ) ਅਤੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀਆਂ ਪਸੰਦਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ?

ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ, ਲਗਭਗ ਟੋਕਨ, ਅੱਗੇ ਦਾ ਕਦਮ ਸੀ। ਪਰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ।

ਕੀ ਸਕੈਂਡਲ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਇਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇ... ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ - ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਬੇਸਕੈਂਪ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਸਨ, ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ। ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਬੇਸਕੈਂਪ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਟੀਮ ਹੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਈਮੇਲ ਸੇਵਾ ਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ https://basecamp.com/jobs.

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
3. ਕੀ ਇਸ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਇਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ... ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬੇਸਕੈਂਪ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ HEY 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ?

ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ। ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਭਰਿਆ. ਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ। ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਏ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਹੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਬੇਸਕੈਂਪ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਹੁਣ ਜਦੋਂ HEY ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰਤੀ ਕਰਾਂਗੇ। ਸਾਰੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ basecamp.com/jobs.

ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਵਰਕਹੋਲਿਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੋਰਟਨਾਈਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਲੋਕ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਸਾਲ ਵੀ।

- DHH (@dhh) ਜੂਨ 26, 2020

ਬੇਸਕੈਂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਅਤੇ ਗਣਿਤਿਕ ਕਾਰਜ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, DHH ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਕੋਡ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਸਲ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ।

"ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗੇਜ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਗਏ ਅਸਲ ਕੋਡ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਲਈ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਹੈ", https://t.co/i7Yc7Ghy8X

- DHH (@dhh) ਜੁਲਾਈ 15, 2020

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਹੇਏ ਬੇਸਕੈਂਪ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਮੂਲ UI ਹੱਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੋੜੀ ਗਈ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਰੱਖਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ WebView HTML ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ UI ਤੱਤ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਸਾਡੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਹੇਏ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
4. ਇਹ ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ HEY ਬੇਸਕੈਂਪ, ਕਹੋ, ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਮੂਲ UI ਹੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੋੜੀ ਗਈ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਕੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਸੈਮ ਸਟੀਫਨਸਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵੀ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੈਬ ਵਿਯੂਜ਼ ਦੇ HTML ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੂਲ UI ਤੱਤ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੀ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਕਿ HEY ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਵੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

Railsconf 2020 ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ, DHH ਨੋਟ ਕੀਤਾ, ਕਿ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਰਫ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਹੇ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਰਤਣ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਟਰਬੋਲਿੰਕਸ ਪੇਜ ਰੈਂਡਰਿੰਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ - ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਜਮ੍ਹਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ rails-ujs. ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ UI ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵੀ ਰੱਖੀ ਹੈ: ਇਹ ਵੈੱਬ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੀਨੂ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਪਰਿਪੇਖ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕਰੋ।

Hey ਸਧਾਰਨ HTML 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਰਵਰ-ਸਾਈਡ ਰੈਂਡਰਿੰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਈ ਕਸਟਮ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਈਮੇਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ "ਗੁੰਝਲਦਾਰ" ਈਮੇਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੋਨਸ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
5. ਸਾਦੇ ਪੁਰਾਣੇ HTML 'ਤੇ HEY ਦਾ ਫੋਕਸ ਸਮਕਾਲੀ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਧੁਨਿਕ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਰਵਰ-ਸਾਈਡ ਰੈਂਡਰਿੰਗ ਨਾਲ ਫਸ ਗਏ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਈਮੇਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਟੈਂਡਰਡ-ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ 'ਸਰਲ' ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ! ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਗੁੰਝਲਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੋਨਸ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਿੰਦੂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਜੂਨ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਡੇਵਿਡ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਈਮੇਲ ਕਲਾਇੰਟਸ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਸਥਿਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਲੜੀ ਸੀਨਫੀਲਡ ਤੋਂ. ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹੇ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ.

HEY ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਈਮੇਲ ਸੇਵਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਜੋਂ ਈਮੇਲ ਦੇ ਤੱਤ ਲਈ ਲੜਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ Google ਐਪ। ਏਕਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੰਟਰਨੈਟ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਈਮੇਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਥੇ ਲਟਕ ਰਹੀ ਹੈ... ਸਿਰਫ਼ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ। ਹੁਣ ਇਸਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ!

- DHH (@dhh) ਜੂਨ 15, 2020

ਆਓ ਈਮੇਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ। ਤੁਸੀਂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਯੋਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਚਿੱਠੀਆਂ ਦੇ ਜਨਤਕ ਲਿੰਕ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂਗੇ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ Hey ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
6. ਆਓ ਈਮੇਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਵਾਦ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ। ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇਸਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕੋਣ ਤੋਂ ਜਨਤਕ ਲਿੰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਪਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜਦੋਂ hey.com 'ਤੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ HEY ਪਰਿਵਾਰਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਪੰਜਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਪਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇਸ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਦਿਸਦਾ ਹੈ। ਡੇਟਾ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਦੀ ਜਾਸੂਸੀ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਬੱਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਜੇਕਰ <13? ਅਤੇ ਤਲਾਕ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟਲ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਵਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।

- DHH (@dhh) ਜੂਨ 29, 2020

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਹੇ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਈਮੇਲ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਲਈ ਲਿੰਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਸਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ. ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਮਰੱਥ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਮੇਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਲੇਖਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਹੜ੍ਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ "ਟਰੈਕਿੰਗ ਪਿਕਸਲ», ਟਰੈਕਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅੱਖਰ. ਡਿਵੈਲਪਰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਸ਼ੀਲਡ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਮੇਲਬਾਕਸ ਨੂੰ ਹਮਲਾਵਰ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਵਾਲੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲਿਖਣ ਵੇਲੇ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦਾ ਹੋਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ। ਜਦੋਂ ਐਪ-ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦਿਖਾਇਆ ਜੋ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੇ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ, ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ ਲਗਭਗ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਪੋਸਟਾਂ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਬੇਸਕੈਂਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਟੈਕਸਟ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਾਂਗੇ।

ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ
7. ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਚੰਗੇ ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ। ਆਈਏਪੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਅਧਾਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਲਿਖਤੀ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ HEY ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਿਆ? ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਸੰਕਲਪਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੈੱਬ ਲਈ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ! ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬੇਸਕੈਂਪ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਿਖਣ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਸਥਾ ਹਾਂ। ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ HEY ਦਾ ਮੁੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ, ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ ਅਸੀਂ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਵਾਂਗੇ।

ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫਾਰਮੈਟ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗਾ।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ:

• PR ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ IT ਸੰਪਾਦਕੀ ਦਫਤਰਾਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕਿਉਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
• ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਟਿੰਗ: ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ DIY ਸ਼ੌਕ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਆਇਆ
• ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਸਰੋਤ: www.habr.com